Scrum, no eres tú, soy yo
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El documento aborda prácticas y consejos sobre la implementación efectiva de Scrum y el desarrollo ágil, enfatizando la mecánica y la disciplina necesarias para su éxito. Se discuten la importancia de las reuniones diarias, la planificación de sprints y la revisión de user stories para mejorar continuamente el rendimiento del equipo. Se destaca que la formación y la crítica constructiva son fundamentales para superar obstáculos y lograr un equipo de alto rendimiento.
Scrum, no eres tú, soy yo
- 1. SCRUM, NO ERES TÚ, SOY YO II GEEK DEVELOPER DAY - MADRID, 2 DE NOVIEMBRE
- 4. CTO / TECH LEAD XING - ATRÁPALO - EMAGISTER - GSI/EBAY/MAGENTO LIDERANDO ENTRE 20 - 100 PERSONAS
- 5. CONSULTOR XP, SCRUM, PHP, TDD, DDD CARLOS.BUENOSVINOS@GMAIL.COM
- 6. REAL EXAMPLES WRITTEN IN PHP SHOWCASING DDD ARCHITECTURAL STYLES, TACTICAL DESIGN, AND BOUNDED CONTEXT INTEGRATION foreword by Matthias Noback https://leanpub.com/ddd-in-php
- 8. LIBROS
- 9. THE SCRUM FIELD GUIDE, MITCH LACEY - EL CÓMO Y EL PORQUÉ HTTPS://WWW.AMAZON.ES/SCRUM-FIELD-GUIDE-ADDISON-SIGNATURE/DP/0133853624
- 10. SCRUM, JEFF SUTHERLAND - EL CONTEXTO HISTÓRICO HTTPS://WWW.AMAZON.ES/SCRUM-REVOLUTIONARY-APPROACH-DEADLINES-PRODUCTIVITY-EBOOK/DP/B00I52D6KQ
- 12. LAS HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAS NO FALLAN, SÓLO QUIEN LAS APLICA. CARLOS BUENOSVINOS SOBRE HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAS…
- 13. LA FALTA DE MECÁNICA (SHU) ES LA CAUSA NÚMERO 1 DE UNA FLOJA IMPLANTACIÓN DE SCRUM. CARLOS BUENOSVINOS SOBRE ADAPTAR SCRUM A TU EMPRESA…
- 14. LA FALTA DE CONOCIMIENTO Y DISCIPLINA HACE QUE EL 80% DE LAS EMPRESAS ADOPTEN SCRUM MAL. CARLOS BUENOSVINOS SOBRE ADAPTAR SCRUM A TU EMPRESA…
- 15. NO TOQUÉIS LA IMPLEMENTACIÓN ESTÁNDAR. EN EL 95% DE LOS CASOS FUNCIONA MUY BIEN. NO SOIS ESE 5%. CARLOS BUENOSVINOS SOBRE ADAPTAR SCRUM A TU EMPRESA…
- 16. SED ESTRICTOS CON LA MECÁNICA DURANTE MÍNIMO 1 AÑO. NO OS RELAJÉIS. CARLOS BUENOSVINOS SOBRE ADAPTAR SCRUM A TU EMPRESA…
- 17. UN MANAGER EXISTE PARA DECIRLE AL EQUIPO LO QUE HACER CUANDO NO LO HACE ESPONTANEAMENTE. CARLOS BUENOSVINOS 50 AÑOS DE MANAGEMENT RESUMIDOS…
- 18. PLANNINGS
- 19. UN EQUIPO PROFESIONAL SABE EL PORQUÉ DE IMPLEMENTAR LAS FUNCIONALIDAD QUE IMPLEMENTA. CARLOS BUENOSVINOS SOBRE LAS PLANNINGS…
- 20. REPASO A LAS US IMPLEMENTADAS “Oriol, te acuerdas de la mejora en el proceso de compra que metimos hace 3 sprints? Pues no ha mejorado un 3%, sino un 5%, felicidades a todos! Vamos a dejar de iterar sobre esto por ahora.”
- 21. REPASO A LAS US IMPLEMENTADAS “Oriol, recuerdas la implementación de Facebook Connect? El alta de usuarios sólo ha mejorado un 1%, por eso vamos a iterar este sprint sobre esa User Story.”
- 22. UN BUEN PRODUCT OWNER CONOCE LAS MÉTRICAS DEL NEGOCIO Y CÓMO ESTAN MEJORANDO. COSEDLE A PREGUNTAS! CARLOS BUENOSVINOS SOBRE LAS PLANNINGS…
- 23. SOBRE REVISAR TEMAS AL PRINCIPIO DE LA PLANNING… GUIÓN DE LA PLANNING ▸ Repaso a cómo están rindiendo las User Stories más relevantes ya en producción. (5 - 10 min.) ▸ Algunos insights sobre futuros sprints. Lo que está haciendo el equipo de UX. (5 min.) ▸ LEITMOTIV del sprint, cuál es el objetivo en una frase: “Este sprint va de mejorar la conversión en el proceso de compra”, “este sprint va de mejora del posicionamiento”, “este sprint va de la mejora de las notificaciones a usuarios”, etc. (1-2 min.) ▸ Repaso de las actuales User Stories, por orden. Todos los developers con portátil anotando las dudas y los comentarios en el JIRA de turno. Continuación del proceso normal…
- 24. DAILY STAND-UPS
- 26. TO DO IN PROGRESS REVIEW DONE #1 #2 #3 #4 #5
- 27. PREGUNTAS DADA LA IMAGEN ANTERIOR… Q. Cuál es el objetivo inmediato del equipo? A. Llevar a Done la historia #1 Q. Cuántos pueden trabajar a la vez en la historia #1? A. Los que sean necesarios sin molestarse. Normalmente son más de los que el equipo piensa. Somos perezosos a la hora de trabajar con otros.
