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EL LIDER DE 360 GRADOS.
Por John Maxwell
Adaptado y resumido por el Lic. MA Joel Ching Meletz
Jeshrum@gmail.com
Editorial Grupo Nelson, ciudad Nasville USA, año de publicación 2005 y nº 3
edición. Biografía del autor, Mawell es un líder nato, que se ha dedicado a formar lideres, su
tendencia es protestante. y la suya propia, Joel Ching Meletz, es Master en Teologia y docente de
la UMG en Ciudad de Guatemala, ha sido guía espiritual por mas de 25 años, y es líder prominente
de la Cogop
Todos los derechos reservados

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INDICE
Pagina
Sección I Los Mitos de dirigir una organización desde la Zona Intermedia. 03
Sección II Los desafíos que un líder de 360 enfrenta 09
Sección III Los principios que los lideres 360 practican para dirigir a 20
Los Líderes que los dirigen
Sección IV Los principios que los lideres 360 practican para liderar 34
Lateralmente a sus compañeros
Sección V Los principios que los lideres 360 practican Para guiar 40
a su subordinados.
Sección VI El valor de los Líderes de 360 47
Sección especial 51
Introducción:
Leer, y resumir la presente obra de John Maxell, fue una gran experiencia para mí. Conforme hacia este
trabajo me daba cuenta que tan amplio es hablar de liderazgo en nuestro tiempo. He sido beneficiado, y sin
duda para los que lean este trabajo les ayudara en poco tiempo ver la obra completa, trate de ser lo más
exacto y fiel del original. Cualquier duda que tengan al respecto pueden acudir al libro original, “El líder de
360 grados”.
Con la esperanza de contribuir en algo, les dejo para que se deleiten con los principios de liderazgo de
Maxwell. El cual ha sido de mucha bendición al pueblo latino para renovar y cultiva una nueva cultura de
liderazgo 360 grados.
Respetuosamente,
Lic. MA. Joel Ching Meletz
Ciudad Capital de la Nueva Guatemala
Sección I Los Mitos de dirigir una organización
Desde la Zona Intermedia.
• MITO 1, EL MITO DE LA POSICION
• NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA CIMA.

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• MITO 2, EL MITO DEL DESTINO
• CUANDO LLEGUE A LA CIMA APRENDERE A DIRIGIR
• MITO 3, EL MITO DE LA INFLUENCIA
• SI ESTUVIERA EN LA CIMA LA GENTE ME SEGUIRIA
• MITO 4, EL MITO DE LA INEXPERIENCIA
• CUANDO LLEGUE A LA CIMA TENDRE EL CONTROL
• MITO 5, EL MITO DE LA LIBERTAD
• CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO TENDRE LÍMITES.
• MITO 6, EL MITO DEL POTENCIAL
• NO PUEDO ALCANZAR MI POTENCIAL SINO ESTOY EN LA CIMA
• MITO 7, EL MITO DEL TODO O NADA
• SINO PUEDO LLEGAR A LA CIMA, ENTONCES NO TRATARE DE DIRIGIR.
El 99% por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una
organización. Podemos aprender a causar impacto con nuestro liderazgo, convirtiéndonos en líder 360
grados, aunque la persona para quien usted trabaja no se un buen líder.
Los lideres 360 son diferentes, influyen en las personas en cualquier área de la organización, al ayudar a
otros, se ayudan a si mismos. Para lograr esto, es necesario estar seguro de no estar ligado a los
siguientes mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia de la organización.
EL
LIDER
360%
SU JEFE
LOS
COLEGAS
DE SU JEFE
SUS
COLEGAS
LOS
SUBORDINADOS
A SUS COLEGAS
SUS
SUBORDINADOS
LOS
SUBORDINADOS
A SUS COLEGAS
MITO 1, EL MITO DE LA POSICION
NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA CIMA.
Un lugar en la cima no hace que nadie sea un líder, “La verdadera medida del liderazgo es la influencia,
nada mas, nada menos”. Veamos los cinco niveles de liderazgo, esto muestra la dinámica del desarrollo
del liderazgo.
1. Este nivel es inferior, usted tiene ciertos derechos que vienen con este titulo, dirige a la gente basado en
su posición. Ellos lo seguirán solamente dentro de los límites de su descripción del trabajo.

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2. En el segundo nivel usted comienza a dirigir mas allá de su posición porque ha desarrollado una relación
con la gente que desea dirigir. Usted los trata con dignidad y respeto, los valora como personas, y se
preocupa por ellos. Ellos comienzan a confiar en usted, y por consiguiente ellos le dan permiso a que los
dirija. Le siguen por su propio deseo.
3. Este nivel es el de la reproducción. Debido a los resultados alcanzados en su trabajo, debido a su
contribución al equipo, ellos se fijan más en usted para que los dirija.
4. Nivel de desarrollo humano. Se llega a este nivel cuando se enfoca en desarrollar a los demás. Su
agenda debe verse en las personas que dirige, ser mentor para ellas, ayudarlas a desarrollar sus
habilidades y agudizar sus habilidades de liderazgo. Usted los valora, le añade valor y los hace más
valiosos. Ellos lo siguen por lo que usted ha hecho por ellos.
5. Nivel de la personalidad. Solamente los demás lo pueden colocar a usted allí y lo hacen porque usted ha
sobresalido en los primeros cuatro niveles en su liderazgo con ellos por un periodo de tiempo. Usted se ha
ganado la reputación de un líder de quinto nivel. Veámoslo de una manera grafica.
Disposición más que posición. La posición tiene muy poco que ver con un liderato genuino. El liderato es
una decisión que Usted toma, no un lugar donde usted se sienta. Influir en otros es un asunto de
disposición y no de posición. Usted puede dirigir a otros desde cualquier lugar de la organización. Y
cuando usted lo haga, usted hará que la organización mejore. Cada nivel de una organización depende
del liderazgo de alguien. No importa donde este, usted puede marcar la diferencia.

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l. POSICION.
Derechos.
Las personas lo
siguen porque
tienen que
hacerlo.
NOTA: Su
influencia no ira
mas alla de los
limite de su
descripcion de
empleos. Entre
mas se
mantenga alli,
habra mas
rotacion y una
moral baja.
Los lideres 360
son diferentes,
influyen en las
personas en
2. PERMISO
Relaciones.
Las personas lo
siguen porque
desean hacerlo.
NOTA: Las
personas lo
siguen mas alla
de su rango de
autoridad. Este
nivel le permite
que su trabajo
sea mas
agradable.
Quedarse
mucho tiempo
en ese nivel sin
avanzar puede
hacer que
personas
altamente
motivadas se
vuelvan
impacientes.
3.
PRODUCCION
Resultados.
Las personas lo
siguen por lo que
usted ha hecho
por la
organizacion.
NOTA: Es aqui
donde las
personas
persiben el exito.
Ellos lo persiben
a usted y lo que
hace. Los
problemas se
resuelven con
poco esfuerzo
debido al impetu
generado.
4.
DESARROLLO
DE PERSONAS
Reproduccion.
Las personas lo
sisguen por lo
que usted ha
hecho por ellas.
NOTA: Aqui es
donde ocurre el
crecimiento mas
amplio. Su
compromiso para
desarrollar lideres
asegurara un
crecimiento
continuo en la
organizacion y en
la gente. Haga lo
posible para
llegar y quedarse
en este nivel.
5.
PERSONALIDAD
Respeto.
La gente lo sigue por
lo que usted es y lo
que usted
representa.
NOTA: Este paso
esta reservado para
lideres que han
dedicado años
desarrollando
personas y
organizaciones. Son
pocos los que
pueden estar aqui.
Aquellos que si
pueden son lideres
trascendentales.

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MITO 2, EL MITO DEL DESTINO
CUANDO LLEGUE A LA CIMA APRENDERE A DIRIGIR
Si usted quiere triunfar, necesitamos aprender todo lo que podamos sobre el liderazgo antes de que
tengamos una posición de liderazgo. Un buen liderazgo se aprende en las trincheras, es un proceso de
aprendizaje de toda la vida. Los errores que se comenten a una menos escala pueden ser olvidados
fácilmente. Los errores que se comenten cuando uno esta en la cima conllevan un costo gigantesco en la
organización y daña la credibilidad del líder.
Comencemos con adoptar la manera de pensar, a aprender las habilidades y a desarrollar los hábitos de la
persona que usted desea ser. Para ser un líder exitoso, aprendamos a dirigir antes de que tengamos la
posición de liderazgo.
MITO 3, EL MITO DE LA INFLUENCIA
SI ESTUVIERA EN LA CIMA LA GENTE ME SEGUIRIA
Las personas que no tienen una experiencia en el liderazgo tienden a subestimar la importancia de un titulo
de liderazgo. Podemos concederle a alguien una posición, pero no puede concederle un verdadero
liderazgo. La influencia debe ser algo que se gana. La posición da una oportunidad para probar su
liderazgo. Los buenos líderes obtendrán la influencia que respalda su posición. No olvidemos que una
posición no hace al líder, es el líder que hace la posición.
MITO 4, EL MITO DE LA INEXPERIENCIA
CUANDO LLEGUE A LA CIMA TENDRE EL CONTROL
La buena noticia es que el deseo de mejorar una organización y sentirse capaz de hacerlo, con frecuencia
es la marca de un líder. Otra noticia que hay que darle cuidado es, que entre mas alto avance y entre mas
grande sea la organización, usted se dará cuenta que mayor es la cantidad de factores que controlan la
organización. Su posición no le da un control total ni tampoco protección. Estar en la cima trae sus propios
problemas y desafíos. En el liderazgo, no importa donde usted este en la organización, lo mas importante
es, siempre, la influencia.
MITO 5, EL MITO DE LA LIBERTAD
CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO TENDRE LÍMITES.
Estar en la cima no es una cura total. A veces equivocadamente decimos así:
“Cuando llegue a la cima, lo habare logrado.
Cuando termine de escalar la escalera corporativa, podré descansar.
Cuando sea dueño de mi propia compañía, podré hacer lo que quiera.
Cuando este en control, el cielo será el limite.”
No importa el trabajo o posición que tengamos, siempre habrá limites. Así es la vida. Entre mas alto
vayamos, mas se espera de nosotros, las presiones son mas grades y el impacto de las decisiones tiene
mayor peso. En muchas organizaciones, al ir escalando posiciones, nos daremos cuenta que la cantidad
de responsabilidad que conlleva aumenta mas rápido que la cantidad de autoridad que recibimos.
Los buenos lideres, buscan a su gente, se comunican con ellos, encuentra un común denominador y los
capacita para tener éxito. Es por eso, que en cierta forma, los lideres tienen menos libertad entre mas
ascienden. La siguiente grafica nos ayudara a comprender que al ascender en una organización, nuestros
derechos en realidad disminuyen en vez de aumentar.
Director Ejecutivo
Líder
Trabajador
Cliente
DE RE CH OS
Lo s d e re cho s
di sm i nuye n a l
a sce nde r e n l a
orga ni za ci on
RE S P O NS AB ILI DAD
E S
La s
r e sponsa bil i da de s
a ume nta n a l
a sce nde r la

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Aquí el cliente tiene mas libertad y puede hacer casi todo lo que le plazca. Para poder sobrepasar los
límites de su eficacia hay una mejor solución. Aprender a dirigir en la zona intermedia quitara el tope de su
potencial.
MITO 6, EL MITO DEL POTENCIAL
NO PUEDO ALCANZAR MI POTENCIAL SINO ESTOY EN LA CIMA
Es mejor que las personas se esfuercen por ser mejores en su área, no en su organización. A veces
podemos causar mas impacto desde otro lugar que no sea el primero.
MITO 7, EL MITO DEL TODO O NADA
SINO PUEDO LLEGAR A LA CIMA, ENTONCES NO TRATARE DE DIRIGIR.
Si pensamos así, en vez de ser ayuda seremos un obstáculo para la organización. No necesitamos ser los
más importantes para marcar una diferencia. Podemos marcar la diferencia en cualquier lugar de la
organización. Ser un líder intermedio trae muchos desafíos. Convertirse en un líder 360 grados eficiente,
requiere principios y habilidades para dirigir a los que están encima de usted, a los que están a nuestro
lado, y a los que están debajo de nosotros.
Nosotros podemos conocerlos y utilizarlos. Podemos ser mejores líderes donde estamos ahora. Si
mejoramos nuestro liderazgo impactaremos nuestra organización. Podemos cambiar las vidas de las
gentes. Seremos personas que podemos darles valor. Podemos aprender a influir en las gentes, en cada
nivel de la organización. Ayudando a otros nos ayudamos así mismos. El primer lugar donde comenzar es
aprendiendo a vencer los desafíos que cada líder 360 afronta.
Sección II Los desafíos que un líder de 360 enfrenta
La mejor oportunidad de ayudarnos a si mismo y a nuestra organización, es convertirnos en lideres 360
grados. Por lo tanto familiaricémonos con los siete desafíos más comunes que enfrentan los líderes en la
fase intermedia. Así que resolvamos estos dilemas y preparémonos para convertirnos en Líderes 360
grados.
1. El desafió de la tensión: la tensión de quedar atrapado en medio de la escalera.
2. El desafió de la Frustración: Seguir a un líder ineficiente.
3. El desafió Orquesta: Un solo músico.muchos instrumentos.
4. El desafió del Ego: Con frecuencia esta escondido cuando esta en el nivel intermedio.
5. El desafió de la realización: A los líderes les agrada estar al frente y no en el medio.
6. El desafió de la Visión: Apoyar la visión es más difícil cuando usted no la presento.
7. El desafió de la Influencia: Dirigir a los demás más allá de su posición no es fácil.
1. El desafió de la tensión: La tensión de quedar atrapado en medio de la escalera.
La clave para manejar con éxito el desafió de la Tensión: Aprenda a dirigir en los límites que otros le
han puesto. También se le llama a esto, la presión de parece que usted tiene todo el poder y al mismo
tiempo ninguno. Si usted no es el líder principal, usted no tiene el control de la pelota, pero puede que sea
responsable de ella. Como líder intermedio de una organización, la autoridad que usted posee no es
suya.
Veamos algunos factores que afectan la tensión:
1. Facultades. ¿Cuánta autoridad y responsabilidad le concede la persona que esta por encima de
usted y que tan claros son los límites? Los buenos líderes pocas veces piensan en términos de
límites, más bien, piensan en términos de oportunidades.
2. Iniciativa. ¿Cuál es el balance entre iniciar y no pasarse de los límites? Los lideres son
iniciadores, la característica numero uno es su capacidad de que las cosas sucedan. Algunas
veces ese deseo de iniciar les lleva a una expansión de sus responsabilidades y de sus límites.
Otras veces los lleva a un conflicto con la persona que lo dirigen. Si usted presiona los limites de
manera continua, es muy probable que afecte a las personas de mala manera. Lo bueno es que
usted trabaja en un ambiente donde todos los lideres son facultados con autoridad, las personas
pueden tolerar su deseo de desafiar el proceso de cómo se hacen las cosas.
3. Ambiente. ¿Cual es el ADN, del liderazgo de una organización y de su líder? Yoda organización
tiene su propio ambiente especial. Como líder evalué su ambiente. Un ambiente puede estar bien
para un líder, pero no para otro. Solo usted puede hacer esa evaluación.

