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- 1. MÓDULO 1: REFLEXIONE ¿Por qué recomenzar? «El apoyo de la Comisión Europea a la producción de esta publicación no constituye una aprobación del contenido, el cual refleja únicamente las opiniones de los autores, mientras que la Comisión no puede responsabilizarse del uso que pueda hacerse de la información contenida en ella.»
- 2. En este módulo, hará lo siguiente: Determinar por qué ahora es un buen momento para volver a empezar. Aprender sobre tendencias clave en una nueva era del emprendimiento. Conocer las características de los emprendedores exitosos. Investigar qué se necesita para tener éxito en los negocios. Revise los incentivos que tiene disponibles para apoyar el emprendimiento de segunda oportunidad.
- 3. Módulo 1 RESUMEN La nueva era del emprendimiento aporta un nuevo alcance y nuevas posibilidades. La UE, de hecho, ha declarado que quiere más emprendedores de «segunda oportunidad». La Comisión afirma que quiere mostrar el «verdadero valor» de las personas que fracasan honestamente y después se recuperan y reabren empresas. En 2011, Antonio Tajani, vicepresidente de la Comisión Europea, señaló: «Los emprendedores que, después de haber pasado por una bancarrota, vuelven a acometer una nueva empresa son una fuente esencial de creación de empresas y empleo para la economía europea». ¿Por qué ahora es un buen momento para recomenzar?
- 4. Módulo 1 RESUMEN Ya ha llegado muy lejos, ha aprendido mucho y está realizando este curso. ¡Es el momento de volver apagar la sed de emprender! Las empresas fundadas por un emprendedor que ha aprendido de un fracaso anterior son más exitosas en cuanto a facturación y empleo que las empresas de nueva creación. Además, presentan una tasa de supervivencia mucho mayor que las creadas por un emprendedor novato. La mayor tolerancia al fracaso que hay en EE. UU. se suele citar como una de las explicaciones de sus elevados niveles de actividad emprendedora. ¿Por qué ahora es un buen momento para recomenzar?
- 5. Algunos datos sobre los emprendedores de segunda oportunidad No está solo. El 50 % de las empresas no sobreviven a los cinco primeros años y, en el 15 % de los cierres empresariales, se producen bancarrotas, que afectan a 700 000 pymes cada año y a 2,8 millones de empleos (Una segunda oportunidad para los empresarios, informe del grupo de expertos, 2011/Ley de pequeñas empresas 2008). La crisis financiera causó un pico de fracasos comerciales e Irlanda, los Países Bajos, España y Bulgaria se vieron especialmente afectados: las insolvencias corporativas aumentaron más del doble en Irlanda entre 2008 y 2012, un 60 % en los Países Bajos y un 84 % en Bulgaria, en comparación con el 20 % de la media Europea (Bancarrota y segunda oportunidad para emprendedores quebrados honestos, ECORYS, 2014).
- 6. Algunos datos sobre los emprendedores de segunda oportunidad Aunque solo del 4 al 6 % de las bancarrotas son fraudulentas en Europa, la opinión pública suele vincular los fracasos comerciales al fraude. Muchos quebrados honestos se sienten desanimados para recomenzar a causa del estigma y las dificultades o la discriminación a la que se enfrentan tras una bancarrota. El miedo al fracaso entre la población emprendedora adulta, en Irlanda, ha aumentado del 35 al 45 % (2006-13) y está más presente entre las mujeres (49 %) que entre los hombres (42 %) (Informe GEM de 2013).
- 7. Algunos datos sobre los emprendedores de segunda oportunidad En 2002, hace 15 años, Joachim Wagner se interesó por la cuestión de los reinicios empresariales en Alemania. En su estudio, desveló algunas estadísticas interesantes que creemos que siguen siendo pertinentes a día de hoy... Mentalidad: ¡la mayoría (59 %) de los emprendedores de segunda oportunidad no tienen miedo al fracaso! Desempleo: si no tiene empleo, hay más posibilidades de que se embarque en el emprendimiento por segunda vez. Tiempo de recuperación: el periodo de recuperación medio entre el cierre del último negocio y el inicio del negocio nuevo es de entre 6 y 7 años. Inspiración/motivación: el 80 % de los emprendedores de segunda oportunidad tienen contactos personales con un emprendedor joven y se inspiran en él.
