Si funciona cambialo 2 parte mary
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1. La innovación es clave para la competitividad empresarial en el siglo XXI. 2. Cada persona debe reflexionar sobre cómo mejorar su trabajo y aportar más valor, así como considerar alternativas laborales. 3. Las empresas deben gestionar procesos de innovación para sacar el máximo provecho del talento interno y externo de los trabajadores.
Si funciona cambialo 2 parte mary
- 2. Innovación! Es la palabra clave de la competitividad empresarial en el siglo XXI de la misma forma en que antes lo fueron conceptos como productividad y calidad
- 3. LA INNOVACION EN EL TRABAJO Perspectiva Personal Cada persona debe pensar como y por qué mi trabajo, es como es, reflexionar sobre ello para ser mejor y llegar a conclusiones sobre como mejorarlo. Mirar que alternativas laborales podrían proporcionar más valor a nuestra vida.
- 4. Perspectiva laboral La idea de innovar será crear productos diferentes, mejores y que aporten más valor a la organización. Para eso se plantea como gestionar los procesos de innovación, con el objetivo de sacar a flote todo el talento interno y externos del trabajador.
- 5. El juego de mascaras! Se resume : 1.Se manifiesta un problema. 2.Se realiza un lista de las asunciones comúnmente aceptadas. 3. Se elimina cada asunción. 4. Se registran todos los puntos de vistas discrepantes que nos puedan ser útiles. 5. Nos preguntamos de que manera podríamos hacer realidad cada asunción.
- 6. ASUNCIONES SOBRE ASUNCIONES DESDE LA NUESTRO TRABAJO EMPRESA Trabajo para ganarme la vida No debo trabajar para ganarme la vida El trabajo requiere sacrificio El trabajo es un placer que no requiere ningún sacrificio Mis opiniones políticas o Mi trabajo debe tener religiosas no deben interferir relación con mis ideas en mi trabajo políticas y religiosas
- 7. Modelos La creación de un océano azul: el cirque du Soeil Océano rojo: Es un espacio de competencia donde todos los participantes luchan por conseguir los objetivos . Océano azul: Es un espacio donde no hay competidores, es un espacio creado por un emprendedor que fija sus propias leyes del producto. No hay lucha no competencia, no hay limites.
- 8. Estrategia del océano Estrategia del océano rojo azul Se compite en el mismo Se crea un espacio de espacio de mercado mercado propio Se reta a la competencia La competencia es con sus mismas armas irrelevante Se explota la demanda Se crea una demanda existente nueva y propia Se apuesta por el valor o el Se rompe la disyuntiva costo entre valor y costo Toda actividad de la Toda la actividad de la empresa se centra en lograr empresa se centra en lograr diferenciación o bajo costo diferenciación a bajo costo
- 9. Una empresa consigue un océano azul cuando su oferta en el mercado, crea un mercado con nuevos consumidores y lo explota solitario 1. Reconstruir las fronteras de su mercado, aventurándose en espacios desconocidos. 2.centrarse en sus objetivos 3.sobrepasar la demanda existencia, creándola de nuevo partiendo de cero
- 10. 4.Desarrollar una secuencia de ejecución correcta. Para que su modelo sea rentable. 5. Superar obstáculos clave de su organización
- 11. Tipos de palancas Las palancas que afianzan el éxito del Cirque du Soleil son: 1.La estrategia: (la opera. El ballet, el circo, el musical, el cine) 2.La política de innovación: creatividad
- 12. 3.Crecimiento sostenido: Expone una marca especial, con su marketing, alianzas y productos asociados. 4.La gestión del talento: (multiculturalismo)
- 13. Modelo 2 La historia de un innovador ¡Bichos! Amenazas previas: Debilidad física individual frente a los atacantes Ausencia de alianzas externas Miedo a los cambios y al entorno Estrategias conservadoras
- 14. Factores de éxito: La existencia de valores comunes Hay emprendedores en el grupo Búsqueda de alianzas externas Se materializan iniciativas tecnológicas innovadoras
- 15. MODELO 3 Un negocio familiar con visión del cambio y las alianzas Podemos encontrar en una película tan famosa como es la del padrino un muestra acerca de un negocio familiar que es afectada por una estafa. A continuación veamos como denominaríamos unas matriz DOFA
- 16. DOFA AMENAZAS: DEBILIDADES •Su liderazgo en tela •Su falta de de juicio. compromiso inicial con •Desintegración del la empresa clan empresarial •Mercado de regresión •Empresas de la •Modelo de negocio nueva competencia obsoleto ganando nuevos mercados.
- 17. FORTALEZAS OPORTUNIDADES Su carácter, edad y Reorganización y capacidad de gestión. ampliación de la Entender la utilidad oferta ateniendo al de establecer mercado alianzas con Integración en la empresas sociedad emergente. competidoras
- 18. La persona que trabaja! Un trabajador o trabajadora es una persona que con la edad legal suficiente presta sus servicios retribuidos
- 19. El trabajo como camino de desarrollo personal Tener una actitud de aprendizaje continuo Dedicarnos a lo que en realidad nos apetece Aprender a disfrutar cada día, momento a momento No separar el trabajo de la vida
- 20. Trabajos creativos y trabajos rutinarios Realizar criticas constructivas para el bien de la empresa Preguntarnos: ¿por que hacemos las cosas así? ¿Como podríamos mejorar esto? ¿de que manera podemos diferenciarnos?
- 21. Las empresas, a menudo, son enemigas de la creatividad y la innovación Seguir las reglas tal cual de la empresa Esto siempre se ha hecho así. Bueno, eso no se puede tocar por que lo hizo el jefe Y de ti no diría nada.
- 22. Emprendeduría, la alternativa EMPRENDEDORES CORPORATIVOS Juegan con la ideas buscando Solo toleran las ideas coherentes desafíos y serias Son personas apasionadas Son profesionales, rara vez se motivadas por lo que hacen y por apasionan por lo que hacen lo que piensan Desafían a la jerarquía. Escuchan Evitan el error por que creen que a todo el mundo y beben de su empresa no les paga por diversas fuentes cometer errores, sino trabajar y hacer las cosas bien
- 23. ¿Merece esa empresa que yo trabaje para ella? Siempre hay que demostrar que somos capaces de cumplir la labor de trabajo que nos ofrezca la empresa por que cada persona tiene un potencial creatividad para sacar adelante la empresa
- 24. Nuevas generaciones en el trabajo Generación de Einstein Personas jóvenes capaces, preparadas y con habilidades diferentes a las de sus predecesores
- 25. Las organizaciones del futuro Empresas agiles. Empresas abiertas al exterior Organizaciones que trabajen en red. Lideres sanos, autocríticos, que sepan escuchar , aprender y rectificar sus errores Empresas con la jerarquía justa, obtenida por la meritocracia y no a través de nepotismos poco justificables
- 26. Heptálogo del trabajador innovador P C M D T
- 27. 1.Busca tu propio camino 2.Desafia el poder establecido, pero de manera inteligente 3.Trabaja en red 4.Aprende a crear cosas diferentes, que aporten valor 5.Demuestre el valor de sus ideas 6.Diviértete 7.Busca tu propia utopia
- 28. Conclusión Cada persona emprendedora puede ser creativa en su proyecto laboral ante todo personal Intentando no morir en el intento de seguir luchando por lo que en realidad quiere