TEMA 2, ORIGEN DE LA ADM.ppt

UNIVERSIDAD NACIONAL
FEDERICO VILLARREAL
Lic. Cristhian Mendoza

Origen y Evolución de la
administración
UNIDAD III

OBJETIVO:
Conocer y comprender el origen y evolución
de la administración a través de la historia

Orígenes de la administración

 Para el desarrollo de la administración, fue
notable la influencia de:
 Filósofos (antiguos y modernos).
 La Iglesia Católica.
 La organización militar.
 Revolución Industrial.
 Economistas liberales.
 Pioneros industriales y empresarios.

4000 A.C.
2600 A.C.
2000 A.C.
Reconoce la necesidad de
planear, organizar y controlar.
Descentralización en la
organización.
Reconocimiento de la necesidad
de órdenes escritas.
Uso de la consultoría (Staff)

Antecedentes de la teoría
administrativa
 Desde la antigüedad se registran antecedentes de
la teoría administrativa:
 Grecia: Platón propone principios de especialización
y Aristóteles criterios de organización.
 Egipto, China y Roma: administración burocrática
estatal.
 Alemania y Austria (1550): los cameralistas hablan
de especialización, funciones, etc.

La revolución industrial
1776
Máquina de vapor
James Watt
Producción
(artesanal - industrial)
Cambio en estructura
social y comercial de la
época
 Fusión de pequeños talleres
 Disminución de costos
 Automatización de tareas
 Aumento de la demanda
 Jornadas de 12 ó 13 hrs.
 Condiciones ambientales
peligrosas e insalubres.

Inicio de una nueva era del trabajo y
las organizaciones
 A finales del siglo XVIII, con la invención de la
máquina de vapor y con su aplicación a la
sustitución del esfuerzo humano y animal en el
siglo XIX, se generó un nuevo concepto del
trabajo y de la producción.
 Este cambio modificó el mundo occidental (y a lo
largo de todo el mundo), pues tuvo un gran
impacto en las organizaciones.

las organizaciones
 Toda esta situación afectó a los pequeños talleres
de corte artesanal que se vieron paulatinamente
absorbidos o sustituidos por aquellos que contaban
con capacidad financiera suficiente para adquirir
nuevas máquinas.
 La progresiva urbanización favoreció el crecimiento
de unas pocas organizaciones y la concentración
de capital.

las organizaciones
 Al volverse el trabajo cada vez más mecánico, se
propició la división del trabajo en labores
progresivamente más repetitivas y simplificadas,
así como la masificación de los trabajadores.
 Las malas condiciones de trabajo dieron lugar a
luchas sociales y a movimientos obreros.

las organizaciones
 Estas situaciones tuvieron importantes
consecuencias como los nuevos tipos de
organizaciones que hasta entonces no se habían
conocido.
 Ejemplos: grandes fábricas y sindicatos.
 Organizaciones que no pertenecían al Estado, la
Iglesia o al ejército.

las organizaciones
 De ahí surge el estudio de una nueva
disciplina: la administración.
 Sin embargo, el desarrollo de la
administración fue muy lento hasta el arribo
del siglo XX.
 A partir de ese momento es que realmente se
desarrolla y cobra importancia la
administración, y se convierte en una rama de
estudio.

las organizaciones
 En esta época, hubo transformaciones muy
evidentes del mercado del negocios, la
tecnología y la economía mundial, que sirvieron
de marco al desarrollo de la TGA.

Antecedentes de la teoría
administrativa
 Es hasta el siglo XX que surge la moderna teoría
de la administración:
 Frederick Taylor: ADMINISTRACION CIENTIFICA.
 Henry Fayol: ADMINISTRACION GENERAL E
INDUSTRIAL.
 A Taylor y Fayol se les considera los “padres de la
administración”.

