Tarea pfizer
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La estructura organizacional es fundamental para el funcionamiento exitoso de Pfizer debido a su gran tamaño e inversión en investigación. La organización divide el trabajo en departamentos como investigación, producción, ventas y donaciones a la comunidad, y coordina a los 85,000 empleados a nivel global para que trabajen de manera eficiente. Sin esta estructura, la compañía no podría operar a la escala necesaria para desarrollar nuevos medicamentos e innovar constantemente.
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- 2. Campo científico y empresarial En el campo científico Pfizer es un líder en innovación. Con la gran inversión que hacen, son promotores constantes de la investigación. Han invertido más de $7,000,000,000 de dólares en este concepto. Además de invertir en investigación, también hacen su parte donando dinero para el país, promueven la educación médica, etc.
- 3. Importancia de la organización en Pfizer Al tener más de 85,000 empleados a nivel global, sería casi imposible que la empresa operara correctamente y con la calidad deseada combinando diferentes países, diferentes líneas de producto, etc. La organización es pieza clave en el funcionamiento de esta empresa.
- 4. División de trabajo Aquí la compañía decide cuales son los procesos a realizar, cuáles son los medicamentos que saldrán a la venta, cuales se continuarán produciendo o serán descontinuados, probar los medicamentos, sacarlos a la venta final, etc. Definir funciones importantes acerca de quién o quiénes se encargarán de hacer las investigaciones pertinentes, quién se encargará de distribuir el productos, canales de venta, promoción, etc. Sobre todo esto se clasifica y se agrupan unidades de trabajo para llevar todo a cabo en tiempo y forma. Se procede a agrupar a cada división de Pfizer para colaborar en la creación de nuevos productos, seguir produciendo uno, etc.
- 5. Coordinación Que cada equipo de trabajo esté totalmente sincronizado con los ideales de la empresa. Por ejemplo en los científicos de México estén en coordinación con los de Francia para que nadie re- trabaje, sino que sea trabajo en conjunto y que estén en la misma sintonía.
- 6. Impacto en la eficiencia de la estructura En el caso de Pfizer, como mencioné anteriormente, es pieza clave, ya que sin seguir una estructura, la compañía simplemente no podría funcionar sin tener cabezas de equipo. El impacto es tremendo ya que debido al tamaño de la compañía y el número de empleados, sobretodo que están geográficamente ubicados lejos por la misma presencia de la compañía a nivel global.
- 7. Combinación de departamentos Pfizer utiliza las siguientes combinaciones: Geográfica, ya que está presente en diferentes países En cada país tendrá que estar dividida en comités, teniendo un director general, y diferentes departamentos como RH, Mercadotecnia, Finanzas, Reclutamiento, etc., para que a su vez cada división geográfica pueda “tropicalizarse” pero siguiendo los mismos principios de la compañía. A su vez cada comité también puede estar dividido, por ejemplo en el área de operaciones, cada máquina que haga un cierto proceso tendrá un jefe directo o un supervisor, y así sucesivamente. El área de ventas tendrá su propia división. Habrá un encargado de programas sociales, etc. La ventaja es que esto evita que las compañías sean “tierra de nadie”. Así se tiene a toda una plantilla de empleados especializados en su área, reportando a un solo superior, que a la vez se va escalando en la cadena hacia arriba.
- 8. ¿Qué papel juega la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una organización? Es el alma de la empresa. Es como una orquesta sin director o sin partituras. Probablemente sin director puedan tocar cada uno, pero no sabrán en qué momento entra cada instrumento. Si hay director y no ha partituras, difícilmente podrán improvisar o no podrán tocar la misma canción. Es lo mismo con las empresas, cuando se tiene una guía estructurada que seguir, las cosas giran como un engrane y el margen de error se minimiza ya que te apegas a procesos. Esto ayuda que, sin importar que una planta de una compañía se encuentre en China y otra en Brasil, si se sigue la misma estructura, podremos tener productos idénticos ya que se apegaron a los procesos.