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¡BIENVENIDOS AL
RETIRO DE
SEMBRADORES!
¿De qué manera está
actualmente
involucrado/a en la
fundación de iglesias?
¿Cuál es su visión?
¿Qué espera de este
Retiro?
Ya ha pasado por un proceso evaluativo.
1. Ha sido llamado a plantar una iglesia.
2. Ha comenzado una iglesia.
3. Es mentor de un plantador de iglesias.
Suponemos que usted...
1
DEFINIR
LA VISIÓN
Definiciones
Definir una visión es la habilidad
dada por Dios para “VER”
aquellas cosas que no son, pero
que se están convirtiendo en
REALIDAD.
1
Definiciones
La visión de la iglesia determina
la dirección y existencia de todos
sus ministerios. Comienza cuando
usted se siente INSATISFECHO
con las cosas como están. Usted
“ve” un FUTURO mejor.
2
Definiciones
Tener visión es también un asunto
de FE porque hay que lidiar con
cosas que aun no se ven en forma
concreta.
3
Definiciones
“Una visión es un cuadro
DESAFIANTE y CLARO del
futuro del ministerio.
4
Visiones
en la
Biblia
Génesis 12:1-3; 13:14-18
2 Samuel 7:5, 8, 12-16
Mateo 9:36
Habacuc 2:2-3
Importancia
de la Visión
Ayuda a REENFOCAR el trabajo
cuando las circunstancias lo
presionan a darse por vencido
1
Importancia
de la Visión
IMPIDE que otros determinen
cuál debería ser la visión para su
contexto
2
Importancia
de la Visión
“Donde no hay visión, el PUEBLO
se extravía…”
Proverbios 29:18
3
Desarrollo de
la Visión
1
Escriba la
Visión
2
¡Piense en
Grande!
3
Sea
Creativo
c) ¿Está orientada al futuro?
Desarrollo de
la Visión
4
Evalúela
a) ¿Es clara?
b) ¿Es desafiante?
d) ¿Es posible?
Desarrollo de
la Visión
4
Compártala
con
Claridad y
Convicción
b) Forme un equipo de trabajo
cohesionado
d) Busque maneras para mantenerla
visión ante los ojos de todos
a) Cree un ambiente en el que otros
puedan identificarse con la visión.
c) Cree una visión amplia para la
experimentación y el fracaso
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
2
ACLARAR
LOS VALORES
NACIÓ
EN JUNIO DE 1997
FALLECIÓ
EN DICIEMBRE DE 1997
AQUÍ YACEN LOS RESTOS
DE LA 1a IGLESIA HISPANA
LOS MIEMBROS NO
PUDIERON PONERSE DE
ACUERDO EN CUÁLES
SERÍAN SUS VALORES
CENTRALES
R.I.P.
Definiciones
Los valores son las normas de
CONDUCTA y actitudes según
las cuales nos comportamos.
1
Definiciones
Nuestros valores se hacen
evidentes a través de
ACCIONES específicas.
2
Definiciones
Los valores no son DOGMAS
doctrinales.
3
Definiciones
Los valores proveen la BASE
para establecer nuestras metas
como iglesia.
4
Valores
Bíblicos y
organizacionales
Los valores bíblicos son principios
no negociables que definen la
identidad y determinan el modo de
vida del cristiano.
Éxodo 3:7-10
Mateo 18:10-14
1 Corintios 1:10-17
Hechos 2:42-47
2 Timoteo 3:14
Valoramos
… la enseñanza (Hch. 2:42-43)
… el compañerismo (Hch. 2:42)
… la oración (Hch. 2:42)
… la comunidad bíblica (Hch. 2:44)
… el evangelismo (Hch. 2:47)
Importancia
de losValores
A menudo los CONFLICTOS
surgen en las iglesias a causa de
diferentes expectativas
1
Importancia
de losValores
La mayor parte de la planificación
estratégica falla porque no se han
aclarado los valores desde el
INICIO del proceso
2
Importancia
de losValores
Los valores son el puente entre lo
dicho y lo hecho. También son el
puente entre creencias y
COMPORTAMIENTOS
3
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
3
DECLARAR
LA MISIÓN
Definiciones
“Una declaración de misión dice
cómo su organización logra su visión.
Le pone ‘piernas y pies’ a la visión”
(Reneé Hale).
Elementos
1
¿Cuál es el grupo
a ministrar?
3
¿Cómo cumplir
su misión?
2
¿Cuáles son las
necesidades a
satisfacer?
Efesios 4:3-4
1 Juan 4:7-12
Lucas 26:46-48; Hebreos 4:12
Gálatas 6:10
La Biblia declaración
de Misión
Juan 2:3-6
Hechos 2:42-47
Uso de la declaración
de Misión y Visión
Estúdielas, MEMORÍCELAS y
motive a su equipo a hacer lo
mismo.