ORÍGEN DE LA ADMINISTRACIÓN
 PRIMER ENFOQUE “La administración como sinónimo de
TRABAJO”
 Según este enfoque La Administración esta vinculada al
trabajo y el único que trabaja es el hombre desarrollando
actividades.
 Inicialmente, el hombre trabajaba en forma individual; en
concepto prehistórico éste cazaba, cultivaba, etc. para
satisfacer sus necesidades básicas (la alimentación).
Luego éste hombre empieza a relacionarse
y se van dando un nivel de socialización
formando una especie de organización.
TRABAJO

 En las tribus hay una distribución
más ordenada del trabajo y ya se
empieza a hablar de uno de los
principios básicos de la
Administración como es la
División del Trabajo, además
había también uno o varios
hombres que tomaban las
decisiones, y que estaba en
cabeza de un jefe de la tribu.

 Luego estas tribus dejan de ser nómades y se
generan asentamientos, donde la nueva
preocupación para administrar el esfuerzo era
establecer un sistema de coordinación porque
necesitaba coordinar recursos, personas y empezar a
direccionar en mayor medida todas esas actividades
que se estaban generando en esa unidad
organizacional.

 En la antigüedad con el esclavismo y el
feudalismo se desarrollo la supervisión y
el control.
 Cuando se debilita el sistema feudal
aparecen los “artesanos y los patrones”.
 Los patrones eran los que mantenían el
capital, los artesanos los que ejecutaban
los oficios también estaban los aprendices
con ello se da un proceso de delegación,
con ello se estaba haciendo aplicación a la
ADMINISTRACIÓN.

 Conformaciones familiares: Los artesanos
empiezan a entender que la unidad básica de
producción tenia que ser la familia y los
aprendices ya no eran otros sino sus hijos,
asi las familias se conforman en verdaderas
unidades laborales.
 Luego los artesanos necesitaban otros
recursos y se desarrolla el sistema de
trueque y con ello una nueva relación laboral
que son los mercaderes.
 Es aquí donde empieza la verdadera
conformación de organizaciones lo que se
acentúa con la Revolución industrial. Ejm Las
fabricas

 Con este sistema de producción aparecen los
especialistas, empieza la utilización del
hombre por el hombre mismo, y se entiende
al hombre como verdaderas máquinas que
están dispuestas a producir; luego aparecen
los sindicatos, los gremios, etc.
 Acá es donde recién aparece el concepto de
Organización como unidades sociales
construidas para que a través de la aplicación
de recursos logren la satisfacción de una
cantidad mayor de necesidades.

 EL SEGUNDO ENFOQUE habla de la evolución que tuvo el
hombre y porque el hombre PASA de ser un ser individual pasa
a ser un ser social.
 Se analiza al hombre como:
 Hombre sapiens: racional, inteligencia y razón
 Hombre Faber que tiene que ver con lo técnico, con la
posibilidad de fabricar, hacer o sea que el hombre además de
ser un ser racional es un ser que puede fabricar y éste lo ubica
en una concepción técnica.
 Hombre judeo cristina: quiere decir que éste persigue un
dogma y ese dogma se entiende que el hombre nace gracias a
Dios y muere también por Dios.

 Hombre esencia: pertenece a un género que es común pero
que es propio de su esencia (no existen dos iguales)
 Hombre social: donde éste no puede vivir en forma aislada,
necesita, agruparse, asociarse, complementarse, para poder
desarrollarse y ahí es donde aparecen las organizaciones
finalmente, o sea por esa necesidad misma que tiene el hombre
de agruparse o asociarse con otros.

 EL TERCER Y ULTIMO ENFOQUE
 Entendida como la concepción del origen de la Administración
consiste en comparar el origen de la administración con el
conocimiento y esta es la concepción actual.
 En algún momento se decía que nosotros administramos
nuestras fuerzas, nuestro tiempo, y hoy en realidad nosotros
vamos a valernos por el conocimiento que tenemos y eso habla
de la administración como aquellos que manejan el
conocimiento y de ahí hablamos también de las tecnologías que
cada uno de nosotros somos capaces de adquirir y aplicar.

 El Now- how es otro de los conceptos nuevos que
quiere decir “saber como” o sea saber aplicar
nuestros conocimientos sobre aquellos esfuerzos o
sobre ésta unidad organizacional.