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4. Parámetros de trabajos. ¿Qué también conoce su trabajo y como llevarlo a cabo? Mientras
menor familiar es el trabajo para nosotros, mayor es la tensión. Aun cuando sepamos como
ejecutar el trabajo, sino tenemos idea de cuales son las expectaciones de los demás para
nosotros, no estaremos pisando terreno firme. Solo cuando controlamos la situación de nuestro
trabajo, se reduce la tensión de estar en el nivel intermedio.
5. Reconocimiento. ¿Puede vivir usted sin el merito? Dirigir desde el nivel intermedio en una
organización es que usted no va a obtener tanto reconocimiento público ni apreciación
como los líderes que están en la cima.
¿Cómo aliviar el desafió de la tensión? A Contignación veamos cinco sugerencias para desarrollar
y aprender a aliviar la tensión.
1. Siéntase cómodo en el nivel intermedio.
Disfrute y aprenda de los lideres que están a su alrededor. Veamos el siguiente poema de Helen
Laurie.
“Con que frecuencia me han puesto a prueba,
Para ser el mejor segundo lugar.
Todo para que un día, despierte y vea
Que lo mejor para mi, es ese segundo lugar”.
Estar en una parte intermedia puede ser un gran lugar, siempre que usted este comprometido con la
visión y los principios del líder. La comodidad en realidad es una función de expectativas. Entre mas
amplia sea la brecha entre lo que usted desea hacer y la realidad mayor será la decepción. Converse
con su jefe, entre mas conozca que es lo que el espera de usted, de lo que es normal de la
organización y de cuanta autoridad usted tiene, mas cómodo se sentirá.
2. Conozca lo suyo y lo que debe dejar ir.
Cuatro cosas que nadie mas podrá hacer por usted.
• Aceptar la responsabilidad final.
• Ser el comunicador principal.
• Ser el principal representante
• Vivir una vida de integridad. “Hacer lo que dijiste que harías, cuando dijiste que lo
harías y de la forma en que lo harías” Ser representante de Dios ante los demás.
Pregúnteles que esperan de usted y luego mantenga un dialogo acerca de esas
expectativas con las personas ante quienes usted es responsable, esto ayuda a resolver la
tensión en un ambiente eclesiástico.
3. Encuentre un rápido acceso a las respuestas cuando se encuentre en el nivel intermedio.
Para que las personas sean más comunicativa se requiere mantener una buena relación. Entre
mas se desarrolle la habilidad de un liderazgo total, mas fácil será logarlo.
4. Nunca viole su posición o la confianza de su Líder.
La confianza se construye un ladrillo a la vez, pero si se destruye, toda la pared se viene al suelo. Si
usted tiene problema con su líder hable con el.
5. Busque una forma de aliviar la tensión
Mantenga un archivo que se llame: “Cosas que nunca haré a mi equipo cuando me convierta en
un líder de cima”. La clave para triunfar es aprender a lidiar con la tensión en cualquier posición en la
que se encuentre; es aprender a vencer sus obstáculos y aprovecharse de las ventajas y
oportunidades. Al hacer esto, podremos triunfar en cualquier lugar de la organización.
2. El desafió de la Frustración: Seguir a un líder ineficiente.
La clave para manejar con éxito el desafió de la frustración: Su trabajo no es arreglar al líder, es
añadirle valor: Si el líder no cambia, entonces cambie su actitud o el lugar donde trabaja.
Los lideres que nadie quiere seguir.
El líder Inseguro
Los líderes inseguros piensan que todo tiene que ver con ellos, y como resultado, toda acción, toda
información, toda decisión debe pasar por su filtro geocéntrico. En una organización, la seguridad fluye
hacia abajo. Cuando los líderes son inseguros, con frecuencia proyectan esa inseguridad a las personas

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bajo su mando. Sino se rompe esa cadena de inseguridad, las personas que están bajo nuestro cuidado
sufrirán.
El líder sin visión.
Al no tener visión, surgen dos problemas. Primero, no pueden proveer dirección o incentivo para seguir
adelante. Segundo, la persona que no tiene visión casi nunca tiene pasión. No tienen fuego, ni combustible
para mantener a los demás y a ellos mismos encendidos. Eso no crea la clase de ambiente positivo en el
cual es emocionante trabajar. Usted puede tener visón sin que la tenga su líder. Lo negativo es que otra
persona que tenga otra visión diferente, hasta destructiva, pueden tratar de llenar el vació creada por su
líder. Esto trae un gran conflicto.
Líder Incompetente.
El consejo es pocas veces bienvenido, y aquellos que lo necesitan mas son los que menos lo desean. Los
líderes incompetentes son ineficientes, y con frecuencia se mantienen así. Son un problema, no solo para
su gente, sino para toda su organización. Ellos son los topes en la organización que dirigen. La capacidad
de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.
El líder egoísta.
El líder egoísta intentara dirigir a los demás por intereses propios y en detrimento de los demás. Para ser
exitoso usted debe estar interesado en encontrar la mejor manera, no su manera.
El líder Camaleón.
Cuando las personas siguen al líder camaleón, nunca saben como reaccionara. Estos líderes tienen
problemas de índole emocional. Como resultado, el tiempo y la energía valiosa que podría ser utilizada en
hacer el trabajo se desperdicia tratando de predecir o anticipar el siguiente movimiento del líder.
El líder Político.
Difíciles de comprometerse. Es motivado por el deseo de tomar ventaja. Es difícil seguir a las personas
cuyas ambiciones están basadas en ambiciones políticas más que en la misión o el bienestar de la
organización.
El líder controlador.
Las personas que administran minuciosamente a otros con frecuencia están motivadas por una o dos
cosas: El deseo de la perfección lo cual no se puede obtener, o en la creencia de que nadie puede hacer
un trabajo tan bien como lo hacen ellos, lo cual descarta la contribución de los demás como poco validas.
Eso tampoco contribuye a crear una condición de trabajo positiva para las personas que trabajan para ese
líder.
La solución para el Desafió de la Frustración: Añadir Valor
Sin importar cuales sean nuestras circunstancias, nuestra mayor limitación es el líder encima de nosotros,
sino el espíritu dentro de nosotros. Es posible sobrevivir, y hasta florecer en una situación como esta.
Veamos lo siguiente:
1. Desarrolle una relación firme con su Líder.
Construya un Puente. Trate de conocerlo, encuentre un común denominador y desarrolle una relación
profesional sólida. Y durante ese proceso, reafirme su compromiso a la misión de la organización, esto los
pondrá en el mismo equipo.
2. Identifique y Aprecie las fortalezas de su Líder.
Encuéntrelos y luego piense de que manera pueden se ventajas para su organización.
3. Comprométase a añadirle valor a las fortalezas de su Líder.
El sendero al éxito en su carrera yace en utilizar al máximo sus puntos fuertes. Busque maneras de ayudar
a reforzar esos puntos fuertes.
4. Desarrolle un plan de Juego que complemente las debilidades de su Líder.
Si su líder identifica alguna debilidad, pregúntele en privado si estaría dispuesto a dejarle encargarse de
esa área.
5. Exponga a su líder a buenos recursos de Liderazgo.
Comparta Todo recurso que tenga disponible, déle una copia.
6. Reafirme públicamente a su Líder.
Le ayudara a desarrollar confianza no solo en el sino también en usted.

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Main
Idea
3. El desafió Orquesta: Un solo músico...muchos instrumentos.
La clave para manejar con éxito el desafió orquestal: Saber que instrumento tocar y luego disfrutar del
desafió.
El dilema orquesta.
Los líderes intermedios que desean practicar un liderazgo de 360 grados experimentan presiones como
ningún otro. En otras palabras:
• Las personas en la parte inferior de una organización.
Las personas que conocen sus trabajos y lo desempeñan bien pueden convertirse en expertos mundiales
en algo. El liderazgo requiere de la habilidad para hacer muchas cosas bien.
• Las personas en la parte superior de la organización.
Los líderes en la cima de la organización tienen sus propios desafíos, sienten el peso del éxito o el fracaso
de toda la organización, pero tienen el lujo que los líderes intermedios no tienen, pueden escoger lo que
quieren hacer. Es irónico que para convertirse en líderes, las personas deban poder hacer muchas cosas
bien, para poder ser lideres en la cima, deban hacer menos cosas con gran excelencia.
• Las personas en la parte intermedia de la organización.
Los lideres Intermedios generalmente experimentan el desafió orquesta diariamente. Y con frecuencia
están forzados a liderar con prioridades múltiples cambiantes, teniendo recursos y tiempo limitados,
llamado el síndrome del todologo. Veamos el siguiente diagrama, donde se ilustra la dinámica que la
mayoría de los líderes intermedios de una organización enfrentan.
De m a nda d e
l os Cl i e nte s
Ex pe cta ti va
de l os
Ve nde dore s
De m a nda
de l os
Li de re s d e
l a Ci m a
Ex pe cta ti va
de l os
Se gui do re s
Li de re s e n
l a zona
I nte rm e di a
Como administrar el desafió orquesta.
Ser líder intermedio de una organización es como ser el hijo de en medio de una familia. Sugerencias
cuando se nos pide tocar muchos instrumentos siendo solo un músico.
Recuerde que su instrumento se convierte en el contexto al interactuar con los demás.

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1. Cada papel o instrumento que se le pide tocar tiene sus propios objetivos y
responsabilidades.
Si cambia instrumento, el contexto también. La meta determina el papel y la forma de realizarla.
2. No toque un instrumento para entonar una sinfonía que requiere de otro instrumento.
3. Cuando usted cambie de instrumento no cambie de personalidad.
Su actitud y conducta deben ser constantes y predecibles para todos, de otra forma nadie confiaría en
usted.
4. No ignore algún instrumento que es su responsabilidad tocar.
Si se le pide tocar varios instrumentos, asegúrese de no ignorar ninguno de ellos.
5. Manténgase flexible.
La clave para manejar un desafío orquesta es saber cual instrumento tocar en determinado momento y
disfrutar ese desafió. El secreto esta en mantenerse flexible. Esto s necesario aprender para ser exitoso e
influir en los demás desde dondequiera que este en la organización.
Main Idea
4. El desafió del Ego: Con frecuencia esta escondido cuando esta en el nivel intermedio.
La clave para manejar con éxito el desafió del ego: Recuerde que un liderazgo coherentemente bueno
se va a notar. Lo maravilloso de nuestro trabajo, tiene un antecedente de trabajo duro y constate
construcción. Los líderes exitosos son como un iceberg. Solamente miramos en ellos una fracción de sus
vidas. El verdadero heroísmo es notablemente sobrio, muy poco dramático. No es la urgencia de
sobrepasar a los demás a cualquier costo, sino la urgencia de servir a los demás a cualquier costo. Lo
mismo sucede con el verdadero liderazgo.
• Como manejar el desafío del Ego.
Es normal que cualquier persona desee ser reconocida, así pasa con los líderes. Veamos como podemos
manejar este desafió.
1. Concéntrese más en sus actividades.
Muchas veces podemos enfocarnos tanto en nuestros sueños y en nuestras metas que perdemos de vista
las responsabilidades frente a nosotros. Los líderes eficaces ponen más atención a la producción que a la
promoción. Ellos realizan el trabajo. Veamos lo siguiente:
“Existe un hombre en el mundo que nunca es rechazado,
En donde se arriesgue a perder;
Dentro de un enorme poblado, con una mano es ayudado,
Igual es con los granjeros que recogen el heno;
Lo saludan con placer en los desiertos de arena,
O si inmerso en la foresta;
Donde vaya, siempre hay una mano buena,
Ya que entregar la mercancía es su faena”.
Manténgase contento con el trabajo que realiza, aunque otros no lo reconozcan.
2. Aprecie el valor de su Posición.
Aprecie el trabajo que realiza, usted la hace importante al valorarla. y diga: “No, no la construí, pero fue
basada en una idea mía”. Para triunfar hay que disfrutar el lugar y lo que hacemos.
3. Encuentre satisfacción en conocer la verdadera razón del éxito de un Proyecto.
Si nos enfocamos en estar en algún otro lugar porque pensamos que es el mejor, nunca disfrutaremos
donde estamos ni haremos nada para triunfar. El éxito es de las personas que hacen su trabajo. La
definición de una moral alta es: “marcar la diferencia”.
4. Acepte los cumplido de los demás durante la etapa Intermedia. Veamos el poder de un
cumplido, su impacto duradero depende de quien lo dice.

