TE&I2 - Validation Board
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La sesión se centra en la metodología Lean Startup, donde se exploran problemas y soluciones a través de la validación de supuestos críticos mediante experimentación. Los participantes deben identificar la importancia del problema para los clientes y cómo validar sus hipótesis antes de definir una solución. La actividad incluye entrevistas para entender el comportamiento del cliente y documentar aprendizajes para ir ajustando el enfoque del emprendimiento.
![Propósito: Profundizar en el
Problema y el cliente para cada
proyecto
Descripción:
Cada grupo debe definir el
problema del cuál se está
haciendo cargo y los clientes a
los que se les resolverá este
inconveniente
[10 minutos]](https://image.slidesharecdn.com/tei2-validationboard-131116151805-phpapp01/85/TE-I2-Validation-Board-11-320.jpg)
![Propósito: Validar el cliente y el
problema
ACTIVIDAD:
Descripción:
• Cada grupo tiene que ver cómo
validar el problema y si es
significativo para el cliente
[50 minutos]
• Presentar el avance al final de la
clase
[5 minutos/grupo]](https://image.slidesharecdn.com/tei2-validationboard-131116151805-phpapp01/85/TE-I2-Validation-Board-12-320.jpg)
TE&I2 - Validation Board
- 1. SESIÓN 2: INTRODUCCIÓN A LEAN STARTUP Emprendimiento E Innovación
- 2. I. Exploración del problema II. Presentación del producto (solución) III. Simulación 2 2
- 3. I.- Exploración del problema Objetivo: entender el comportamiento pasado y verificar la importancia del problema para él/ella ¿Dónde? Debes ir donde geográficamente se encuentra la mayor densidad de tus clientes (early adopters) Donde está la competencia Encuentra a alguien que ya esté resolviendo el problema, ¿ya le pagan? ¿cuánto? Conversación inicial La clave para tener un buen feedback es obtener su atención y activar su imaginación 3
- 4. I.- Exploración del problema Ejemplo de entrevista 1. ¿Has tenido (PROBLEMA)? – Si la respuesta es no, entonces finaliza la entrevista 2. Cuénteme una historia acerca de la última vez que ocurrió (PROBLEMA) 3. ¿Qué tan seguido te ocurre? 4. ¿Qué es lo más crítico para ti entorno a ese problema?(VARIABLE CRÍTICA) 4
- 5. Nombre del proyecto Tablero de trabajo PIVOTEO COMIENZO HIPÓTESIS DEL CONSUMIDOR 1er PIVOTE Nombre del emprendedor líder 2do PIVOTE 3er PIVOTE 4to PIVOTE TIP: para dos mercados, considera el más riesgoso HIPÓTESIS DEL PROBLEMA/ NECESIDAD HIPÓTESIS DE SOLUCIÓN TIP: no definas una solución hasta tener validado el problema/necesidad RESULTADOS DISEÑO EXPERIMENTAL Pivotea al menos un supuesto crítico INVALIDADO Testea el segundo supuesto crítico VALIDADO TIP: Limpia esta área después de cada experimentación 1 PRINCIPALES supuestos Supuestos que deben ser validados para que el negocio funcione MÉTODO EDIFICIO ¿Cuál supuesto es el de mayor incertidumbre? FUERA DEL 2 1 2 3 4 3 4 5 SUPUESTO MÁS RIESGOSO 6 5 6 Sólo coloca el supuesto más crítico Documenta separadamente los aprendizajes ¿Qué experimento MVP corroborará el supuesto? CRITERIO MÍNIMO DE ÉXITO ¿Cual es el resultado mínimo que se acepte como validación? Fuente: TheStartUpMachine
- 6. ¿Cómo facilitamos la búsqueda de vivienda para los jóvenes? 8
- 7. Nombre del proyecto Tablero de trabajo PIVOTEO COMIENZO HIPÓTESIS DEL CONSUMIDOR 1er PIVOTE Nombre del emprendedor líder 2do PIVOTE 3er PIVOTE Jóvene s C1-2, 24-30 años TIP: para dos mercados, considera el más riesgoso ¿Cómo facilitamos la búsqueda de vivienda para los jóvenes? No encuen tran lugar HIPÓTESIS DEL PROBLEMA/ NECESIDAD HIPÓTESIS DE SOLUCIÓN 4to PIVOTE TIP: no definas una solución hasta tener validado el problema/necesidad RESULTADOS DISEÑO EXPERIMENTAL Pivotea al menos un supuesto crítico INVALIDADO Testea el segundo supuesto crítico VALIDADO TIP: Limpia esta área después de cada experimentación ¿$ para compra r? PRINCIPALES supuestos Supuestos que deben ser validados para que el negocio funcione ¿Necesi tan ayuda? MÉTODO 2 1 2 3 4 3 4 5 ¿Cuál supuesto es el de mayor incertidumbre? FUERA DEL EDIFICIO ¿Falta de tiempo ? 6 5 6 Sólo coloca el supuesto más crítico Documenta separadamente los aprendizajes ¿Qué experimento MVP corroborará el supuesto? CRITERIO MÍNIMO DE ÉXITO ¿Cual es el resultado mínimo que se acepte como validación? Fuente: TheStartUpMachine 1 SUPUESTO MÁS RIESGOSO
- 8. 10
- 9. Nombre del proyecto Tablero de trabajo PIVOTEO COMIENZO HIPÓTESIS DEL CONSUMIDOR 1er PIVOTE Jóvene s C1-2, 24-30 años TIP: para dos mercados, considera el más riesgoso No encuen tran lugar HIPÓTESIS DEL PROBLEMA/ NECESIDAD HIPÓTESIS DE SOLUCIÓN Nombre del emprendedor líder 2do PIVOTE 3er PIVOTE 4to PIVOTE Semijóv en >30 C1-2 No encuen tran lugar TIP: no definas una solución hasta tener validado el problema/necesidad RESULTADOS DISEÑO EXPERIMENTAL TIP: Limpia esta área después de cada experimentación ¿necesi Pivotea al menos un supuesto crítico INVALIDADO SUPUESTO MÁS tan RIESGOSO PRINCIPALES supuestos Supuestos que deben ser validados para que el negocio funcione ayuda? ¿Cuál supuesto es el de mayor incertidumbre? Explora MÉTODO torio FUERA DEL EDIFICIO ¿$ para compra r? 2 1 2 3 4 3 4 5 ¿Falta de tiempo ? 1 Testea el segundo supuesto crítico VALIDADO 6 5 6 Sólo coloca el supuesto más crítico Documenta separadamente los aprendizajes ¿Qué experimento MVP corroborará el supuesto? 20% sí, CRITERIO MÍNIMO una vez DE ÉXITO por año ¿Cual es el resultado mínimo que se acepte como validación? Fuente: TheStartUpMachine
- 10. 1. RE- Presentación del curso 2. ¿Lean? 3. Exploración 4. MVP (experimentación) 5. Lean Toolkit 6. Actividades 12
- 11. Propósito: Profundizar en el Problema y el cliente para cada proyecto Descripción: Cada grupo debe definir el problema del cuál se está haciendo cargo y los clientes a los que se les resolverá este inconveniente [10 minutos]
- 12. Propósito: Validar el cliente y el problema ACTIVIDAD: Descripción: • Cada grupo tiene que ver cómo validar el problema y si es significativo para el cliente [50 minutos] • Presentar el avance al final de la clase [5 minutos/grupo]
- 14. SESIÓN 2: INTRODUCCIÓN A LEAN STARTUP Emprendimiento E Innovación