- 28. TO DO IN PROGRESS REVIEW DONE #1 #2 #3 #4 #5
- 29. PREGUNTAS DADA LA IMAGEN ANTERIOR… Q. En qué tarea esta trabajando los siguientes developers? A. En la #2
- 30. TO DO IN PROGRESS REVIEW DONE #1 #2 #3 #4 #5
- 31. PREGUNTAS DADA LA IMAGEN ANTERIOR… Q. Cuál es el objetivo inmediato de los developers trabajando en la historia #2? A. Entregar la #1 (sí, sí, no es un TYPO).
- 32. DEPLOYAR UNA US A PRODUCCIÓN ES COMO MARCAR UN GOL, DA IGUAL QUIÉN LO HAGA, CUENTA IGUAL. CARLOS BUENOSVINOS SOBRE MEJORES STAND-UPS…
- 33. COMPORTAMIENTO PROFESIONAL DE DEVELOPERS EN LA STAND-UP… MANUAL DE OPERACIONES PARA DEVELOPERS EN LA STAND-UP ▸ Tengo que saber qué están haciendo mis compañeros. ▸ Especialmente, si están trabajando en algo más prioritario que yo. ▸ Saltar a la ayuda si están en mayor prioridad que yo. Aunque no la pidan: Pair Programming. “Venga vamos a revisar juntos esto y seguro que sale!”. ▸ Pedir ayuda si me atasco o veo que podríamos ir más rápidos. ▸ Levantar la bandera al PO cuando alguna US se atasca. Aunque luego quede en nada. Pero el PO tiene que poder maniobrar. ▸ Qué confianza tiene cada integrante del equipo de que llegamos al commitment?
- 34. TO DO IN PROGRESS REVIEW DONE #1 #2 #3 #4 #5
- 35. PREGUNTAS DADA LA IMAGEN ANTERIOR… Q. Si sólo hay un QA que está con la #1, quién está testando la historia #2? A. Quien sea, esto es fútbol sala, todos atacan, todos defienden. El objetivo es marcar gol, da igual quien lo haga.
- 36. EDUCAR UN EQUIPO PROFESIONAL ES TAREA DIARIA DE PICO Y PALA. CORREGIR MECÁNICA. INTERIORIZAR. CARLOS BUENOSVINOS SOBRE MEJORES STAND-UPS…
- 38. SCRUM SIN BUENAS PRÁCTICAS DE DESARROLLO, NO SIRVE PARA NADA. HACED MÁS EXTREME PROGRAMMING. CARLOS BUENOSVINOS SOBRE BUENAS PRÁCTICAS DE DESARROLLO…
- 39. NO SE NEGOCIA HACER UNIT TESTING. SE HACE. SI EL PO TIENE PROBLEMAS YA SE QUEJARÁ AL CTO / CEO, ETC. CARLOS BUENOSVINOS SOBRE BUENAS PRÁCTICAS DE DESARROLLO…
- 40. EL (TECH) LEAD DEL EQUIPO ES UN STAKEHOLDER MÁS DEL PO. FORMULA MEJORAS EN TONO DE NEGOCIO. CARLOS BUENOSVINOS SOBRE INTRODUCIR MEJORAS TÉCNICAS…
- 41. SCRUM ES EN UN 80% EXTREME PROGRAMMING. LEER MÁS SOBRE XP. CARLOS BUENOSVINOS SOBRE EXTREME PROGRAMMING…
- 42. RETROS
- 43. REPASAD CÓMO HA IDO EL SPRINT. HEMOS LLEGADO AL COMMITMENT? BUGS AVERAGE? ETC. CARLOS BUENOSVINOS SOBRE LAS RETROS…
- 44. CÓMO HA IDO EL SPRINT? “Chicos, lo primero hemos llegado al commitment! Felicidades!. Además, hemos generado 5 bugs y resuelto 15, eso es un -10, felicidades. La cobertura ha subido un 5%, etc.”
- 45. EL OBJETIVO ES SER UN EQUIPO MEJOR PARA EL SIGUIENTE SPRINT. CADA TEMA TRATADO BUSCA ESO? CARLOS BUENOSVINOS SOBRE LAS RETROS…
- 46. SOBRE LAS RETROS… HAY QUE SER CRÍTICO CON LOS TEMAS QUE NOS HACEN UN MEJOR EQUIPO… ▸ Los entornos de desarrollo van lentos ▸ Necesitamos más cobertura de testing unitario ▸ Las US se nos acumulan en la fase de REVIEW, podemos hacer Cross- Testing? ▸ etc. VS. ▸ El Aire Acondicionado no funciona ▸ Hace tiempo que no hacemos un evento de equipo ▸ Necesitamos más comunicación sobe cómo va la empresa ▸ Subidas salariales ▸ etc.
- 47. WRAP-UP
- 48. WRAP-UP RESUMEN ▸ Leed el “The Scrum Field Guide” de Mitch Lacey ▸ Trabajar la mecánica, mucho, siempre, cada día. ▸ Echadle huevos/ovarios! los cambios de mentalidad y hábitos requieren gente tenaz, con coraje. ▸ Explicad al equipo el porqué de lo que está desarrollando y explicad cómo va lo puesto en producción. ▸ En las Stand-Ups, atentos a los compañeros, pedid y dad ayuda. ▸ Leer sobre XP y aplicad todo lo que podáis. Scrum per sé, no garantiza un producto de calidad. ▸ En las Retros, repasad si habéis “ganado el partido” y los datos de cómo ha ido.
- 50. Q&A