Sameco sotic blog
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Este documento describe la historia de mejoras continuas realizadas en una planta de fabricación de pintura en Argentina desde 2006 hasta 2015. Se detallan las 4 etapas de expansión y reubicación de la planta, así como los análisis y cambios implementados en los procesos productivos, como la introducción de una nueva línea de pintura en polvo y el desarrollo de paquetes para transportar piezas de manera más eficiente. El objetivo ha sido aplicar principios de mejora continua a través de la metodología Kaizen para lograr mayores nive
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- 7. kaizen-lean-argentina.blogspot.comkaizen-lean-argentina.blogspot.com descargar presentación del blogdescargar presentación del blog
- 46. juniojunio Kg de pintura procesadosKg de pintura procesados setiembresetiembre octubreoctubre +38.15+38.15 %%
- 96. 20072007 Promedio Tn procesadasPromedio Tn procesadas 20082008 20092009 20102010 20112011 20122012 20132013 20142014 +389+389%%
- 97. KAIZEN + PERSISTENCIAKAIZEN + PERSISTENCIA = RESULTADOS= RESULTADOS
- 98. HISTORIAHISTORIA de mejoras de la planta de fabricaciónde mejoras de la planta de fabricación 20072007 20082008 20092009 20102010 20112011 20122012 20132013 2014201420062006 20152015 Planta NuevaPlanta Nueva Parque industrial,Parque industrial, Sauce ViejoSauce ViejoPlanta ciudad Santa FePlanta ciudad Santa Fe
- 99. Santa FeSanta Fe Etapa 1: ampliación de zona de almacenamiento Etapa 1: ampliación de zona de almacenamiento inicioinicio 1406m21406m2, se sumo 1805 m2., se sumo 1805 m2. Total 3261m2Total 3261m2 20062006
- 100. Errores de concepto, para ordenar la plantaErrores de concepto, para ordenar la planta Sin calles no hay organización posible Sin calles no hay organización posible 20072007
- 101. ETAPA 1:ETAPA 1: Reparaciones de pisos, desmontar entrepisosReparaciones de pisos, desmontar entrepisos con línea de pintura líquidacon línea de pintura líquida 20082008
- 102. ETAPA 2:ETAPA 2: nueva línea de pintura en polvo, sin líquidonueva línea de pintura en polvo, sin líquido Movimiento de máquinas y sectoresMovimiento de máquinas y sectores 20082008
- 103. ““lo bueno posiblelo bueno posible se alcanzase alcanza persiguiendopersiguiendo lo bueno mejorlo bueno mejor”” José IngenierosJosé Ingenieros
- 104. SANTOSANTO TOMETOME Etapa 3: Sauce Viejo 2010 -2011Etapa 3: Sauce Viejo 2010 -2011 Traslado a planta de 6500 m2Traslado a planta de 6500 m2..
- 105. planta de 6500 m2planta de 6500 m2..+ 50+ 50%% espacioespacio
- 106. Oficinas Planta SANTA FEOficinas Planta SANTA FE Al lado de la planta: ruido, amontonados Al lado de la planta: ruido, amontonados
- 109. Planta Nueva. Oficinas integradasPlanta Nueva. Oficinas integradas + espíritu de equipo + luz - RUIDO + espíritu de equipo + luz - RUIDO
- 110. 2014: AMPLIACION: 4000 m22014: AMPLIACION: 4000 m2 + espacio, estrategias almacenar / entrega + espacio, estrategias almacenar / entrega ≠≠
- 111. ANALISIS REALIZADOSANALISIS REALIZADOS 1.- planilla dinámica excel, 2.- restricciones, 1.- planilla dinámica excel, 2.- restricciones, 3.- aparatos de movimiento ( actuales y sugeridos) 3.- aparatos de movimiento ( actuales y sugeridos)
- 112. ANALISIS REALIZADOSANALISIS REALIZADOS 4.- demanda de clientes y período de espera 4.- demanda de clientes y período de espera 5.- % de espacio ocupado por sectores 5.- % de espacio ocupado por sectores 6.- análisis de la presupuestación de equipamiento 6.- análisis de la presupuestación de equipamiento
- 113. ““En los camposEn los campos de la observación,de la observación, la oportunidadla oportunidad solo favorece a lasolo favorece a la mente preparadamente preparada Louis PasteurLouis Pasteur ””
