Scrum
- 1. SCRUM
- 2. CARACTERÍSTICAS Las características más marcadas que se logran notar en Scrum serían: gestión regular de las expectativas del cliente, resultados anticipados, flexibilidad y adaptación, retorno de inversión, mitigación de riesgos, productividad y calidad, alineamiento entre cliente y equipo, por último equipo motivado. Cada uno de estos puntos mencionados hacen que el Scrum sea utilizado de manera regular en un conjunto de buenas prácticas para el trabajo en equipo y de esa manera obtener resultados posibles.
- 4. ROLES PRINCIPALES PRODUCT OWNEREL PRODUCT OWNER REPRESENTA LA VOZ DEL CLIENTE. SE ASEGURA DE QUE EL EQUIPO SCRUM TRABAJE DE FORMA ADECUADA DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO. EL PRODUCT OWNER ESCRIBE HISTORIAS DE USUARIO, LAS PRIORIZA, Y LAS COLOCA EN EL PRODUCT BACKLOG.
- 5. SCRUMMASTER (O FACILITADOR) EL SCRUM ES FACILITADO POR UN SCRUMMASTER, CUYO TRABAJO PRIMARIO ES ELIMINAR LOS OBSTÁCULOS QUE IMPIDEN QUE EL EQUIPO ALCANCE EL OBJETIVO DEL SPRINT. EL SCRUMMASTER NO ES EL LÍDER DEL EQUIPO (PORQUE ELLOS SE AUTO-ORGANIZAN), SINO QUE ACTÚA COMO UNA PROTECCIÓN ENTRE EL EQUIPO Y CUALQUIER INFLUENCIA QUE LE DISTRAIGA. EL SCRUMMASTER SE ASEGURA DE QUE EL PROCESO SCRUM SE UTILIZA COMO ES DEBIDO. EL SCRUMMASTER ES EL QUE HACE QUE LAS REGLAS SE CUMPLAN.
- 6. EQUIPO DE DESARROLLO EL EQUIPO TIENE LA RESPONSABILIDAD DE ENTREGAR EL PRODUCTO. ES RECOMENDABLE UN PEQUEÑO EQUIPO DE 3 A 9 PERSONAS CON LAS HABILIDADES TRANSVERSALES NECESARIAS PARA REALIZAR EL TRABAJO (ANÁLISIS, DISEÑO, DESARROLLO, PRUEBAS, DOCUMENTACIÓN, ETC).