Séquence complète laurence charlet con fondo

La encuesta( enquête) de Adecco a jóvenes españoles sobre
su futuro laboral y qué medidas
...........................................................................................
anticrisis proponen está dando mucho de sí (donne beaucoup
d'informations). De esta encuesta se desprenden(=destacan)
...........................................................................................
datos (informaciones/elementos)muy significativos sobre el carácter
emprendedor (entreprenneur)de los
jóvenes.Sorprendentemente, y a la vez
...........................................................................................
positivo, es el dato de que más de la mitad de los 2000
jóvenes encuestados tiene una vena emprendedora ya
que el 57,1% de ellos crearía su propio negocio frente al
42,9% que prefiriría trabajar por cuenta ajena (pour quelqu'un
d'autre). Se establece que
...........................................................................................
los jóvenes de 14 a 18 años ya tienen algunos
conocimientos sobre el trabajar por cuenta propia porque
los han aprendido de
...........................................................................................
los padres o lo han aprendido de la sociedad en general
porque Internet, plagado (= lleno )de emprendedores y
empresas startap (start-up), también es una buena
...........................................................................................
fuente (source)para ellos.
Aunque son emprendedores, todavía no saben bien lo que
comporta el
...........................................................................................
teletrabajo, una de las herramientas (outils)más importantes
de finales del siglo pasado y principios de este para
trabajar y crear empleo.
...........................................................................................
Pues un 71% de ellos afirma que le
gustaría trabajar físicamente en las instalaciones de su

empresa, mientras que tan sólo
...........................................................................................
a un 29% le gustaría trabajar desde su casa.
Según este estudio, la influencia a todo esto podrían ser
los padres,
...........................................................................................
que acaban siendo el espejo(miroir) en el que muchos niños
se miran y parece que en su mayoría pocos tienen la
opción de trabajar desde casa.
...........................................................................................
De ahí sus respuestas.

...........................................................................................

En grupos: Ordenad el texto siguiente y
completad la ficha antes de hacer una síntesis
oral
Tipo de □ Artículo □ encuesta □
texto resumen de una encuesta
Los temas/ □
ideas más
importantes □
(seleccionad
3) □

Imaginad un
título

VOCABULARIO PARA
COMPRENDER

COMPRENSION ESCRITA:(varias respuestas posibles)
Este documento es: ☼ Un artículo ☼ Una encuesta ☼ El resultado de una encuesta

¿Verdadero o falso?
☼ La mayoría de los jóvenes prefiriría crear su propia empresa V F
☼ La mayoría de los jóvenes prefiriría trabajar por cuenta propia V F
☼ La mayoría de los jóvenes prefiriría trabajar por cuenta ajena V F

☼ La mayoría de los jóvenes prefiriría trabajar en casa V F
☼ La mayoría de los jóvenes prefiriría trabajar y estar presentes en una empresa V F
☼ La opinión de sus padres influye mucho sobre sus respuestas V F

Ir más allá... Contesta
1- Apunta todos los datos que muestran que los jóvenes españoles tienen una « vena
emprendedora »(L 6)

2- Internet inluye mucho sobre el porvenir laboral: Identifica la frase que lo muestra:

« .................................................................................................................................................................... »

3- El documento se refiere a una nueva forma de trabajo:¿Cuál es?: ..........................................................

COMPARAR/OPONER
Apunta aquí las estructuras presentes en el texto que sirven para:
-COMPARAR:

-OPONER:

¿Conoces otras?.........................................................................................................................................

Superlativos: Bueno►.......... Mal(o)►..........

CONECTORES: Apunta aquí los conectores/ expresiones /verbos del texto...que te ayudarán a
mejorar tu expresión escrita y oral para organizar tus ideas

Ejemplo: L.20 : « según... »

DOC 3
/L.Charlet

Descubrid las empresas españolas más
actuales

¿Qué empresas españolas
conocéis?

