Radio kitty

1. IDEA DE NEGOCIO
• El producto que ofrecemos, es un programa
didáctico, dedicado a actividades infantiles
(relatos, moralejas, entrevistas, trabalenguas,
canciones, chistes, concursos) en forma de
magazine y enfocado a niños de edades entre
5 a 12 años
• Es un programa cultural, en el cual haremos
en mayor medida protagonistas a los niños,
ayudando a su desarrollo auditivo y educativo.
• Constaría de 2 locutoras, una persona de
control, y colaboraciones días especiales.
• Seria satisfactorio ofrecer un tipo de
programas a menores, ya que estudiando el

2. PERSONAS EMPRENDEDORAS
Yolanda del Amo Núñez
• Departamento de Producción y Diseño.
Tamara Sánchez Carrera
• Departamento de Administración y Finanzas.
Clara Arias Sánchez
• Departamento de Marketing y Publicidad.

• Exponemos este proyecto por ser 3
personas dinámicas con iniciativa,
con ideas de trabajo, independencia y
suficiente autonomía.
• Poseemos contactos en el medio
radiofónico que nos ayudarán a
emprender este proyecto novedoso y
educativo.

3. RAZONES DE CREACION DE NUESTRA
EMPRESA
• Es una idea con posibilidades de ser viable
comercial y técnicamente, ya que no existe un
formato igual en las radios del bierzo ni
siquiera de la provincia de León.
• Crearemos varios puestos de trabajo,
comenzaremos con 3, pero podría ampliarse
dependiendo de la repercusión y aceptación
que nuestro negocio consiga.
• Necesitamos una audiencia adecuada, así como
una buena imagen de programa.

Estudiamos la viabilidad
dependiendo de dos factores:
• Los beneficios serán para los dueños y derechos
del programa.
• Seremos nuestras propias jefas.
• Satisfacfemos nuestras necesidades de
autorrealización y reconocimiento personal.
• Contribuiremos a crear un clima positivo entre
los niños, y el estímulo de aprender a ser
oyentes.
Ventajas
• Arriesgamos un capital
• Los ingresos no serán con seguridad positivos.
• Se trabajará de forma intensa, hasta conseguir
un objetivo, en el que el programa consiga una
audiencia, una aprobación social y una buena
crítica.
Inconvenientes

4. EMPRESARIAS INDIVIDUALES
• Somos empresarias autónomas, ofrecemos en nuestro propio nombre
las actividades ejercidas en el programa de radio, asumiendo los
riesgos que ello conlleva la perdida de nuestros bienes presentes y
futuros y tributamos por el Impuesto Real de las Personas Físicas
pudiendo estar acogidas a varios cálculos de tributación.
• Planificaremos, controlaremos y organizaremos los contenidos del
programa, así como las visitas programadas, en un principio seremos
las encargadas de encontrar participantes para nuestro programa,
(niños de colegios ,visitas regladas, radio-oyentes) para que
posteriormente ellos mismos se pongan en contacto con nosotros para
posibles colaboraciones en el programa infantil.
• Los menores siempre estarán acogidos a los derechos y protección
jurídica de menores como conforma la ley orgánica.
• También estaremos encargadas de que los contenidos del programa
sean dinámicos, educativos, entretenidos.

5. PLAN DE EMPRESA
• ¿Qué vamos a hacer?
La idea principal es un programa radiofónico infantil enfocado a un público de edades
comprendidas entre 5 y 12 años, para ello grabaremos un programa piloto que daremos
a conocer entre las emisoras.
• ¿Cuándo lo vamos a hacer
El estudio del proyecto abarcará desde Octubre del 2012 a Mayo del 2013 con
expectativas de comenzar a emitirlo en Septiembre del 2013, coincidiendo con el inicio
del curso escolar.
• ¿Cómo lo vamos a hacer?
Siendo un equipo promotor de 3 personas, las 3 autónomas, y aportando un capital
propio de 4000 euros, procederemos a acondicionar una oficina como estudio de radio,
comprando o alquilando el equipo radiofónico y de ofimática, y poniéndonos en contacto
con amigos o compañeros de la profesión que nos ayudaran con la promoción y
publicidad de nuestro proyecto, contactando con profesionales del sector.
¿Por qué lo vamos a hacer?
• Porque somos un equipo juvenil, formados en este sector (técnico superior de producción
audiovisual radio y espectáculos), con ganas de abrirse paso en el sector empresarial
construyendo un negocio propio y con expectativas de expansión y la creación de un
nuevo tipo de formato novedoso y vanguardista.

