2. Eldesafíoconel
estadoactual
Las ideas rara vez son el cuello de botella cuando se
trata de innovación digital en el NHS.
Hable con cualquier equipo deTI y le dará una larga
lista de procesos que esperan ser digitalizados de
manera efectiva: consentimiento, observaciones
clínicas, incorporación, procesos de triaje, etc.
Pase suficiente tiempo con el personal de primera
línea y obtendrá docenas más. Siempre hay unas
pocas personas a las que les gustaría que todo
volviera a ser de lápiz y papel, pero en general, el
personal del NHS es un grupo innovador: por
naturaleza, son buenos para encontrar formas de
hacer que las cosas funcionen y creativos sobre cómo
se pueden hacer las cosas mejor.
El principal reto al que se enfrenta la innovación
digital es el personal, la capacidad y el tiempo, como
siempreeselcasoenunNHSocupado.Especialmenteahora,en
unmomentoenelquemuchosdepartamentosdeTIsecentran
enproyectosfundamentalesquerequierenmuchotiempo,
comolaimplementaciónolamigracióndelashistoriasclínicas
electrónicas(HCE),otrosproyectospequeñosperoimportantes
tiendenaserdes-priorizados.Dadalacrecientebrechadetalento
digital,esraroencontrarunequipodeTIcontodoelpersonal,lo
quesignificaqueconfrecuenciaesnecesariotraersocios
externosparaproporcionarhabilidadesytiempoadicionales.
Crear aplicaciones desde cero puede ser costoso y
llevar mucho tiempo.
Con descubrimiento, creación de prototipos, sprints ágiles
de desarrollo y pruebas, y usuario
Las pruebas de aceptación, las aplicaciones sencillas
tardan varias semanas y las aplicaciones complejas
pueden tardar meses.
Comprar un producto listo para usar puede ser la respuesta
correcta, pero no siempre. Algunas transformaciones digitales
están demasiado adaptadas a los procesos de una
organización en particular para integrarse de manera efectiva
utilizando un producto listo para usar. ¿Qué hacer entonces?
The Challenge with the Current State
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3. Iniciarelviajedellow-code/nocode:presentarelcasoalaorganización
Las plataformas low-code se alejan de la dicotomía tradicional entre "comprar" y "construir". Estratégicamente, los equipos de TI desarrollan una cartera combinada de productos
personalizados (que pueden desarrollarse interna o externamente) y productos listos para usar cuando estén disponibles y sean aplicables a su contexto.
La plataforma Power presenta una nueva opción, una que denominamos "ensamblar". En lugar de construir desde cero o comprar un producto administrado, la plataforma ofrece piezas de lego que permiten a
los equipos de TI ensamblar sus propias aplicaciones de forma rápida y segura.
Construir
Recurso interno de desarrollo senior para crear aplicaciones
desde cero.
Ventajas
• Profundamente personalizado, diseñado específicamente
para las necesidades de la organización
• puede integrarse sin problemas en la infraestructura
existente
Desventajas
• Puede ser costoso o tener una funcionalidad limitada en relación con
la adquirida
• Probablemente requiera mucho tiempo: puede distraer el tiempo de
los desarrolladores senior de proyectos clave (por ejemplo, EPR).
Comprar
Ir al mercado para requisitos individuales/específicos.
Ventajas
• Rápido, ágil y, a menudo, modular
• Funcionalidad probablemente más sofisticada, por ejemplo, pueden ser
dispositivos médicos con la marca UK-CA
• Viene con hoja de ruta del producto, envoltura de servicio
Desventajas
• El resultado puede ser soluciones puntuales múltiples, lo que a
veces crea una duplicación del gasto en TI
• La dependencia de proveedores externos puede llevar a la falta
de propiedad de los datos
Ensamblar
Introducir el desarrollo low-code. Los desarrolladores
junior y "ciudadanos" ensamblan rápidamente plantillas
para crear aplicaciones.
Ventajas
• Rápido, ágil, utilizando capacidades de desarrollo internas
• Libera a los desarrolladores senior para proyectos clave (por
ejemplo, EHR)
• Habilita aplicaciones especialmente diseñadas
• Involucra al personal junior y de primera línea
Desventajas
• Se necesita formación para que los desarrolladores
junior se sientan cómodos con la plataforma
• Se necesitan nuevos cambios culturales y de
gobernanza para hacer un mejor uso de la plataforma
3
5. ¿Cuáles son los beneficios del modelo recomendado?
La investigación muestra que el negocio digital basado en productos entregados utilizando métodos ágiles (modo 2) en lugar de modelos
operativos centrados en proyectos, tipo cascada, están entregando resultados más rápidos en un período de tiempo más
corto para satisfacer las necesidades comerciales y operativas.
2
N=98 organisations surveyed 2019-2020
6. Store, manage and share medical images in Fabric to enable collaboration, R&D and
AI innovation for healthcare and life science use cases.
Healthcare data solutions in Microsoft Fabric
7. Improve the ability to harness siloed data for discovering clinical insights and fueling AI innovation.
Siloed Healthcare Data
Clinical Records Data
(Relational FHIR)
Imaging Data
(FHIR Imaging Study)
Patient Engagement
Data
Social Determinants of
Health Data
Genomics Data
(FHIR Genomics Study)
Claims Data
(FHIR Financial Module)
Conversational Data
Patient 360
• Patient Demographics
• Conditions
• Medications
• Visits
• …..
• Inpatient
• Outpatient
• Call Center
• …..
• Cases
• Journeys
• Emails
• …..
• X-Rays
• CT Scans
• MRIs
• Endoscopy
• …..
• CMS CCLF
• EDI X12 835
• EDI X12 837
• …..
• Public data sets
• Patient surveys
• Patient conversations
• …..
• BAM
• FASTQ
• VCF
• …..
Hospitals produce over 50 petabytes of data across upwards of 10 siloed systems every year. 97% of this
data goes unused. Healthcare Financial Trends for 2022 This limits advances in medical treatments and technologies.
8. Harmonize healthcare data into a comprehensive multi-modal healthcare estate
Bring data together
Delivering a multi-modal healthcare data estate that enables customers to unify the vast amounts of
healthcare data to discover, visualize, and leverage the data to power AI across the organization.
Healthcare Data Solutions in
Microsoft Fabric
Clinical Records Data
(Relational FHIR)
Imaging Data
(FHIR Imaging Study)
Patient Engagement Data
Social Determinants of
Health Data
Genomics Data
(FHIR Genomics Study)
Claims Data
(FHIR Financial Module)
Conversational Data