- 9. Una nueva era del emprendimiento Los emprendedores son el alma de cualquier economía en expansión, generan empleo, introducen nuevos productos y servicios y crean empleo para ellos mismos y para otros. El emprendimiento está surgiendo rápidamente como una megatendencia transformacional del siglo XXI por su capacidad para reconformar las economías y las industrias en todo el mundo. Algunas tendencias clave del emprendimiento son: • Aumento de los ambientes de apoyo al emprendimiento • Nuevos enfoques para financiar el emprendimiento • Aumento de los emprendedores de minorías: mayores, jóvenes, inmigrantes, mujeres • Aumento de nuevos modelos de emprendimiento: personas con múltiples profesiones, con varios empleos a tiempo parcial, emprendimiento social
- 10. Una nueva era del emprendimiento, un enfoque irreverente de los fracasos empresariales Fuckup Nights es un movimiento global fundado en México, pero que ya se ha extendido en 200 ciudades, más de 70 países y más de 25 idiomas distintos, en el que se comparten historias de empresas y proyectos fallidos. En 2014, crearon el The Failure Institute como sección de investigación. www.fuckupnights.com EJERCICIO 1: DESCARGUE Y REVISE EL LIBRO THE FUCKUP BOOK. http://fuckupnights.com/wp-content/uploads/2015/08/Fuckup-Book-english-OK-FUN.pdf
- 11. Tendencias clave en una nueva era del emprendimiento: ambientes de apoyo Los ambientes de apoyo son cada vez más necesarios para el emprendimiento exitoso y están en evolución constante en todo el mundo. Si queremos recomenzar como emprendedores, necesitamos saber que nos respaldan. El ambiente empresarial ideal consta de cinco pilares: 1. Acceso a financiación 2. Cultura empresarial (y nuevas iniciativas, como la red FuckUp Nights) 3. Regímenes reglamentarios y fiscales de apoyo 4. Sistemas educativos que respalden la mentalidad empresarial (p. ej., este curso) 5. Un enfoque coordinado que relacione los sectores público, privado y voluntario
- 12. Tendencias clave en una nueva era del emprendimiento: nuevas opciones de financiación que quizá no existieran la primera vez que empezó Ejemplos: la microfinanciación, la financiación colectiva y los planes de garantía crediticia destacan entre un amplio abanico de estrategias financieras para proporcionar capital a los emprendedores. Veremos estas oportunidades con más detalle en el módulo 6.
- 13. La innovación frugal responde a las limitaciones de recursos, ya sean financieras, materiales o institucionales, y convierte estas restricciones en una ventaja. Al reducir los recursos en desarrollo, producción y entrega, la innovación frugal genera productos y servicios a muy bajo precio. Tendencias clave en una nueva era del emprendimiento: innovación frugal
- 14. Tendencias clave en una nueva era del emprendimiento: auge del emprendedor mayor Con una población europea envejecida, estamos viendo que crece la tendencia de los emprendedores mayores. La crisis económica causó la aparición del autoempleo como necesidad para muchos. El auge de los emprendedores mayores se menciona como la «mayor tendencia de empleo de los últimos 100 años» en Aging Planet, de EE. UU. En el Reino Unido, el nivel de autoempleo en el grupo de mayores de 50 años es de 1 entre 5, considerablemente superior al resto de edades.
- 15. «Nunca se es demasiado mayor para tener otro objetivo o un sueño nuevo.» C. S. Lewis
- 16. Tendencias clave en una nueva era del emprendimiento: auge de las emprendedoras Las mujeres de todo el mundo están creando y dirigiendo nuevas empresas más rápido que nunca. Es interesante que las mujeres tienen casi un tercio más de posibilidades de crear empresas por necesidad que los hombres. http://www.gemconsortium.org/report/49480
- 17. EJERCICIO 2: Vídeo de caso práctico Sandra Walsh Canopi Creative LTD Vea nuestra entrevista RESTARTcon Sandra en https://youtu.be/wvZEESg9xVA
- 18. Sandra Walsh: Canopi Creative Ltd Cierta maña para la moda ayudó a la antigua propietaria de una tienda de ropa superar el fracaso del negocio. ¿Cómo? Un profundo conocimiento del negocio de la moda, un carácter directo y la capacidad de delegar determinados aspectos de su negocio a los expertos condujeron a la empresaria y diseñadora Sandra Walsh al éxito de su segundo negocio, Canopi. El Canopi es una prenda que cubre los brazos y que se puede poner debajo de los vestidos sin mangas para no tener que utilizar una rebeca o una chaqueta para ocultar los espantosos brazos flácidos.
