Proyectos de BI Factibles Genexus XIX
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El documento aborda la implementación de proyectos de Business Intelligence, destacando la importancia de seleccionar proyectos pequeños y asegurar la calidad de los datos. Se enfatiza en el rol de los analistas y en la colaboración entre departamentos de TI y negocios para lograr el éxito, así como la necesidad de establecer indicadores y dimensiones adecuadas. También se sugiere mantener un enfoque estratégico y evitar depender de fuentes de datos poco confiables.
Proyectos de BI Factibles Genexus XIX
- 2. • No se como avanzar con el este tema. • Aún nuestra organización no esta madura. • Es muy costoso. • Que es esto? • No hay una guía • Estoy perdido….
- 3. Transformar datos en conocimiento para obtener una ventaja competitiva Gartner Group
- 6. •Elija un proyecto pequeño, que despierte el interés, con pocos Indicadores o Dimensiones •Consideré solo una fuente de datos y asegúrese que los datos fuentes son confiables
- 7. •Úse este primer proyecto como sparring. •Tome el tiempo necesario para conocer todas las herramientas con que cuenta.
- 8. •Es altamente probable que lo destruya y lo vuelva a construir nuevamente mejorado. •Identifique la fortalezas y debilidades del grupo de trabajo.
- 10. •Sponsors. •Objetivos a alcanzar con el proyecto. •Equipo de trabajo. •Hardware & Software (acorde).
- 12. •Ser presa de la mala calidad de los datos fuentes, (efecto Pantano). •Nunca confíe en la fuente de datos. •Implemente reglas mínimas de control.
- 13. •Calidad en la información Business Intelligence
- 14. •Desconocer la importancia de los roles Técnicos y Funcionales. •Un proyecto de BI no es un proyecto de Sistemas y no puede ser un proyecto solo del área de negocios.
- 15. •Rol analista funcional, orientación hacia el usuario. •Rol analista transaccional, orientado hacia la o las fuentes de datos. •Rol analista dimensional, orientado al diseño OLAP
- 17. •Los departamentos de TI con proyectos de BI exitosos elevan su posición dentro de la empresa. •Son proyectos estratégicos para estos departamentos.
- 18. •Mejor contacto con las áreas de negocio. •Mutuo entendimiento. •Cambia de enfoque de TI de “gasto” al de “inversión”.
- 20. • “Construir el bosque” • “Construir el árbol”
- 21. • Comenzar construyendo el bosque no es una estrategía aconsejada. • Desconocer-lo también lo es. • Defina siempre la evolución y comience por los arboles más representativos. • Defina Dimensiones comunes, construya el concepto de núcleo y áreas temáticas.
- 23. •Gxplorer es más costoso para diseñar en primera instancia. Pero genera mayores satisfacciones al usuario
- 24. •Gx Query es más simple en el diseño, pero puede haber problemas en la navegación de las tablas producto de normalizaciones extremas.
- 25. •Comience por Gxplorer con pocos indicadores. •Defina en el almacén de datos áreas ODS (Operational Data Store) para Query
- 27. 7 pasos para disponer de un DW en Gxplorer.
- 29. • Crear una lista de indicadores. • Ver Reportes actuales, como fuente inicial y buscar con los analistas funcionales lo que no esta en sistemas. • Ver su tipo. – Valores Sumables. – Eventos Cuantificables. • Fuente origen, como se puede acceder. • Defina Responsable Interno para cada indicador. • Defina como se controla sus valores.
- 30. • Crear una lista de dimensiones • Defina las Jerarquías dentro de ellas (aún no se consideran, pero sirven) • Vea el volumen de las mismas, más de 100 valores no parece una buena dimensión. • Vea la fuente de datos. • Consideré como se actualizan los valores de la dimensión. • Defina las relaciones entre Indicadores y Dimensiones. • Analice el horizonte de tiempo a considerar.
- 31. • Indicadores por Rangos. – Edades entre 0 y 14, 15 y 21, …… – Días de vencimiento entre 0 y 30, 30 y 60, …… • Indicadores Degenerativos. – Aquellos que no tienen una dimensión asociada, Ej. Precios de ventas • Índices o Porcentajes. • Formulas.
- 32. • Definir Dimention Transaction. • Definir Measure Transaction. • Definir Data View a las fuentes de datos si corresponde. • Definir si corresponden niveles. • Crear Procesos de Carga. • Considerar Casos Batch e Interactivo • Considerar procesos Incrementales y/o full
- 33. • Impactar con GxManager. • Validar impacto. • Corregir nombres de Dimensiones e Indicadores de acuerdo a los términos del usuario. • Definir Formulas si corresponde.
- 34. • Configurar Gxplorer Setting • Definir Usuarios. – License Manager. – Gxplorer Setting. • Asignar usuario a las metadatas • Definir conexiones ODBC. • Preferencias de usuarios. • Formatos Pivot Table • Asignar el tope para lista de valores.
- 35. • Configurar Excel. • Definir OBDC. • Asignar ruta metadata. • Verificar conexión con seguridad de SP2. • Asignar servidor de licencias.
- 37. •Mantenga una KB para el Dw independiente del transaccional. •Separe las bases transaccionales de las multidimensionales.
- 38. •Acceda a los datos a través de una vía de acceso clara. –Bandeja de Entrada –Web services –Colas de mensajes •No se tiente en acceder directamente al transaccional.
- 39. •Comience instalando el add-in de Excel para usuarios habituales. •Evalué la plataforma web para usuarios esporádicos.
- 42. El éxito se mide por la percepción del usuario. Deben participar activamente y tener sentido de propiedad en el proyecto.
- 45. Mario Guedes de Rezende Email : mario@techmar.com.uy Tel.: ++598-2-903 0210 / 12 Movil : ++598-9-964 2155 Skipe : mguedes1306 msn : mario@techmar.com.uy