1- Relaciona el nombre de la empresa con su sector de actividad (varias respuestas posibles)
1-Telefónica
2-Corte Inglés
A: Electrónica y telecomunicaciones
3-Al Campo
B: Moda
4-Santander C: Supermercado
5-Iberia D: Viajes,turrismo, aerolíneas
E: Deporte
6-Motorola
F: Calzado téxtil
7-Zara G: Grandes almacenes/ gran distrubución
8-Mango H: Banco
9-Kelme
10-Apple

Respuestas: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 10:
2- Relaciona el logotipo de la empresa con su sector de actividad:
1-Electrónica y
telecomunicaciones C
B
2-Moda
3-Supermercado
4-Viajes,turrismo, A H
aerolíneas
G
5-Banco
6-Deporte
I

E F
D

7-Calzado téxtil
8-Mango
9-Kelme
10-Apple
Selecciona1: empresa que te gusta más: 5:
Respuestas: la 2: 3: 4: entre las siguientes: 8:
6: 7: 9: 10:
□ Zara/ Mango
□ Telefónica
□ Iberia
□ Kelme
□ Corte Inglés

Formad Grupos a partir de la empresa que más te gusta (3 maximo)

Ahora que habéis formado grupos, vaís a tener un documento que
describe tu empresa. Seleccionad los elementos que te parecen más
pertinentes para presentar tu empresa (hacer una síntesis)

DOC 4 L.charlet

http://www.zara.com/webapp/wcs/stores/servlet/home/es/es/zara-W2011

Sector de la confección, venta de ropa al por menor en
España. Hasta hace pocos años este sector estaba dominado por
empresas con marcas conocidas y ,en general, diseño y calidad
del tejido iban de la mano. El resultado final son prendas caras
que, pasadas de moda, guardamos en nuestros armarios bien
protegidas de la polilla. La ropa de buen diseño era inaccesible
para una gran masa de consumidores potenciales: Zara entra en
el juego con reglas diferentes.[2] . Zara es la pionera de un
atractor diferente: “colecciones vivas”,diseñadas, fabricadas,
distribuidas y vendidas casi con la misma rapidez con que la
volubilidad de los clientes modifica sus gustos.Con ventas anuales
de dos mil millones de euros y más de mil tiendas en treinta países
de todo el mundo- Estaría entre las diez primeras empresas de la
bolsa de Madrid por capitalización bursátil.
Luis Blanc, ejecutivo de la Compañía, declara: “Queremos que los
clientes entren una tienda elegante que ofrece la última moda y un
buen servicio a precios bajos. “Pero lo más importante-añade
Blanc -es intentar que nuestros clientes entiendan que si ven algo
que les gusta tienen que comprarlo ahora, porque la semana
próxima ya no estará en las tiendas. crear en días un estilo
nuevo”.

DOC 4 L.charlet

La historia de Mango
Jueves, 26 de noviembre de 2009 | 10:26 h

Isak Andic es el artífice del universo Mango. El fundador y actual presidente de
la firma se inspiró, según dicen, en una fruta dulce y fuerte que sonaba
prácticamente igual en todos los idiomas para su empresa: Mango. Un viaje a
Filipinas fue quién le dio la inspiración para bautizar a una enseña que hoy en
día es sinónimo de calidad y feminidad.

Imagen actual del primer Mango en Paseo de Gracia (Barcelona)
Mango vio la luz en 1984 en el Paseo de Gracia de Barcelona. Un año más tarde, la firma de
moda fundada por Isak Andic (en la imagen) con capital 100% español ya contaba con cinco
puntos de venta en la capital catalana y a partir de ahí se inicia su expansión por el territorio
nacional, con la apertura de una tienda en Valencia.

