Tarea 13. 4
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1) El documento describe los conceptos clave de los equipos de alto rendimiento, incluyendo tener un propósito claro, roles y responsabilidades definidos, y comunicación abierta. 2) También discute diversos aspectos como la diversidad, relaciones externas efectivas, y el desarrollo secuencial de los equipos desde unirse con un propósito hasta actuar de manera eficiente. 3) El objetivo es analizar las características de los equipos de alto rendimiento y cómo pueden lograr resultados excelentes de manera efectiva y eficiente.
Tarea 13. 4
- 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE Dirección de equipos de Alto Rendimientos Mario Humberto Alcocer Campos Ingeniería en Mecatrónica 9 A cuatrimestre Miguel Ángel Chable Damián Moreno William Zavala T.S.U Edgar Pérez Cante San Antonio Cárdenas, Carmen, Cam, 2 Agosto de 2016
- 2. Equipos de alto rendimiento por un conjunto de personas con habilidades y capacidades diferentes, que trabajan juntos para lograr un objetivo común, logrando mejorar sus resultados de manera continua. Para una organización estos equipos necesitan entenderse como una estrategia de negocio. Igualmente cuando se habla de Equipos de Alto Rendimiento, inmediatamente surge el pensamiento de algo perfecto, sincronizado y de gran alcance, que se traduce en estrategias para funcionar bien, los valores de los individuos se potencian y a la larga se consigue lograr un resultado mucho mejor. Un "Equipo de Alto Rendimiento" es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. Más adelante analizaremos con más detalle esta definición por tratarse de una definición genérica.
- 3. Tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en ello. Es tener actitud de servicio donde los miembros del equipo deciden, voluntariamente, subordinar parte de su libertad e intereses particulares a un objetivo. En este esfuerzo se integran las capacidades diversas de cada elemento, dividiendo las tareas de acuerdo a funciones específicas y logrando resultados plurales. El trabajar en equipo es la mejor forma de conseguir el fin de un proyecto, ya que si se optará por hacer las cosas de manera individual tomaría más tiempo.
- 4. ROLES Y RESPONSABILIDADES DEFINIDOS Uno de los aspectos básicos de un equipo de alto rendimiento es la clara asignación de tareas y responsabilidades. Cada miembro del equipo debe conocer cuales son sus objetivos individuales que le competen. El equipo resultará efectivo si todos los participantes están concientes de las fortalezas y destrezas de los demás miembros del equipo, y si existe un claro entendimiento sobre quién está haciendo qué, de tal manera que no hayan mal entendidos ni obstáculos en los en las tareas.
- 5. Aspectos claves en la descripción de roles y responsabilidades: Coordinador del sector salud para desastres: El coordinador nacional, conjuntamente con su equipo técnico, tiene la responsabilidad de elaborar y actualizar el plan. Bajo su liderazgo, se pone en marcha el plan. Sus funciones de dirección, coordinación y evaluación deben estar bien definidas. El conocimiento del plan y el respeto a las competencias de otras disciplinas y actores es fundamental para una efectiva utilización de los recursos del sector. El coordinador del sector salud: debe estar ubicado en el más alto nivel dentro de la estructura organizadora de los ministerios de salud para facilitar la accesibilidad a los altos niveles de decisión y contar con el apoyo de un equipo técnico multidisciplinario.