- 19. Sandra Walsh: Canopi Creative Ltd Sandra pasó de las 0 a las 50 000 unidades vendidas en dos años. Su historia es una verdadera fuente de inspiración para otros emprendedores de segunda oportunidad. Sandra tenía dos tiendas en Dublín (Irlanda), que funcionaron bien durante 12 de los 14 años que estuvieron abiertas. La razón principal del cierre fue la pérdida de clientes por la recesión. Sandra descubrió que no sabía para quién compraba: «Ya no tenía clientes habituales».
- 20. El fracaso de la empresa le afectó mucho, pero Sandra eligió ver los años buenos de la empresa de forma positiva. Seis meses después de cerrar sus tiendas, Walsh había fabricado el primer prototipo de Canopi en Irlanda. Al superar su primer emprendimiento aprendió: • a escuchar realmente en los negocios; • a tener en cuenta las cosas, pero a no tomárselas demasiado personalmente. «Se trata de ser sincero con uno mismo, confiar en el producto y estar convencidos al 100 %.» Sandra Walsh: Canopi Creative Ltd
- 21. Tendencias clave en una nueva era del emprendimiento: emprendimiento social El emprendimiento social se centra en el bien colectivo y se inspira en técnicas y experiencias empresariales para encontrar soluciones a problemas sociales. Según el Informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2016, el emprendimiento social está aumentando tanto en países desarrollados como en desarrollo, con lo que muchos emprendedores demuestran que la empresa puede ser una vía tanto para el bien social como para el beneficio. http://blog.msc-entrepreneurship.com/social-entrepreneurship-rise/
- 22. Emprendedores sociales Ashoka es la mayor red mundial de los principales emprendedores sociales. Hay más de 3000 miembros de Ashoka trabajando en 82 países. Ejercicio: VISITE https://www.ashoka.org/ para ver buenos ejemplos de conceptos de innovación social.
- 23. Caso práctico: empresa social dirigida por mujeres FoodCloud la crearon dos emprendedoras sociales jóvenes en Irlanda, en 2013, y ha crecido hasta trabajar con más de 400 empresas de toda Irlanda y el Reino Unido. http://food.cloud/
- 24. Tendencias clave en una nueva era del emprendimiento: emprendedores inmigrantes y una nueva ola de globalización El emprendimiento suele ser una opción de empleo natural entre los inmigrantes que buscan integrarse de forma independiente económicamente.
- 25. Tendencias clave en una nueva era del emprendimiento: personas con múltiples profesiones Las personas con múltiples profesiones forman parte de un cambio fundamental. Estas también se llaman slashers, porque tienen varias fuentes de ingresos que enumeran en su tarjeta de visita, separadas por una barra (slash, en inglés): / / / / / / Un ejemplo: productor de alimentos/entrenador/escritor gastronómico trabajamos/creamos
- 26. Tendencias clave en una nueva era del emprendimiento: personas con múltiples profesiones Una persona con múltiples profesiones tiene una identidad profesional mixta. En el ambiente económico actual, las personas con múltiples profesiones forman parte de un cambio fundamental en cómo trabajamos. Puede ser una satisfactoria mezcla entre el trabajo y la vida, además de la red de seguridad de las varias fuentes de ingresos. Cada vez es más corriente que haya personas con múltiples profesiones, a raíz del creciente deseo de muchas personas de diversificar sus flujos de ingresos, así como de encontrar una forma de ejercer varias pasiones en un contexto profesional.