Lo que en un principio era un pequeño equipo de
colaboradores empieza a crecer y en 1988 la empresa ya
cuenta con 13 puntos de venta en España y se plantea
necesaria una mejora en el sistema de gestión de stocks, así
como en la logística y la distribución del producto. Es en
este momento cuando se empieza a desarrollar un sistema
de producción basado en la filosofía "just-in-time" y se
definen los conceptos de producto, interiorismo de tienda,
calidad, precio e imagen de marca. Este sólido
planteamiento empresarial es el que ha propiciado el posicionamiento de la firma catalana como

una marca líder del sector textil.

En 1992, se inaugura la tienda Mango número 99 en España y a partir de ahí se inicia la
expansión internacional con la apertura de dos tiendas en Portugal. Dos años más tarde, se
implanta con éxito el sistema de gestión empresarial que sigue vigente en la actualidad, basado en
equipos de trabajo especializados y coordinados entre sí. La alta competitividad del mercado textil
español y el esfuerzo de Mango por conquistarlo han sido las claves que han contribuido a su éxito
fuera de nuestras fronteras. En 1997, el volumen de negocio generado en el extranjero superó por
primera vez al nacional, y en 2008 ascendió al 77% del total.

En la actualidad, la firma de moda cuenta con más de 8.200 empleados, de los cuales más de
1.800 trabajan en su sede de Palau-solità i Plegamans (Barcelona). La sede central ocupa una
superficie de 164.000 m2. Pero, más allá de las cifras, el mayor patrimonio de Mango es su gente,
un equipo joven y entusiasta, con una media de edad que se sitúa entorno a los 30 años y formado
en su mayoría (un 80%) por mujeres.

Espíritu Mango
A pesar de su gran crecimiento, el espíritu original de empresa dinámica continúa vigente. Nadie
que trabaje en Mango, incluido su fundador Isak Antic, es llamado de usted y todo el mundo es
accesible. La empresa basa su cultura en las relaciones humanas, en el trabajo en equipo, y en la
formación continua. Es por ello que a menudo es calificada como una empresa humana, en la que
se combinan un fuerte crecimiento internacional con un trato próximo y familiar.

A fecha del pasado 31 de diciembre de 2008, Mango contaba con 1.229 tiendas, 130 de ellas
abiertas durante 2008 y está presente en 91 países, lo que la convierten en la segunda empresa
exportadora del sector textil español con una facturación de 1.512 millones de euros, el 77% a
nivel internacional.
Rostros conocidos
Otro de los puntos claves de la firma son sus colaboraciones con
reconocidas personalidades que presentan sus colecciones. La
última en formar parte del imperio Mango ha sido la actriz Scarlett
Johansson que ha tomado el relevo de su predecesora, Penélope
Cruz, que ha sido imagen de la firma durante las últimas cuatro
temporadas. Desde sus inicios, Mango ha apostado por rostros
conocidos para protagonizar sus campañas publicitarias. Modelos
de la talla de Milla Jovovich, Lizzy Jagger, Karolina Kurkova,
Naomi Campbell, Eva Herzigova, Inés Sastre, Claudia Schiffer,
Christy Turlington y Diane Kruger también se convirtieron en
imagen de la marca en su momento.

Concepto de Mango
El concepto de la firma nace de la interrelación entre un producto de
diseño propio, de calidad y con una imagen de marca coherente y unificada. Vestir a la mujer
moderna y urbana en sus necesidades diarias es la fórmula que han analizado, adecuado y aplicado
en todos los países en los que Mango está presente: ha sido y es una de las claves de su éxito
comercial y de su prestigio internacional.