1
Uso de la declaración
de Misión y Visión
Enmárquelas y póngalas en la
PARED de su oficina, casa o
iglesia.
2
Uso de la declaración
de Misión y Visión
Póngalas en el manual de
operaciones de la IGLESIA.
3
Uso de la declaración
de Misión y Visión
REPÍTALAS una y otra vez hasta
que sean parte de los que hacen
ministerio en su organización.
4
Formas de
Difusión
 Tarjetas de presentación
 Marcos colgantes (carteles)
 Video de presentación
 Camisetas
Formas de
Difusión
 Boletín Informativo
 Noticiarios
 Emblema (logotipo)
 Cartel para anuncios
Momentos evaluativos
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
4
COMPROMETERSE
CON LA ORACIÓN
Y LA PALABRA
Las verdades divinas se extraen
de las Escrituras,
esta es la forma que Dios ha escogido
para COMUNICARSE con la
humanidad y hacerle conocer su
voluntad.
La oración es una herramienta eficaz
para fortalecer las RELACIONES de
hermandad cristiana. La comunión se
profundiza entre las personas cuando
oran unas por otras. Asimismo, la
relación con el Señor también se torna
más íntima.
Deberes del
Sembrador
Comprometerse con el
DESARROLLO del grupo núcleo
1
Deberes del
Sembrador
INCENTIVAR a la capacitación
bíblica
2
Deberes del
Sembrador
Movilizar un equipo de
INTERCESORES
3
Recomendaciones
1
Celebre las
respuestas a la
oración. Al hacerlo,
sea creativo,
agradecido y
humilde.
2
Presente un
ejemplo de
oración en la iglesia
nueva. Ore usando
el ABC de la
oración: Audible,
Breve y
Cristocéntrica
Beneficios
Muchos ven lo que Dios hace en nosotros
y temen (Salmos 40:1-3)
Abunda el amor en ciencia y
en conocimiento (Filipenses 1:9-11)
El Señor abre puertas para la Palabra
(Colosenses 4:2-4)
.
Dios envía obreros que ayuden
con sus dones (Mateo 9:38)
Guarda del pecado
(Salmos 119:11)
Prosperidad
(Josué 1:8)
.
Guía en el camino de la vida
(Salmos 119:105)
Limpia el camino
(Salmos 119:9)
Es una espada para usar en contra
de la tentación (Mateo 4:3-4)
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
5
TRABAJAR
EN EQUIPO
Importancia del Trabajo
en Equipo
Las células del cuerpo humano se
reproducen o mueren; de igual forma, si
usted no PREPARA discípulos, está
limitando su ministerio.
1. Identifique
Pasos para la
Capacitación
4. Aliente
2. Comparta 5. Ayude
3. Asigne 6. Comunique
Recomendaciones
2. Explique la visión con claridad, esto puede
evitar problemas en el futuro.
4. Si es casado(a), incluya a su cónyuge.
La gente deseará conocerle.
1. Tenga un diálogo planificado para capacitar
3. Entregue literatura sobre la visión
de la iglesia.
6. Capacite individualmente y en grupo
5. No prometa lo que no pueda cumplir
7. Resuelva conflictos apenas los note. Actúe con
diligencia y siempre dé tiempo para conversar.
9. Al reclutar, recuerde que un “no” puede ser un
“todavía no”.
8. Use cualquier oportunidad para que oigan
la visión.
8 características de grupos exitosos
2. Estructura diseñada para obtener resultados
4. Compromiso conjunto
1. Meta clara e inspiradora
3. Participantes competentes
8 características de grupos exitosos
6. Estándar de excelencia
8. Liderazgo basado en principios
5. Ambiente de colaboración
7. Apoyo externo y reconocimiento
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
6
EVANGELIZAR
EFECTIVAMENTE
Compromiso con la
Evangelización
Es importante que nuestras iglesias
estén a la expectativa del
crecimiento que Dios pueda dar.
Hay muchas iglesias cuya expectativa es
tan poca que siempre la logran:
Simplemente, no crecen.
Principios para las estrategias
Evangelísticas
 Salir a buscar lo perdido.
 Valorar lo que Dios valora.
 Relacionarse con los que necesitan a
Dios.
 Atender a los necesitados
espiritualmente.
Principios para las estrategias
Evangelísticas
 Adaptar las metodologías y no el
mensaje.
 Buscar tierra fértil para depositar
 la semilla.
 Encontrar personas preparadas por
 el Espíritu Santo.
 Comunicar el Evangelio con claridad.
Principios para las estrategias
Evangelísticas
 Pescar con muchas cañas de pescar.
 Acompañar el evangelismo con la
oración.
 Buscar discípulos, no meramente
decisiones.