- 27. Ideas de emprendimiento Dos tercios de los adultos, de media, piensan que el emprendimiento es una buena opción profesional. El 42 % de los adultos en edad laboral ven buenas oportunidades a su alrededor para iniciar un negocio, pero poco más de un tercio de ellos no lo haría por el miedo al fracaso. La falta de beneficios o financiación explica la mitad o más de los abandonos empresariales. http://www.gemconsortium.org/report/49480 www.youtube.com/watch?v=iwl-Pe0FbSg
- 28. Foco en el Reino Unido 2020, «pico de emprendimiento» Los expertos sugieren que la oleada de creación de empresas, en el Reino Unido, puede que solo esté empezando y que, en 2020, el Reino Unido alcanzará el «pico de emprendimiento». Las razones básicas son: 1. La demografía: la generación del cambio de milenio está a punto de llegar a la edad de poder lanzar sus propias empresas. Los hijos del «baby boom» están encontrando una segunda oportunidad como emprendedores. 2. Muchos inmigrantes brillantes y ambiciosos están creando nuevas empresas. Daily Telegraph
- 29. El rechazo no siempre es el fin...
- 30. El rechazo no siempre es el fin... ¡Dragons' Den, del Reino Unido, rechaza a quien lo hizo grande! Éxito de «cup-a-wine» tras el rechazo de Dragons' Den (junio de 2010). James Nash tiene la última palabra, ya que Marks & Spencer lucha por cubrir la demanda de su concepto «cup-a- wine», que Dragons' Den rechazó. El rechazo de Dragons' Den llega a un acuerdo con Boots (agosto de 2008). El Tangle Teezer de Shaun Pulfrey fue rechazado en el programa de la BBC. Ahora ha llegado a un acuerdo para vender el dispositivo de 9,99 £ en 600 tiendas Boots y espera alcanzar una facturación de 1,5 mill. de £ el año que viene. Leer más: http://www.thisismoney.co.uk/money/article- 1640358/Dragons-Den-The-rejects-that-got- rich.html#ixzz4XNWVIBIX
- 31. Rachel Lowe: She Who Dares Rachel Lowe ha vivido una extraordinaria montaña rusa de éxitos y fracasos. Hace nueve años, mientras trabajaba como taxista, estudiaba derecho y criaba a dos niños pequeños, tuvo la idea de un juego de mesa, Destination, y creó su propia empresa. Al buscar financiación apareció en el programa Dragons' Den, de la BBC, y la hicieron añicos. No obstante, lanzó Destination London en Hamley's, en 2004, el cual se convirtió en el juego más vendido de la tienda, más incluso que Monopoly y Twister. http://www.businessmag.co.uk/entrepreneur/rachel-lowe-she-who-dares/
- 32. Rachel Lowe: She Who Dares Sin embargo, en 2009, después de seis años trabajando en su negocio, Lowe lo perdió todo: la empresa quebró, ella se declaró en bancarrota, se le embargó la casa y tuvo un ataque de nervios. En 2012, Lowe volvió a la carga, recuperó su marca, Destination, y creó una marca de moda nueva, She Who Dares. http://www.shewhodares.net/ http://www.businessmag.co.uk/entrepreneur/rachel-lowe-she-who-dares/
- 33. Rachel Lowe: She Who Dares «Diría que mi mayor logro es salir del barro, volver a salir, enfrentarme a todos mis miedos y volverlo a intentar. Para estos dos últimos años he necesitado más valor y fuerza que para todo lo que hice hace seis años, porque he tenido que volver sabiendo todo lo que puede salir mal.»Haga clic para verlo o acceda al enlace: https://youtu.be/mQdF60rGJYQ
- 34. La oportunidad oculta detrás de cada rechazo | Jia Jiang | TEDx La historia de Jia, un emprendedor cuya empresa quebró y lo condujo a explorar el rechazo. El rechazo se convirtió en el catalizador y lo encaminó hacia su verdadera vocación. Para superar el miedo al rechazo, Jia se embarcó en una búsqueda personal e inició un blog para enfrentarse a 100 Días de rechazo. Su blog revela que las personas son mucho más buenas de lo que imaginamos. Descubrió que el rechazo puede ser mucho menos doloroso de lo que creemos y que es el miedo al rechazo lo que es mucho más destructivo de lo que pensamos. Haga clic para verlo o acceda al enlace: www.youtube.com/watch?v=iwl- Pe0FbSg
- 36. Características de los emprendedores exitosos Al observar empresas de nueva creación que se hicieron grandes, se detectan semblanzas en los negocios: su enfoque, el equipo o los plazos, por ejemplo. No obstante, incluso las mejores ideas pueden tener que luchar para cobrar fuerza sin un líder resistente y capaz al timón. De forma parecida, un gran emprendedor puede tomar una idea con un potencial moderado y transformarla en algo legendario. Hay algunos rasgos que comparten los grandes emprendedores, veamos 5. Fuente: www.audiencebloom.com/the-modern-entrepreneur/
- 37. Características de emprendedores exitosos 1. RESISTENCIA El emprendimiento es una carretera irregular con baches, llena de retos constantes, muchos de los cuales no los podrá prever. Afrontará problemas financieros, dilemas por decisiones, largas horas, cambios repentinos y mucho más. Estos desafíos, aunque sean difíciles de afrontar, forman parte del hecho de ser emprendedor. Cómo los afronta puede tener un gran impacto en su empresa y su éxito.
