Modelo de Motivación
- 1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA Facultad de Ciencias Económicas Maestría en Gestión del Talento Humano Modelo de motivación, aplicando 10 maneras de recompensa. Carlos Enrique Tan Veliz C1-00-20046403 Guatemala, 2 junio de 2018
- 2. Introducción La motivación es un elemento fundamental para el éxito de una empresa ya que de ella depende en gran medida el logro de los objetivos de la organización. En la actualidad las principales razones de permanencia o abandono de la empresa se centran en razones de tipo emocional. Ya no basta con pagar sueldos altos para que una persona produzca eficientemente, es necesario motivarla y hacerlo de tal manera que cada hora que pasan en su lugar de trabajo lo hagan buscando la forma de agregar valor a la organización de la que son parte. Uno de los factores más importantes para una motivación laboral eficiente tiene que ver con la comunicación. Cuando la empresa va bien, hacer públicos los agradecimientos por los logros obtenidos, de la misma forma cuando no se está pasando por un buen momento lo mejor es dar a conocer las medidas que se decidieron tomar y que se aplicarán para solucionar los problemas. Establecer incentivos y sistemas de motivación que cubran expectativas reales de los miembros de la empresa es vital, tener estrategias motivacionales es básico para que los empleados se involucren y comprometan. El crear hábitos institucionales en los que diariamente se valore el esfuerzo del trabajador.
- 3. Propuestas 1. Orientar al equipo. Incluso cuando las personas sean auto disciplinadas y posean la creatividad suficiente para resolver diferentes problemas, ofrecer apoyo para inspirarlos puede ser una forma de motivarles. 2. Establecer nuevos retos periódicamente. La rutina laboral puede terminar en una renuncia si se torna tediosa, monótona y limita lo que cada uno puede aportar. Los retos o desafíos deben ser accesibles e interesantes para cada miembro para evitar que sea visto como un castigo. De esta forma se logrará sacar al equipo de su zona de confort para que sean capaces de percibir lo útil que son y los logros que pueden alcanzar. 3. Lograr un buen ambiente. La presión de trabajar diariamente en un lugar cargado de energía negativa, es intolerable para la mayoría cuando se extiende durante un tiempo. Por lo que es necesario mantener las relaciones cordiales y fomentarlo entre el personal. 4. Compartir información. El equipo debe conocer la realidad tanto si la empresa está obteniendo buenos resultados como si se está atravesando por tiempos difíciles. Es importante mostrar a los colaboradores los resultados de su trabajo, comentar el estado de cumplimiento de los objetivos y explicar qué papel juega la empresa en el mercado. 5. Identificar las cualidades personales. El crecimiento de cada colaborador surge de sus puntos fuertes, de modo que si uno de los empleados tiene la habilidad para hablar en público y otro para escribir, se les debe ofrecer oportunidades para potenciar estas cualidades.
- 4. 6. Convertir a los empleados en asociados. Evaluar las nuevas ideas para empoderar a los empleados, haciéndoles sentir que su opinión se tiene en cuenta. La oportunidad de tomar la iniciativa es importante para los empleados que buscan crecimiento profesional. 7. Pagar acorde a las responsabilidades. Para esto es necesario investigar sobre el salario que ofrecen empresas del sector para los distintos cargos. La remuneración es trascendental para los empleados, especialmente aquellos con experiencia en su rubro. 8. Apreciar los logros. Expresar gratitud o halagar un trabajo que se ejecutó de forma excelente, son maneras de entusiasmar al equipo. Las recompensas económicas pueden ir de la mano con el reconocimiento del potencial de los empleados. 9. Promover el crecimiento de los colaboradores. El crecimiento de cada colaborador surgirá de sus puntos fuertes, de modo que si uno de los empleados tiene una increíble habilidad para hablar en público y otro para escribir, se les puede ofrecer oportunidades para potenciar estas cualidades. 10. Aumente las posibilidades de empleo. Esto se puede lograr estimulando el desarrollo personal. Además de los incentivos profesionales, es importante que el equipo participe de eventos o conferencias ligados con el sector productivo de la empresa. Proveerles herramientas para desempeñar mejor sus tareas.
- 5. Conclusiones Las personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en función de expectativas y resultados, y están dispuestas a dedicarse al trabajo y a cumplir las metas y los objetivos de la organización si esto les representa algún beneficio significativo por su esfuerzo y dedicación. El compromiso de las personas en el trabajo organizacional depende del grado de reciprocidad percibido por ellas, en la medida en que el trabajo produce resultados esperados, así será ese compromiso. Por eso es importante diseñar sistemas de recompensas que permitan aumentar el compromiso de las personas en la organización. Al implementar este programa de motivación para los colaboradores, se estará proporcionando un sostén para las tareas que desarrollan. El equipo estará agradecido si se promueve la adquisición de nuevas habilidades mediante programas que desafíen sus conocimientos y competencias. Muchos trabajadores valoran el buen ambiente frente a la remuneración, por lo que es indispensable impulsar la creación de un clima laboral agradable. El acceso a la información oportuna y pertinente puede lograr mejores desempeños, pues la honestidad es bien valorada por los empleados.
- 6. Referencias bibliográficas Chiavenato, Idalberto (2009). Comportamiento organizacional. (2ª. ed.). México : Mc Graw Hill Sanz, V. G. Universidad de Valladolid. Fecha de consulta: 1 junio 2018. Recuperado de https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/1144/1/TFG-B.60.pdf