Redes sociales y web 2.0
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El documento analiza la evolución de la web de un formato estático a uno social, destacando la importancia de las redes sociales en la comunicación contemporánea y su impacto en las empresas. Se enfatiza que el éxito en este entorno depende de la participación activa de los usuarios y la capacidad de las empresas para adaptarse a nuevas estrategias que fomenten la interacción y colaboración. Además, se presentan casos de éxito y se concluye que las redes sociales deben integrarse en la estrategia empresarial para maximizar beneficios y fidelización.
Redes sociales y web 2.0
- 1. Redes sociales y Web 2.0 José Luis Torres Revert jluis.torres@basecia.es
- 2. 1.0: La primera versión de la web...
- 3. 1.0: La primera versión de la web... -“Sólo” unas miles de páginas y muy pocos generan - y actualizan - el escaso contenido - Comunicación unidireccional y el diálogo es a través del e- mail - La web es corporativa y “fría” como un escaparate - Se busca información y se encuentra con dificultad, está desactualizada y no se filtra, comenta o valora - Poca usabilidad (la tecnología como fin en sí misma: excesos del “flash”) y demasiados gifs animados y contadores de visitas...
- 4. Dospuntocero: La evolución a lo social
- 5. Dospuntocero: La evolución a lo social
- 6. Dospuntocero: La evolución a lo social
- 7. Dospuntocero: La evolución a lo social Concepto Web 2.0: La Web 2.0 es una evolución de los funcionalidades de la “primitiva” Internet, no es una tecnología, ni un protocolo de comunicación o un lenguaje de programación, es una actitud y un conjunto de principios y prácticas.
- 8. Dospuntocero: La evolución a lo social Motivación de los usuarios: 1) Interés por el tema 2) Sentimiento de pertenencia a un grupo 3) Ocio, diversión 4) Prestigio, obtener reconocimiento 5) Retribución económica Sí, no es la principal motivación
- 9. Dospuntocero: La evolución a lo social ¿Qué es una red social?: Es un sitio web dirigido a comunidades de usuarios que les permite intercambiar mensajes, fotos, enlaces y otros muchos contenidos o recursos, a través de cualquier dispositivo con conexión a Internet (esas acciones son a su vez comentadas, votadas, valoradas, reenviadas, archivadas...). Hay redes y comunidades de “casi” cualquier temática, afición o finalidad, las más populares en España son Facebook, Tuenti y la red profesional Linkedin. “Todos estamos conectados” (Teoría de los 6 grados de separación)
- 10. Conversación en Internet: Los usuarios están en las Redes Sociales, no en las webs, aunque sean 2.0: El tráfico de Facebook superó por primera vez al de Google “Los mercados son conversaciones”
- 11. En España: Cómo son los usuarios de las Redes Sociales II Estudio Redes Sociales en España: www.slideshare.net/IAB_Spain -El 70% pertenece a una red social (51% en 2009). Facebook (89%), Youtube (64%) y Tuenti (44%) las redes más visitadas. ¿Por qué? “Porque están sus amigos” -Gastan lo mismo pero compran más (viajes, entradas y reservas hoteles) que los no usuarios. -Realizan más actividades “offline” - Más del 50% visita FB y Tuenti más de 1 vez al día - Se conectan desde casa - Más mujeres (92%) que hombres (87%)
- 12. Ventajas en la empresa -Incremento y mejora de la comunicación o Mayor satisfacción del cliente o Mayor control de la imagen pública por parte de la empresa (branding) o Mayor visibilidad y posicionamiento captación de nuevos clientes) o Gestión del conocimiento(ej: Wiki)
- 13. Ventajas en la empresa -Reducción de costes o Atención al cliente o Fidelización de clientes o Feedback sobre nuevos productos -> Mejora calidad o I+D (cliente como betatester) o Optimización presupuesto de márketing y uso nuevas herramientas (ej: márketing viral) o Crowdsourcing
- 14. Ventajas en la empresa - Networking o Conseguir asesoramiento o Gestionar la red de contactos o Encontrar nuevos canales de venta y oportunidades de negocio o Participar en nuevos proyectos (¿coopetencia?)
