TOCANEIAP_ARF
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El documento propone varios cambios para mejorar el funcionamiento de la organización ANEIAP. Sugieren asignar responsabilidades de manera diferente, mejorar la coordinación entre los capítulos y la junta directiva nacional, y desarrollar estrategias efectivas a largo plazo con participación de todos los miembros.
TOCANEIAP_ARF
- 1. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA 110: Asignamos la responsabilidad de PYN a personas diferentes a VPN 120: La JDN tiene a su cargo 21 capítulos dispersos geográficamente. 130: Cada miembro de JDN tiene que coordinar el trabajo de algunos gerentes de proyectos 190: Las distancias no permiten la observación directa de los Capítulos. 200: La JDN presta adecuada atención y apoyo a los Capítulos. 135: JDN asesora a los capítulos desde una perspectiva integral
- 2. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA DE 140: La dedicación necesaria para coordinar PYN s es considerable y consume mucho tiempo. 120: La JDN tiene a su cargo 21 capítulos dispersos geográficamente. 160: JDN no presiona por el cumplimiento de los compromisos nacionales de los Capítulos. 170: JDN posee poco trabajo operativo y mucho estratégico y de planes a largo plazo 180: Para JDN es muy facil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas de desarrollo y/o largo plazo: acuerdos con entidades externas, estrategias de posicionamiento y representación, estrategias de crecimiento, etc. 130: Cada miembro de JDN tiene que coordinar algunos gerentes de proyectos 150: Hay mostrar resultados
- 3. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA DE 210: Los Capítulos nuevos y/o en crisis necesitan atención especial 220: Los capítulos nuevos y/o en crisis se sienten respaldados 230: Los Capítulos son la unidad fundamental de ANEIAP 240: A ANEIAP le es muy facil crecer en # de Capítulos, y desarrollar los actuales. 200: La JDN presta adecuada atención y apoyo a los Capítulos. 180: Para JDN es muy facil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas de desarrollo y/o largo plazo 170: JDN con poco trabajo operativo y mucho estratégico. 160: JDN no corre atrás de los capitulos 235: Existen incentivos para agentes en nuevos capítulos
- 4. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA DE 260: A la JDN electa sólo le es posible reunirse a final de año 280: JDN Y JDL tienen PLANEIAP NAL. a comienzos de año 270: El PLANEIAP NAL es hecho por JDN con participación de JDLs, a finales de año. 300: Existe un solo PLANEIAP y todos lo conocen con anticipación 250: El PLANEIAP es hecho por la JDN con participaciòn de JDL 285: Las juntas dejan de presentar planes locales anualmente
- 5. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA DE 310: Los PLANEIAP LOCALES son practicamente el mismo PLANEIAP NACIONAL. 320: En los PLANEIAP LOCALES están consignados los proyectos y actividaes de los Capítulos 330: L os proyectos y actividades de los Capítulos están sincronizados entre si y con el PLANEIAP NAL. 300: Existe un solo PLANEIAP y todos lo conocen con anticipación 305: Nadie puede tener en cuenta lo que no conoce
- 6. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA DE 340: El PD 2005 determinará herramientas de desarrollo de prioridades en tiempos y espacio. 350: Cada JDN seguirá un PLANEIAP NAL, según el trabajo realizado en años anteriores 270: El PLANEIAP NAL es hecho por JDN con participación de JDLs. 370: Se garantizará continuidad en el trabajo nacional, con cada nueva JDN electa 360: Generalmente, las personas creemos que tenemos la razón, y que los otros se equivocan. 285: Los candidatos dejan de presentar planes cada año
- 7. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA DE 295: La JDN es elegida por las JDLs entrantes en el CONAL 380: Las personas que eligen a la JDN, son las que trabajan con ella 400: El trabajo es adecuado trabajo en equipo entre JDLs y JDN, debido a que la evaluación local deja de existir 135: JDN asesora a los capitulos en el desarrollo de PYN 200: La JDN presta la adecuada atención y apoyo a los Capítulos. 290: Las JDLs entrantes son electas antes de la JDN
- 8. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA DE 200: La JDN presta adecuada atención y apoyo a los Capítulos. 160: JDN no corre atrás de capítulos 410: Hay coordinación y seguimiento adecuado de los PYNs 420: Los PYN´s son ambiciosos y su implementación no es fácil 430: Los PYN´s son muestran resultados concretos 330: L as actividades de los Capítulos están sincronizadas entresi y con el PLANEIAP NAL 415: Se establecen prioridades
- 9. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA DE 180: Para JDN es muy facil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas 440: La Escuela de Alta Dirección es un PYN estratégico de relevo generac. 450: La Escuela de Alta Dirección es eficaz como PYN estratégico de relevo gen. y formador de directivos. 460: Cuando no se tiene formacón o experiencia suficiente, se tiende a dirigir según el criterio personal 470: JDLs electas tienen la suficiente formación directiva, y/o experiencia para dirigir adecuadamente a ANEIAP 430: Los PYN´s muestran resultados concretos
- 10. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA DE 490: JDLs conocen los objetivos y prioridades del año para ANEIAP NACIONAL. 510: Los Capítulos realizan actividades y proyectos que agregan valor a ANEIAP 305: Nadie puede tener en cuenta lo que no conoce 360: Generalmente, las personas creemos que tenemos la razón, y que los otros se equivocan. 330: Las actividades de los Capítulos están sincronizadas entre si y con el PLANEIAP 500: Aprovechamos las oportunidades que el entorno nos ofrece 340: El PD 2005 desarrolla herramientas de desarrollo de prioridades en tiempos y espacio.
