Taller 4 final
- 1. MANA 720: Taller 4 Grupo 5 Eblis L. Cintrón, Elliott Sánchez, Marya I. Rivera, Yaitza Rodríguez Dra. Annette García 18 de febrero de 2012
- 2. Objetivos: El presente trabajo nos permitirá discutir los siguientes conceptos: Costos de Inventario Planificación de Requerimientos de Capacidad Planificación o Lanzamiento de Ensamblaje Final
- 3. Costos de Inventario: Cuando se quiere conocer en su conjunto que realmente son los costos de inventario, tenemos que tomar en cuenta todos los conceptos a su alrededor (oferta, demanda, disponibilidad, cantidad, entre otros). La meta de la Administración de los Costos de Inventarios consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener las operaciones al más bajo costo.
- 4. Costos de Inventario: Continuación En La Gestión de Inventarios, se compenetran y coexisten 3 tipos de Costos: • Costos asociados a los flujos • Costos asociados a los stocks • Costos asociados a los procesos
- 5. Costos de Inventarios: Continuación Pero la razón de ser de los inventarios se encuentra en sus múltiples finalidades, dentro de las cuales se encuentran las siguientes: • Abastecer de materiales a los clientes • Mantener en buen servicio al cliente • Facilitar el flujo general de materiales • Estar preparado ante la oferta y demanda
- 6. Costos de Inventario: Continuación La importancia que se le asigne a estos costos depende de cada empresa, según la toma de decisiones. • Costos de Envío, de Mantenimiento y de Posesión • Costos por Ordenar o por Comprar • Costos Organizados • Costos por estar fuera de Existencia • Costos por Variación de Precios
- 7. Costos de Inventario: Continuación
- 8. Planificación de Requerimientos de Capacidad (“CRP”): Herramienta de Planificación de Recursos Equipo Recursos Humanos Para la realización de trabajos necesarios en tiempo requerido.
- 9. Planificación de Requerimientos de Capacidad (“CRP”): Continuación Permite la Toma de Decisiones: Corto Plazo Medio Plazo Largo Plazo
- 10. Planificación de Requerimientos de Capacidad (“CRP”): Continuación Minimiza demoras a través de análisis Monitorea el trabajo en proceso como la producción planificada e incrementa la Capacidad Aporta una visión clara de capacidad de trabajo que tiene la producción y la cantidad de trabajo
- 11. Programación o Lanzamiento de Ensamblaje Final: Continuación Declaración exacta de los productos finales que se producirán en un periodo determinado. Determinación del numero de elementos necesarios para ensamblar un producto. El programa de ensamblaje final (PFE) programa de la fabricación o compra de cualquier componente no bajo control (PMP) pero necesario para el ensamble final y empaque. Conversión de componentes de un producto en un producto para la venta.
- 12. Programación o Lanzamiento de Ensamblaje Final: Continuación Diferencia entre el (PMP) y el (PEF): PMP PEF Programa a mediano y largo plazo Programa a corto plazo Incorporar pronósticos Utilizar y ajustar pronósticos No considera inventarios Tiene que manejar inventarios Anuncia grupos consolidados de productos Especifica características de cada producto
- 13. Programación o Lanzamiento de Ensamblaje Final: Continuación ¿Cómo se convierte el (PMP) en el (PEF)? Número de productos Lista de Materiales Tiempo de espera para la producción Tiempo de espera para el ensamble Verificación de disponibilidad de partes Lanzamiento de orden Liberación de las partes componentes Operaciones
- 14. Programación o Lanzamiento de Ensamblaje Final: Continuación El trabajo del (PEF) es convertir los registros del (PMP) en registros de producto terminado.
- 15. Conclusión: Los inventarios, los costos y demás procesos son importantes ya que intervienen en la compra y su mantenimiento, y dependiendo de estos se podrían minimizar y mantener los costos de abastecimiento al más bajo nivel posible. Además se gana tiempo pues gracias a ellos sabemos la existencia de material.
- 16. Referencias: Portales Relacionados: www.ucema.edu.ar www.slidesshare.com www.monografias.com www.buenastareas.com www.monografias.com www.mailxmail.com