T4 u1 resumen pm network online
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Este documento describe los pasos para recuperar un proyecto en problemas. Primero, se debe diagnosticar el proyecto para identificar los síntomas como objetivos no claros, alcance no definido, desviaciones de tiempo y costo, errores en entregables y baja moral. Luego, se identifican las causas como falta de respaldo, estimaciones incorrectas, falta de metodología y diversidad de intereses. Finalmente, el proceso de recuperación incluye una acta, informe de cierre, nuevo cronograma, ejecución con control y reportes
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- 1. Entender los síntomas y las causas de un proyecto es vital para emitir una señal de auxilio y recibir la ayuda oportuna para la recuperación del proyecto. Esto involucra el congelamiento temporal la re-planificación completa, pero, tomando en cuenta nuestro entorno latinoamericano que involucra una débil cultura de proyectos, este se convierte en el factor más importante a considerar.<br />La recuperación de proyectos no es una acción aislada, sino que es una competencia organizacional que debe trabajarse bajo un enfoque integrado y el portafolio de proyectos de la organización.<br />Conoceremos los síntomas de un proyecto en problemas con la finalidad de guardar la estructura metodológica del que ajusta la guía y el cuerpo de conocimientos del PMI (PMBOK).<br />G. Integración y alcance no tiene claro los objetivos ni definido el alcance.<br />G. Tiempo y Costo están desviados significativamente.<br />G. Riesgo y Calidad se eleva e numero de errores en entregables, agravándose el control y aseguramiento.<br />G. Recursos Humanos y Comunicación se identifica con la moral baja y se bloquean los canales de comunicación.<br />G. Procura no se sabe cuántos contratos están en juego. <br />Sus causas:<br />G. Integración y alcance carencia de respaldo significativo sin control en cambios.<br />G. Tiempo y Costo bajo desempeño y estimaciones incorrectas con personal no calificado.<br />G. Riesgo y Calidad falta de metodología y aseguramiento de la calidad.<br />G. Recursos Humanos y Comunicación diversidad de intereses.<br />G. Procura no planificación no detallada.<br />CIERREProceso de recuperación de proyectos<br />ACTA DE RECUPERACION DEL PROYECTOINFORMEDE CIERRENUEVO CRONOGRAMA DE RECUPERACIÓNEJECUCIÓN Y CONTROLPLAN DE LA RECUPERACIÓNINICIO DE LA RECUPERACIÓNDIAGNÓSTICOIDENTIFICACIÓN<br />RECUPERACIÓNREPORTES DE ESTADO<br />