 Trabajar con las relaciones existentes
y naturales.
Audiencia Específica
De la misma forma que Dios se encarnó
en la persona de Jesús para
identificarse con el ser humano, la
iglesia debe encarnarse en una
comunidad específica para identificarse
con sus necesidades y traer el mensaje
del Evangelio integral.
Práctica Evangelística
CALENDARIO
PRESUPUESTO
Hay dos cosas básicas que un consultor
de plantación de iglesias preguntaría.
Estilos de
Evangelismo
No hay ninguna fórmula mágica que
solucione
todos los problemas evangelísticos.
El sembrador debe
encontrar el método apropiado y
ponerlo en práctica..
Estilos de
Evangelismo
 Confrontacional
 Intelectual
 Testimonial
 Personal
 Invitacional
 Servicial
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
7
PLANIFICAR
ESTRATEGICAMENTE
¿Qué significa Planificar
Estratégicamente?
“El proceso por el cual los miembros
que dirigen una organización
anticipan su futuro y desarrollan las
operaciones y los procedimientos
necesarios para lograr ese futuro”.
Planificar Estratégicamente
tiene precedentes Bíblicos
Hay muchos precedentes en cuanto a
planificar estratégicamente en las
Escrituras.
Los ejemplos bíblicos no se limitan al AT. En
el NT hay varios pasajes que hablan de la
importancia de planear en forma
estratégica.
Un modelo de planificación estratégica
2. Péguelas en secuencia lógica
4. Reordénelas en secuencia temporal
guardando el orden lógico.
.
1. Escriba en hojas autoadhesivas todas las
ideas que surjan...
3. Identifique las prioritarias
Un modelo de planificación estratégica
6. Ubique asteriscos en las tareas a delegar. Escriba
los nombres de los responsables.
5. Verifique que cada idea tenga el tiempo de
dedicación suficiente.
7. Determine los recursos adicionales necesarios...
2. Individual
o grupal
1. Estrategia
abarcadora
3. No hay
que volver
a escribir
VENTAJAS 4. Cuadro
completo
5. Visualiza
sobrecarga
7. Puede
controlar
fácilmente
6. Puede
cambiar
secuencias de
tiempo
Principios a considerar en la planificación
estratégica de la siembra de iglesias
2. Conjunto de habilidades
4. Entrenamiento “Justo a tiempo”
1. Habilidades y conocimiento
3. Comenzar con el fin
Principios a considerar en la planificación
estratégica de la siembra de iglesias
6. Medir el progreso
8. La centralidad de la Palabra
5. Practicar y repetir lo que funciona
en el contexto
7. Listos, fuego, apunten
Membresía
Cultos - Servicios
Liderazgo
Grupos Pequeños (estudio bíblico)
Pasos para sembrar
una iglesia
Nuevos contactos
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
8
ESTRUCTURAR
EL DESARROLLO
DEL MINISTERIO
Cuando uno está sembrando una
obra debe pensar cuál será el
proceso que las personas van a
seguir para ser aceptados como
miembros y ser activados en algún
ministerio.
Sistemas en
SEMBREMOS IGLESIAS SALUDABLES
Editor, Juan Wagenveld
El líder saludable “ve los árboles sin perder de
vista el bosque entero”.
La visión es la tarea dada por Dios para lograr
sus propósitos redentores… Tomando en cuenta
su contexto la iglesia cumple sus
funciones…
Aquí se presentan cuatro elementos importantes
y cinco elementos vitales para considerar al
sembrar una iglesia saludable.
Sistemas en
SEMBREMOS IGLESIAS SALUDABLES
Editor, Juan Wagenveld
Cuatro elementos
FUNDAMENTALES
1 Visión
2 Liderazgo
4 Recursos
3 Cuerpo Ministrante
Sistemas en
SEMBREMOS IGLESIAS SALUDABLES
Editor, Juan Wagenveld
Cinco funciones
vitales PESCA
P Proclamación
E Enseñanza
C Comunión
S Servicio
A Adoración
¡Todo esto
ocurre en un
contexto
particular!
Sistemas en
IGLESIAS DE ALTO IMPACTO
Linus Morris comparte nueve
características esenciales que él ha
observado en iglesias sobresalientes y
crecientes.
9 Finanzas y Mayordomía
1 Intercesión 5 Celebración
2 Evangelismo 6 Capacitación
4 Nutrición 8 Comunicación
3 Asimilación 7 Administración
Sistemas en IGLESIAS DE ALTO IMPACTO
Importancia del EJERCICIO
DESARROLLO del ministerio
Muestra la relación que los
ministerios tienen entre sí.
1
Importancia del EJERCICIO
DESARROLLO del ministerio
Muestra la secuencia lógica por
la cual la gente se involucra en
varios ministerios y cuál es el
próximo paso.
