Tablero de Control Operativo: Medoro
Descargar como PPTX, PDF0 recomendaciones3,641 vistas
La empresa, fundada en 1937 por Félix Antonio Medoro, se especializa en la confección de sobres y ha realizado importantes inversiones tecnológicas para mantenerse competitiva en el mercado sudamericano. Actualmente, cuenta con una amplia variedad de productos y un 60% de participación de mercado, además de un fuerte enfoque en sostenibilidad y alianzas estratégicas, aunque enfrenta desafíos como problemas energéticos y presión sindical. Su misión es consolidarse como líder en la venta de productos derivados del papel en América.
Tablero de Control Operativo: Medoro
- 1. Información Integrada de la Empresa Profesor: José Luis Pungitore Alumna: Belén Villadeamigo
- 2. 1937: Fundada por Félix Antonio Medoro, para la confección de sobres. 1972: Compra a su competidora, ubicándose en el mercado de forma estable. 1986: Primer gran inversión en tecnología de punta. 1991, 1996 y 1997: Nuevas inversiones en maquinaria, por la presión generada por competencia de Brasil. 2005: Adquisición de la fábrica brasilera Klabin
- 3. Misión: Ingresar en el mercado Sudamericano con sus productos. Visión: Ser líderes en ventas de productos derivados del papel en América.
- 4. Actualmente cuenta con: 14 máquinas confeccionadoras de sobres; 4 troqueladoras; 2 bobinas automáticas; 1 máquina de bolsas; Maquinarias para transformar papel. 220 empleados (entre planta y administrativos) Planta: Moviliza 400-500 toneladas de papel mensual Fabrica 50-55 millones de sobres.
- 5. Market Share: 60% Medoro Competencia Productos presentes en: Argentina Cuba Chile Uruguay Venezuela (próximamente) Estados Unidos
- 6. Productos: Sobres comerciales, oficio inglés y oficio americano (con ventana o sin ventana) Sobres bolsa Manila Sobres bolsa Kraft, Kraft Verjurado, Obra, “Air Bag” (con burbuja de aire) Tacos Color; Blocks; Fichas Rayadas Carpetas Rollos: plotter y tickets. Sobres para tarjetas * Sobres retrato *
- 7. FORTALEZAS DEBILIDADES Líder la industria Última generación familiar. Máquinas propias, modernas. Transportes de distribución Amplia cartera de clientes. tercerizados. Gran variedad de productos Planificación poco sistematizada. Integración Vertical hacia adelante Espacio de planta (ajustado). Alianzas Estratégicas: con proveedores Falta de seguimiento a proveedores. y fabricantes de máquinas Compra de MP por licitación. ensobradoras. MP sensible a daños durante su Precios competitivos. transporte hacia la fábrica (papel). Maquinaria adaptable a los productos. Intranet y software. Certificación IRAM. Reciclado y reutilización de productos descartados.
- 8. OPORTUNIDADES AMENAZAS Gran disponibilidad de programas y Problemas energéticos. software para la gestión de la Cambios en políticas de subsidios de producción, procesos internos y servicios. comunicación dentro de la empresa. Presión de sindicatos. Tendencia eco-friendly en proceso Proveedores sin certificaciones de productivos. calidad. Desuso de envoltorios plásticos de facturas de servicios (por cuestiones ecológicas).
- 10. Es esencial para contar con la Materia Prima necesaria para el proceso productivo. MP que responda a nuestros estándares de calidad. Relaciones con proveedores serios, de confianza y cumplidores.
- 12. La actividad de la empresa depende del correcto funcionamiento y avance del proceso productivo. Procesos y lay out diseñado para la producción eficiente. Suministro y control de recursos para cumplir con los estándares de producción y calidad.
- 14. Principal atributo de los productos. Indispensable para mantener la certificación IRAM. Exige que MP, PEP y PT cumplan con los estándares de calidad. Genera retroalimentación para el comienzo del proceso productivo (mantener, corregir, mejorar).