DOC 4 L.charlet

http://www.iberia.com/

Iberia (IATA: IB, OACI: IBE, y Callsign: Iberia BME: IBLA) es una
aerolínea española. Su nombre oficial es Iberia Líneas Aéreas de
España, S. A. Operadora. Fundada en 1927, es una de las compañías
aéreas más antiguas del mundo,4 es la cuarta aerolínea de Europa por
número de pasajeros5 y es la aerolínea líder en tráfico de pasajeros entre
Europa y América Latina,6 tiene sede social en Madrid7 y cotizó en la
Bolsa de Madrid desde abril de 2001 hasta enero de 2011, cuando fue
sustituida por su matriz IAG.
Su principal base es el Aeropuerto de Madrid-Barajas.8 En 2010, la
aerolínea obtuvo 89 millones de euros de beneficio (frente a las pérdidas
netas de 273m€ de 2009, los 32 m€ de 2008 y los 327 m de € de 2007, los
56,7 m € de beneficios en 2006 y los 395 m€ de beneficios en 2005) y
transportó 24,3 millones pasajeros.9 El Grupo Iberia vuela a 108 destinos
en 42 países.8 El 12 de noviembre de 2009, Iberia confirmó que había
llegado a un acuerdo preliminar de entendimiento con British Airways
para fusionarse con ella con la firma de un acuerdo vinculante que dio
paso en abril de 2010 a la firma del contrato de fusión. En julio de 2010 la
Comisión Europea aprobó la operación. Para su culminación, en
noviembre de 2010, los accionistas de Iberia y British Airways dan el
visto bueno a la fusión de las dos compañías, último requisito necesario
para llevar a cabo la fusión de uno de los grupos más potentes del sector.
La nueva sociedad holding resultante, llamada International Airlines
Group (IAG), es la tercera aerolínea del mundo por ingresos (después de
Delta Air Lines y American Airlines).10

DOC 4 L.charlet

http://www.kelme.com/motor.php/empresa

KELME 35 años en el sector del deporte
KELME es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de calzado, textil y
complementos para los sectores del deporte y la moda, con una especial atención y
acerto en los deportes de equipo, especialmente el fútbol y fútbol sala, y las últimas
tendencias. Las oficinas principales se sitúan en Elche (Alicante, España), y su red
de ventas se extiende alrededor de todo el mundo.
Fue fundada en 1977, y su larga trayectoria empresarial cubre muchos éxitos y
eventos de alto rango, como la esponsorización técnica oficial del Equipo Olimpico
Español en los Juegos de Barcelona 92, o la esponsorización del Real Madirid C.F.
desde 1994 hasta 1998, así como el patrocinio del ciclista KELME, uno de los
mejores equipo españoles de la historia de ciclismo.
Además, el importante desarrollo de KELME en el mundo de las tendencias y la
moda se ha establecido, primero, gracias a la introducción de fuertes e innovadores
diseños, y la calidad en la fabricación del producto, y por otro lado, gracias a las
fuertes sinergias creadas con el deporte a nivel de imagen y tecnología, así como los
esfuerzos realizados en acciones de comunicación, publicidad e inversión en
relaciones públicas.
KELME es una de las empresas españolas de referencia a nivel mundial.
La compañía cuenta con unas vastas y modernas instalaciones, con más de 25.000
m2 distribuidos en diferentes edificios que albergan los diversos departamentos de la
empresa. Además dispone de una fábrica propia que produce un amplio abanico de
calzado de alta gama, y un especializado almacén y centro logístico que distribuye
los productos por todo el mundo.
KELME y su símbolo, la garra, es una marca con amplia presencia en el mercado
internacional. La historica dedicación de KELME al deporte profesional y amateur,
el desarrollo en el mundo de la moda con innovadores diseños, y la larga trayectoria
profesional de la Compañia, enriquecen la marca KELME con poderosos valores
añadidos. La marca no sólo es una referencia presente, sino una de las banderas con
mayor potencial del mundo.

http://www.elcorteingles.es/

El grupo El Corte Inglés es el primer grupo de distribución de España3 y el número
40 del mundo4 por volumen de ventas y está compuesto por empresas de distintos
formatos entre los que cabe destacar el originario de Grandes Almacenes por
Departamentos. En este formato es el líder europeo5 por volumen de ventas y el
tercero a nivel mundial detrás de Sears y de Macy's.6 El Corte Inglés está
considerado la segunda empresa familiar de España y la 66 del mundo.7 Es la
empresa privada con más empleados en España.8 9 También ostenta en la actualidad
el liderazgo del comercio electrónico en España.10 11 Tiene su sede en Madrid.12
El Corte Inglés S.A. es una empresa familiar siendo sus accionistas los parientes más
o menos lejanos de Ramón Areces.