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Origen del Cumplido Duración
Aquellos que han hecho su trabajo
Aquellos que han visto su trabajo
Aquellos que conocen su trabajo
Aquellos que piensan que conocen su trabajo
Aquellos que no conocen su trabajo
Aquellos que no trabajan
Un año
Un mes
Una semana
Un día
Una hora
Un minuto
5. Comprenda la diferencia entre la Autopromoción y la Promoción desinteresada.
Sir Isaac Newton fue conocido mundialmente gracias a Edmund Halley, quien financio las ideas de
Newton. Halley comprendía la diferencia entre autopromoción y la promoción desinteresada. El sabía lo
importante que eran las ideas de Newton, y deseaba presentarla al mundo. Observemos la diferencia entre
una y otra.
Autopromoción Vrs. Promoción desinteresada
Yo primero
Avanzar
Guardar información
Tomar el merito
Llevar la batuta
Culpar a otros por los errores
Manipular a los demás.
Los demás primero
Desarrollar
Compartir Información
Dar el merito
Pasar la batuta
Compartir la culpa por los errores
Motivar a los demás.
5. El desafió de la realización: A los líderes les agrada estar al frente y no en el medio.
La clave para manejar con éxito el desafió de la realización: El liderazgo es mas una disposición
que una posición, influye en los demás donde sea que se encuentre.
Cuando usted es el perro líder su perspectiva cambia. La verdad es que la persona que guía el trineo lo es,
y se encuentra ubicado en la parte de atrás. ¿Es estar al frente tan importante como parece? La respuesta
es si y no.
• Porque a los lideres les gusta estar al frente.
Estar al frente de una organización tiene sus ventajas y sus dificultades. Es una espada de dos filos estar
al frente, no reconocer esto es ser ingenuo o falto de experiencia.
1. La posición más reconocida de un líder es al frente.
Si cada uno de nosotros uvera que confesar cual es nuestro deseo mas secreto, que es lo que inspira
nuestros planes, todas nuestras acciones, tendríamos que decir: “quiero ser elogiado”. El reconocimiento
es una espada de dos filos, es buena para el ego, pero conlleva responsabilidad que puede costarnos
hasta el empleo cuando las cosas no van bien.
2. Todo se ve bien desde el frente.
Los líderes al frente no tienen la libertad de ignorar lo que su posición les permite hacer.
3. Los líderes al frente logran determinar la dirección.
Los buenos líderes de las organizaciones controlan principalmente dos cosas: la dirección y el tiempo.
Desafortunadamente sino están dirigiendo correctamente y la personas no los siguen, ni siquiera pueden
dirigir esas dos cosas.
4. Los líderes pueden poner el ritmo.
David Livingstone decía: “iré a cualquier lado con tal que sea hacia delante”. Viajar con otros es más lento
que viajar solo.
5. Los lideres disfrutan donde esta la acción.

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Disfrutan haciendo que las cosas sucedan. Pero muchas veces no es en la cima o al frente de una
organización. Frecuentemente la acción se hace en el nivel intermedia de la organización.
Como sentirse realizado en la parte intermedia de la organización: Observe el cuadro completo.
La persona que se mantiene ocupada ayudando a quien esta debajo de ella, no tiene tiempo de envidiar a
la persona que esta encima de ella. Con la actitud correcta y las habilidades correctas, usted puede influir
en los demás sea donde sea que este en la organización. Entonces. ¿Cómo desarrollar una actitud de
contentamiento y satisfacción en donde se encuentra? Veamos cinco cosas.
1. Desarrolle relaciones con personas claves.
Es mejor llevarse bien con las personas que adelantárseles. Usted obtendrá la realización donde quiera
que se encuentre. Se sorprenderá como un enemigo potencial se convertirá en su aliado.
2. Defina la Victoria en términos de trabajo en Equipo.
El ingrediente principal del estrellato es el resto del equipo. El trabajo en equipo es lo que crea el éxito.
3. Comprométase a una comunicación continua.
Si usted esta en la Visión y se mantiene al día, usted no será cegado parcialmente por los cambios o
desmoralizado por estar fuera de la acción. Entonces es importante ser receptor y emisor, esto requiere
esfuerzo e intención. Entre mas desarrolle su papel como líder intermedio, más satisfecho se sentirá.
4. Obtenga experiencia y madurez.
La madurez comienza con la aceptación de la responsabilidad. Enfocarse en las responsabilidades es mas
importante que la posición, el titulo, o el prestigio que pueda tener si esta en la cima. La madurez viene con
la paciencia. La paciencia le da tiempo para aprender, para hacer conexiones y para obtener sabiduría.
Uno obtiene el pollo encubando el huevo, no aplastándolo.
5. Haga que su equipo este por encima de su éxito personal.
La causa es más importante que nuestro liderazgo. El liderazgo ayuda a los demás a triunfar. Eso es más
importante que el lugar donde se encuentre en el organigrama de la organización.
6. El desafió de la Visión: Apoyar la visión es más difícil cuando usted no la presento.
La clave para manejar con éxito el desafió de la Visión: Entre mas invierta en la visión, mas se
apropiara de ella.
En el nivel intermedio se le pedirá que apoye la visión ajena en vez de la suya. Todas las personas en una
organización exceptuando al líder principal tendrán que desarrollar la visión que ellos no generaron.
¿Cómo responden las personas al desafió de la visión?
Las siguientes respuestas representan una progresión, de lo más negativo a lo más positivo.
1. Atacarla: Criticarla y sabotear la visión.
No todos se comprometerán con la visión de una organización. Observe las razones más comunes por
las que las personas no adoptan una buena visión.
• Ellos no participaron en Crearla.
A los lideres tampoco les gusta el cambio, ¡al menos por supuesto, que sea su propia idea¡. Las
personas apoyan lo que es de ellos.
• Ellos no la comprenden.
Uno tiene que actuar como un maestro de primaria. Se debe repetir la visión una y otra vez hasta que las
personas lo entiendan. El líder debe ser sabio, la debe comunicar de muchas formas, en muchos
ambientes, usando muchos métodos.
• No están de acuerdo con ella.
Algunas personas reaccionan negativamente a una visión porque piensan que no se puede alcanzar. Si las
personas están en desacuerdo con la visión, casi siempre es debido a que tienen un problema con la
persona que ha dado esa visión. La gente apoya primero al líder y después a la visión. Si creen en esos
lideres, ellos aceptaran lo que esos lideres creen. Si las personas no creen en le líder, tendrán problemas
apoyando la visión.
• No conocen la Visión.
No conocer la visión de la organización y que una organización no tenga visión, el resultado inevitable
es la falta de satisfacción y desanimo. La visión tiende a escaparse y necesita ser comunicada de manera
clara, creativa y continua. No hay otra alternativa.
• No sienten que son necesarios para alcanzarla.
• No están listos para la Visión.
Algunas personas no están listas, de manera emocional, intelectual o profesional para establecer,
defender, apoyar y realizar una visión. Sino están dispuestos ni capacitados, no hay muchos que se pueda
hacer por ellos. Cuando estos seis elementos se vuelven un problema, el conductor se congestiona y la

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visión no puede fluir desde los líderes en la cima hasta las personas que realmente pueden complementar
ese trabajo. Si la visión no logra comunicarse con los trabajadores, nunca sucederá.
2. Ignorarla: Hacer solo lo que es suyo.
Algunas personas no atacan la visión, tampoco la apoyan, imaginan que no existe y se dedican a lo que es
de ellos. Los líderes no pueden hacer esto y mantener al mismo tiempo su integridad y efectividad.
3. Abandonarla, dejar la organización.
Algunas veces es la mejor opción, irse con honor. De esa manera le líder intermedio no esta denigrando la
visión ni tampoco esta apoyando algo en lo que no esta de acuerdo. Si ese fura su caso, asegúrese que no
lo esta haciendo por egoísmo u orgullo.
4. Adaptarse a ella, encontrar alguna forma para alinearse con la visión.
Un buen empleado busca por lo menos la forma de alinearse con la visión de su organización. De esa
manera se participa con la misión, se le añade valor y se mejorar, además se obtiene mayor realización
personal. Cuando la visión del líder intermedio y la del líder superior se alinean, la satisfacción y el éxito
son completos.
5. Defenderla, Tomar la visión del Líder y convertirla en realidad.
La visión comienza con una persona, pero se realiza con muchos. Llevar la visión del líder y convertirla en
realidad debe ser la respuesta de los líderes de 360 grados. Ellos deben esforzarse para hacer que deje de
ser una visión individual y se convierta en colectiva.
Aquellos que defendieron la visión Aquellos que no lo hicieron
Dieron prioridad a las necesidades de la organización
Mantuvieron la visión ante las personas.
Me representaron bien ante los demás.
Comprendieron sus papeles.
Dieron prioridad a sus propias necesidades.
Se mantuvieron a si mismos ante las
Personas.
Se representaron bien ante los demás.
No comprendieron sus papeles.
Las personas que no aceptaron la visión nunca la defendieron ni la trasfirieron a sus seguidores. Como
resultado, las personas que ellos dirigieron no contribuyeron al éxito total de la organización.
6. Le añadieron Valor.
Cuando se apoya la visión como que realmente existiera, entonces se le da valor. Cuando esto sucede,
desaparece el desafió de la visión, porque no estaremos defendiendo la visión de alguien mas, sino una
visión en la cual usted ha contribuido.
7. El desafió de la Influencia: Dirigir a los demás más allá de su posición no es fácil.
La clave para manejar con éxito el desafió de la influencia: Piense en Influir no en Posición.
El líder de 360 grados se esfuerzan en cambiar su manera de pensar de: “deseo una posición que haga
que las personas me sigan” a “deseo convertirme en una persona que los demás deseen seguir”.
• Las personas siguen a los Líderes.
¿Le siguen las personas ahora?si, lo siguen ahora, le seguirán también mañana cuando tenga una mejor
posición. La solución a este desafió es convertirse en la clase de líder que otros deseen seguir. Y ¿Qué
clase de líder seria ese?.
• Las personas siguen a los líderes que conocen, líderes que se preocupan por ellos.
Según Juan Knox, no se puede antagonizar e influir al mismo tiempo. Entre mayor sea la preocupación del
líder por las personas, mas amplia y duradera será su influencia. Las personas pueden sentir cual es
nuestra apreciación de ellas. Ellos saben la diferencia entre los líderes que los están utilizando para su
propio beneficio y aquellos que desean ayudarles a triunfar.
• Las personas siguen a los líderes en quien ellos confían, Líderes de carácter.
En tu vida, en cualquier de tus roles, alguien va a depender de tu carácter mas que de tu coeficiente
intelectual. Si uno no vive de acuerdo a parámetros altos, nunca se convertirá en líder. Escojamos limitar

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nuestras libertades para comprender los sacrificios de la posición que un día deseamos poseer. Exhibamos
el carácter que consideramos admirable en un líder superior. Esto nos prepara el camino par las relaciones
con los demás desde hoy y nos preparara para un liderazgo en el futuro.
• Las personas siguen a los líderes que ellos respetan, Líderes que son competentes.
El respeto se obtiene siempre en un terreno difícil. Mientras los malos líderes demandan respeto, los
líderes competentes incitan al respeto.
• Las personas siguen a los líderes accesibles, Lideres que son Coherentes.
Planeemos ser constantes para ser un líder accesible, sea honesto con las personas y haga bien su
trabajo, así ellos dependerán y confiaran en usted.
• Las personas siguen a los líderes que admiran. Lideres con compromiso.
Piense en algún Líder que admire, una de sus cualidades es su compromiso. Esa clase de líderes, dieron
todo lo que podían para dirigir de acuerdo a sus principios. Seamos personas de Influencia: Una persona
con influencia tiene…
Integridad con las personas
No deja de enseñar a los demás
Fe en las personas
Logra escuchar a los demás
Un buen comprendedor de las personas
Elige desarrollar a las personas
Naturalmente guía a otros
Consigue relacionarse con las personas
Impulsa y faculta a los demás
Apoya y reproduce otros líderes.
El secreto para vencer el desafió de la influencia es pensar en la influencia, no en la posición. Al hacerlo,
esta preparado para enfrentar las tareas mas difíciles del líder de 360 grados.
Main Idea
Sección III Los principios que los lideres 360 practican para dirigir
A los Líderes que los dirigen
¿Cómo nos mantenemos a flote mientras vencemos los desafíos y evitamos los mitos? Desarrollamos la
habilidad de ser un líder 360 grados aprendiendo a dirigir a los lideres que nos supervisan, liderando
lateralmente a nuestros compañeros, y guiado a los subordinados. Cada uno de estas cosas se inspira en
diferentes principios y habilidades. Dirigir a los lideres que nos supervisan es el mayor desafió para el líder
360 grados. Si toma la perspectiva de añadirle valor a los que están por encima suyo, usted tendrá una
mayor probabilidad de influir en ellos. “Si usted desea avanzar, dirigir a los lideres que lo supervisan es
mucho mejor que tratar de quedar bien.”
Su estrategia subyacente debería ser apoyar a su líder, añadirle valor a la organización, y distinguirse de
los demás haciendo un trabajo con excelencia. Si usted hace estas cosas constantemente, entonces con el
tiempo, su líder superior puede aprender a confiar en usted, contar con usted, y hasta pedirle consejo. Con
cada paso su influencia aumentara, y usted tendrá cada vez mas oportunidad de dirigir.
1. Diríjase usted mismo exceptualmente bien.
2. Aligere la carga de su Líder
3. Este dispuesto a hacer lo que otros no hará.
4. No administre solamente. Dirija también.
5. Invierta en la química de las relaciones.
6. Este preparado cada vez que usted ocupa el tiempo del líder.
7. Reconozca cuando presionar y cuando retroceder.