2
Importancia del EJERCICIO
DESARROLLO del ministerio
Muestra el resultado esperado
del involucramiento en el
ministerio
3
Importancia del EJERCICIO
DESARROLLO del ministerio
Es útil para identificar los
ministerios esenciales que están
ausentes en su plan.
4
Importancia del EJERCICIO
DESARROLLO del ministerio
Le ayuda a determinar qué se
requiere para mover a la gente al
próximo nivel de compromiso
en el ministerio.
5
Ejemplo de estructuración
Del desarrollo del ministerio
Puertas de
entrada
Campaña
evangelística
Culto especial
Amistad en la
célula
Proyecto Felipe
Puertas de
recepción
Programa de
discipulado
Cultos
dominicales
Grupos
pequeños
Puntos de
capacitación
Sociedades de
damas/varones
Adiestramiento
de líderes
Cursos FLET
Clase de
doctrina básica
Talleres para
maestros
Puntos de
servicio y
ministerios
Diácono
Grupo musical
Cocina para los
pobres
Maestro
Visitación
hospitales y
cárceles
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
9
VENCER LOS
OBSTÁCULOS
En ocasiones la agenda del
sembrador es distinta a la de
algunos de los componentes del
grupo núcleo. En otras, los
miembros del grupo desconocen
la idea que él tiene.
Causas que pueden afectar la
siembra de iglesias
1. El pastor realmente no es sembrador de iglesias
2. El nacimiento prematuro de la obra y/o la falta de
desarrollo del grupo nuclear.
3. Una planificación pobre
4. Falta de supervisión, apoyo y rendición de cuentas
5. Pecado en el liderazgo
Causas que pueden afectar la
siembra de iglesias
6. Falta de financiamiento
7. Mala interpretación del grupo a alcanzar
8. Expectativas irreales
9. Pérdida de enfoque sobre evangelismo y discipulado
10. “Falta de estructuración del desarrollo del ministerio”
REDES-Retiro-de-Sembradores-PowerPoint (1).ppt
Verdades relacionadas con el conflicto
2. Existe una opción
4. Autorice a la gente para que se retire
1. El conflicto es inevitable
3. Mantenga la visión al frente
Causas de
conflictos 1
Problemas de
comunicación
3
Diferencias en la
metodología y
las personalidades
2
Objetivos
diferentes
Tres respuestas
al conflicto
Pasivo Yo pierdo / Tú ganas
RESULTADOS
COMPORTAMIENTO
Agresivo Yo gano / Tú pierdes
Asertivo Yo gano / Tú ganas
Efesios 4:3
Juan 17:20-23
1 Corintios 1:10
Salmos 133:3
Biblia y
armonía
Amós 3:3
Resolución constructiva
de conflictos
1. Identificar y definir el problema
2. Generar alternativas de soluciones
3. Tomar decisiones
4. Implementarlas
5. Evaluar
REDES-Retiro-de-Sembradores-PowerPoint (1).ppt
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
10
CUIDAR LA
FAMILIA
La familia del sembrador debe ser
una prioridad en el ministerio.
Si es casado, debe darle suma
importancia al cuidado de su
cónyuge e hijos.
Peligros que causan tensión en la
familia del sembrador
1. La falta de límites
2. El vivir con expectativas irreales
3. La tentación de sustituir una relación íntima por el
trabajo del ministerio
4. El aislamiento en un ambiente nuevo y poco familiar
5. El desafío de proveer oportunidades para el
crecimiento familiar
Peligros que causan tensión en la
familia del sembrador
6. La tentación de cultivar codependencia
7. No hacer de su hogar un puerto seguro donde
la familia pueda tener el lugar y la privacidad para
ser ellos mismos
Beneficios positivos para la
familia del sembrador
1. Amar y ser amado.
2. Desarrollarse como líder por medio de su
influencia en la vida de otros.
3. Participar en los eventos más
significativos de la vida de otros.
4. Desarrollar sus dones espirituales y
ayudar a su familia a desarrollar y usar los
suyos.
Beneficios positivos para la
familia del sembrador
5. Enseñar a sus hijos y familiares lo que
significa ser un siervo como Jesucristo.
6. Alcanzar a otros con el Evangelio, a causa
del compromiso con el desarrollo de
personas y la iglesia de Jesucristo.
7. Establecer un modelo en vez de ajustarse a
la estructura de una iglesia establecida.
Para reflexionar
1. ¿Cuánto tiempo ha pasado
conversando y orando con su
familia…?
2. ¿Cuáles son los temores…?
3. ¿Cuáles son los temores propios?
4. ¿Cómo determinar cuál es el rol de
cada uno?
5. ¿Qué les apasiona en cuanto al
ministerio?
6. ¿Qué dones espirituales tiene su
familia?
7. ¿De qué manera la personalidad
determina la participación…?