 La Administración es importante porque es una de las
actividades humanas que se aplica desde que el hombre
empieza a darse que cuenta que individualmente no podía
satisfacer todas sus necesidades y empieza a ver la
posibilidad de asociarse con otros para aumentar la
posibilidad de satisfacción de las mismas.
 Así entonces aparecen las definiciones organizacionales
como verdaderas unidades sociales que buscan
propósitos distintos a los perseguidos en forma individual.

ADMINISTRACIÓN:
ORIGEN Y EVOLUCIÓN
En lo que concierne a una explicación integral del origen y
evolución histórica de la Administración, encontramos que
se inicia posiblemente con los albores de la humanidad y
que ha crecido evolucionando y adquiriendo diferentes
características a través de las diversas épocas o etapas
históricas.
“El estudio histórico de esa evolución administrativa nos
muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto,
China, Grecia y Roma y la influencia que tuvieron ciertos
procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas
prácticas actuales en el campo.

ADMINISTRACIÓN:
ORIGEN Y EVOLUCIÓN
Las personas llevan muchos siglos formando y
reformando organizaciones.
Al repasar la historia de la humanidad, aparece la huella
de pueblos que trabajaron unidos en organizaciones
formales,
por ejemplo los ejércitos griegos y romanos, la Iglesia
Católica Romana, etc.
Las personas también han escrito sobre cómo lograr que
las organizaciones sean eficientes y eficaces, desde
mucho antes de que términos como "administración"
fueran de uso común.

Año Lugar y/o autores Hechos
5000 a. C.
2000 a. C.
4000 a. C
2600 a. C.
1491 a. C.
China (Sun Tzu)
Israel
(Moisés)
Babilonia
(Hammurabi)
Egipto
500 a. C.
400 a. C.
Planeación, organización y dirección
Utilización del principio de organización
por autoridad jerárquica.Principio de
excepción
Establecimiento del salario mínimo
Concepto de control y responsabilidad
Escritura, fines control administrativo
y no con fines litúrgicos
Sumeria
Planeación, organización y control
Descentralización del poder
Grecia (Sócrates) Enunciado de universalidad de la admin.
Habilidades gerenciales
1436 Arsenal de
Venecia
Fabricación y montaje de galeras de
guerra, armas y equipamientos
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LAADMINISTRACIÓN

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Sumeria ( 5000 A.C Mesopotamia):
Los sumerios están considerados como la primera y más antigua
civilización del mundo Fueron los primeros en tener escritura,
los sacerdotes llevaban en forma arcaica, el control
administrativo del cobro de los impuestos.
Egipto. (4000 a.C.):
Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de planear,
organizar y controlar a miles de trabajadores en la ejecución de
sus monumentos. Las pirámides de Egipto son evidencia
actuales de que se intentaron proyectos de enorme alcance, que
emplearon decenas de miles de personas, con bastante
anticipación a los tiempos modernos.
En la construcción de una sola pirámide se utilizaron los
servicios de más de 100 mil personas durante veinte años.

 Egipto.
 La literatura egipcia encontramos ejemplos de pensamiento
administrativo.
El libro de instrucción de Ptah-hotep, orienta a su hijo acerca del
comportamiento del líder, editado en el año 2000 a.C., rezaba
así:
“Si eres un líder que dirige los negocios de la multitud,
busca para ti todos los defectos benéficos, hasta que la
obra quede libre de defectos, la verdad es grande y su
eficacia es duradera. Una fechoría nunca llevó a una obra a
buen puerto”
Reconocieron el valor de la planeación, los principios de la
administración (autoridad, responsabilidad, descripciones de los
servicios o tareas) y el control de las operaciones a gran escala.

Pirámides de Gizeh
Una de las siete maravillas del mundo, las pirámides de Gizeh, cerca de
El Cairo (Egipto), construidas para albergar la tumba de los faraones
Keops, Kefrén y Mikerinos. Junto a ellas también se levanta la
misteriosa figura de la Gran Esfinge, con cuerpo de león y cabeza
humana.