- 114. En vez de corte de tiras y trasladosEn vez de corte de tiras y trasladosKAIZENKAIZEN PROCESOPROCESO
- 116. Plegado de cada viga + soldaduraPlegado de cada viga + soldaduraKAIZENKAIZEN PROCESOPROCESO
- 117. 1 SOLOPROCESO1 SOLOPROCESO ( conformado)( conformado)KAIZENKAIZEN PROCESOPROCESO
- 118. Etapa 4:Etapa 4: Sauce Viejo ,Sauce Viejo , Total 10500 m2 sin oficinasTotal 10500 m2 sin oficinas
- 119. CUESTIONARSUPUESTOS BASICOSCUESTIONARSUPUESTOS BASICOS De la propia empresa. Enseñado en la facultad De la propia empresa. Enseñado en la facultad
- 120. 32 EXCEL dinámicos32 EXCEL dinámicos ANALIZADOSANALIZADOS
- 121. % Ocupación racks% Ocupación racks Sensación: todo ocupado,Sensación: todo ocupado, Realidad: 60%Realidad: 60%
- 122. OcupaciónOcupación de portonesde portones Sensación: todo el día,Sensación: todo el día, Realidad: 1horaRealidad: 1hora
- 123. Cambio necesidad por aumentoCambio necesidad por aumento altura de los almacenes + dealtura de los almacenes + de CLIENTESCLIENTES
- 124. LongitudLongitud de parantesde parantes Dificultad para girarDificultad para girar Lote fabricaciónLote fabricación ≠≠ trasladotraslado
- 125. TransporteTransporte de parantesde parantes largas distancias,largas distancias, Cantidad movimientos x díaCantidad movimientos x día
- 126. SolucionesSoluciones OriginalesOriginales Lo que esta en los libros,Lo que esta en los libros, Desarrollo nuevoDesarrollo nuevo
- 127. MoverMover parantesparantes nuevos paquetes pensadosnuevos paquetes pensados PROBADOSPROBADOS
- 128. ““los límites del rendimiento, están determinadoslos límites del rendimiento, están determinados por el recurso más escaso. Y este es el tiempo”por el recurso más escaso. Y este es el tiempo” DruckerDrucker
- 129. 10 OPCIONES Principales Layout10 OPCIONES Principales Layout 20142014
- 130. LO MÁS DIFÍCIL DE LOSLO MÁS DIFÍCIL DE LOS PROYECTOS ES QUE LOPROYECTOS ES QUE LO PLANIFICADO COINCIDAPLANIFICADO COINCIDA CON LO REALMENTECON LO REALMENTE IMPLEMENTADOIMPLEMENTADO Ing. Luciano SuligoyIng. Luciano Suligoy ““ ””
- 131. 1.-1.- síndrome “no lo invente yo” de los que tienen lasíndrome “no lo invente yo” de los que tienen la palabra final de aprobación.palabra final de aprobación. 2.- varios meses para implementar las propuestas y2.- varios meses para implementar las propuestas y cambio en el escenario / condiciones.cambio en el escenario / condiciones. 3.- dificultad de proveedores para entregar, que obliga a3.- dificultad de proveedores para entregar, que obliga a modificaciones sobre la marchamodificaciones sobre la marcha
- 133. TAREAS implementación = 97TAREAS implementación = 97 Puentes gruas, nuevas máquinas,Puentes gruas, nuevas máquinas, electricidadelectricidad
- 136. Pague ahora o pague despuésPague ahora o pague después octoct novnov dicdic eneene febfeb Tn procsadas 2014 -2015Tn procsadas 2014 -2015 Arranque trabajosArranque trabajos de ampliaciónde ampliación agoago setset
- 137. LA DIFICULTAD NOLA DIFICULTAD NO RADICA EN EL CAMBIORADICA EN EL CAMBIO DE LA DISPOSICIÓN DEDE LA DISPOSICIÓN DE LAS MÁQUINAS, SINO ENLAS MÁQUINAS, SINO EN EL CAMBIO DE LAEL CAMBIO DE LA METODOLOGÍAMETODOLOGÍA DE TRABAJODE TRABAJO Federico GarciaFederico Garcia ““ ””
- 138. 1.-1.- los hábitos no cambian porque hay una falla en ellos hábitos no cambian porque hay una falla en el sistema de “recompensas”sistema de “recompensas” 2.- la presión para la entrega, compiten por la atención2.- la presión para la entrega, compiten por la atención con las nuevas metodologías.con las nuevas metodologías. 3.- la estructura de decisiones “obliga” a preguntar3.- la estructura de decisiones “obliga” a preguntar muchas veces. Hace lento los cambios.muchas veces. Hace lento los cambios.