8. ¿Qué otros compromisos tiene su
familia?
9. ¿De qué forma los protegería…?
10. ¿Ha establecido acuerdos…?
Para reflexionar
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
FIN
Gracias por su atención
Por favor, complete su evaluación
www.reddemultiplicacion.com

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  • 3. ¿De qué manera está actualmente involucrado/a en la fundación de iglesias? ¿Cuál es su visión? ¿Qué espera de este Retiro?
  • 4. Ya ha pasado por un proceso evaluativo. 1. Ha sido llamado a plantar una iglesia. 2. Ha comenzado una iglesia. 3. Es mentor de un plantador de iglesias. Suponemos que usted...
  • 6. Definiciones Definir una visión es la habilidad dada por Dios para “VER” aquellas cosas que no son, pero que se están convirtiendo en REALIDAD. 1
  • 7. Definiciones La visión de la iglesia determina la dirección y existencia de todos sus ministerios. Comienza cuando usted se siente INSATISFECHO con las cosas como están. Usted “ve” un FUTURO mejor. 2
  • 8. Definiciones Tener visión es también un asunto de FE porque hay que lidiar con cosas que aun no se ven en forma concreta. 3
  • 9. Definiciones “Una visión es un cuadro DESAFIANTE y CLARO del futuro del ministerio. 4
  • 10. Visiones en la Biblia Génesis 12:1-3; 13:14-18 2 Samuel 7:5, 8, 12-16 Mateo 9:36 Habacuc 2:2-3
  • 11. Importancia de la Visión Ayuda a REENFOCAR el trabajo cuando las circunstancias lo presionan a darse por vencido 1
  • 12. Importancia de la Visión IMPIDE que otros determinen cuál debería ser la visión para su contexto 2
  • 13. Importancia de la Visión “Donde no hay visión, el PUEBLO se extravía…” Proverbios 29:18 3
  • 14. Desarrollo de la Visión 1 Escriba la Visión 2 ¡Piense en Grande! 3 Sea Creativo
  • 15. c) ¿Está orientada al futuro? Desarrollo de la Visión 4 Evalúela a) ¿Es clara? b) ¿Es desafiante? d) ¿Es posible?
  • 16. Desarrollo de la Visión 4 Compártala con Claridad y Convicción b) Forme un equipo de trabajo cohesionado d) Busque maneras para mantenerla visión ante los ojos de todos a) Cree un ambiente en el que otros puedan identificarse con la visión. c) Cree una visión amplia para la experimentación y el fracaso
  • 17. Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.
  • 19. NACIÓ EN JUNIO DE 1997 FALLECIÓ EN DICIEMBRE DE 1997 AQUÍ YACEN LOS RESTOS DE LA 1a IGLESIA HISPANA LOS MIEMBROS NO PUDIERON PONERSE DE ACUERDO EN CUÁLES SERÍAN SUS VALORES CENTRALES R.I.P.
  • 20. Definiciones Los valores son las normas de CONDUCTA y actitudes según las cuales nos comportamos. 1
  • 21. Definiciones Nuestros valores se hacen evidentes a través de ACCIONES específicas. 2
  • 22. Definiciones Los valores no son DOGMAS doctrinales. 3
  • 23. Definiciones Los valores proveen la BASE para establecer nuestras metas como iglesia. 4
  • 24. Valores Bíblicos y organizacionales Los valores bíblicos son principios no negociables que definen la identidad y determinan el modo de vida del cristiano.
  • 25. Éxodo 3:7-10 Mateo 18:10-14 1 Corintios 1:10-17 Hechos 2:42-47 2 Timoteo 3:14
  • 26. Valoramos … la enseñanza (Hch. 2:42-43) … el compañerismo (Hch. 2:42) … la oración (Hch. 2:42) … la comunidad bíblica (Hch. 2:44) … el evangelismo (Hch. 2:47)
  • 27. Importancia de losValores A menudo los CONFLICTOS surgen en las iglesias a causa de diferentes expectativas 1
  • 28. Importancia de losValores La mayor parte de la planificación estratégica falla porque no se han aclarado los valores desde el INICIO del proceso 2
  • 29. Importancia de losValores Los valores son el puente entre lo dicho y lo hecho. También son el puente entre creencias y COMPORTAMIENTOS 3
  • 30. Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.
  • 32. Definiciones “Una declaración de misión dice cómo su organización logra su visión. Le pone ‘piernas y pies’ a la visión” (Reneé Hale).
  • 33. Elementos 1 ¿Cuál es el grupo a ministrar? 3 ¿Cómo cumplir su misión? 2 ¿Cuáles son las necesidades a satisfacer?
