![Cómo planear?
Hacer un plan antes de comprometerse con fechas
Determinar la disponibilidad que se tiene para desarrollar el trabajo
OJO: quitar los dias que no son habiles.
[>] La planeación es un item importante en el círculo de denning (teoria de calidad total):
• - plan
• - do
• - check
• - improve
[>] Y es preferible que lo hagan las personas que lo van a desarrollar (Efecto IKEA [tiendas suecas, que
venden los muebles desarmados: si la persona arma el mueble lo aprecia más o se genera un
compromiso moral]).
[>] efectividad: mas o menos 80% de horas a la semana, porque no siempre”la musa de la inspiración”
llega.
[>] tratar de que las tareas no demoren más de 10 horas o que una sola se gaste la disponibilidad de la
semana, porque dará la apariencia que no se avanza.
17](https://image.slidesharecdn.com/pspslides04-140222062241-phpapp02/85/Personal-Software-Process-Sesion-04-17-320.jpg)
![Tracking, Valor Planeado y Valor Ganado [30min]
Cómo saber que un conjunto de tareas se completa?
Cómo saber que un proyecto será entregado a tiempo?
El tracking (seguimiento) de proyectos sería fácil si
• Las tareas se completan en el orden y tiempo
• No se agregan o eliminan tareas
Pero esto no ocurre: los requerimientos cambian, se agregan y eliminan tareas,...
Para hacer el seguimiento de un proyecto se asigna un valor que mida la contribución de la tarea en
relación al proyecto en general (Valor Planeado: PV).
Luego se agrega el valor sólo cuando la tarea se completa (Valor Ganado: EV).
Tareas parciales no reciben valor: no se hace sobre el porcentaje de avance de una tarea:
[> ]síndrome del 90%
[>] a veces tengo que hacer tareas, que no estaban en el plan, pero son necesarias para avance del
proyecto (overhead)
[>] a veces hay tareas que planeé, pero que no hubo necesidad de hacerlas
18](https://image.slidesharecdn.com/pspslides04-140222062241-phpapp02/85/Personal-Software-Process-Sesion-04-18-320.jpg)
![Assignment 03: [20min] Checklists para fases DLDR y CR
Para aprender PSP2
• Hacer checklist: con los resultados de los assignments anteriores.
• La idea es definir un checklist de revision de codigo.
• Indicar que también existen checlists de revision del diseño.
Enviar el assignment: Archivo .zip con:
• Documento de checklist para DLDR
• Documento de checklist para CR
23](https://image.slidesharecdn.com/pspslides04-140222062241-phpapp02/85/Personal-Software-Process-Sesion-04-23-320.jpg)
Personal Software Process / Sesion 04
- 1. SESIÓN 04: ESTIMACIÓN Y PLANEACIÓN-II 1
- 2. 2
- 3. 3
- 4. 4
- 5. 5
- 6. 6
- 7. 7
- 8. 8
- 9. 9
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- 14. 14
- 15. 15
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- 17. Cómo planear? Hacer un plan antes de comprometerse con fechas Determinar la disponibilidad que se tiene para desarrollar el trabajo OJO: quitar los dias que no son habiles. [>] La planeación es un item importante en el círculo de denning (teoria de calidad total): • - plan • - do • - check • - improve [>] Y es preferible que lo hagan las personas que lo van a desarrollar (Efecto IKEA [tiendas suecas, que venden los muebles desarmados: si la persona arma el mueble lo aprecia más o se genera un compromiso moral]). [>] efectividad: mas o menos 80% de horas a la semana, porque no siempre”la musa de la inspiración” llega. [>] tratar de que las tareas no demoren más de 10 horas o que una sola se gaste la disponibilidad de la semana, porque dará la apariencia que no se avanza. 17
- 18. Tracking, Valor Planeado y Valor Ganado [30min] Cómo saber que un conjunto de tareas se completa? Cómo saber que un proyecto será entregado a tiempo? El tracking (seguimiento) de proyectos sería fácil si • Las tareas se completan en el orden y tiempo • No se agregan o eliminan tareas Pero esto no ocurre: los requerimientos cambian, se agregan y eliminan tareas,... Para hacer el seguimiento de un proyecto se asigna un valor que mida la contribución de la tarea en relación al proyecto en general (Valor Planeado: PV). Luego se agrega el valor sólo cuando la tarea se completa (Valor Ganado: EV). Tareas parciales no reciben valor: no se hace sobre el porcentaje de avance de una tarea: [> ]síndrome del 90% [>] a veces tengo que hacer tareas, que no estaban en el plan, pero son necesarias para avance del proyecto (overhead) [>] a veces hay tareas que planeé, pero que no hubo necesidad de hacerlas 18
- 19. Proyectando la fecha de terminación (completion date): El valor ganado a 3 semanas es 42.8 Si se calcula una aproximación lineal con una regla de 3 para ver el valor del 100%: 3.......42.8% x.......100.0% x = 100* 3 / 42.8 = 7 semanas aprox. Ya no se va a terminar en 5 semanas sino en 7, esto significa un retraso de 2 semanas. 19
- 20. Ejercicio2: Atrasado o adelaantado? El proyecto tiene un EV a la fecha de 22.3 mientras que deberia ir en 28.2, por lo cual está detrás de lo planeado. La última columna muestra el CPI mayor a 1, esto significa que el planeado es más elevado que el actual. Al ritmo actual, y haciendo una regla de 3, con el fin de validar cuánto está atrasado el proyecto: 7....................22.3% x ...................28.2% X = (deberia ir en) 8.85 semanas, pero va en la 7 ( es decir que tiene 1.85 semanas de atraso) 20
- 21. 21
- 22. 22
- 23. Assignment 03: [20min] Checklists para fases DLDR y CR Para aprender PSP2 • Hacer checklist: con los resultados de los assignments anteriores. • La idea es definir un checklist de revision de codigo. • Indicar que también existen checlists de revision del diseño. Enviar el assignment: Archivo .zip con: • Documento de checklist para DLDR • Documento de checklist para CR 23