 Babilonia.
 El gobierno de Hammurabi, Rey de Babilonia.
 Código de Hammurabi, año 2000 al 1700 a.C. antiguo texto
legislativo:
. Salarios mínimos
. Control
. Responsabilidad
Código de HAMMURABI: Uso del control escrito y testimonial,
la responsabilidad no puede ser transferida, establecimiento del
salario mínimo.
Código Acadiano de Eshnunna
(controles de precios y pena para los criminales).
Nabucodonosor II, Rey en el 605 a.C.
Las fábricas textiles control de producción y pago de salarios -
incentivo

Jardines colgantes de Babilonia
Este grabado, pintado a mano por el artista holandés
Martin Heemskerck en el siglo XVI, representa los
jardines colgantes de Babilonia, una de las siete
maravillas del mundo. El rey Nabucodonosor II
mandó plantar estos jardines hacia el año 600 a.C.
Ruinas de Babilonia

China.
Documentos de Chow y de Mencius, se aplicaba ciertos
principio: planeación, organización, dirección y control.
El Arte de la guerra, obra escrita por Sun Tzu hace 500
a.C., es el tratado militar, valiosa guía para jefes militares:
Planeación, organización y dirección
Confucio (552-479 a.C), enseñanzas morales y su defensa
de un sistema de mérito para ocupar los cargos
gubernamentales.
La dinastía Han 206 a.C.-220 d.C., aplicó exámenes de
méritos

 Grecia y Persia: ( 400 a.C.)
 En Grecia Sócrates enuncia la universalidad de la
administración.
 Platón en su libro "La República" da sus puntos de vista sobre
la administración de los negocios públicos y el principio de
especialización.
Platón que dentro de sus grandes aportaciones están:
1.- La clasificación de las formas de gobierno que se dividen
en:
 Aristocracia: Gobierno de la nobleza o clase alta.
 Oligarquía: Gobierno de una sola clase social.
 Democracia: Gobierno del pueblo.
 Tiranía: Gobierno de una sola persona.

2.- Sus obras : "Las leyes y la República".
 Aristóteles (300 a.C.) En su libro "La política" distingue tres
formas de administración pública:
 Ejecutivo, Legislativo y Judicial.
 Aristóteles: filosofo que clasificó a la administración publica en :
 a) Monarquía: Gobierno de uno sólo.
b) Aristocracia: Gobierno de la clase alta.
c) Democracia: Gobierno del pueblo.
 En Persia Ciro enuncia el estudio de movimientos, manejo de
materiales la importancia de las relaciones humanas.

 Roma (175 a.C.):
 Una de las civilizaciones que más influyó en el pensamiento
administrativo fue el pueblo romano, quien marcó las bases más
importantes de la sociedad moderna.
El pueblo romano influyó en la sociedad actual haciendo uso de
la administración que incluso teniendo administradores que se
hacían cargo de ella, que recibían el nombre de gestores o
mandatarios.
 La Iglesia Católica Romana representa un ejemplo interesante
de la práctica de la administración; la estructura actual de la
Iglesia quedó establecida, en el siglo II d.C. En ese tiempo se
definieron con mayor rigor sus objetivos y doctrinas. Se creó una

 El Arsenal de Venecia llego a ser lo que quizá fue la mas
grande planta industrial de aquel tiempo.
 Cubrió sesenta acres de tierra y agua y empleo unos dos
mil trabajadores. Las áreas de administración del Arsenal
fueron:
 Numeración y almacenamiento de partes acabadas.
 Línea de montaje y equipamiento de las galeras.
 Practicas del personal.
 Tipificación de las partes.
 Control Contable.
 Control de Inventarios.
 Control de Costos.