  • 34. Efesios 4:3-4 1 Juan 4:7-12 Lucas 26:46-48; Hebreos 4:12 Gálatas 6:10 La Biblia declaración de Misión Juan 2:3-6 Hechos 2:42-47
  • 35. Uso de la declaración de Misión y Visión Estúdielas, MEMORÍCELAS y motive a su equipo a hacer lo mismo. 1
  • 36. Uso de la declaración de Misión y Visión Enmárquelas y póngalas en la PARED de su oficina, casa o iglesia. 2
  • 37. Uso de la declaración de Misión y Visión Póngalas en el manual de operaciones de la IGLESIA. 3
  • 38. Uso de la declaración de Misión y Visión REPÍTALAS una y otra vez hasta que sean parte de los que hacen ministerio en su organización. 4
  • 39. Formas de Difusión  Tarjetas de presentación  Marcos colgantes (carteles)  Video de presentación  Camisetas
  • 40. Formas de Difusión  Boletín Informativo  Noticiarios  Emblema (logotipo)  Cartel para anuncios Momentos evaluativos
  • 41. Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.
  • 43. Las verdades divinas se extraen de las Escrituras, esta es la forma que Dios ha escogido para COMUNICARSE con la humanidad y hacerle conocer su voluntad.
  • 44. La oración es una herramienta eficaz para fortalecer las RELACIONES de hermandad cristiana. La comunión se profundiza entre las personas cuando oran unas por otras. Asimismo, la relación con el Señor también se torna más íntima.
  • 45. Deberes del Sembrador Comprometerse con el DESARROLLO del grupo núcleo 1
  • 46. Deberes del Sembrador INCENTIVAR a la capacitación bíblica 2
  • 47. Deberes del Sembrador Movilizar un equipo de INTERCESORES 3
  • 48. Recomendaciones 1 Celebre las respuestas a la oración. Al hacerlo, sea creativo, agradecido y humilde. 2 Presente un ejemplo de oración en la iglesia nueva. Ore usando el ABC de la oración: Audible, Breve y Cristocéntrica
  • 49. Beneficios Muchos ven lo que Dios hace en nosotros y temen (Salmos 40:1-3) Abunda el amor en ciencia y en conocimiento (Filipenses 1:9-11) El Señor abre puertas para la Palabra (Colosenses 4:2-4) . Dios envía obreros que ayuden con sus dones (Mateo 9:38)
  • 50. Guarda del pecado (Salmos 119:11) Prosperidad (Josué 1:8) . Guía en el camino de la vida (Salmos 119:105) Limpia el camino (Salmos 119:9) Es una espada para usar en contra de la tentación (Mateo 4:3-4)
  • 51. Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.
  • 53. Importancia del Trabajo en Equipo Las células del cuerpo humano se reproducen o mueren; de igual forma, si usted no PREPARA discípulos, está limitando su ministerio.
  • 54. 1. Identifique Pasos para la Capacitación 4. Aliente 2. Comparta 5. Ayude 3. Asigne 6. Comunique
  • 55. Recomendaciones 2. Explique la visión con claridad, esto puede evitar problemas en el futuro. 4. Si es casado(a), incluya a su cónyuge. La gente deseará conocerle. 1. Tenga un diálogo planificado para capacitar 3. Entregue literatura sobre la visión de la iglesia.
  • 56. 6. Capacite individualmente y en grupo 5. No prometa lo que no pueda cumplir 7. Resuelva conflictos apenas los note. Actúe con diligencia y siempre dé tiempo para conversar. 9. Al reclutar, recuerde que un “no” puede ser un “todavía no”. 8. Use cualquier oportunidad para que oigan la visión.
  • 57. 8 características de grupos exitosos 2. Estructura diseñada para obtener resultados 4. Compromiso conjunto 1. Meta clara e inspiradora 3. Participantes competentes
  • 58. 8 características de grupos exitosos 6. Estándar de excelencia 8. Liderazgo basado en principios 5. Ambiente de colaboración 7. Apoyo externo y reconocimiento
  • 59. Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.
  • 61. Compromiso con la Evangelización Es importante que nuestras iglesias estén a la expectativa del crecimiento que Dios pueda dar. Hay muchas iglesias cuya expectativa es tan poca que siempre la logran: Simplemente, no crecen.
  • 62. Principios para las estrategias Evangelísticas  Salir a buscar lo perdido.  Valorar lo que Dios valora.  Relacionarse con los que necesitan a Dios.  Atender a los necesitados espiritualmente.
  • 63. Principios para las estrategias Evangelísticas  Adaptar las metodologías y no el mensaje.  Buscar tierra fértil para depositar  la semilla.  Encontrar personas preparadas por  el Espíritu Santo.  Comunicar el Evangelio con claridad.
  • 64. Principios para las estrategias Evangelísticas  Pescar con muchas cañas de pescar.  Acompañar el evangelismo con la oración.  Buscar discípulos, no meramente decisiones.  Trabajar con las relaciones existentes y naturales.