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8. Conviértase en un jugador de acción.
9. Sea mañana de lo que es usted hoy.
Principio No.-1 Para dirigir a los Líderes que lo supervisan
Diríjase usted mismo exceptualmente bien.
La clave para dirigirse bien así mismo es aprender la autoadmistracion. Esto requiere enfoque, disciplina,
intencionalidad, y propósito. Las personas que triunfan son las que toman decisiones acertadas al principio
de un proceso y administran esas decisiones diariamente, lo difícil es llevarlo a cabo constantemente
1. Maneje sus emociones.
Como los lideres ven mas allá y primero que otros, ellos a menudo experimentan las emociones primero.
Decirle a su equipo lo que usted siente, es una magnifica manera de ayudarles a ver lo que usted ve. Los
buenos líderes saben cuando mostrar sus emociones y cuando guardarlos. Debe preguntarse, ¿Qué
necesita mi equipo? Y no, ¿Qué me hará sentirme mejor?.
2. Administre su tiempo.
Hasta que usted no se valore, usted no valorara su tiempo. Hasta que usted no valore su tiempo, usted no
hará nada con el. Ocupar el tiempo es la forma real en que la vida funciona.
3. Maneje sus prioridades.
Los mejores líderes de 360 grados son generalistas. Ellos saben mucho de muchas cosas. Si usted
persigue a dos conejos, ambos se le escapan. Usted debe tratar de llegar al punto donde usted pueda
manejar sus prioridades y enfocar su tiempo de esta manera:
El 80 por ciento del tiempo: trabaje en su área fuerte. .
El 15 por ciento del tiempo: en lo que esta aprendiendo.
El 05 por ciento del tiempo: trabaje en otras áreas de necesidad.
Para conseguir esto es necesario enfocarse. Recuerde, el único modo de subir cuando estamos en la zona
intermedia es cambiar gradualmente de generalista a especialista, de alguien que hace muchas cosas bien
a alguien que se concentra en unas cosas que hace excepcionalmente bien. Esto requiere de la disciplina.
La mayoría de nosotros tenemos vidas muy ocupadas, pero muy indisciplinadas. Hagamos una lista de que
hacer, y que dejar de hacer.
• 4.Administre sus energías..
Debemos racionar nuestras energías para que no se nos acabe. El mayor enemigo de los buenos
pensamientos es la ocupación. Regularmente los líderes de la zona intermedia de una organización tienen
que tratar con el ABC del drenaje de energía.
Actividades sin dirección: hacer cosas que no parecen importantes.
Bastante carga sin acción: no poder hacer las cosas que realmente importan.
Conflicto sin resolución: no poder lidiar con lo que sucede. Si ese es su caso, debe esforzarse para
manejar su energía correctamente, sino búsquese otro empleo.
• 5. Administre sus Pensamientos.
Su mente le devolverá lo que exactamente usted pone en ella. Si usted no se detiene a pensar, hágase el
habito de escribir tres o cuatro cosas que requieren tiempo par planear, luego saque tiempo para pensar en
estas cosas, quizás el fin de semana. Consígase una silla solo para pensar con agenda en mano, y piense
en lo que tiene en ella escrita. Un minuto de meditación es, a menudo, más valioso que una hora de
conversación o de trabajo inesperado.
• 6. Administre sus palabras.
John Wooden dijo: “Muéstreme lo que usted puede hacer, no me lo diga”. Si usted espera que sus
palabras lleven peso, entonces páselas bien. Si administramos nuestra manera de pensar y aprovechamos
el tiempo, entonces veremos también como mejorara el área de administrar nuestras palabras. Si tenemos
algo que valga la pena decir, dígalo brevemente y bien. Sino, a veces es mejor quedarse callado.
• 7. Administre su vida personal.
Éxito significa que los mas cercanos a mi sean los que me aman y respetan mas. Eso es lo más
importante, el amor de nuestra familia antes que cualquier trabajo. Eso afecta las diversas áreas de
nuestra vida. Para poder dirigir a nuestros superiores, como lideres debemos liberarnos primero. Veamos
lo siguiente:
Si no puedo liberarme correctamente, los demás no me seguirán.
Si no puedo liberarme, los demás no me respetaran.

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Si no puedo liberarme, los demás no se asociaran conmigo. Esto aplica en cualquier momento sin importar
si usted desea influir en las personas que están por encima de usted, a su lado, o debajo de usted. Entre
más se asegura de que esta haciendo lo que debe, mejor oportunidad tendrá de causar un impacto en los
demás.
Principio No. 2: Aligere la carga de su Líder
La responsabilidad tiene mucho peso sobre los líderes. Entre mas alto se encuentren en una organización,
mayor responsabilidad tiene. No puede pasar la pelota, la responsabilidad es de El. Podemos delegar
muchas veces, pero lo único que no podemos es no aceptar nuestra responsabilidad.
• Como levantar a su líder lo levanta a usted también.
Cuando usted ayuda a su líder a levantar la carga, usted hará que su líder triunfe, la organización también
lo logra. Imposible que usted gane si su líder fracasa. Una cosa es ayudarle a llevar la carga, y otra es
absorberla completamente.
• Ayudar con la carga muestra que usted es un jugador de Equipo.
La mejor forma de decir que somos jugadores del mismo equipo, y estar dispuesto a hacer lo que la
organización necesita para tener éxito, es decirle a nuestro líder: ¿hay algo que puedo hacer por ti?.
• Ayudar con la carga demuestra una gratitud de estar en el equipo.
Un chino dijo: “Aquellos que toman del agua, deben recordar a quienes hicieron el pozo”. La gratitud es
uno de los atributos personales más atractivos.
• Lo hace parte de algo más grande.
Es verdad que cuando usted le ayuda a alguien superior a usted, eso lo hace a usted parte de ago más
grande. Si usted quiere ser mejor de lo que es, sea parte de algo más grande que usted.
• Ayudar con la carga hace que lo reconozcan.
Cuando usted le ayuda con la carga a alguien, se va a notar. Ella se dará cuenta. Esta tarea es algo
continua, para que ese valor que usted añade regrese a usted.. Si usted ayuda continuamente a los
demás, entonces los demás le ayudaran mas adelante.
CON QUE FRECUENCIA USTED AYUDA COMO REACCIONA EL LIDER
Una o dos veces
Muchas veces
Continuamente
Gracias
Te necesito
Permite ayudarte
Sino lo hace su líder, alguien que lo ha visto haciendo, le dará una mano. No olvide, no importa que tan
pesada es la carga, sino como ayuda usted a cargarla.
• Ayudar con la carga aumenta su valor y su influencia.
La persona que nos ayuda con nuestra carga tiene un lugar especial nuestro corazón. Así pasa cundo
ayudamos a nuestro líder. La ayuda que usted le da a su líder, por lo general hace que el líder le ayude a
usted.
• Como ayudar con la carga del líder.
A medida que anotamos estas sugerencias vendrán otras ideas al respecto como ayudar a nuestro líder
con su carga.
1. Primero haga bien su trabajo.
Cuando usted e bueno todos los días, usted da el primer paso para levantar la carga de su líder, esta
previniendo par que no tenga que levantar la suya.
2.Cuando encuentre un problema, provea la solución.
Henry Ford dijo: “No busque la falla, busque la solución”. Trata de no ser tú el problema. Una regla:
Cuando quiera que tú líder te soluciones un problema llévale tres soluciones potenciales también. Con el
tiempo necesitaras menos ayuda y te convertirás en líder que toma decisiones.
3. Dígale a los líderes lo que necesitan oír, no lo que quieren oír.
Muy pocos ejecutivos desean estar rodeados de personas que solo saben decir Si.
Para que confíen en usted, es que siempre diga la verdad. Ármese de valor y diga siempre lo que sus
seguidores necesitan oír, no lo que les gusta.
4.De un paso más.

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Si uno va un kilómetro mas, allí no hay congestionamientos. Cuando hacemos más de lo que se nos pide ,
con seguridad sobresalimos más que los demás.
5. Apoye a su líder cada vez que pueda.
Ayudarlo significa apoyarlo y defenderlo cuando sea necesario.
6. Sustituya a su líder cuando pueda.
Cada empleado de una organización es un representante de esa organización. Aprecie a tal empleado
subalterno que de vez en cuando lo representa a usted. Así como usted a su líder.
7. Pregúntele a su líder como puede ayudarle a llevar la carga.
Es bueno anticiparse, pero es mejor preguntarle. Para poder saber eso se sugiere preguntarle.
¿Puedo decir algo que usted ya había dicho antes de tal forma que pueda ser otra vez? ¿Puedo decir algo
que usted le gustaría decir pero que no puede de tal forma que yo pueda ser una voz que necesita?
¿Puedo decir algo que usted no haya dicho de tal forma que sea la primera vez?
Cuando los lideres oyen estas preguntas, contestaran que si, se sentirán encantados. Solo se necesita que
alguien les pregunte.
Como
ayudar con
la carga
del líder
De u n
pa so
más.
. Apo ye a
su l í der
cad a vez
qu e pued a
Su stituya
a su l í der
cua ndo
pu eda.
Dí ga le a l os
l íd eres l o que
ne cesi ta n oí r,
no l o qu e
qu ie re n oí r
Cu and o
en cuentre un
prob le ma ,
prove a la
sol uci ón
Pri mero
ha ga
bi en su
tra baj o
Preg úntel e a
su l í der
como pu ede
ayu darle a
l le var la
carga .
Principio No. 3 Este dispuesto a hacer lo que otros no hará.
Las personas exitosas hacen cosas que las personas que no tienen éxito no están dispuestas a hacer. Son
pocas cosas las que un líder superior aprecia más que un empleado con una actitud de apoyo total. Esas
cosas son las que con frecuencia diferencian a los líderes de 360 grados de sus compañeros de trabajo.
Lo que significa hacer lo que otros no harán.
Si la tarea es honesta, ética, beneficiosa, y esta dispuesto a hacerla, vea las diez cosas para convertirse en
un Líder 360 grados que dirige a los lideres que los supervisan.
• 1. Un líder de 360grdos se encarga de los trabajos difíciles.
Una de las formas mas rápidas de obtener liderazgo es resolviendo problemas. Si esta dispuesto y puede
atacar los problemas de otros, o capacitarlos para resolverlos. Sus habilidades para resolver problemas
serán necesarias, pues la gente siempre tiene problemas. Usted aprende resistencia y tenacidad durante
los trabajos difíciles, no con fáciles. Cuando se tiene que tomar decisiones difíciles y los resultados no se
logran con facilidad, es cuando se forjan los líderes.
• 2. El líder de 360 grados paga sus cuotas.

