Rumbo A La Utilidad Neta
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El documento habla sobre conceptos contables relacionados a la gestión de activos fijos, costos y gastos de una empresa. Explica la política de depreciación de activos, tipos de gastos como de capital, ventas, generales y administrativos. También menciona áreas donde los gerentes pueden ocultar costos como valuación de inventarios, depreciación, amortización, entre otros. Finalmente, describe los pasos para llegar al resultado final en el estado de pérdidas y ganancias.
Rumbo A La Utilidad Neta
- 1. Programa de Complementación Académica en Gestión RUMBO A LA UTILIDAD NETA Integrantes : Yesenia Castillo Barrios Silvia Peceros Chávez Yanina Pocco Ccahuana Ricardo Rebaza Magallanes Alicia Valdivia Peña
- 2. RUMBO A LA UTILIDAD NETA ¿A dónde va el dinero? Gastos de Capital Política de depreciación de activos fijos. Política de amortización de activos intangibles Política de agotamiento de recursos naturales .
- 3. RUMBO A LA UTILIDAD NETA Activos Fijos Existentes Programa de Depreciación . Registro del Activo Fijo.
- 4. VALORES PARA LA TOMA DE DECISIONES Un producto o un bien es depreciado de acuerdo a los parámetros establecidos por cada país, por ello, se establecen distintos costos para un mismo bien dependiendo del momento en que sea requerido.
- 5. LOS BIENES DE CAPITAL Es necesario que los planes operativos indiquen con exactitud el monto que se espera desembolsar por cada bien que se adquiera, por ejemplo si se compra una computadora, se deberá incluir el costo de la licencia del software, el costo del cableado de red y demás costos que se incurran, el valor final es el que debe ser considerado en los libros.
- 6. CONTABILIDAD DE ACTIVO FIJO VIDA UTIL DE : Máquinas y Cosas (Depreciación) Acondicionamiento de los Edificios Investigación y Desarrollo Costo de Inicio de Operaciones Buen Nombre Otras Propiedades Intelectuales Terreno y Edificios Recursos Naturales
- 7. GASTOS DE OPERACIÓN Los Gastos se subdividen en : Gastos de venta (Marketing) Gastos de generales (Bonos, Instalaciones, Viáticos de Funcionarios) Gastos administrativos (Sueldos y Costos)
- 8. OTRA VEZ LA DEPRECIACIÓN Traslade las cifras correspondientes a la depreciación a las tablas de los costos operativos y de producción. Elaborar pronósticos se hace más y más fácil a medida que se avanza. Algunos trucos para pronosticar: Relaciones Estrechas. Ritmos constantes del cambio. Patrones de temporada. Patrones de temporada con cambios regulares.
- 9. Áreas en las que los gerentes maquillan los costos Cuando el dinero no cambia de manos Valuación de inventarios. Depreciación. Amortización. Agotamiento. Bonos discrecionales. Provisiones para pagos a empleados (como costos por terminación). Provisión por deudas malas. Reserva para contingencias. Con costos identificables Costos de capitalización (Investigación y desarrollo, interés sobre proyectos, etc.) Arrendamiento. Mantenimiento o reparaciones inflados o rebajados. Subcontratación. Honorarios de servicios. Errores de sincronización.
- 10. ¡ CUIDADO ! Cuando revise los pronósticos financieros que hayan elaborado otras personas, tenga cuidado en los engaños. Veamos algunos ejemplos: Valuación del inventario. Solo depreciación, la amortización y el agotamiento. Arrendamiento. Las provisiones. Los subcontratos de trabajo o el pago de honorarios por servicios. Los errores de sincronización.
- 11. OTROS INGRESOS Y GASTOS Contingencias. Ingreso por Inversiones.
- 12. OTROS INGRESOS Y GASTOS Intereses. Impuestos.
- 13. Para llegar al resultado final en un Estado de Perdidas y Ganancias VENTAS Menos costos de ventas = Utilidad bruta Menos costos de operación = Utilidad operativa antes de contingencias Menos contingencias = U. O. con contingencias (proyectadas) Sumar contingencias no aplicadas durante el ejercicio = Utilidad Operativa (real) Menos Ingreso por inversiones = Utilidad antes de impuestos e intereses Más Intereses recibidos sobre depósitos bancarios Menos intereses pagados al banco = Utilidad antes de impuestos Menos Impuestos = U. Neta antes de aprobación