- 38. Características de emprendedores exitosos 1. RESISTENCIA Los emprendedores triunfadores tienen un nivel de resistencia que les permite enfrentarse a un flujo casi constante de retos, sin que ello afecte a su resolución.
- 39. Características de emprendedores exitosos 2. AGILIDAD Las empresas de nueva creación son ágiles por naturaleza. Los emprendedores flexibles son capaces de acometer todos los problemas a los que se enfrentan de forma rápida y certera, sin demorarse demasiado en abordarlos. Esta agilidad permite a los emprendedores permanecer proactivos y atentos, lo que evita que los problemas pequeños crezcan.
- 40. A una escala mayor, esta habilidad también permite a los emprendedores cambiar constantemente y, por tanto, mejorar sus empresas. Con las nuevas tecnologías, nuevos recursos y nuevas tendencias que aparecen a diario, las empresas más exitosas son las que son capaces de adaptarse y crecer con el tiempo. Seguir siendo ágil en una posición de liderazgo posibilita el crecimiento. Características de emprendedores exitosos 2. AGILIDAD
- 41. Características de emprendedores exitosos 3. PACIENCIA El éxito empresarial de un día para otro es algo muy raro. La realidad es que el éxito suele solo producirse tras años de trabajo duro y comprometido. Los emprendedores exitosos se dan cuenta de que todas las cosas buenas requieren su tiempo y que no supone un obstáculo que sus grandes ideas no despeguen de inmediato. La paciencia también es útil a la hora de crear la infraestructura de su empresa. Por ejemplo, los grandes emprendedores quieren formar el mejor equipo, no uno montado con los primeros candidatos que se crucen en su camino.
- 42. Características de emprendedores exitosos 4. CONFIANZA Los emprendedores suelen necesitar ayuda para que su nueva empresa arranque. Aquí es donde entra la confianza. Los emprendedores necesitan confiar en que sus redes de apoyo lleven a cabo su trabajo sin interferencias. Cultivar una cultura de confianza con los trabajadores, los socios y los inversores es importante para todos los emprendedores. Esto se logra manteniendo unas líneas de comunicación constantes, transparentes y abiertas y un sentido de colaboración más estrecho dentro del equipo.
- 43. Características de emprendedores exitosos 5. PASIÓN Por último, es imposible ser un emprendedor de éxito, si no le apasiona su trabajo. ¿Le entusiasma ir a trabajar cada día? Sin pasión, su productividad sufrirá, pero, lo que es más importante, nunca será feliz con su trabajo. Solo si tiene una verdadera pasión por su trabajo será capaz de encontrar el éxito por el que lucha.
- 44. Investigar qué se necesita para tener éxito en los negocios como emprendedor de segunda oportunidad
- 45. ¿Qué se necesita para tener éxito en los negocios? Adaptado de Tom Rich http://diybiztek.com/author/tom-rich/ Hay varias características y rasgos comunes que comparten los emprendedores de éxito. Sin embargo, es más que probable que ya tenga algunos de ellos o pueda redirigir el enfoque de su empresa para tenerlos en cuenta. Es valiente, pero tiene miedo. Tiene suficiente confianza en sus convicciones para tratar el miedo y hacerlo de todos modos. Hace planes factibles: un emprendedor no solo hace planes, hace planes que son factibles. Sin acción, nada se hace realidad.
