Reclutar talento para una startup
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El documento aborda la importancia de reclutar talento para startups, destacando la necesidad de un liderazgo efectivo, una visión clara y la elección de los candidatos adecuados. Se enfatiza el uso de metodologías Lean para mejorar la velocidad y la eficacia en la contratación, así como la necesidad de adaptar las preguntas de entrevista a las características específicas que busca la empresa. También se subraya que el bienestar del empleado y su adecuación al entorno serán fundamentales para el éxito de la startup.
Reclutar talento para una startup
- 1. Reclutar talento para una startup
- 2. Alejandro Manuel López Garrido CEO en Filmijob ¿Qué es una startup?
- 3. Una startup busca su modelo de negocio Una empresa ejecuta su modelo de negocio
- 4. LEAN + STARTUP = • Velocidad • Aprendizaje validado • Focus “La acción adecuada en el momento adecuado.” Bijoy Goswami
- 5. EL MÉTODO LEAN NO SE CENTRA EN EL DINERO, SINO EN LA VELOCIDAD LEAN + RECRUITMENT = • Velocidad • Focus • Visión • Liderazgo • Desarrollo
- 6. Velocidad AHORRAR TIEMPO SIGNIFICA AHORRAR DINERO. Focus NO MANTENER AQUELLO QUE NO ES REALMENTE IMPRESCINDIBLE.
- 7. Visión “Los líderes se preocupan por los principios básicos de la organización: por qué existe y qué debería de lograr. No se preocupan por el “cómo hacerlo” o por los aspectos técnicos” John Maxwell ESTE ASUNTO SEPARA A LOS GRANDES LÍDERES DE LOS ADMINISTRADORES. • Nivel 1: Percepción – con los ojos de la realidad • Nivel 2: Probabilidad – con los ojos del discernimiento • Nivel 3: Posibilidad – con los ojos de la visión
- 8. Personas que estorban la visión: VEMOS LAS COSAS, NO COMO SON, SINO COMO SOMOS. 1. Líderes limitados 2. Pensadores concretos 3. Habladores dogmáticos 4. Perdedores continuos 5. Modelos satisfechos 6. Amantes de la tradición 7. Censores 8. Perceptores de problemas 9. Egoístas 10. Vaticinadores del fracaso “El hombre que dice que no puede hacerse, nunca debe interrumpir al hombre que lo está haciendo” Proverbio chino
- 9. Liderazgo “Cualquier gran empresa no es más que la sombra alargada de un solo hombre” EL LIDERAGO ES INFLUENCIA. “Solamente hay tres reglas para los buenos administradores: escoger personas idóneas, decirles que no simplifiquen las cosas y respaldarlas hasta el límite de su capacidad” Adlai E Stevenson “El que piensa que dirige y no tiene a nadie siguiéndole, sólo está dando un paseo” John Maxwell
- 10. Desarrollo “Una meta es un sueño con un plazo” John Maxwell LOS EQUIPOS TRIUNFADORES HACEN A SUS MIEMBROS MÁS EXITOSOS. • El éxito continuo es el resultado del mejoramiento continuo • Dos componentes importantes: o Fijar objetivos específicos o Tener frecuentes revisiones del progreso
- 11. Formas de trabajar en una startup SOCIO: • Inversor • Trabajo en especie COLABORADOR: • Mentor • Por comisión • Altruista EMPLEADO: • Prácticas • Formal • Freelance
- 12. Herramientas y plataformas para buscar trabajadores en startups
- 17. Principios para escoger gente
- 18. 1. Mientras más pequeña sea la empresa, más importante es la contratación de empleados 2. Saber qué clase de persona necesita (requisitos personales) Actitud positiva, *alto nivel de energía, calidez, integridad, responsabilidad, buena autoimagen, *caballos de fuerza mentales, capacidad de liderazgo, capacidad de seguir, *ausencia de problemas personales, habilidad con la gente, sentido del humor, *elasticidad, antecedentes, gran deseo, autodisciplina, creatividad, flexiblidad, ve el “gran cuadro”, intuitivo.
