Seminario Scaled Agile Framework (SAFe) 3.0 - Centro open middleware
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El documento describe el Scaled Agile Framework (SAFe), un modelo para escalar métodos ágiles a proyectos empresariales. SAFe permite obtener los beneficios de las técnicas ágiles a nivel corporativo mediante la alineación de los presupuestos, proyectos estratégicos, programas y equipos. Los estudios de caso muestran que SAFe puede aumentar la productividad en un 20-50%, reducir los defectos en un 50%+ y mejorar el tiempo de lanzamiento al mercado en un 30-75%.
Seminario Scaled Agile Framework (SAFe) 3.0 - Centro open middleware
- 1. www.vector-itcgroup.com www.vector-itcgroup.com Vector Software Products Escalando Agile a proyectos de escala empresarial Octubre - 2014
- 6. www.vector-itcgroup.com Estructuras ágiles como solución Scaled Agile Framework: SAFe » Scaled Agile Framework (SAFe) es un modelo público y probado de escalado de las técnicas ágiles y lean a nivel empresarial. » Permite obtener los beneficios propios de las técnicas ágiles (flexibilidad, compromiso, etc.) sin perder la predictibilidad y el control necesaria en entornos corporativos. SCRUM / Agile Agility at Scale Large Scale SCRUM (LeSS) Los métodos ágiles ofrecen valor, pero por si solos no escalan a nivel corporativo.
- 7. www.vector-itcgroup.com 7 Portfolio Programa Equipo
- 8. Estructura ágil de proyectos corporativos www.vector-itcgroup.com Desde el portfolio ALINEAR hasta el equipo Todos los niveles CALIDAD Foco en maximizar VALOR Pronto y constante Entrega continua de software implantable y operativo Técnicas orientadas a maximizar calidad (TDD, Integración continua, etc..) Alinea los presupuestos y los proyectos estratégicos con la ejecución en los programas, priorizando los desarrollos en función del ROI. Estructura los programas teniendo en cuenta las cadenas de valor corporativo, garantizando versiones periódicas incrementales de los sistemas y subsistemas involucrados. Equipos pequeños, entregando funcionalidad cada 2 semana, orientados a la calidad y a demostrar públicamente su trabajo. Más información
- 9. SAFe entrega resultados empresariales www.vector-itcgroup.com Incremente el compromiso del empleado 20-50% incremento de la productividad • Resolución de incidencias 50%+ reducción de defectos 30-75% mejora del time to market -42% • Gastos en garantía -50% • Tiempo hasta producción -20% • Compromiso emp. +9,8% • Incremento de la productividad entre un 20% y un 50%. • Tiempo entre versiones de 12 a 3 meses. • Reducción de costes de delivery en un 50% • Reducción de defectos en un 95%. • Incremento sustancial de la predictibilidad. ScaledAgileFramework.com/case-studies
- 10. www.vector-itcgroup.com 10 PORTFOLIO: • Gestión de las necesidades • Gestión presupuestaria PROGRAMA: • Agrupa sistemas que dan valor juntos y por lo tanto deben evolucionar juntos. • Entregan funcionalidades que dan valor en incrementos de programa (3 a 6 iteraciones con una duración de 2 a 3 meses). • Se estructuran en ART que agrupan a 5 a 15 equipos ágiles e su infraestructura, capaces de entregar software completo, funcional y probado de manera sincronizada. Auto-gestionados y auto-organizados. EQUIPOS: • Equipos de 7 +- 2 personas, plenamente capaces de definir, construir y probar historias de usuario. • Están enfocados en la calidad y utilizan SCRUM, SCRUMBAN, Kanban, y técnicas de ingeniería de software basadas XP.
- 13. www.vector-itcgroup.com Seguimiento del Portfolio 13
- 19. www.vector-itcgroup.com 19 Scrum of Scrums
- 23. www.vector-itcgroup.com 23 Áreas funcionales Subsistema Plataforma
- 26. www.vector-itcgroup.com ”Invertir en Tecnología hace a las empresas mas rentables y eficientes” Innovation, technology & consulting group Parque Empresarial Los Gamos Camino Cerro de los Gamos, 1 Edificio 6, Planta 1 28224 - Pozuelo de Alarcón, Madrid www.vector-itcgroup.com
Notas del editor
- #3: ¿Qué hacen? Tractores. Pero no esos tractores que te imaginas. Tractores que conducen solos y preparan el terreno solos teniendo en cuenta la orografía y su posición. Vamos, tractores inteligentes. ¿Os preguntareis porqué he elegido este caso de entre todos los que SAFe tiene? Pues porque es el típico caso que te costaría creer que se embarcaran en algo así. http://www.infoq.com/news/2012/03/deere
- #8: Portfolio: Incluye la gestión presupuestaria y la gestión de las necesidades estratégicas. Programa: agrupación de sistemas que dan valor juntos y por lo tanto tienen que evolucionar juntos. DBT a nivel de sistema: 50 a 125 personas que planifican junas cada 8 a 12 semanas, desarrollando en cadencia y entregando bajo demanda. En programas ultra-grandes (superan las 125) un programa tendrá varios trenes. Equipos de entre 5 a 7 personas utilizando SCRUM XP orientados a la calidad, integración continua y TDD.
- #11: Portfolio: Incluye la gestión presupuestaria y la gestión de las necesidades estratégicas. Programa: agrupación de sistemas que dan valor juntos y por lo tanto tienen que evolucionar juntos. DBT a nivel de sistema: 50 a 125 personas que planifican junas cada 8 a 12 semanas, desarrollando en cadencia y entregando bajo demanda. En programas ultra-grandes (superan las 125) un programa tendrá varios trenes. Equipos de entre 5 a 7 personas utilizando SCRUM XP orientados a la calidad, integración continua y TDD.