- 15. MODELOS DE NEGOCIO: ¿Qué hace falta para el éxito? No todas las actuaciones son rentables a corto plazo ni pueden ser fácilmente cuantificables: el concepto de éxito (=indicadores) es variable. El éxito dependerá del número de usuarios activos y de las acciones realizadas por el usuario.
- 16. MODELOS DE NEGOCIO: ¿Qué hace falta para el éxito? Conseguir el "efecto red“ ofreciendo un servicio útil para los usuarios que incremente su valor conforme aumenta el número de conexiones. Tener una gran base de usuarios (fansumers) Conseguir la participación activa del usuario
- 17. MODELOS DE NEGOCIO: ¿Qué hace falta para el éxito? ...Ayer Hoy... Marketing tradicional Marketing Redes sociales
- 18. MODELOS DE NEGOCIO: ¿Qué hace falta para el éxito?
- 19. MODELOS DE NEGOCIO: “Crowdsourcing: Colaboración” “El conocimiento se encuentra distribuido por todo el mundo”
- 20. MODELOS DE NEGOCIO: “Crowdsourcing: Co-creación” “El cliente es el que mejor sabe lo que quiere.”
- 21. CASOS DE ÉXITO Marketing y fidelización > Novedades tienda + RSS www.tocarmadera.es
- 22. CASOS DE ÉXITO Posicionamiento web > Casa rural + Flickr www.casacolora.com
- 23. CASOS DE ÉXITO Marketing > Bufete abogados + Facebook www.facebook.com/fcabogados
- 24. CASOS DE ÉXITO Relaciones con clientes > Reformas + blog + Twitter + Facebook www.reformasarias.es
- 25. CASOS DE ÉXITO Gestión identidad digital > Actuaciones musicales + Redes sociales www.prima-donna.es
- 26. CASOS DE ÉXITO Renovación 2.0 > Sastrería + blog + Twitter + FB + Youtube + Flickr www.eleganciadospuntocero.com
- 27. CASOS DE ÉXITO Marketing y ventas > Restaurante+blog+Twitter+FB +Youtube+Flickr www.elranchomadrid.com
- 28. CASOS DE ÉXITO Marketing y ventas > Restaurante+blog+Twitter+FB +Youtube+Flickr www.elranchomadrid.com • Internet más del 50% de la facturación • Canal “único” de comunicación con sus clientes • Captación de nuevos clientes • Promoción de contenidos en tiempo real • Uso como Intranet • Seguimiento de opiniones • Dinamizador de contenidos • Seguimiento de temas y tendencias • Testeador de nuevos productos • Complemento de la estrategia comercial tradicional
- 29. CONCLUSIONES La empresa está obligada a poner en marcha estrategias cada vez más creativas para aumentar los beneficios, establecer alianzas empresariales o retener a sus empleados de más talento. La Web 2.0 ofrece soluciones en esta línea, ya que su objetivo es incrementar el nivel de motivación, comunicación, participación e integración de todos los integrantes en la estrategia empresarial: clientes, socios, empleados y dirección.
- 30. Internet hoy es un medio social y participativo, es dinámico. El consumidor o cliente quiere que le escuchen, quiere participar y compartir las decisiones sobre nuevos productos, funcionalidades, consiguiendo la empresa, entre otros, la mejora de la relación con el cliente y de la comunicación interna, obtención de contenidos e información, fidelizar y conseguir clientes. CONCLUSIONES
- 31. El uso de las Redes sociales y las herramientas Web 2.0 deben formar parte de la estrategia de la empresa, no son útiles de forma aislada, y aunque la mayoría son gratis, requieren de inversión de tiempo y recursos. CONCLUSIONES