1525
1776
1767
1799
Inglaterra
(Mathew Boulton)
Estados Unidos
(Eli Whitney
Escocia
(Adam Smith)
Inglaterra
(Sir James Stuart)
1800
1810
Estandarización de los principios operat.
Planeación, incentivos, bonificación,
Métodos de trabajo, seguro de vida.
Método científico; empleo contabilidad
de costo y del control de calidad; recono
cimiento de la amplitud administrativa
Aplicación del principio especialización
Conceptos de control y remuneración
Liderazgo y descripción de tácticas polít.
Reconocimiento - necesidad de cohesión
Roma (Maquiavelo)
Teoría fuente de autoridad; impacto de la
Automatización
Escocia
(Robert Owen)
Aplicaciones de prácticas de personal.
Entrenamiento de los obreros.
Plan de casas para éstos.

 Nicolás Maquiavelo (Italia), hizo importantes aportes
para la administración a través de sus libros El Príncipe
y Los Discursos:
 Dependencia de la aprobación de las masas.- Esto
establece claramente que el poder fluye de abajo hacia
arriba y no de arriba hacia abajo.
 Liderazgo.- Escribió sobre dos clases de lideres o
administradores: el natural, y el tipo cuyas técnicas han
sido adquiridas.
 Derecho a la Supervivencia.- Todos los organismos
gubernamentales, ordenes religiosas y corporaciones
buscan su perpetuación.

Adam Smith
 "No puede haber una sociedad floreciente y feliz cuando
la mayor parte de sus miembros son pobres y
desdichados."
Entre sus aportes más importantes se destaca:
El reconocimiento de la división del trabajo,
entendida como especialización de tareas,
para la reducción de costes de producción;
La acumulación de capital como fuente para
el desarrollo económico y
La defensa del mercado competitivo como el
mecanismo más eficiente de asignación de
recursos.

ROBERT OWEN
Parte de la idea de que las condiciones de vida determinan la suerte
del individuo y, para mejorarla, se debe reconstruir el ambiente en
que vive el ser humano.
Estas ideas las aplica en sus fábricas mejorando los salarios,
reduciendo las jornadas de trabajo a 10 horas, facilitando viviendas
dignas para sus empleados, ofreciendo formación a los hijos de los
trabajadores, etc.
Se muestra a favor de leyes que regulen los horarios y que prohíban
el trabajo infantil.
Robert Owen defendía la posibilidad de desarrollar un sistema
económico alternativo basado en el cooperativismo.
Su planteamiento era utópico porque pretendía sustituir el sistema
capitalista por otro más justo que evitara los problemas británicos.

1832
1856
1855
1881
Estados Unidos
(Henry Metcalfe;
Henry Towne)
Estados Unidos
(Joseph Wharton)
Estados Unidos
(Daniel McCallum)
Estados Unidos
(Henry Poor)
1886
1900
El arte y la ciencia de la administración
Filosofía de la administración
Funda el primer curso de administración
En la universidad de Pensilvania
Uso del organigrama—estructu. Organiz.
y aplicación administ. sistemática ferroc
Énfasis en el método científico. Especia
lización, división del trabajo, estudio de
tiempos y movimientos. Contab. costos
Inglaterra
(Charles Babbage)
Principios organizacionales, comunicac.e
Información aplicados a ferrocarriles EU
Estados Unidos
(Frederick W.
Taylor)
Administración Científica; necesidad de
Cooperación entre el trabajador y
la gerencia; incrementos salariales...

IMPERIO INCA
Descentralización geográfica a través de los 4 Suyos,
hoy llamada Regionalización.
Estructura Social de la población en base al AYLLU.
Sistema de abastecimiento (o logístico) a través de
los SILOS. Esto evidencia prácticas de previsión
(planeación) y de racionalización (justicia distributiva
de recursos).
Una filosofía o paradigma de vida personal e
institucional. AMA SUA – AMA LLULLA – AMA KELLA.

IMPERIO INCA
 Principios de jerarquía y autoridad.
Asignación de funciones y
responsabilidades sociales y políticas
en base a familias de 5, 10 y sus
múltiplos.
• Sistema de control (auditores) mediante el TUKUY
RIKUY (ojos y oídos del inca).
• Prioridad a la educación con escuelas (Yachay Huasi)
y maestros (Amautas) seleccionados y muy
considerados
• Sistemas de organización del trabajo agrícola.