Predisposición empresarial
• Estamos muy integradas en los medios audiovisuales,
y pretendemos llegar a formar una empresa
consolidada, con expectativas de expansión y
viabilidad ya que esperamos que produzca una
reacción en el público joven positiva, integrándolos
en los medios tan tradicionales como es la radio.
Idea de negocio
• Hemos encontrado una gran oportunidad de
mercado ya que no existe en la provincia un programa
de características similares, que esté ligada e integre a
esta población infantil en el medio radiofónico.
El plan de empresa
• Llevamos meses trabajando en este proyecto y
estudiando interna y exteriormente las condiciones
de mercado (estados de naturaleza) que se van a dar.

6. ANALISIS DE LA VIABILIDAD
• Debido a que no existe competencia parecida en el
sector, es una idea novedosa y los niños necesitan un
contenido específico para ellos en el medio de la
radiodifusión.
• Siendo autónomas aportaremos nuestro capital
arriesgando que el proyecto en un futuro no pueda ser
viable.
• Intentamos vender nuestro formato a cadenas y radios
tanto locales como nacionales, pudiendo tener
objetivos de expansión.

Posibles clientes:
• Kiss FM - Frecuencias, programación y posibilidad de escuchar sus emisiones a
través de Internet
• Cadena Ser - Cadena radiofónica nacional.
• Europa FM - Listado de emisoras locales, índice de la programación nacional, fichas
de los locutores y transmisión vía Internet.
• Player Radio M80 - Música, webcam de la emisora y programa de conciertos
• Radio 3 - Programas, conciertos y frecuencias.
• Onda Cero - Noticias, notas de prensa, frecuencias y transmisión de toda la
programación por Internet.

7. ESTUDIO DE MERCADO.
• Nuestros clientes potenciales serán emisoras de radio local,
autonómicas y/o estatales, a las cuales ofrecemos nuestro producto, con
duración de grabación y emisión prevista para 6 meses.
• Nuestra competencia estará mayormente en la televisión, y otros
medios informativos o tecnológicos, los cuales ocupan mucha parte del
tiempo de ocio de estos niños.
• Los proveedores, serán aquellas personas que son satélites de la
nuestra, como las empresas de alquiler de medios técnicos, productoras
de eventos etc.
• Uno de los factores exógenos está en los derechos adquiridos del niño,
los cuales hay que respetar conjuntamente como el de cualquier
persona que trabaje aquí.

8. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
• Para clasificar entre otros productos el nuestro hemos
llevado a cabo un estudio específico en lo que a
segmentación del mercado se refiere y esto es lo que
hemos obtenido:
• Criterio demográfico: Niños y niñas de 5 a 12 años que
vivan en la zona Bierzo.
• Criterio Social: Estudiantes de primaria con interés en la
actualidad y desarrollo de su ciudad y posibles eventos.
• Criterio psicológico: Los niños de estas edades tienen gran
capacidad de atención y suelen ser como esponjas,
quedándose con gran parte de los contenidos que
emitamos y el “boca-oído” hará el resto.

9. ANÁLISIS D.A.F.O.
DEBILIDADES
Escasez de oyentes
Escasez de colaboradores
Falta de presupuestos
Falta de colaboradores
AMENAZAS
Leyes de la protección del menor
Competencia de programas
Difícil captación de oyentes niños
Horario de tarde
FORTALEZAS
Predisposición y dinamismo
Adaptación rápida a los cambios.
Equipo autónomo
Jóvenes y emprendedoras
Capital propio
No existe la figura del jefe
Capacidad de organización de eventos
OPORTUNIDADES
 Nuevo formato
Oportunidad de expansión
Trabajo conjunto de niños y
profesionales
Creación de puestos de trabajo
Promoción en ludotecas, guarderías,
colegios.