- 19. 3. Conozca lo que el trabajo requiere 10 PREGUNTAS GENERALES PARA ESCOGER AL CANDIDATO: 1. ¿Una persona que esté al frente o detrás del escenario? 2. ¿Una persona de aptitudes y conocimientos variados o un especialista? 3. ¿Un productor o un mantenedor? 4. ¿Una persona que trabaje con gente o con documentos? 5. ¿Un líder o uno que apoye? 6. ¿Un veterano o un novato? 7. ¿Un pensador creativo o un pensador abstracto? 8. ¿Supervisión constante o poca supervisión? 9. ¿Uno que trabaja en equipo o un individualista? 10. ¿Un compromiso a corto o a largo plazo?
- 20. 4. Sepa lo que el potencial miembro del personal quiere Las personas trabajan más, permanecen más tiempo y hacen mejor el trabajo cuando le gusta lo que hacen. 5. Cuando no esté en posibilidades de emplear al mejor, emplee al joven que va a ser el mejor.
- 21. 10 cosas que preguntar en la entrevista
- 22. 1. ¿Qué es lo que te gusta (y lo que no) de tu actual trabajo? REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO…. Si estás contento, ¿por qué querrías cambiarte de trabajo?
- 23. 2. ¿Qué es lo que te gusta de nuestra empresa? REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO…. ¿Realmente tienes interés en esta empresa o sólo en cambiar tu situación? Aquí también veremos si el candidatos se ha tomado el interés suficiente como para documentarse sobre la empresa.
- 24. 3. ¿Cuánto tiempo te quedarías con nosotros? REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO…. Si te contratamos, ¿te vas a ir al cabo de unos meses? …No nos interesa invertir en personas poco comprometidas
- 25. 4. ¿Qué es lo que estás buscando? REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO…. Queremos conocer tu escala de valores. Si sólo te mueves por el dinero o si también estás buscando otras motivaciones.
- 26. 5. ¿Estás en algún otro proceso de selección? REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO…. Está pregunta está encaminada a saber si el candidato está cotizando en el mercado laboral, es decir, si puede ser contratado por otra empresa en cualquier momento. La trampa es que si no está en ninguno, no tendremos ninguna urgencia para acelerar el proceso.
- 27. 6. ¿Cuáles han sido tus mayores logros? REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO…. Queremos saber si esta persona ha conseguido algo en su carrera profesional o es un candidato más del montón.
- 28. 7. ¿Cómo reaccionarías ante situaciones de estrés? REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO…. Mucha gente se queda en blanco y nadie va a decir que no sabe manejar el estrés, pero una respuesta poco convincente ya delata al candidato. …Algunos entrevistadores optan por poner al candidato en situaciones de estrés con preguntas comprometidas.
- 29. 8. ¿Cómo reaccionarías ante las críticas? REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO…. Esta pregunta es similar a la anterior. No se trata de decir “bien”, sino de dar argumentos que respalden la respuesta
- 30. 8. ¿Cómo reaccionarías ante las críticas? REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO…. Esta pregunta es similar a la anterior. No se trata de decir “bien”, sino de dar argumentos que respalden la respuesta
- 31. 9. ¿Te ves capaz de liderar equipos? REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO…. Muchas personas prefieren adoptar una postura cómoda en el trabajo: cuanto menos se esfuercen mejor. Las empresas competentes buscan personas capaces de asumir el liderazgo y el rol protagonista.
- 32. 10. ¿Qué crees que hace nuestra empresa mejor que otras? REALMENTE ESTÁS PREGUNTANDO…. Si hay otras empresas mejores que la nuestra, ¿por qué quieres venir a esta? Si el candidato no sabe responder es que no se ha documentado sobre la empresa o que sólo va buscando un sueldo, con lo que le da igual donde trabajar y se desmotivará pronto.
- 33. "La mejor manera de predecir el futuro es creándolo.” Peter Drucker. ¿Afrontamos un caso real?