Los resultados del grupo consolidado en 2010 alcanzan un importe neto de
16.413,42 millones de euros, con un beneficio neto de 319,32 millones de euros y un
beneficio bruto de explotación (EBITDA) de 1.017,66 millones de euros.25

El Corte Inglés S.A., empresa matriz. Su actividad es la clásica de la compañía
desde su nacimiento, esto es, la distribución mediante Almacenes de gran
superficie por departamentos. Aunque su porcentaje de participación a los
ingresos del grupo va descendiendo paulatinamente en 2010 aun alcanzaba el
59% de los ingresos totales y cerca del 63,7% del beneficio neto. El Corte
Inglés tiene 81 Centros, 79 en España y 2 en Portugal.25

DOC 4 L.charlet

Telefónica S. A. (IBEX 35: TEF; Ticker Bolsa de Madrid: TEF) es una empresa
operadora de servicios de telecomunicaciones (telefonía fija, telefonía móvil y de
ADSL) multinacional con sede central en Madrid, España, y al mes de julio de 2010
es la quinta compañía de telecomunicaciones en tamaño e importancia en el mundo.3
Telefónica es uno de los operadores integrados de telecomunicaciones líder a nivel
mundial en la provisión de soluciones de comunicación, información y
entretenimiento, con presencia en Europa, África, Latinoamérica y, desde 2010, en
Asia.
En España, para el público minorista distribuye sus productos a través de varias
filiales y varios nombre comerciales: Los de telefonía fija antes bajo la marca
comercial Telefónica, los de telefonía móvil a través de la filial Telefónica Móviles
bajo la marca comercial Movistar. Desde el 1 de mayo de 2010, la empresa cambia
en España el nombre de su marca comercial Telefónica por el de Movistar, que hasta
entonces había sido solamente la marca comercial de Telefónica Móviles,
comenzando a distribuir todos sus productos bajo esta marca comercial y añadiendo
según el servicio los sufijos correspondientes "Movistar Fijo", "Movistar Móvil",
"Movistar Imagenio", etc. Sin embargo, los nombres legales de la empresas y sus
filiales siguen siendo los mismos.
Telefónica, S.A. es la empresa matriz del grupo de empresas que agrupa,
utiliza en la actualidad varias marcas comerciales en su relación con los
clientes: Telefónica, Movistar, O2 y Terra son las más importantes.

DOC 5 L.Charlet

TICE 1: Consultar tu sitio web (empresa seleccionada), elegir un producto

http://www.zara.com/webapp/wcs/stores/servlet/home/es/es/zara-W2011

http://shop.mango.com/preHome.faces;jsessionid=8B5A2561911E53E501C620519B4853C8

http://www.iberia.com/

http://www.kelme.com/motor.php/empresa

http://www.elcorteingles.es/

http://info.telefonica.es/es/home/

TICE 1: Consultar tu sitio web (empresa seleccionada), elegir
un producto

Empresa

Producto
seleccionado

Descriptivo

Precio

DOC 6 L.Charlet

TICE 2: Modificar el producto seleccionado para que sea innovador/ argumentar y
convencer

Producto
seleccionado

Descriptivo (nueva
descripción a partir
del producto
existente)
Elementos nuevos

Precio

Argumentos para
convencer
● ¿En qué este
producto es
innovador?
● ¿Qué lo
distingue de los
demás?
● ¿Por qué hay
que
comercializarlo?