- 11. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA DE 470: JDLs electas tienen la suficiente formación directiva, y/o experiencia para dirigir adecuadamente a ANEIAP 520: Los Asociados participan en proyectos y actividades de carácter nacional y dirigidas por líderes preparados 510: Los Capítulos realizan actividades y proyectos que agregan valor a ANEIAP
- 12. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA DE 180: Para JDN es muy facil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas 530: ANEIAP posee una estrategia formal EFECTIVA para trabajar con las empresas. 545: ANEIAP vincula formalmente a los egresados a su funcionamiento organizacional 550: Los Asociadosobservan una relación cercana y formales por parte de las empresas. 430: Los PYN´s muestran resultados concretos 540: Los principales aliados de ANEIAP son las empresas, como patrocinadores y empleadores Asociados. 435: Las empresas son clientes y proveedores
- 13. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA DE 180: Para JDN es muy Facil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas 560: Los programas de beneficios tangibles para los Asociados, son PYN estratégicos 570: Los programas de beneficios tangibles para los Asociados, son efectivos. 520: Los Asociados participando en proyectos y actividades de carácter nacional y dirigidas por líderes preparados 580:Los asociados perciben el valor de pertenecer a ANEIAP 430: Los PYN´s muestran resultados concretos 550: Los Asociados observan una relación cercana y formales por parte de las empresas.
- 14. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA DE 600: Muchos Asociados no tienen la disponibilidad económica para asistir a un ENI 610: Para las JDL, la asistencia a los ENI es obligatoria 620: En los Eventos Nacionales Internos (ENI), la las personas que no son JDL son mayoría 630: En los ENI es en donde más compromiso se despierta, al observar y experimientar la dimensión nacional de ANEIAP. 640: Muchos Asociados que NO son JDLs, con gran sentido de pertenencia 590: La asistencia a Eventos Nacionales Internos (ENI) requieren una inversión significativa 580: los asociados perciben el valor de pertenecer a ANEIAP, 585: ANEIAP desarrolla eventos mas cercanos a sus socios y subsidia su estancia
- 15. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA DE 650: Sólo los Asociados motivados y con sentido de pertenencia son los que trabajan 640: Son Mucho los Asociados que NO son JDLs, con gran sentido de pertenencia 660: Los Asociados que trabajan son muchos 450: La Escuela de Alta Dirección es eficaz como PYN estratégico de relevo gen. y formador de directivos. 670: Hay un adecuado relevo generacional 580: Muchos asociados perciben el valor de pertenecer a ANEIAP
- 16. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD FUTURA DE 370: H ay continuidad en el trabajo nacional, con cada nueva JDN electa 680: ANEIAP posee un eficiente trabajo y accionar NACIONAL. 690: Las estrategias efectivas requieren dedicación en su diseño y ejecución 700: ANEIAP NACIONAL posee estrategias efectivas de desarrollo, y está posicionada en el medio. 670: hay un adecuado relevo generacional 180: Para JDN es muy facil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas de desarrollo y/o largo plazo 330:L as actividades de los Capítulos están sincronizadas entre si y con el PLANEIAP 400: Hay trabajo en equipo entre JDLs y JDN 430: Los PYN´s muestran resultados concretos 240: A ANEIAP le es muy facil crecer en # de Capítulos, y desarrollar los actuales.