  • 65. Audiencia Específica De la misma forma que Dios se encarnó en la persona de Jesús para identificarse con el ser humano, la iglesia debe encarnarse en una comunidad específica para identificarse con sus necesidades y traer el mensaje del Evangelio integral.
  • 66. Práctica Evangelística CALENDARIO PRESUPUESTO Hay dos cosas básicas que un consultor de plantación de iglesias preguntaría.
  • 67. Estilos de Evangelismo No hay ninguna fórmula mágica que solucione todos los problemas evangelísticos. El sembrador debe encontrar el método apropiado y ponerlo en práctica..
  • 68. Estilos de Evangelismo  Confrontacional  Intelectual  Testimonial  Personal  Invitacional  Servicial
  • 69. Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.
  • 71. ¿Qué significa Planificar Estratégicamente? “El proceso por el cual los miembros que dirigen una organización anticipan su futuro y desarrollan las operaciones y los procedimientos necesarios para lograr ese futuro”.
  • 72. Planificar Estratégicamente tiene precedentes Bíblicos Hay muchos precedentes en cuanto a planificar estratégicamente en las Escrituras. Los ejemplos bíblicos no se limitan al AT. En el NT hay varios pasajes que hablan de la importancia de planear en forma estratégica.
  • 73. Un modelo de planificación estratégica 2. Péguelas en secuencia lógica 4. Reordénelas en secuencia temporal guardando el orden lógico. . 1. Escriba en hojas autoadhesivas todas las ideas que surjan... 3. Identifique las prioritarias
  • 74. Un modelo de planificación estratégica 6. Ubique asteriscos en las tareas a delegar. Escriba los nombres de los responsables. 5. Verifique que cada idea tenga el tiempo de dedicación suficiente. 7. Determine los recursos adicionales necesarios...
  • 75. 2. Individual o grupal 1. Estrategia abarcadora 3. No hay que volver a escribir VENTAJAS 4. Cuadro completo 5. Visualiza sobrecarga 7. Puede controlar fácilmente 6. Puede cambiar secuencias de tiempo
  • 76. Principios a considerar en la planificación estratégica de la siembra de iglesias 2. Conjunto de habilidades 4. Entrenamiento “Justo a tiempo” 1. Habilidades y conocimiento 3. Comenzar con el fin
  • 77. Principios a considerar en la planificación estratégica de la siembra de iglesias 6. Medir el progreso 8. La centralidad de la Palabra 5. Practicar y repetir lo que funciona en el contexto 7. Listos, fuego, apunten
  • 78. Membresía Cultos - Servicios Liderazgo Grupos Pequeños (estudio bíblico) Pasos para sembrar una iglesia Nuevos contactos
  • 79. Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.
  • 81. Cuando uno está sembrando una obra debe pensar cuál será el proceso que las personas van a seguir para ser aceptados como miembros y ser activados en algún ministerio.
  • 82. Sistemas en SEMBREMOS IGLESIAS SALUDABLES Editor, Juan Wagenveld El líder saludable “ve los árboles sin perder de vista el bosque entero”. La visión es la tarea dada por Dios para lograr sus propósitos redentores… Tomando en cuenta su contexto la iglesia cumple sus funciones… Aquí se presentan cuatro elementos importantes y cinco elementos vitales para considerar al sembrar una iglesia saludable.
  • 83. Sistemas en SEMBREMOS IGLESIAS SALUDABLES Editor, Juan Wagenveld Cuatro elementos FUNDAMENTALES 1 Visión 2 Liderazgo 4 Recursos 3 Cuerpo Ministrante
  • 84. Sistemas en SEMBREMOS IGLESIAS SALUDABLES Editor, Juan Wagenveld Cinco funciones vitales PESCA P Proclamación E Enseñanza C Comunión S Servicio A Adoración ¡Todo esto ocurre en un contexto particular!
  • 85. Sistemas en IGLESIAS DE ALTO IMPACTO Linus Morris comparte nueve características esenciales que él ha observado en iglesias sobresalientes y crecientes.