LAS SEIS ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS
1. Artesanal
Desde la antigüedad hasta antes
de la Revolución Industrial
Hasta 1780
2. Transición hacia la
industrialización
Primera Revolución Industrial 1780 a 1860
3. Desarrollo industrial
Después de la Segunda
Revolución Industrial
1860 a 1914
4. Gigantismo industrial Entre las dos guerras mundiales 1914 a 1945
5. Moderna
Desde la posguerra hasta la
actualidad
1945 a 1980
6.Globalización
Actualidad (el cerebro humano
por la máquina electrónica)
Desde 1980

LAS SEIS ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS
ETAPAS AÑOS ENFASIS TEORIAS
1. Artesanal
2. Transición hacia la
industrialización
1780
3. Desarrollo industrial 1860 En las tareas
Administración
Científica
4. Gigantismo industrial 1914
En la estructura
organizacional
En las personas
Clásica
Neoclásica
De las Relaciones
Humanas
5. Moderna 1945
En la estructura
organizacional
En las personas
En la tecnología
En el ambiente
Neoclásica
De la Burocracia
Estructuralista
Del Comportamiento
Situacional
Situacional
6.Globalización 1980 En el ambiente Situacional

ARTESANAL
 El régimen productivo se basa en los talleres de los
artesanos y en la mano de obra intensiva y no
calificada empleada en la agricultura.
 Predominan los pequeños talleres y las granjas que
utilizan el trabajo de los esclavos y emplean
herramientas rudimentarias.
 Todavía quedan vestigios del feudalismo y el sistema
comercial se basa en el intercambio local.

TRANSICION DEL ARTESANADO A LA INDUSTRIALIZACIÓN
 Los dos elementos representativos son el carbón (la
nueva fuente básica de energía) y el hierro (el
material básico).
 En esta etapa ocurre una creciente mecanización de
los talleres (con el surgimiento de la máquina de hilar
en 1767, el telar hidráulico en 1769 y el telar
mecánico en 1785).
 En la agricultura (aparición de la desmontadora de
algodón en 1792) gracias a la máquina de vapor y la
aplicación de la fuerza motriz del vapor a la
producción.

TRANSICION DEL ARTESANADO A LA INDUSTRIALIZACIÓN
 Nace el sistema fabril: los talleres mecanizados se
convierten lentamente en fábricas dotadas de
enormes y pesadas máquinas que sustituyen la
actividad muscular humana.
 Los transportes toman un impulso vigoroso con la
navegación de vapor (1807), la invención de la
locomotora a vapor y el surgimiento de las primeras
vías férreas de gran extensión (1823).
 Las comunicaciones avanzan después de la
invención del telégrafo eléctrico (1835) y el sello
postal (1840).

DESARROLLO INDUSTRIAL
 Los dos grandes componentes de esta etapa son el
acero (1856) y la electricidad.
 Se reemplaza el hierro por el acero como material
industrial, y el vapor por la electricidad y los derivados
del petróleo como fuentes principales de energía; se
desarrolla la maquinaria con la aparición del motor de
explosión y el motor eléctrico.
 La ciencia y los avances tecnológicos ejercen un
dominio creciente en la naciente industria.

DESARROLLO INDUSTRIAL
 Transformaciones radicales en los medios de
transportes (surge el automóvil en 1880 y el avión en
1906) y en las comunicaciones (invención del
telégrafo inalámbrico, el teléfono en 1876, y el
cinematógrafo).
 El capitalismo industrial se ve desplazado por el
capitalismo financiero (aparecen los bancos, las
instituciones financieras, junto a la ampliación de los
mercados).
 Las empresas exitosas crecen, experimentan un
proceso de burocratización debido a su tamaño y
adoptan un enfoque mecanicista de sus funciones.

