Project Engagement
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Este documento resume las diferencias entre la gestión de proyectos tradicional (PM 1.0) y la gestión de proyectos moderna (PM 2.0), destacando que PM 2.0 enfatiza más el valor creado para el negocio y la satisfacción del cliente que el alcance, tiempo y costo. También describe factores clave para involucrar a los equipos, como escuchar activamente, adaptarse rápidamente y evolucionar constantemente como gerente de proyectos según el principio japonés de Shu-Ha-Ri. Finalmente, enfatiza
Project Engagement
- 1. 8vo Congreso de Gerencia de Proyectos. #8CGPV Project Engagement. Gustavo Bonalde, PMP, CSP. We our
- 2. Los cuentos han cambiado.. la gerencia de proyectos también!
- 3. La Gran Muralla China 21.196Km Gantt?!
- 5. Crisis PM partir de los 80’s Turbulencia, las empresas cambian.
- 6. The New Project Management Davidson Frame “Una deficiencia de la gestión tradicional es darle más importancia al triple constraint, curva S, Gantt, que a la satisfacción del cliente”
- 7. PM 1.0 = Traditional Project Management! PM 2.0 = PM 1.0 + distributed collaboration! Harold Kerzner http://www.drharoldkerzner.com/blog/
- 8. Diferencias entre PM 1.0 y PM 2.0 ❖ Centralizada! ❖ Bien definidos! ❖ Tiempo, Costo, Alcance! ❖ Extensiva! ❖ Reportes! ❖ del Gerente de Proyecto! ❖ Equipo en sitio (co- located)! ❖ Opcional ❖ Descentralizada! ❖ Evolutivo/Flexible! ❖ Valor creado para el negocio! ❖ Mínima! ❖ Dashboards! ❖ del Equipo de trabajo! ❖ Distribuido o virtual! ❖ Mandatorio ❖ Planificación! ❖ Requerimientos! ❖ Definición de Éxito! ❖ Documentación! ❖ Comunicación! ❖ Responsabilidad del éxito! ❖ Tipo de equipos de trabajo! ❖ Involucramiento de los clientes
- 9. Project Management El Gerente de Proyecto es como el DT de una selección, si el equipo gana lo hicieron los jugadores, si el equipo pierde es su culpa.
- 12. Provocar un cambio! voluntario! en corazones y mentes,! que se traduzca en ! acción. Guy Kawasaki, El arte de cautivar.
- 13. Gustar y Ganar Confianza.
- 15. No vendemos entregables a nuestros clientes, ofrecemos ser aliados estratégicos de negocio. 1
- 20. Evoluciona como PM Shu-Ha-Ri Sigue la regla, ! Rompe la regla, ! Eres la regla.! 6
- 25. Kudos, sistema de recompensa. ❖ No se promete recompensa con anticipación! ❖ Recompensas esperadas pequeñas! ❖ Premia continuamente! ❖ Premia publicamente! ❖ Premia el comportamiento, no el resultado! ❖ Premia a compañeros, no a subordinados
- 26. “Management is too important to leave to the managers.” Jurgen Appelo Jurgen Appelo
- 27. A través del engagement, lograremos que de forma voluntaria “todos los involucrados” nos sintamos responsables del éxitodel proyecto. We our
- 28. COMUNIDAD ÁGIL DE VENEZUELA GRUPO LINKEDIN: AGILVEN EMAIL: COMUNIDADAGILVEN@GMAIL.COM TWITTER: @AGILVEN AGILVEN@GOOGLEGROUPS.COM
- 29. GUSTAVO BONALDE, PMP. EMAIL: GUSTAVO.BONALDE@GMAIL.COM TWITTER: @GBONALDE HTTP://GBONALDE.BLOGSPOT.COM