10. PLAN DE MARKETING
• La empresa funcionara dentro de la comarca que gracias al
talento de las locutoras, su iniciativa y su empeño
conseguirá crear un modo nuevo de aprendizaje de la
escucha, que es algo fundamental en la vida.
• Queremos que la audiencia sea variada y para ello hemos
creado una página web en la que encontraras todos nuestros
podcasts o nuestro formato D.A.B, dándonos a conocer en
toda la península mediante este sistema.
• Como todas las cosas importantes en la vida merecen una
inauguración, esta no fallará, tenemos previsto realizar una
fiesta infantil para dar a conocer nuestra imagen de manera
directa.

11.MARKETING-MIX
Según los estados de la naturaleza, y conjuntamente con nuestro trabajo conseguiremos que
nuestra empresa llegue a buen puerto, para ello hemos de proteger nuestras variables
internas, es decir, lo que sí podemos controlar para satisfacer de la forma más satisfactoria
posible a nuestros clientes.
• EL PRODUCTO : Se observa que existen una decena de radios infantiles en el mundo y
con emisión a través de la red, pero escasean en las regiones, está enfocado a un público fiel
y rutinario que mediante el aprendizaje encontrará en nuestro producto una vía de
información o una fuente de enseñanza en otros, mediante la diversión llena la sala con
temáticas alegres y canciones pegadizas, chistes etc.
• EL PRECIO: Rondará los 6.000 euros (temporada) y será vendido a la cadena de radio
que más nos ofrezca, y mejores condiciones de venta.
• DISTRIBUCIÓN: Enviaremos nuestro proyecto a una serie de posibles compradores,
siempre en consonancia con la temática de la radio, y después de eso decidiremos a quién
se la venderemos en cuanto a sus circunstancias, solvencia o audiencia...
• COMUNICACIÓN: Mediante el evento de inauguración y una serie de panfletos y
anuncios en periódicos y revistas, daremos a conocer el nombre del producto: "Radio Kitty"
dando fechas y horas de las primeras emisiones, tendremos una figura clave en la infancia de
muchos niños representativa que será como un amuleto o mascota, pero eso está por
desvelar.

12. PLAN DE INVERSIONES
• A continuación, determinaremos los fondos a aportar
para la puesta en marcha de la empresa; para ello,
debemos conocer las necesidades primordiales y
cómo distribuir el capital, empezaremos realizando el
programa en una emisora a la cuál alquilaremos sus
instalaciones.
• Intentamos vender nuestro formato, no sólo a esta
sino a cadenas y radios en principio locales, pudiendo
tener objetivos de expansión si el resultado es
favorable y rentable.

13. EL PLAN DE FINANCIACIÓN Y EL
PRESUPUESTO DE TESORERÍA
• Al tratarse de un programa didáctico con el objetivo de dar a conocer a los
más pequeños todo lo relacionado con el mundo de la comunicación,
optaremos por una financiación de subvención financiera y una subvención
externa a largo plazo con la aportación de capital. Las tres socias,
aportaremos una cantidad de unos 4000€, lo que nos da un total de 12000€.
• Otro tipo de financiación a la que podríamos recurrir sería a la de
subvenciones por parte de distintos organismos públicos, así como de
empresas privadas las cuáles podrían subvencionarnos a cambio de
publicitar sus productos; estaríamos hablando de empresas cuyos productos
están destinados a el sector de clientes de edades entre los 5 y 12 años,
como jugueterías, librerías, editoriales, etc.
• También cabría la posibilidad de hacer patrocinios por parte de estas
empresas infantiles, incluso que alguna tenga una pequeña sección por la
que pague una cantidad.
• Realizando un estudio temporal de tres meses nos encontramos con el
siguiente resultado:

13. EL PLAN DE FINANCIACIÓN Y EL
PRESUPUESTO DE TESORERÍA

14. TRÁMITES PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
• 1- Registro mercantil
• 2-Agencia Tributaria
-Alta en el IAE.
-Declaración censal, opciones de I.V.A. régimen de
determinación de los rendimientos netos del IRPF.
• 3- Seguridad Social
-Alta en el Régimen especial de trabajadores autónomos
(RETA).
-Solicitud y licencia de apertura.
-Comunicación de apertura del centro de trabajo.
-Legalización del libro de visitas.
• 4- Ayuntamiento.
-Solicitud de licencias de obras en su caso.

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