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Usted tiene que pagar el precio. Usted se da cuenta que todo en esta vida tiene su precio y tendrá que
decidir si ese precio vale la pena. Tendrá que sacrificar algunas metas personales por amor a los demás.
Nadie que alguna vez hay dado lo mejor de si, se ha arrepentido de ello.
• 3. El líder 360 grados trabaja en el anonimato.
Dijo la poeta Emily Bronte:” Si pudiera trabajaría siempre en el silencio y en anonimato para que mis
esfuerzos sean conocidos por los resultados”. Pero es importante que un líder aprenda a atrabajar en el
anonimato ya que es una prueba de integridad personal.
• 4. El líder de 360 grados triunfa hasta con personas difíciles.
Usted no tiene derechote poner a la organización en peligro. Si va a tomar un riesgo, usted debe ponerse
en la línea de ataque. Trabajar con personas difíciles es un beneficio par la organización, el líder se
esfuerza para encontrar un común denominador y en comunicarse con ellos. Tratan de ponerse a si
mismos en el lugar de ellos.
• 5. El líder de 360 grados se pone en la línea de ataque.
Usted no puede tratar de ir a la segura y sobresalir al mismo tiempo. No tome a la ligera arriesgar lo que no
es suyo. Si va a tomar un riego usted debe ponerse en la línea de ataque.
• 6. El líder 360 grados admite las fallas pero no da excusas.
Es más fácil ir del fracaso al éxito que de las excusas al éxito. Y usted tendrá mayor credibilidad con su
líder si admite sus defectos y no da excusas. Entre mas alto sea el nivel de juego, menos excusas existen.
La parte intermedia de una organización es un buen lugar para descubrir su identidad y para resolver
problemas. Allí puede descubrir cuales son sus puntos fuertes del liderazgo.
• 7. El líder de 360 grados hace más de lo que se espera.
Si usted hace mas de lo que se espera, usted sobre saldrá y con frecuencia los resultados serán
maravillosos y se darán por si mismos.
• 8. El líder de 360 grados da el primer paso y ayuda.
Ser el primero en ayudar a los demás es una manera grandiosa de hacerle sentirse muy valioso. Les hace
saber que usted se preocupa por ellos. Veamos lo siguiente.
• La primera persona en ser voluntaria es un héroe y se le da el tratamiento de 10.
• La segunda persona se le considera un ayudante y se le ve como alguien un poco mayor al
promedio.
• La tercera persona, junto con los demás, se le ve como seguidor y es ignorada.
No importa a quien ayuda, cuando ayuda a alguien en su equipo, le ayuda a todo el equipo. Y cuando
ayuda a su equipo ayuda a sus líderes. Y eso les da razones para que lo aprecien y lo noten.
• 9. El líder de 360 grados desempeña las tareas que “no son su trabajo”.
La meta es más importante que la participación individual. Por eso, los lideres tienen que hacerlo por si
mismo.
• 10. EL líder de 360 grados se responsabiliza por sus acciones.
La reacción común ante la adversidad es culpar a alguien más. Los líderes de 360 grados aceptan su s
responsabilidades al 100%. A menos que usted este dispuesto a empaparse de su trabajo mas allá de las
personas promedio, usted no estará listo para estar en posiciones altas.
Principio No. 4 No administre solamente. Dirija también.
Los administradores trabajan en le proceso, los lideres trabajan con las personas. Los líderes dirigen a las
personas que administran los procesos. Los líderes deben ser buenos administradores, pero la mayoría de
administradores no necesariamente son buenos líderes. El liderazgo es algo más que la administración. El
liderazgo es:
• Personas más que proyectos.
• Movimiento más que mantenimiento.
• Arte más que ciencia.
• Intuición mas que formula.
• Visión más que procedimiento.
• Riesgo más que precaución.
• Acción más que reacción.
• Relación mas que reglas.
Quien es usted es mas importante que lo que hace. Si usted desea influir en los demás, debe aprender a
dirigir.
Ir más allá de la administración.
Usted necesita ampliar su mentalidad y empezar a pensar como líder.

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1. Los líderes piensan a largo plazo.
El líder de 360 grados se enfoca mas allá de la tarea que tiene enfrente y se fija en algo mas que lo que
sucede en el momento. Ellos miran hacia adelante, sea por unas pocas horas, unos pocos días o unos
pocos años. La mayoría de las personas evalúan los eventos en sus vidas según la forma en que sean
afectadas de manera personal. Los líderes piensan en un contexto más amplio.
Alguien dijo que los administradores hacen las cosas bien, mientras los líderes hacen lo correcto. En otras
palabras los líderes tienen la responsabilidad de asegurarse que las cosas correctas se hagan bien para
que la organización se esfuerce mañana tanto como lo hizo hoy.
2. Los líderes ven dentro de un contexto más amplio.
Comienzan preguntándose: ¿Cómo impactara esto a mi personal? Pero también se fijan en como impacta
a los que están arriba y al lado de ellos. Tratan de ver todo en términos de la organización y mas allá. Los
líderes efectivos saben dar respuestas a las siguientes preguntas.
• ¿Cómo encajo en mi área o departamento?
• ¿Cómo encajan todos los departamentos en mi organización?
• ¿Cómo encaja nuestra organización en el mercado?
• ¿Cómo se relaciona nuestro mercado con respecto a las otras industrias y la economía?
Si usted desea ser mejor líder, entonces amplié su mentalidad y mire las cosas desde una perspectiva más
amplia.
3. Los líderes sobrepasan los límites.
Para ir más allá de la administración, tiene que aprender a pensar fuera de los límites. Los líderes
sobrepasan los límites. Desean hacer mejoras. Quieren ver progresos. Todas estas cosas significan hacer
cambios, abandonar viejas reglas, inventar nuevos procedimientos. Los líderes siempre se están
preguntando: ¿Por qué lo hacen de esta forma? O “intentemos esto”. Los líderes desean alcanzar nuevos
territorios, y eso, significa cruzar los límites.
4. Los líderes ponen el énfasis en las cosas intangibles.
Para medir tales cosas uno tiene que analizarlas. Los lideres tienen que estar cómodos, mas que esto,
confiados, al tratar con tales cosas. Haga lo siguiente, en una tarjeta en blanco escriba; “Los retos mas
grandes que puedo enfrentar hoy”. Debajo escriba 5 problemas más grandes que pueda enfrentar. En la
parte de atrás escriba “Las oportunidades que pueden aparecer hoy” y las coloca en una lista. La tarjeta
por si misma no es importante, prepararse cada día si lo es.
5. Los líderes aprenden a confiar en su intuición.
Confía en tus corazonadas porque usualmente están basadas en hechos archivados debajo del nivel
subconsciente.
6. Los líderes dan poder a los demás.
El liderazgo no tiene nada que ver con controlar, sino con liberar. Los buenos líderes ceden su poder,
buscan buenas personas, y les dan autoridad hasta el punto donde ellos puedan ser liberados para
desempeñarse. Y en le caso de los buenos lideres, si alguien sobrepasa al líder que les ha dado la
autoridad, los lideres se sienten mejor.
7. Los lideres se ven a si mismos como agentes de cambio.
Una de las características especiales de los trabajadores con un desempeño alto es su talento infectuoso
para moverse al futuro; generando nuevos retos, viviendo con un sentido de “Mas trabajo que hacer”. El
liderazgo es un blanco en movimiento, y siempre lo será. Si desea ser un mejor líder, debe sentirse
cómodo con el cambio. Si desea dirigir a los líderes que lo supervisan, aprenda a pensar como líder.
Piensen en las personas, piense en el progreso, piense en intangibles.
Principio No. 5 Invierta en la química de las relaciones.
Todo buen liderazgo esta basado en las relaciones. Las personas no Irán con usted sino se llevan bien con
usted. Si puede adaptarse a la personalidad de su jefe sin dejar de ser usted mismo y mantiene su
integridad, usted podría surgir al líder que lo supervisa. Debe tomar la responsabilidad de comunicarse con
el.
1. Escuche el palpitar de su Líder.
Si usted conoce bien a su líder y siente que su relación es sólida, es posible que pueda se mas directo y
que le pregunte acerca de lo que mas le interesa a el a nivel emocional. Si no esta seguro que buscar,
enfóquese en estas tres áreas.
• ¿Qué lo hace reír?
• ¿Qué lo hace llorar?
• ¿Qué lo hace cantar?
Todas las personas tienen sueños, asuntos, o causas con las cuales se relacionan. Esas cosas son como
llaves a sus vidas.
2. Conozca las prioridades de su Líder.

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El palpitar de los líderes es lo que ellos disfrutan hacer. Haga que su meta sea aprender cuales son esas
prioridades. Entre mejor las conozca, mejor podrá comunicarse y comprender a sus líder.
3. Atrape el entusiasmo de su Líder.
Es más fácil trabajar con alguien cuando usted comparte ese entusiasmo. Si usted puede lograr el
entusiasmo de su líder, tendrá un efecto similar en usted. Si usted puede compartir es entusiasmo, usted lo
pasara porque no puede contenerlo.
4. Apóyela Visión de su Líder.
Cada vez que una persona de la organización apoya la visión y la comparte, es como si la visión tuviera
vida. Cuando la visión se pasa, la siguiente persona puede correr con ella. Promocione los sueños de su
líder y el lo promocionara a usted. Si usted entiende bien la visión, podrá verla en el rostro de su líder.
Entonces compártala con las personas de su círculo de influencia.
5. Haga una conexión con los intereses de su líder.
Los lideres a veces se sienten aislados y a veces se preguntan ¿alguien me comprende? Cuando los
líderes que se sienten aislados experimentan una conexión genuina con alguien debajo de ellos,
generalmente lo encuentran muy gratificante. Si usted se siente aislado en sección intermedia, esa
conexión puede que sea gratificante para usted también.
6. Comprenda la personalidad de su líder.
Es sabio comprender el estilo de su líder y como su tipo de personalidad interactúa con la suya. Si la
personalidad de su jefe es igual a la suya, recuerde entonces que usted debe ser flexible. Esto es un reto si
no tiene una personalidad flexible.
7. Gánese la confianza de su Líder.
Cuando usted se toma el tiempo en invertir en la química de las relaciones con su líder, el resultado
eventualmente será la confianza. Una ganancia relacional. La lealtad en público resultara en una palanca o
influencia en privado.
8. Aprenda a trabajar con las debilidades de su líder.
Usted no podrá hacer que lo demás se sientan importantes en su presencia si usted se siente que es un
don nadie en lo secreto.
Principio No. 6 Este preparado cada vez que usted ocupa el tiempo de su líder.
Todo líder valora el tiempo. Lo que hace que el tiempo de Gates sea valioso es que el es un líder que
puede estar usando su tiempo en hacer cosas que pueden cambiar la vida de miles de personas. Si usted
desea dirigir a los líderes superiores, actué de manera acorde y siga las siguientes directrices.
1. Invierta diez veces.
Una de las mejores formas de ahorra tiempo es pensar y planear con anticipación; cinco minutos de
plantación pueden ahorrar una hora de trabajo.
2. No haga que su jefe piense por usted.
Los líderes intermedios deben hacerles preguntas a sus jefes solo cuando ellos no puedan responder esas
preguntas. Esta es la forma en que los líderes de la cima piensan cuando preguntan de los líderes
intermedios:
• Si hacen preguntas porque no pueden pensar, entonces estamos en problemas.
• Si hacen preguntas es porque son perezosos, entonces ellos están en problemas.
• Si hacen preguntas para que todos puedan moverse mas rápido, entonces vamos camino al éxito.
Las buenas preguntas traen cosas positivas: clarifican los objetivos, aceleran el proceso para terminar, y
estimulan el pensamiento. Todas estas cosas beneficiaran a la organización y le ayudaran de una manera
positiva con su líder.
3. Traiga algo a la mesa de conversaciones.
El líder 360 grados tiene una mentalidad completamente diferente. Esta constantemente buscando la forma
e traer algo a la mesa de conversación para sus lideres, sus compañeros de trabajo y sus empleados, ya
sean estas cosas recursos, ideas u oportunidades. Un regalo abre el camino del dadivoso y le lleva a la
presencia del grande.
4. Cuando se le pida que hable, no improvise.
Uno puede planear una lucha o la vida misma, pero cuando empieza la acción usted depende de sus
reflejos. Allí se muestra su entrenamiento. Si hizo trampa en la oscuridad de la mañana lo descubrirán a la
luz del día.
5. Aprenda a hablar el lenguaje de su jefe.
Aprender a hablar el idioma de su jefe le ayudara no solo a comunicarse con su jefe, sino también a
comunicarse con los demás de parte de su jefe. El objetivo es tener la posibilidad de comunicarse
correctamente.
6. Vaya al grano.