  • 86. 9 Finanzas y Mayordomía 1 Intercesión 5 Celebración 2 Evangelismo 6 Capacitación 4 Nutrición 8 Comunicación 3 Asimilación 7 Administración Sistemas en IGLESIAS DE ALTO IMPACTO
  • 87. Importancia del EJERCICIO DESARROLLO del ministerio Muestra la relación que los ministerios tienen entre sí. 1
  • 88. Importancia del EJERCICIO DESARROLLO del ministerio Muestra la secuencia lógica por la cual la gente se involucra en varios ministerios y cuál es el próximo paso. 2
  • 89. Importancia del EJERCICIO DESARROLLO del ministerio Muestra el resultado esperado del involucramiento en el ministerio 3
  • 90. Importancia del EJERCICIO DESARROLLO del ministerio Es útil para identificar los ministerios esenciales que están ausentes en su plan. 4
  • 91. Importancia del EJERCICIO DESARROLLO del ministerio Le ayuda a determinar qué se requiere para mover a la gente al próximo nivel de compromiso en el ministerio. 5
  • 92. Ejemplo de estructuración Del desarrollo del ministerio Puertas de entrada Campaña evangelística Culto especial Amistad en la célula Proyecto Felipe Puertas de recepción Programa de discipulado Cultos dominicales Grupos pequeños Puntos de capacitación Sociedades de damas/varones Adiestramiento de líderes Cursos FLET Clase de doctrina básica Talleres para maestros Puntos de servicio y ministerios Diácono Grupo musical Cocina para los pobres Maestro Visitación hospitales y cárceles
  • 93. Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.
  • 95. En ocasiones la agenda del sembrador es distinta a la de algunos de los componentes del grupo núcleo. En otras, los miembros del grupo desconocen la idea que él tiene.
  • 96. Causas que pueden afectar la siembra de iglesias 1. El pastor realmente no es sembrador de iglesias 2. El nacimiento prematuro de la obra y/o la falta de desarrollo del grupo nuclear. 3. Una planificación pobre 4. Falta de supervisión, apoyo y rendición de cuentas 5. Pecado en el liderazgo
  • 97. Causas que pueden afectar la siembra de iglesias 6. Falta de financiamiento 7. Mala interpretación del grupo a alcanzar 8. Expectativas irreales 9. Pérdida de enfoque sobre evangelismo y discipulado 10. “Falta de estructuración del desarrollo del ministerio”
  • 99. Verdades relacionadas con el conflicto 2. Existe una opción 4. Autorice a la gente para que se retire 1. El conflicto es inevitable 3. Mantenga la visión al frente
  • 100. Causas de conflictos 1 Problemas de comunicación 3 Diferencias en la metodología y las personalidades 2 Objetivos diferentes
  • 101. Tres respuestas al conflicto Pasivo Yo pierdo / Tú ganas RESULTADOS COMPORTAMIENTO Agresivo Yo gano / Tú pierdes Asertivo Yo gano / Tú ganas
  • 102. Efesios 4:3 Juan 17:20-23 1 Corintios 1:10 Salmos 133:3 Biblia y armonía Amós 3:3
  • 103. Resolución constructiva de conflictos 1. Identificar y definir el problema 2. Generar alternativas de soluciones 3. Tomar decisiones 4. Implementarlas 5. Evaluar
  • 105. Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.
  • 107. La familia del sembrador debe ser una prioridad en el ministerio. Si es casado, debe darle suma importancia al cuidado de su cónyuge e hijos.
  • 108. Peligros que causan tensión en la familia del sembrador 1. La falta de límites 2. El vivir con expectativas irreales 3. La tentación de sustituir una relación íntima por el trabajo del ministerio 4. El aislamiento en un ambiente nuevo y poco familiar 5. El desafío de proveer oportunidades para el crecimiento familiar
  • 109. Peligros que causan tensión en la familia del sembrador 6. La tentación de cultivar codependencia 7. No hacer de su hogar un puerto seguro donde la familia pueda tener el lugar y la privacidad para ser ellos mismos
  • 110. Beneficios positivos para la familia del sembrador 1. Amar y ser amado. 2. Desarrollarse como líder por medio de su influencia en la vida de otros. 3. Participar en los eventos más significativos de la vida de otros. 4. Desarrollar sus dones espirituales y ayudar a su familia a desarrollar y usar los suyos.
  • 111. Beneficios positivos para la familia del sembrador 5. Enseñar a sus hijos y familiares lo que significa ser un siervo como Jesucristo. 6. Alcanzar a otros con el Evangelio, a causa del compromiso con el desarrollo de personas y la iglesia de Jesucristo. 7. Establecer un modelo en vez de ajustarse a la estructura de una iglesia establecida.
  • 112. Para reflexionar 1. ¿Cuánto tiempo ha pasado conversando y orando con su familia…? 2. ¿Cuáles son los temores…? 3. ¿Cuáles son los temores propios? 4. ¿Cómo determinar cuál es el rol de cada uno? 5. ¿Qué les apasiona en cuanto al ministerio?
  • 113. 6. ¿Qué dones espirituales tiene su familia? 7. ¿De qué manera la personalidad determina la participación…? 8. ¿Qué otros compromisos tiene su familia? 9. ¿De qué forma los protegería…? 10. ¿Ha establecido acuerdos…? Para reflexionar
  • 114. Puntos de Acción Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro.
  • 115. FIN Gracias por su atención Por favor, complete su evaluación www.reddemultiplicacion.com