Tâche de fin de séquence
EOC : Evaluation individuelle : Concurso jóvenes emprendedores
Nombre: Apellido: Clase:

GRILLE D’EVALUATION A(acqui CA (en NA
s) cours (Non
++ d'acquis acquis)
ition) -/-
+/-
Parle assez fort pour être compris 1 0
Contenu et cohérence (voir critères) 3 2 1 0
Phonologie (voir critères) 3 2 1 0
Lexique (voir critères) Réutilisation du lexique vu dans la séquence 3 2 1 0
Correction grammaticale (voir critères) 7 4 2 0
● Contraintes linguistiques:
– Les pourcentages
– Les goûts/ préférences
– La comparaison/ l'opposition
– Les superlatifs
– Structures linguistiques pour convaincre
– Structures linguistiques pour argumenter

Cohérence du groupe 1 0
Capacité à communiquer (ne « lit pas les notes »), aisance... 2 1
0
BONUS+++: document suppport (diapo...etc)

Critères

Est capable de rendre Rend compte
Contenu compte des documents des Rend compte des documents Rend compte des
et étudiés dans leur documents de documents étudiés
cohérence globalité et de manière étudiés de
structurée façon partielle façon incomplète et le cheminement de la pensée
de façon très incomplète et
3 points et/ou est difficile à suivre de façon incohérente
insuffisamme
nt structuré 1 point 0 point
2 points
La prononciation et La prononciation et La prononciation et l’intonation La prononciation et
l’intonation sont bien l’intonation sont en sont difficilement compréhen- l’intonation
Phonolo compréhensibles malgré grande partie sibles.
gie quelques erreurs et le compréhensibles, mais le Sont telles que le message
débit est naturel débit est peu naturel 1 point est incompréhensible
3 points (saccadé, hésitant, récité) 0 point
2 points
Dispose d’un lexique Dispose d’un lexique Dispose d’un lexique très limité Ne dispose pas du lexique
Lexique adapté à la situation et limité et répétitif pour réaliser la tâche. nécessaire pour réaliser la
suffisant3 points 2 points 1 point tâche
0 point
A une bonne maîtrise Emploie en général des Commet des erreurs qui Commet de nombreuses
Correcti
des structures structures simples de entravent à plusieurs reprises la erreurs qui entravent
on grammaticales et façon correcte communication continuellement la
grammati recourt éventuellement 4 points 2 points compréhension.
cale à des structures 0 point
complexes
7 points

Fiche co-évaluation Jury

Groupes Enterprise choisie Produit présenté Capacité à communiquer Capacité à Note
concaincre, à /20
argumenter
1 Nom: Nom/ catégorie: □ Parle assez fort (2) □ Arguments clairs et
□ L'entreprise est □Ne parle pas assez fort convaincants (4)
clairement □ Original (4) (0) □Peu d'arguments (2)
présentée et va à □Classique (2) □ Parle avec aisance (3) □ Je n'ai pas été
l'essentiel (4) □ Sans intérêt et □ sait utiliser ses notes convaincu(e) (0)
□ La présentation peu compétitif (1) sans les « lire » (3)
de l'entreprise est □ Lit trop (0)
insuffisante , peu
claireet manque de
concision (2)
insuffisante , peu
claireet manque de
concision (2)
insuffisante , peu
claireet manque de
concision (2)
insuffisante , peu
claireet manque de
concision (2)
insuffisante , peu
claireet manque de
concision (2)

insuffisante , peu
claireet manque de
concision (2)
insuffisante , peu
claireet manque de
concision (2)

Nom: Nom/ catégorie: □ Parle assez fort (2) □ Arguments clairs et
insuffisante , peu
claireet manque de
concision (2)
Classement final: 1: Groupe .... 2: Groupe.... 3: Groupe..... 4: Groupe..... 5: Groupe.....
6: Groupe..... 7: Groupe.....

Laurence

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