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La vida es corta, y la hacemos aun mas corta cuando desperdiciamos el tiempo. Deseamos resultados,
como el lema: Muéstrame el bebe, no la partera. Si su líder necesita mas detalles o desea saber cuala es
el proceso, el mismo se lo pedirá.
7. De rendimiento a cambio de la inversión de su Líder.
Si usted esta preparado cada vez que se reúne con su líder, hay una gran oportunidad de que vea que el
tiempo con usted es una inversión. Hay cosas que al líder le gusta escuchar:
• Esto fue lo que me dijiste la última vez que nos reunimos.
• Esto fue lo que aprendí.
• Esto fue lo que hice.
• ¿Lo hice correctamente?
• ¿Puedo hacerte mas preguntas?
Principio No. 7 Reconozca cuando presionar y cuando retroceder.
Reconozca cuando presionar o retroceder hacer heno cuando el sol brilla, eso es inteligente; ir de pesca
durante la cosecha, eso es tonto. ¿Cuando debo presionar? En lo que respecta a influir en su jefe, el
tiempo es igual de importante. El poeta Ralph Waldo Emerson dijo: sólo hay diez minutos en la vida de
una pera cuando esta perfecta para qué se la coman. Es sabio esperar el momento correcto para hablar.
Una buena idea en un mal momento será recibida como una mala idea. Por supuesto, hay momentos en lo
que usted debe hablar, aunque el momento no sea el ideal. El truco es saber cuál es cuál. Hágase las
siguientes cuatro preguntas para determinar si ese momento de presionar:
1. ¿Se algo que mi Jefe no sabe pero que necesita saber?
No solamente es normal, sino que también es bueno. Hay momentos cuando usted sabe algo de su jefe no
sabe, pero necesita comunicárselo por el bien de la organización. “Sólo hay diez minutos en la vida de una
pera cuando esta perfecta para qué se la coman” Cuando existan dos clases de situaciones: cuando hay
un gran problema o cuando hay una gran oportunidad. ¿Como saber si debo decirle algo al jefe? Sólo
conozco dos formas de averiguar puede hacer preguntas directas, solicitando a su líder que declare lo que
necesita, tal como otro lo han hecho o puede ir probando, usando su mejor táctica continuando la
comunicación hasta que los asuntos sean identificados.
2. ¿Se acaba el tiempo?
Es mejor la palabra a tiempo que dos después del suceso. El mercado competitivo está lleno de buenas
ideas que vinieron y se fueron porque no se le dio la atención adecuada al hecho de moverse rápidamente
y apuntarle a una ventana de oportunidad abierta. El mismo mercado está tapizado de vidrios rotos,
resultado de las ventanas de oportunidades a las que se le apuntó después de que se cerraron.
3. ¿Están mis responsabilidades en riesgo?
Cuando su líder le confía alguna tarea, usted tiene la responsabilidad de realizarla. una de las debilidades
común es pedir ayuda. No se trata de ser perfecto sino tener efectividad.
4. ¿PUEDO AYUDARLE A MI JEE A TRIUNFAR?
¿CUANDO DEBO RETROCEDER? Los líderes exitosos toman las decisiones correctas en el momento
exacto, el motivo correcto. Si usted presiona a su jefe muchas veces de manera inapropiada es probable
que su jefe Lo presione fuera de su empleo.
1. ¿ESTOY PROMOVIENDO MI AGENDA PERSONAL?
De la respectiva de los líderes en las cima, las organizaciones tienen dos clases de líderes intermedios; los
que pregunta ¿qué puede hacer usted por mi? , y los que preguntan ¿qué puedo hacer yo por usted?. Los
primeros están tratando de utilizar a su líderes y a cualquier colega que los pueda llevar a las cima. Los
segundos están tratando de llevar la organización, junto con sus líderes y aquellos a quienes puedan
ayudar, a la cima.
2. ¿HE DADO A ENTENDR MI PUNTO?
Algunas veces no es tan importante que tan fuerte usted reme el bote, si no que tan rápida es la corriente.
Cuando usted esta tratando con su líder, necesita poner atención al flujo de la corriente. Es muy importante
aprender a comunicarse punto de vista claramente a su líder. Es su responsabilidad comunicar lo que
usted sabe y darle una perspectiva a cada asunto. Decía David Branker, aprender cuando retroceder
cuando uno ha presentado su punto puede hacer que la persona más ilusa parezca sabia. Tratar de hacer
que su punto de vista grande a toda costa es como tratar de hacer lo mismo con su cónyuge. Aunque
usted gane realmente usted pierde.
3. ¿DEBEN TOMAR TODOS EL RIEZGO MENOS YO?.
Las personas no quieren asociarse con alguien cuando sólo ellos tienen que arriesgarse.
4. ¿EL AMBIENTE LE DICE NO?
Una desempleada de Walt Disney World, dijo que los empleados que son entrenados para ser sensibles a
la atmósfera emocional y a la dinámica de los invitados en el parque. Una de las cosas que aprenden los

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empleados es nunca acercarse a una familia que está discutiendo. El líder 360 grados efectivo es como un
metereólogo.
PREDICCION PERSPECTIVA ACCION
Soleado
Con neblina
Parcialmente nublado
Lluvioso
Tormenta
Huracán
Visibilidad clara y el sol brilla.
NO se pueden analizar las condicio
nes del clima.
Soleado en un momento, nublado en
el siguiente.
Lluvia constante sin truenos ni
rayos.
Rayos en cualquier lugar.
Gran fuerza del viento, el daño es inevitable.
Avance
Espere que la niebla se
disipe.
Espere el momento
correcto
Avance solo en caso de emerge
Espere a que pase la tor
menta.
Huya.
Principio No. 8 Conviértase en un jugador de acción.
En situaciones de falta de tiempo, delegue una de esas tareas a un jugador de acción. Cuando
encuentre a ese tipo de personas, empiece apoyarse en ellos par ser influidos por ellos. Los jugadores de
acción producen cuando:
1. La presión esta sobre ellos.
Usted puede medirlos por lo que ellos hacen por la organización.
LO QUE HACEN TIPO DE JUGADOR
Nunca finalizan algo.
De vez en cuando realiza algo
Siempre realiza su trabajo en su zona de comodidad
Siempre realiza algo sin importar la situación
Perjudicial.
Promedio
Valioso
Invaluable.
Los jugadores de acción son personas que encuentran una forma par las cosas que se realicen sin
importar las circunstancias. No tiene que estar en u ambiente que le sea familiar, no tiene que estar en sus
zonas de comodidad.
2. Producen aunque los recursos sean escasos.
El líder hace lo que este a su alcance para servir a su gente. ¡Ese es un Líder¡
3. Producen cuando el impulso es bajo.
Respecto impulso, la organización tiene 3 clases de personas:
1. Los rompedores de impulso, 10%
2. Los interesados por el impulso. Siguen la corriente, representa el 80%.
3. Los creadores del impulso. Movilizan las cosas y crean ímpetu, Son los líderes de la organización y
representan el 3% de la organización. Progresan, vencen obstáculos, ayudan a los demás, crean una
energía en la organización cuando el resto del grupo se siente cansado o desanimado.
4. Producen cuando la carga es pesada.
Si usted tiene la disposición y la capacidad de levantar la carga de su líder cuando este la necesite, usted
podrá influir sobre el. La clave para convertirse en esta clase de jugador es la responsabilidad y
disponibilidad. Es un asunto de actitud, no de posición. Si usted tiene la disposición y la capacidad de
levantar la carga de su líder, cuando este la necesite, usted podrá influir sobre el.
5. Producen cuando el Líder esta ausente.
Si usted da un paso al frente cuando exista un vació de liderazgo, hay una probabilidad que usted se
distinga. Aunque siempre se exponen los motivos reales. Sean buenos, o intento de usurpar el puesto para
ganancia personal, también se notara.
6. Producen cuado el tiempo es limitado.
Ellos cumplen sin importar la situación. Se necesita actitud positiva y tenacidad.

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Principio No. 9 Sea mañana mejor de lo que es usted hoy.
La moraleja del excremento del toro es que puede llevarte a la cima pero no te mantendrá allí.
Como le ayuda el crecimiento a dirigir a los líderes que lo supervisan
La clave para el desarrollo personal es estar mas ayuda el crecimiento a dirigir a los lideres que lo
supervisan s orientado en el crecimiento que en la meta. Si usted sigue aprendiendo, será mejor mañana
que hoy y esto puede significar tantas cosas para usted.
Entre mejor sea usted, la gente le escuchara más.
La capacidad es la clave de la credibilidad, y la credibilidad es la clave para influir en los demás. Dijo
Lincoln: “No tengo mucho respeto por el hombre que no es sabio hoy de lo que era ayer”. Al enfocarse en
el desarrollo, usted se hace más sabio cada día.
Entre mejor sea usted, su valor también lo será.
Si usted no esta avanzando como aprendiz, usted esta retrocediendo como Líder. Dijo: Ebert Hubbard: “Si
lo que hizo ayer todavía le parece mucho hoy, usted no ha hecho nada hoy”.
Entre mejor sea usted, mayor será su potencial para el mañana.
¿Quiénes son los mas difíciles de enseñar? Las personas que no tratan de aprender. Gandhi dijo:” La
diferencia entre lo que hacemos y lo que podemos hacer seria suficiente para resolver la mayor parte de
los problemas del mundo”. Todo lo que tenemos que hacer es segur luchando para aprender mas,
convertirnos en alguien mejor. Una inversión en su crecimiento es una inversión en su habilidad, su
adaptación y su promoción. No importa cuanto le cueste seguir creciendo y aprendiendo, el costo de no
hacer nada es mayor.
Como ser mejor el día de mañana.
¿Cómo podemos ser mejor mañana? Siendo mejor hoy. El secreto del éxito esta en la agenda diaria.
1. Aprenda su Profesión hoy.
“No es la satisfacción ni el sufrimiento
El fin de nuestro destino
Es saber que cada mañana
Nos encuentre mejores de lo que somos hoy”
Usted no puede cambiar donde comenzó, pero si puede cambiar la dirección hacia donde va. No es lo que
va a hacer, sino como lo esta haciendo ahora lo que cuenta.
2. Converse de su Profesión hoy
El secreto de una gran entrevista es escuchar. Es la conexión entre aprender de ellos y aprender de uno
mismo.
3. Practique su profesión hoy
La única forma de mejorar es practicar su profesión hasta que la conozca completamente. La única forma
de mejorar es salirse de su área de comodidad e intentar cosas nuevas. Debemos de crecer de manera
personal y desarrollar a los demás.
Main Idea
Sección IV Los principios que los lideres 360 practican para lideras lateralmente a sus
compañeros.
“Sígame, caminare con ustedes”.
Los líderes aceptablemente buenos pueden dirigir seguidores. Pueden encontrarlos, buscarlos, reclutarlos
y alistarlos. No debe limitarse a guiar seguidores, sino a otros lideres bajo de el y a los que están sobre el y

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al lado de el. Debe dar razones a sus colegas para que lo respeten y lo sigan, y eso se consigue a través
de que sus compañeros triunfen. De esa manera ayuda a la organización y a usted mismo. Para poder
influir en su jefe y en sus compañeros, debe ganarse el permiso de ellos. Para poder liderar lateralmente
necesita perfeccionar lo siguiente.
1. Comprenda, practique y complete el círculo de liderazgo.
3. Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos.
4. Sea un amigo.
5. Evite la política de la oficina.
6. Amplié su círculo de conocidos.
7. Permita que la mejor idea triunfe.
8. No finja ser perfecto.
Principio 1. Comprenda, practique y complete el círculo de liderazgo.
Dirigir es un evento para toda la vida, es un proceso continuo que toma tiempo, especialmente con los
compañeros, la manera de acercarse debe ser más ampliamente.
El circulo del Liderazgo
Liderazgo
1. Cuidado
2. Aprendizaje
3.Apreciacion
4.Contribuicion
7. Triunfo
6. Direccion
5.
Verbalizacion
En este círculo se comienza con el cuidado y termina con el éxito. Estos pasos funcionan de la siguiente
forma:
1. Cuidado, interésese por las personas.
Las personas siempre se acercan a aquellas personas que las valoran y se alejan de aquellas que las
denigran. Póngase en los zapatos de los demás, encuentre razones para valorar cada persona. Busque
razones para que lo aprecien.
2. Aprendizaje, conozca a las personas.
Dedique tiempo para conocer a las personas, descubra las mejores cualidades y habilidades. Pida
opiniones en asuntos de trabajo
3. Apreciación, respete a las personas.
Las personas son seres creativos y dignos, capases de pensar, aprender y tomar decisiones. Son
responsables de sus ideas y acciones. Son únicas, tanto en sus dones como en sus necesidades. Son
falibles, todos cometemos errores, algunas veces a propósito. Desean ser parte de un grupo que tienen
una causa y que realizan una contribución positiva al mundo.
4. Contribución, Añada valor a las personas.
Cuando usted da un paso adelante para añadirle valor a sus compañeros, ellos comprenden que usted
desea ayudarles a triunfar sin ninguna agenda secreta. No se aguarde lo mejor para usted mismo. Rellene
las brechas. Invierta en su crecimiento.
5. Expresión, afirmé a las personas.
Si desea influir en sus compañeros, conviértase en su mejor porrista.
6. Dirección, influya en las personas.
Necesita ayudarles a triunfar.
7. Éxito, triunfe con las personas.
Se debe equilibrar dos asuntos: Cumplir su visión, y ver que los demás tengan éxito. Los grandes líderes
no usan a las personas para triunfar. Ellos dirigen a las personas para que todos juntos puedan triunfar.
167
Principio: 2. Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos.
No hay nada malo en competir. El problema radica en que muchos líderes terminan compitiendo con sus
mismos colegas en su organización de tal manera que dañan el equipo y así mismos. Debe competir de tal