- 46. ¿Qué se necesita para tener éxito en los negocios? Entiende de tesorería: sin un flujo de caja adecuado, una empresa que gana dinero también puede quebrar. La gestión del flujo de caja es un elemento fundamental a la hora de dirigir una empresa exitosa. Esfuércese mucho por entender de tesorería para que realmente pueda triunfar. Sabe que no se trata de usted: se trata del cliente, que siempre es lo primero. Debe aprender a separar sus preferencias personales de lo que quieren sus clientes. No le da miedo autopromocionarse: debe dejar a un lado la vergüenza y promocionarse. Conviértase en un experto en su ámbito, sienta orgullo de lo que ha creado y comparta este orgullo en cada oportunidad de promocionarse, de la que pueda sacar un beneficio.
- 47. ¿Qué se necesita para tener éxito en los negocios? Actúa con decisión: los emprendedores actúan, no solo tienen ideas. Sabe cómo aplicar las ideas y encuentra formas de superar los obstáculos. Entiende que el cambio es inevitable (y bueno): se da cuenta de que las empresas que existen hoy no estarán aquí mañana. Piense en las tecnologías del pasado que han desplazado las nuevas tecnologías. Escucha: un rasgo distintivo que realmente ayuda a los emprendedores a tener éxito es la capacidad de escuchar lo que le dice su público.
- 48. ¿Qué se necesita para tener éxito en los negocios? Aprende constantemente: saber cómo investigar y evaluar el mercado, los clientes y los competidores es una característica muy importante que ha perfeccionado. Le ayudará a evitar los errores y le mantendrá alerta. Crea redes de forma inteligente: los emprendedores exitosos saben cómo seleccionar los acontecimientos y la forma correctos para crear redes con la gente correcta. Sabe que se trata de crear relaciones con la gente correcta.
- 49. EJERCICIO 3 Fortalezas y debilidades de emprendedores RESTART Insertar enlace web Este ejercicio le ayudará a identificar sus fortalezas y debilidades y le brindará una mejor idea acerca de si está listo para convertirse de nuevo en dueño de una empresa. También le ayudará a identificar los ámbitos que debe trabajar para que su segundo negocio sea un éxito.
- 50. ¿Qué se necesita para tener éxito en los negocios? Bill Gross ha creado muchas empresas e incubado tantas otras y tenía curiosidad por saber por qué algunas tenían éxito y otras, no. Así que recopiló datos de cientos de empresas, las suyas y las de otros, y clasificó cada una de ellas en función de cinco factores clave. Descubrió que un factor destacaba por encima de los demás, e incluso él se sorprendió (vea el vídeo para descubrirlo). VEA www.youtube.com/watch?v=bNpx7gpSqbY
- 51. Descubrimientos clave de Bill Los factores que tuvieron más relevancia en el éxito y el fracaso de todas estas empresas fueron: 1. Los plazos. Los plazos explican el 42 % de la diferencia entre el éxito y el fracaso. 2. El equipo y la ejecución. 3. La idea. La diferenciación de la idea, su singularidad. 4. El modelo de negocio. Puede empezar sin ningún modelo de negocio y añadir uno más adelante, si sus clientes demandan lo que está creando. 5. La financiación. Si su negocio cuenta con poca financiación al principio, pero gana impulso, es más fácil conseguir financiación, especialmente en la actualidad. Bill Gross cree que las nuevas empresas pueden cambiar el mundo y convertirlo en un lugar mejor.
- 52. Evalúe por qué fracasó la empresa Escriba todo lo que fue bien y todo lo que no. Piense en qué puede hacer de forma diferente la próxima vez, si se vuelve a enfrentar a una situación parecida. ¿Cómo puede gestionarlo mejor? ¿Cómo puede mejorar a la hora de solucionar problemas? No pasa nada por cometer un error. La clave es aprender de los errores pasados para no repetirlos. Coja los conocimientos que ha obtenido con su experiencia y utilícelos para establecer su nueva empresa. Antes de recomenzar, tómese un tiempo para la reflexión.