GIGANTISMO INDUSTRIAL
 Se utilizan organización y tecnología avanzada con
fines bélicos.
 Se producen la gran depresión económica de 1929 y
la crisis mundial que originó.
 Las empresas alcanzan tamaños enormes y realizan
operaciones internacionales y multinacionales.
 Predominan las aplicaciones tecno-científicas y se
enfatiza en materia petroquímicas.
 Los transportes: navegación de gran calado, vías
férreas y carreteras, perfeccionamiento del automóvil
y del avión. Las comunicaciones ganan rapidez con la
radio y la televisión.

MODERNA
 Marca una clara separación entre los países
desarrollados (o industrializados), los países
subdesarrollados (no industrializados) y los países en
desarrollo.
 El avance tecnológico es sorprendente y se aplica
con más rapidez a fines comerciales a través de
productos y procesos más sostificados.
 Se fabrican nuevos materiales sintéticos básicos
(plásticos, aluminio, fibras, textiles sintéticas,
hormigón).
 Se utilizan nuevas fuentes de energía (nuclear, solar);
no obstante , el petróleo y la electricidad mantienen
su predominio.

MODERNA
 Aparecen nuevas tecnologías (el circuito integrado, el
transistor, etc.) que permiten desarrollar nuevas
maravillas (televisión de colores, el sonido de alta
fidelidad, el computador, la calculadora electrónica, la
comunicación telefónica, la televisión satelital, la
masificación del automóvil).
 La investigación y el desarrollo tecnológico se llevan
a cabo en las empresas y se orientan hacia usos
comerciales.
 Surgen empresas nacionales de gran tamaño y una
amplia variedad de empresas medianas y pequeñas.

GLOBALIZACIÓN
 (1980) llena de retos, dificultades, amenazas, presiones,
contingencias, restricciones y toda clase de adversidades para
las empresas.
 Las empresas enfrentan la incertidumbre de lo que acontece a
su alrededor y, en especial, de lo que pueda ocurrir en el futuro
próximo o remoto.
 Las empresas afrontan aguda competencia, dificultades para
comprender las reacciones del mercado y las acciones de los
competidores
 Esta etapa se halla signada por la Tercera Revolución Industrial:
la revolución del computador, en la que no sólo se sustituye el
músculo humano por la máquina, sino también el cerebro
humano por la máquina electrónica.

OBSERVE TODO AQUELLO QUE
ACONTECE INESPERADA O
FRECUENTEMENTE Y, SIN EMBARGO,
NOSOTROS NUNCA LO
CONSIDERAMOS
OALEIGH BRILLIANT

CONCLUSIONES
 Para poder entender la administración se debe conocer la
perspectiva de la historia de su disciplina.
 La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar
en sociedad.
 El surgimiento de la administración es un acontecimiento de primera
importancia en la historia social.
 La administración que es el órgano específico encargado de hacer
que los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la
era moderna.
 Es en realidad indispensable y esto explica por qué, una vez creada,
creció con tanta rapidez.

CONCLUSIONES
 El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse
y cooperar con sus semejantes.
 La historia de la humanidad puede describirse a través del desarrollo
de las organizaciones sociales partiendo en la época prehispánica
por las tribus nómadas, donde comienza la organización para la
recolección de frutas y la caza de animales, y después con el
descubrimiento de la agricultura da paso a la creación de las
pequeñas comunidades.
 Si pudiéramos repasar toda la historia de la humanidad
encontraríamos que, los pueblos antiguos trabajaron unidos en
organizaciones formales (ejemplo los ejércitos griegos y romanos, la
iglesia católica romana, la compañía de las indias orientales, etc.).

CONCLUSIONES
 Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos se
caracterizaron por poseer formas predominantes agrarias, donde la
familia, los grupos informales y las pequeñas comunidades eran
importantes.
 Posteriormente, éstas se transformaron en otras de tipo industrial,
impulsadas por la Revolución Industrial y caracterizadas por el
surgimiento y desarrollo de las grandes organizaciones y centros
industriales.
 El cuerpo sistemático de conocimientos sobre la administración se
inicia en plena Revolución Industrial, en el siglo XIX, cuando
surgieron las grandes empresas que requerían de nuevas formas de
organización y practicas administrativas.
 La empresa industrial a gran escala era algo nuevo.

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