- 6. Equipos de respuesta rápida: Los roles, tanto de acción como de coordinación, deben estar muy bien definidos. Es de importancia crítica en la etapa de preparativos que cada miembro del equipo tenga bien definidas sus responsabilidades. Roles del COE y de las salas de situación: Constituyen el centro neurálgico de las operaciones, y de la toma de decisiones Sus procedimientos operativos deben estar bien especificados y permanentemente actualizados. Unidades técnicas y de apoyo: La descripción específica de sus acciones y clara definición de sus niveles de coordinación y cadena de mando evitan los conflictos de roles y duplicación de acciones. Mandos intermedios - niveles operativos regional y local: Definen los roles de coordinación horizontal y vertical, flujo de información y competencias en el ámbito de decisión
- 7. Reglas de funcionamiento conocidas Cada persona asume su propia responsabilidad en el proceso de aprendizaje . Cada persona tiene libertad para intervenir cuando crea que tiene alguna idea interesante para compartir. Respeto a las intervenciones de los otros compañeros. Cumplimiento de los compromisos individuales y colectivos. Dicen que un buen equipo debe incorporar personas muy distintas, no solo en experiencias, pero en formas de ser y pensar e incluso en formas de trabajar. El éxito de su funcionamiento esta directamente unido a la calidad y numero de interacciones así como la intensidad e igualdad de participación
- 8. Los equipos rinden más que los individuos actuando solos o en grupos organizados ya que se requiere habilidades, juicios y experiencia múltiples. Los equipos rinden más que los individuos actuando solos o en grupos organizados ya que se requiere habilidades, juicios y experiencia múltiples. Cuando un equipo logra funcionar bien, los valores de los individuos se potencian y a la larga se consigue lograr un resultado mucho mejor. Los objetivos y los entregables que el equipo se propone conseguir Responsabilidades bien definidas Los conocimientos técnicos y la experiencia necesarios para conseguir tal objetivo El método de trabajo en equipo y cómo influenciar en los resultados Integrantes que entienden el plan de trabajo y cómo medirlo
- 10. Mecanismos efectivos para reuniones, toma de decisiones, solución de problemas, etc. Lo que distingue a los equipos de alto rendimiento es el grado de compromiso entre sus integrantes, unos con otros. Cada uno ayuda a los demás a alcanzar tanto sus objetivos personales como los profesionales Los proyectos de diversos tamaños tienen diferentes formas de organizar a la gente. En un proyecto pequeño, es necesaria poca estructura organizacional.
- 11. Habilidad para auto corregirse Un equipo tiene que habitualmente se examinan para ver cómo se está haciendo. "La mejora continua" y "gestión proactiva" En un equipo de alto desempeño, los logros individuales y de equipo se consideran con frecuencia por el líder del equipo, así como por los miembros del equipo. El equipo celebra los hitos, logros y eventos. Los logros del equipo también se dio cuenta y valorados por la organización más grande.
- 13. Comunicación abierta La clave para obtener un entorno de comunicación abierta se encuentra en la confianza. Ésta crece con el tiempo y se basa en que los miembros de un equipo, a nivel individual adquieran y mantengan compromisos y se muestren vulnerables ante los demás. De esta forma se van creando lazos más estrechos entre los miembros y se fomenta la comunicación abierta y honesta entre ellos.
- 14. Diversidad Se refiere a la diferencia o a la distinción entre personas la variedad, la infinidad o la abundancia de cosas diferentes, a la desemejanza, a la disparidad o a la multiplicidad.
- 15. Relaciones externas efectivas El mayor error dentro de los equipos es la creencia que para trabajar y comunicarse deben que ser amigos, pero eso es falso ya que no hay algo que los mantenga verdaderamente unidos como equipo, para un equipo las habilidades, experiencias, conocimientos, etc. son muy importantes para la división de las tareas que se tienen contempladas, otro punto a favor seria las diferencias del equipo, el género, origen, personalidad ya que este equipo puede ser más brillante colectivamente y pueden generar soluciones creativas satisfactoriamente. En los equipos debe de haber una relación sólida que los puntos esenciales para ello son: 1. Confianza 2. Aceptación 3. Respeto 4. Comprensión 5. Cortesía.
- 16. Equipos de alto rendimiento: trabajando con confianza y conciencia El desarrollo de un equipo de Alto Rendimiento sigue una secuencia a través de distintos niveles de conciencia: El hecho de unirse para emprender algo juntos tiene un propósito inicial. Es lo que nos mueve en el fondo. En una organización sería la Misión con la cual se identifican sus miembros. Una vez decidido que queremos hacer algo juntos, necesitamos conocernos, descubrir qué aporta cada uno cómo persona, entendernos y sintonizarnos. El nivel de química interpersonal determinará la calidad de nuestro equipo. Después recogemos nuestras ideas estructuramos la información, desarrollamos nuestra visión del proyecto y decidimos los planes de acción. Esta fase será mucho más fácil y fructífera si nos hemos tomado el tiempo de conectar como equipo. Entonces estamos listos para actuar de una manera eficiente y eficaz.