- 53. Antes de recomenzar, tómese un tiempo para la reflexión. Separe su identidad de su empresa. Un verdadero emprendedor es resistente. Es capaz de recuperarse rápidamente después de un fracaso o un paso en falso en el negocio. Usted no fracasó, lo hizo la empresa. Aunque debe reflexionar y evaluar por qué ocurrió, es importante que no pierda la confianza en sí mismo. Un fracaso en el negocio no lo define como emprendedor.
- 54. Antes de recomenzar, tómese un tiempo para la reflexión. Evalúe su actitud. ¿Cuál es su ambición personal? Para tener éxito, necesitará determinación y una actitud positiva. Muchos de los mejores emprendedores comparten un rasgo: el optimismo.
- 55. EJERCICIO 4 ¿Cuál es su ambición personal? Insertar enlace web
- 56. Revise los incentivos que tiene disponibles para apoyar el emprendimiento de segunda oportunidad.
- 57. La Ley de pequeñas empresas (SBA) es la iniciativa política insignia de la UE para respaldar las pequeñas y medianas empresas (pymes). Comprende un conjunto de medidas organizadas alrededor de diez principios, una de las cuales es el emprendimiento de segunda oportunidad. Cada año publica una hoja informativa anual por país, p. ej., Irlanda 2016: https://www.djei.ie/en/Publications/Publication- files/2016-SBA-Fact-Sheet.pdf Incentivos que respaldan el emprendimiento de segunda oportunidad
- 58. El contexto para emprendedores de segunda oportunidad (Irlanda) El contexto financiero La Ley de bancarrota (enmienda) de 2015 • Ha reducido la duración normal de la bancarrota de 3 años a 1. • Ha reducido la duración máxima normal de las órdenes que exigen pagos a los acreedores de cualquier ingreso de la persona quebrada de 5 a 3 años. • Ha extendido el plazo de la bancarrota (hasta 15 años, en los casos graves) y la duración de los pagos a los acreedores, si la persona quebrada intenta ocultar sus ingresos o activos o no coopera en el proceso concursal. • Ha estipulado que las personas quebradas recuperarán la propiedad de su casa, sujeta a cualquier hipoteca, pasados 3 años, si no se han tomado medidas para venderla en beneficio de los acreedores dentro de este periodo. • Ha introducido algunas reformas clave para modernizar y racionalizar los procedimientos concursales. Todos ellos pasos en la dirección correcta.
- 59. Incentivos que respaldan el emprendimiento de segunda oportunidad Apoyo financiero Aunque para las pymes todavía es difícil obtener crédito, la situación está mejorando. La proporción de pymes que han informado de solicitudes rechazadas de préstamos, de acceso a instrumentos de apoyo público o de la voluntad de los prestamistas de ofrecer créditos está en su nivel más bajo desde 2008. IMPORTANTE La enmienda de Ley de garantía crediticia entró en vigor en 2016. Ha • abierto el Plan de garantía crediticia (introducido en 2012) a un mayor abanico de prestamistas para hacerlo más atractivo para las pymes. • Ha creado un mejor equilibro del riesgo entre el Estado y los proveedores financieros para que dar crédito sea más atractivo para los prestamistas. • El Strategic Banking Corporation of Ireland (SBCI), con contragarantías, mejorará aún más la capacidad del SBCI de desarrollar medidas específicas de distribución del riesgo con los bancos comerciales.
- 60. Apoyo empresarial En Irlanda, tenemos bastante suerte de contar con un ambiente de financiación positivo con oportunidades para todas las vertientes de emprendimiento. De hecho, hay más de 170 apoyos gubernamentales diferentes para las empresas de nueva creación y los pequeños negocios. Un buen recurso: https://www.supportingsmes.ie/BusinessDetails.aspx Esta guía en línea sirve para ayudar a las empresas de nueva creación y pymes irlandesas a navegar por todos los apoyos gubernamentales y ver cuáles son aplicables en sus circunstancias. Incentivos que respaldan el emprendimiento de segunda oportunidad
- 61. Como se ha resumido, hay nuevas opciones de financiación que quizá no existían la primera vez que empezó. Ejemplos: la microfinanciación, la financiación colectiva y los planes de garantía crediticia destacan entre un amplio abanico de estrategias financieras para proporcionar capital a los emprendedores. Veremos estas oportunidades con más detalle en el módulo 6.