Programa semestral UPA
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Este documento presenta la descripción de un seminario de desarrollo organizacional que se ofrecerá en la primavera de 2010. El seminario cubrirá temas como intervenciones organizacionales, administración del cambio, rol del psicólogo organizacional, diagnóstico organizacional y casos prácticos. Los estudiantes aprenderán a aplicar herramientas y procesos para realizar intervenciones organizacionales considerando un enfoque humanista. Serán evaluados a través de pruebas y trabajos grupales sobre casos reales.
Programa semestral UPA
- 1. Cátedra de Pre-GradoSeminario de Desarrollo OrganizacionalSemestre Primavera 2010Prof. Gilmar Cabrera DíazMagister en Desarrollo de Organizacionesgilmarcabrerad@gmail.com
- 2. DescripciónAsignatura Teórico – Práctica que proporciona al alumno los conocimientos aplicados referidos a los procesos y acciones integrales que se llevan a cabo en una organización, en lo referido al Desarrollo Organizacional, la Capacitación, la Consultoría, el Análisis Estratégico y otros procesos aplicados.
- 3. Objetivos GeneralesConocer y Aplicar los procesos y herramientas necesarios para realizar intervenciones organizacionales, considerando una visión humanista del problema, y con una clara definición del rol del Psicólogo Laboral en el contexto de trabajo.Corregir y optimizar las herramientas teóricas aprendidas en el transcurso de la carrera, para dirigir las intervenciones organizacionales hacia la calidad técnica y personal.
- 4. Objetivos EspecíficosDiagnosticar las fortalezas y debilidades del enfrentamiento práctico de procesos e intervenciones organizacionales, a partir del portafolio de competencias y conocimientos adquirido en el pregrado.Conocer y aplicar las distintas intervenciones organizacionales, y sus correspondientes marcos teóricos.Desarrollar un marco general de enfrentamiento de problemas dentro de las organizaciones.Acceder a información relevante dentro de las intervenciones organizacionales, y aplicarla en el diagnóstico, desarrollo, intervención y seguimiento de los servicios entregados.Aplicar variables, procesos, procedimientos y lineamientos estratégicos clave dentro de las organizaciones, y articularlos para la evolución y resolución de problemas.
- 5. ContenidosDefinición de intervenciones organizacionales clavesFortalezas y debilidades de la metodología general a ocuparModelos de administración de cambios organizacionalesEnfoque práctico de intervención y marco generalRol de Psicólogo OrganizacionalEnfoque transpersonalValores individuales
- 6. ContenidosEntrega de casos prácticos de desarrolloIntervenciones organizacionalesOrigen de los requerimientosEnfoque ético de la respuestaSolidez metodológicaConstrucción de propuestasTipos de propuestas
- 7. ContenidosDiagnóstico OrganizacionalConsultoríaAsesoríaCapacitaciónSelecciónEvaluaciónDesarrollo de CarreraOutplacementCoachingMarcos teóricosIntervenciones culturales
- 8. ContenidosIntervenciones culturalesCambio y CulturaAlineamiento estratégicoVisión, Misión y Lineamientos estratégicos generalesObjetivos EstratégicosProductos EstratégicosPlanes y programasIndicadores de desempeñoBalance Scored Presentación final de estudios de casos
- 9. Metodologíaa) Clases expositivasb) Trabajos de investigaciónc) Trabajos grupalesd) Lecturas dirigidase) Video-forosf) Casos reales y acompañamiento
- 10. EvaluacionesPrueba Solemne 1 = 25%Prueba Solemne 2 = 25%Prueba Solemne 3 = 25%Promedio de casos prácticos y trabajos = 25 %
- 11. Bibliografía ObligatoriaRobbins, Stephen. Comportamiento Organizacional. Pearson & Prentice Hall Hispanoamericana Editores. Décima Edición. México, 2002.Senge, Peter & otros. “La Danza del Cambio”. Editorial Norma. Bogotá, Colombia, 2000.
- 12. Bibliografía ComplementariaLe Boterf. Guy. Construire les compétencesindividuelles et collectives. La compétencen’est pas plus cequ’elleétait. Éditionsd’Organisation. France, 2004K. Lewin, FieldTheory in Social Science(New York: Harper & Row, 1951).J.P. Kotter and L.A. Schlesinger, “ChoosingStrategiesforChange,” Harvard Business Review(Marzo-Abril de 1979), pp. 106-14.F. Damanpour, “OrganizationalInnovation: A Meta-Analysis of Effects of Determinants and Moderators,” Academy of Management Journal(Septiembre de 1991), p. 557.Malvezzi, Sigmar. Gestao do desempenho. Revista de Marketing y Comunicación Estratégica.Sao Paulo, 2009.Burton, Richard; Lauridsen, Jorgen; Obel, Borge, Tension and ResistancetoChangeinOrganizationalClimate: Managerialimplicationsfor a Fast Paced World. DukeUniversityPress, 1999.Cabrera, Gilmar. Intervención Organizacional por valores. http://spap.com.mx/articulos/intervencion.pdf.Cabrera, Gilmar. O clima Organizacional nas empresas chilenas. Revista de Psicología Social e Institucional. Nº 1 Vol. 1. ISNN 1516-4888. Universidad Estadual de Londrina, Brasil. http://www2.uel.br/ccb/psicologia/revista/oclima.htm
- 13. Otras NormasDispensa de retraso: 20 minutosCopiar y Pegar: Nota MínimaCorreos y Teléfonos ActualizadosBlog con contenidos, videos y otros