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forma que en lugar de obstaculizarlos, los complete. Todo depende como se maneje y canalice la
competencia. Ganar a toda costa afectar su relación con sus compañeros. Veamos dos mentalidades
totalmente diferentes.
Competir vrs. Complementar.
Competir Complementar
Mentalidad escasa
Yo primero
La confianza se destruye
Unos ganan y otros pierden
Pensamiento individualista
(Mis buenas ideas)
Exclusión de los demás.
Mentalidad abundante
La organización primero
La confianza se desarrolla
Ambos ganan
Pensamiento colectivo
(Nuestras grandiosas ideas)
Inclusión de los demás.
S su objetivo es ganarle a sus compañeros, entonces nunca podrá liderarlos lateralmente.
Como balancear competir con Complementar.
Lo importante es que el éxito de todo el equipo debe ser más importante que cualquier triunfo individual.
La organización necesita la competencia y el trabajo en equipo para triunfar. Cuando existen esos dos
elementos en el balance adecuado, el resultado es una gran química de equipo. El balance de esos dos
elementos da como resultado una gran química. Para eso veamos:
1. Reconozca su deseo natural de competir.
Para ser competitivo es canalizar en una manera positiva. Si lo aplasta, perderá una ventaja que lo motiva
a hacer un mejor trabajo. si lo controla y lo dirige, la competitividad puede ayudarlo a tener éxito.
2. Apoye la competencia saludable.
La competencia saludable saca lo de de usted. Las personas funcionan en su mejor capacidad cuando
tienen ago que los presiona. También promueve una evaluación saludable. Crea camarería. No se vuelve
algo personal, sino es para divertirse. Puede ayudar a motivar a un equipo a seguir adelante.
3. Ponga la competencia en lugar apropiado.
El objetivo total de una competencia saludable es que sea una influencia para hacer que toda la
corporación triunfe.
4. Conozca donde poner el limite.
Cuando la competitividad hace que los demás sean mejores, esa es una competencia saludable, pero si
baja la moral y daña el equipo, no es saludable y se ha pasado de los límites.
Principio 3. Sea un amigo.
Ralph Waldo Emerson escribió: “La gloria de la amistad no esta en la mano extendida, la sonrisa amble, ni
el gozo del compañerismo, esta en la inspiración espiritual que surge de aquel que descubre que alguien
mas cree en el y esta dispuesto a confiar en el.” Es beneficioso tener un amigo en el trabajo, y cuando el
trabajo es bueno, un amigo se convierte la crema batida del helado.
Para tener trabajo de equipo, añada amistad.
Es el fundamento de la influencia, dijo Lincoln: “Si usted desea ganarse a alguien para que apoye su
causa, primero convénzalo de que usted es un amigo sincero”. La amistad es el marco del éxito, dijo T
Rooselvelt: “El ingrediente mas importante en la formula del éxito es saber como llevarse bien con la
personas”. La amistad es el refugio en contra de las tormentas repentinas. Aristóteles decía: que los
amigos son como el refugio seguro. Nos preguntamos entonces: ¿Cómo ser un amigo? Antes que nada,
nuestra prioridad debe ser convertirnos en un amigo, no en buscar un amigo. Para eso, debemos tener un
acercamiento y seguir las siguientes pautas.
Escuche y comprenda. Esta es una gran necesidad básica en la humanidad, comprender y ser
comprendido. Para comprender alas personas debemos escucharlas y respetar sus temperamentos.
Encuentre un común denominador que no se relacione con el trabajo. Intente descubrir lo que usted
tiene en común fuera de su trabajo.
Este disponible aun después de las horas de trabajo. Las verdaderas amistades siempre están
disponibles. La verdadera amistad no esta en el reloj, el liderazgo no esta limitado, así tampoco la amistad.
Tenga sentido de Humor. Dijo Víctor Borge: “La risa es la distancia mas cercana entre dos personas”.
Dijo también Henry Ford: “Su mejor amigo es aquel que saca lo mejor de usted”. Si crea una atmósfera
positiva sus amigos lo verán como una persona accesible. Y eso significa más oportunidades para ser
amigo.
Diga la verdad aunque otros no lo hagan. Un proverbio oriental dice: “Un amigo es aquel que te
previene”. Tenga amistad con todo el mundo, y sabara que tendrá alguien que lo apoye. Viva una vida que

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hará de usted sea amable y amigable con los que están alrededor, y se sorprenderá de la vida tan alegre
que llevar.
Principio 4. Evite la política de la oficina.
Es una forma segura de aislar a sus compañeros. Los que juegan a política son oportunistas, hacen solo
lo que les ayuda a ganar, sin importar el bienestar de sus compañeros, etc. Se avanza de dos maneras,
uno haciendo su trabajo y otro manipulando a los otros. Esta es la diferencia entre política y producción.
Personas que se apoyan en la producción Personas que se apoyan en la Política
Dependen de su crecimiento.
Se enfocan en lo que hacen.
Se convierten en mejores de lo que
parecen.
Proveen solidez.
Hacen lo que es necesario.
Trabajan para controlar su propio destino.
Se desarrollan hasta el siguiente nivel.
Sus decisiones se basan en sus Principios.
Dependen de quien conocen.
Se enfocan en lo que dicen.
Parecen mejor de lo que son.
Toman atajos.
Hacen lo que es popular.
Dejan que otros controlen su destino.
Esperan que les den el siguiente nivel.
Sus decisiones se basan en las opiniones.
Las personas políticas son dirigidas por su deseo de avanzar en lugar de un deseo por la excelencia, la
productividad, el trabajo en equipo, o la constancia. Para no caer en esta trampa ejecute precaución.
Evite el chisme. Solo las personas insignificantes hablan de los demás. Dijo Winston Churchill: “Cuando
las águilas están en silencio, los pericos empiezan a parlotear”.
Aléjese de los argumentos mezquinos. Un dicho dice que un perro Buldog puede vencer a un zorrillo
apestoso en una lucha, pero sabe que no vale la pena. Una señal de madurez es cuando se distingue
entre los insignificante y lo que no lo es.
Defienda lo que es correcto y no lo que sea Popular. Se debe utilizar la regla de oro en todo. Cuando
alguien no esta siendo tratado de la forma en que uno quisiera ser tratado, es momento de defender esa
causa.
Analice todos los ángulos del asunto. Antes de argumentar con el jefe, analice ambos lados, el de El y
el exterior.
No proteja su territorio. Lo más importante es proteger al equipo, o ver como un equipo.
Diga lo que quiere decir y haga lo que dice. Para desarrollar la confianza en los demás, usted debe ser
competente. Creíble y constante. En vez de tratar ser un político, mejor sea un estadista. El cual sugiere
una habilidad inminente, previsión, y una devoción patriota sin egoísmo de una persona que trata con los
asuntos del estado.
Principio 5. Amplié su círculo de conocidos.
Para poder ampliar su influencia debe de de expandir su circulo de conocidos o amistades. Le expondrá a
mejores ideas. Le impulsara a ver cosas desde un punto de vista diferente, y le ayudara a generar ideas
propias. Ayudara a aprender nuevos métodos de trabajo y adquirir otras habilidades adicionales, ha ser
mas innovador. Amplia su red, poniéndolo en contacto con mas personas y dándole un acceso potencial a
sus redes. Sender cree que junto con el conocimiento y la compasión, su red es su mayor activo.
Como ampliar su círculo.
Entre más se comunica con las personas, mayor es su potencial para influir en ellos, también para ser
influido por ellos. Las personas son como ligas de hule. Son más valiosas cuando se extienden, no cuando
descansa. Su valor como líder intermedio aumentara entre más se extienda y se salga de su zona de
comodidad de relaciones, que generalmente esta compuesta por:
• Las personas a las que ha conocido por mucho tiempo;
• Las personas con las que usted tiene experiencias en común; y
• Las personas que usted sabe que los aprecian.
Para ampliar su círculo de amistades, lo necesario es una estrategia y la voluntad de llevarla a cabo.
Extiéndase más allá de su círculo Íntimo. Piense en las personas interesantes que sus amigos
mencionan. También considere sus intereses. Para salir de su zona de comodidad, ¿Por qué no comenzar
con aquellos en su zona de comodidad? Cada amigo que usted tiene, tiene un amigo que usted no tiene. Y
después de que usted se amplia el rango de alcance de los que usted conoce asegúrese de mantener en
contacto con ellos de manera periódica, aunque sea superficialmente.

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Extiéndase más allá de su experiencia. Cuando se relaciona y se extiende lo que hace, todos salen
ganando.
Extiéndase más allá de sus fortalezas.
El problema es que si usted solo dedica tiempo para personas igual que usted, su mundo se hará muy
pequeño y su pensamiento muy limitado. Cada vez que usted tenga la oportunidad de conocer personas
que tenga fortalezas diferentes a las suyas, aprende a celebrar sus habilidades y a conocerlos mejor.
Ampliara su experiencia y aumentara su apreciación por las personas.
Extiéndase más allá de sus Perjuicios Personales
Dijo Andre Gilde: Un ambiente sin prejuicios es probablemente la cosa más rara del mundo. Juzgamos a
las personas que no hemos conocido por su raza, etnia, género, etc. Y eso nos limita en verdad. Para
extendernos, necesitamos romper paredes de prejuicios que existen en nuestras mentes y en nuestros
corazones. Dijo Gwen Briston: “Podemos tener el nuevo mundo que deseamos, si lo deseamos lo
suficiente para abandonar nuestros prejuicios, todos los días y en todo lugar. Podemos edificar este mudo
si practicamos ahora lo que dijimos que era la razón por la que estábamos luchando.”
Extiéndase más allá de su Rutina.
Para salirse de su zona de comodidad necesita sacudirse e intentar de nuevo. Usted tiene que iniciar,
invertir y hacer lo correcto cuando no tiene ganas de hacerlo, especialmente cuando se trata de cultivar
nuevas relaciones. 195
Principio 6. Permita que la mejor idea triunfe.
Se ha hecho una gran inversión en ideas:
Intelectual. Muchas horas de planeacion y la resolución de problemas para juntar, crear y refinar su idea.
Física. Preaprese para una reunión importante o una presentación generalmente necesita de mucho
tiempo esfuerzo y recursos.
Emocional. Cuando las personas tienen una buena idea, no pueden dejar de estar pensando en lo que la
idea ayudara no solo a la organización, sino también a ellas mismas y a sus carreras.
Ideas: La vida de una organización.
Las buenas ideas son demasiado importantes para la organización. Harvey Firestone dijo: El capital no es
tan importante para los negocios, la experiencia tampoco lo es. Uno puede tener ambas cosas. Lo
importante son las ideas. Es el activo más grande de cualquier hombre. Como líder, resista la tentación de
luchar por su idea si esta no es la mejor.
¿Qué hace que se obtengan las mejores ideas?
Primero generar buenas ideas. Luego esforzarse para que sean mejores.
1. El líder 360 escucha todas las ideas. En las tormentas de ideas salen las mejores.
2. El líder 360 nunca se queda con una sola idea. Una idea no basta, muchas ideas nos hacen
fuertes. El comunismo fracaso porque tenía solo una idea.
3. El líder 360 nunca deja que la personalidad opaque el propósito. Haga a un lado su orgullo y
escuche. Este seguro que esta rechazando las ideas de los demás y no a la persona.
4. El líder 360 protege a las personas creativas y a sus ideas. Una nueva idea es algo delicado.
Para que triunfe debe convertirse en defensor de las personas creativas y de sus contribuciones a
la organización.
5. El líder 360 no considera el rechazo de manera personal. Si deja que la mejor idea triunfe,
automáticamente ganara amigos e influirá en las personas.
Principio 7. No finja ser perfecto.
“Nada ocurrirá si el hombre espera a hacer algo tan bien que nadie encontrara un defecto en ello” J.H.
Cardinal Newman. Norman Causins dijo: “Hablar de la necesidad de la perfección en el hombre es hablar
acerca de la necesidad de otra especie”.
Como ser autentico en un ambiente competitivo.
1. Admita sus defectos. Pregúnteles a los que trabajan a su lado, así se hará mas accesible y
confiable. Y cuando cometa errores admítalos y pida perdón. Para llevar una buena relación.
2. Pida consejo. Para resolver más pronto las cosas.
3. Preocúpese menos por lo que piensan los demás. Para tener más desempeño. Una de las
mejores cosas de ser imperfecto, ¡Es el gozo que les trae a los demás¡
4. Aprenda de los demás. Cuando usted acepta una idea aprende dos cosas: Primero, Aprenderá
mucho, será una oportunidad de aprendizaje. Segundo, las personas se le acercaran.

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5. Deje atrás el orgullo y las apariencias. Deje que las personas lo impresionen, enfóquese en los
demás, haga preguntas, escuche. Si usted esta haciendo lo mejor que puede, no tendrá a tiempo
de preocuparse acerca del fracaso.
Main Idea
Sección V Los principios que los lideres 360 practican Para guiar a su subordinados.
El líder 360 por definición no tiene una posición, su liderazgo se da por medio de influencia, no es por la
posición o por el poder. Se toma el tiempo y el esfuerzo para influir a sus seguidores de la misma forma en
que lo hacen con aquellos sobre los cuales no tiene autoridad. El liderazgo debe estar basado en la buena
voluntad. Esto significa un compromiso y total para ayudar a sus seguidores. Que tengan corazón. Que
sean de tanta ayuda quesos títulos no se vean. Por extraño que suene, los grandes líderes obtienen
autoridad deshaciéndose de ella. Entonces necesita perfeccionar los siguientes principios:
• Caminar lentamente por los pasillos
• Vea un 10 en todas las personas.
• Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente.
• Coloque a su personal en su zona de fortaleza.
• De el ejemplo de la conducta que usted desea.
• Trasfiera la Visión.
• Recompense los resultados.
Principio No. 1. Caminar lentamente por los pasillos
Uno de los grandes errores que cometen algunos lideres es pasar mucho tiempo en su oficina y no entre la
gente. Primeramente, el liderazgo se trata de la gente. Si usted olvida a las personas, usted esta
minimizando su liderazgo y corre el riesgo de hacer que se erosione. Construir una relación es el
fundamento fundamental de un liderazgo eficaz. Los líderes que ignoran el aspecto relacional del liderazgo
tienden a apoyarse en su posición. Para evitar o superar esto, se debe tomar la tarea de manera informal
al estar con ellos. Comuníquese con las personas y déles la oportunidad de que ellas hagan contacto con
usted.
1. Disminuya la Velocidad.
Para tener una conexión con la personas, vaya a la misma velocidad que ellas.
2. Exprese que usted se interesa por ellos.
Todos deseamos el toque personal de alguien que se interesa por nosotros. La mayoría se sentirá muy
complacida de saber que su jefe tiene una preocupación genuina por ellos y los valora como seres
humanos, no solamente como trabajadores que realizan un trabajo para ellos en su organización.
3. Cree un balance saludable de los intereses personales y Profesionales.
Si usted tiene una idea de donde se encuentra su gente de manera personal, usted puede saberlo que
espera de ellos en el trabajo, y puede ayudarlos.
4. Ponga cuidado cuando las personas empiecen a evitarlo.
Con frecuencia no es lo que la gente dice, sino lo que no dice, lo que indica que algo anda mal. Un buen
líder 360 siempre disminuye la velocidad lo suficiente como para mirar, escuchar y descifrar claves.
5. Atienda a las personas, ellas atenderán el negocio.
Camine mas lentamente según su propia manera, busque practicar con lo que encaje con su personalidad,
su situación de trabajo y su estilo de liderazgo. Los lideres que atienden solo el negocio, regularmente
terminan perdiendo a las personas y al negocio.
Principio No.2 Vea un 10 en todas las personas.
¿Quien ha sido su mejor maestro? ¿Cambio su vida? Era el que creía en usted. Fue aquel que pensaba
que usted era maravilloso y se lo decía. Piense en los líderes con quienes ha trabajado durante años,
Mientras lo hace pregúntese lo siguiente:

30
• ¿Quien recibe mi mejor esfuerzo? ¿El que cree que soy un 10 o el que cree que soy un 2?
• ¿Con quien disfruto trabajar? ¿El que cree que soy un 10 o el que cree que soy un 2?
• ¿Con quién me es más fácil acercarme? ¿El que cree que soy un 10 o el que cree que soy un 2?
• ¿Quién desea lo mejor de mí? ¿El que cree que soy un 10 o el que cree que soy un 2?
• ¿De quien aprenderé más? ¿El que cree que soy un 10 o el que cree que soy un 2?
Para sobresalir en esta área, aplique lo siguiente en su personal de trabajo.
1. Vea lo que pueden llegar a ser.
Fijémonos y animémoslo cuando hagan algo bueno.
2. Permita que ellos tomen prestada la confianza en ellos.
Wayne le dijo a Kevin: “Si no puedes creer, entonces toma prestada mi fe por dos años”.
3. Fíjese cuando hagan algo bien.
Haga en su agenda el espacio para buscar cosas que están haciendo bien, sea sincero en su elogio.
4. Tenga siempre el concepto de los demás déles el beneficio de la duda.
Veamos algunas verdades de las personas que son confiadas:
• No son más propensas a ser engañadas que las personas desconfiadas.
• Pueden mejor analizara las personas.
• Las que tiene una gran autoestima pueden tomar riesgos emocionales.
• Las personas estudiadas no son desconfiadas o escépticas.
• Aquellas que se sienten a cargo de sus vidas son más confiadas.
• Los griegos decían: “Aquel que desconfía mas, debería ser el menos digno de confianza”.
5. Tome en cuenta que 10 tiene muchas definiciones.
Todos pueden ser un 10 en alguna área. Usted puede enfocarse en esa área cuando quiera animar
algunos de sus empleados os seguidores.
6. Déles el tratamiento 10.
Las personas regularmente se esfuerzan para logra la expectativas del líder, si ellos aprecian al líder. Vea
las sugerencias de Melvin Maxwell al usar el teléfono:
• Desarrollar a las personas por medio del estimulo.
• Dar merito a las personas por medio del reconocimiento.
• Dar reconocimiento a las personas por medio de la gratitud.
Comience desde hoy a ver y dirigir a las personas pensando en lo que pueden ser en el futuro.
Principio No.3 Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente.
Un buen liderazgo es más que solo realizar un trabajo, a través de los demás. Cuando se desarrolla a las
personas, usted también mejora, ellos hacen mejor el trabajo, y ambos se benefician. Todos ganan, ¿Cuál
es el resultado? Usted se convierte en el líder que otros están buscando y desean seguir por la forma en
que usted añade valor a las personas.
Como desarrollar su personal.
Hay diferencia entre capacitar y desarrollar al personal para que sepa como hacen su trabajo. Capacitar es
enseñar a hacer. Entrenar en un procedimiento departamental, eso es capacitar. Desarrollar es cuando
usted esta ayudándoles a mejorar como individuos. Les esta ayudando adquirir cualidades personales que
lo beneficiaran en muchas área de la vida, no solo en el trabajo. Cuando ayuda a alguien a cultivar la
disciplina o una actitud positiva es desarrollo. Cuando enseña liderazgo, eso es desarrollo.
1. Vea el desarrollo como un proceso a largo plazo.
Capacitar por lo general es un proceso rápido y directo. Pero el desarrollo requiere siempre tiempo. Usted
no puede dar lo que no tiene, si desea desarrollar a su personal, usted necesita seguir creciendo. Haga
que sea una actividad planeada y constante. Por ejemplo, pida a su personal que lean un libro mensual, y
luego comente en una reunión de que se trata.
2. Descubra los sueños y los deseos de cada persona.
El desarrollo se basa en las necesidades de su personal. Usted les da lo que necesitan para que puedan
ser mejores. Para hacer eso correctamente usted necesita saber cuales son los sueños y anhelos de su
gente. Dijo Walter Lippman: “Ignore lo que un hombre desea y estará ignorando la fuente misma de su
poder”. Cuando el líder esta aprendiendo, creciendo y siguiendo sus propios sueños, mayor será la
probabilidad de que ayude a otros a seguir los de ellos.
3. Dirija a las personas de manera diferente.
Si desea ser un líder de 360 grados, necesita responsabilizarse APRA conformar su estilo de liderazgo a
las necesidades de las personas, sin esperar que ellos se adapten a usted.
4. Use metas organizativas para el desarrollo individual.
• Cuando es bueno para el individuo pero malo para la organización, todos pierden.
• Cuando es bueno para la organización pero malo párale individuo, la organización pierde.
• Cuando es algo malo para el individuo pero bueno para la organización, el individuo pierde.

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• Cuando es algo bueno para el individuo y para la organización todos ganan.
Lo último es una buena receta para largo plazo. La forma para crear esta clase de triunfo es combinando
tres cosas:
• Una meta: encuentra una necesidad o una función dentro de la organización que traerá valor a la
organización.
• Una fortaleza: encuentro un individuo de su equipo como punto fuerte que necesita desarrollarse y
que le ayudara a logara la meta organizativa.
• Una oportunidad: provea el tiempo, el dinero y los recursos que necesita el individuo para logar su
meta.
Entre mayor sea la frecuencia con que usted pueda crear esas alianzas, mayor será la frecuencia con que
usted creara triunfos para todos; para la organización, el individuo que esta siendo desarrollando, y usted.
5. Ayúdeles a conocerse así mismos.
Una persona no puede ser realista acerca de su potencial hasta que sea realista acerca de su posición. Es
vital ayudarles a reconocer sus puntos fuertes y débiles, si queremos ayudarles a desarrollarse.
6. Prepárese a tener conversaciones difíciles.
Allí radica el inicio del desarrollo de los que están bajo usted. Cuando no quiere asumir esa
responsabilidad, pregúntese, ¿Es porque me hará daño a mi o a el? Si es porque le hará daño a usted,
esta siendo un egoísta.
7. Celebre los triunfos
La experiencia Proxy sola no es un buen maestro, pero la experiencia evaluada si lo es.
8. Prepárese para el liderazgo.
• Yo lo hago, saber como realizar algo Proxy mismo.
• Yo lo hago y usted observa, le explico lo que estoy haciendo y lo motivo a hace preguntas. Deseo
que vea y comprenda.
• Usted loase y yo observo, usted tiene que hacerlo.
• Usted lo hace, ha comprendido.
• Usted lo hace y otro observa. Usted no sabe algo realmente hasta que lo enseña a alguien más.
Principio No.4 Coloque a su personal en su zona de fortaleza.
La razón numero uno por la cual las personas no disfrutan sus trabajos es porque no están trabajando en
sus áreas de fortalezas. Cuando los empleados continuamente tienen que trabajar en áreas débiles, se
desmoralizan, son menos productivos, y eventualmente llegan al agotamiento. ¿De quien es la culpa?
Regularmente es la culpa de los líderes. Las personas exitosas encuentran sus propias zonas de
fortaleza. Cuando usted coloca a los individuos en sus zonas de fortalezas suceden un par de cosas.
• Usted cambia las vidas de las personas para bien.
• Su trabajo se vuelve gratificante y especial.
• Usted ayuda a la organización y a usted mismo.
Pasos para colocara las personas en sus zonas de fortaleza.
Ayudar a las personas a encontrar su mejor lugar es una gran responsabilidad y un gran privilegio, intente
hacer lo siguiente en cada individuo.
1. Descubra sus verdaderas Fortalezas.
Los líderes exitosos encuentran las zonas de fortalezas de las personas que ellos dirigen. Frecuentemente
la ayuda más valiosa que usted puede dar reencuentra en sus observaciones personales.
2. Colóquelos en el trabajo adecuado.
Mover a alguien de un trabajo que odia al trabajo correcto puede ser un cambio de vida. Haga preguntas
frecuentemente a su personal para descubrir si estatal ubicado, y ayúdeles a ubicarse para ser
productivos.
3. Identifique las habilidades que necesitaran y provea un entrenamiento de primera clase.
Dos preguntas importantes que hay que hacerse son:
¿Qué estoy haciendo para desarrollarme? Esto determina su potencial y su capacidad continua de dirigir.
¿Qué estoy haciendo para desarrollar mi personal? Esto determina el potencial de su equipo. Si ellos no
están creciendo, no mejoraran mañana más de lo que han hecho hoy. La ley de la especialización dice:
“Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de si”. El éxito del líder esta determinado más por colocar
a las personas en sus zonas de fortaleza que por ninguna otra cosa más. Dice Don Neff: “Tener los
mejores jugadores en la cancha no es suficiente, uno debe tener a los mejores jugadores en las posiciones
correctas”. Si usted no pone a las personas en sus zonas de fortalezas, esta haciendo que sea casi
imposible que ellos y usted triunfen.
Principio No. 5 De el ejemplo de la conducta que usted desea.

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En su libro “Aprendiendo a dirigir”, dice Fred Smith: “Cuando la identidad de un líder y sus acciones son
coherentes, los resultados que obtiene serán congruentes. Cuando son congruentes, lo mismo sucede con
los resultados. Veamos el siguiente cuadro:
LO QUE SOY LO QUE HAGO RESULTADO
Motivado por el carácter
Relacional
Estimulante
Visionario
Estudiante
Inspirador
Desinteresado
Confianza en mi
Hago lo correcto
Cuido
Creo en las personas
Pongo Metas
Aprendo
Motivo
Me enfoco en los demás
Tomo decisiones
Credibilidad
Comunidad
Moral alta
Dirección
Desarrollo
Acción
Alcance
Seguridad
Analizar este cuadro nos puede abrir los ojos, porque cuando no alcanzamos los resultados deseados nos
sentimos tentados a culpar alguien y no a nosotros mismos.
El impacto de un Líder
Los líderes necesitan ser lo que quieren ser. Ellos marcan el paso de todas las personas que trabajan para
ellos.
Su conducta determina su cultura.
La única forma de cambiar la cultura es cambiando su conducta.
Su actitud determina la atmósfera.
La actitud de un líder es como un termostato de lugar donde trabaja. Si su actitud es buena, la atmósfera
es placentera, y es un ambiente donde es fácil trabajar, pero si su actitud es mala, la temperatura es
insufrible.
Sus valores determinan sus decisiones.
Roy Disney dijo: “No es difícil tomar decisiones cuando sabes cuales son tus valores”. No es difícil
mantenerse en esas decisiones cuando están basados en sus valores. Las decisiones que no son
congruentes con nuestros valores no duran mucho tiempo.
Su inversión determina el beneficio
Las semillas que usted siembra determina la cosecha que usted recoge. ¿Qué es peor que capacitar a su
personal para luego perderlo? No capacitarlos y quedarse con ellos.
Su carácter determina la confianza.
La confianza se debe ganar, y por lo general surge cuando usted es probado. Su victoria o su fracaso en
esa evaluación casi siempre es determinado por su carácter. Y eso es lo difícil. Si las personas no pueden
confiar en usted todo el tiempo, lo consideran indigno de su confianza.
Su ética de trabajo determina la productividad.
Los líderes marcan el paso del trabajo en lo que respecta a la productividad. Thomas Jefferson dijo: “Es
maravilloso lo que se puede hacer si todos trabajamos siempre”. Si usted desea que su personal siempre
este trabajando, usted también debe hacerlo.
Su crecimiento determina su potencial.
La ley del tope dice: “La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona”. Si su
liderazgo es un 5 (En la escala del 1-10) entonces su efectividad no será mayor que cinco. Si no le gusta
lo que su personal esta haciendo, obsérvese primero usted mismo.
Principio No. 6 Trasfiera la Visión.
Aunque los líderes intermedios no siempre sean los inventores de la visión, casi siempre son sus
intérpretes. Si incluye los siguientes elementos, seguramente dará en el blanco.
• Claridad: Cuando se este preparando para proyectar una visión, hágase la siguiente pregunta:
¿Qué deseo que sepan y que quiero que se hagan?
• La conexión al pasado, al presente y al futuro: No hacer esto, es perder una gran oportunidad.
Toda esta interconectado, pasado, presente y futuro.
• Propósitos: Aunque la visión les dicen a las personas donde deben ir, el propósito les dice porque
deben ir allí.
• Metas: sin metas ni una estrategia para lograrlas, la visión es alcanzable ni se puede medir.
• Un desafió: El desafió hace que las personas quieran abrir sus alas y volar.
• Historias: Colocarlas en la visión, hace que sea relacional y calida. Piense en las personas que han
estado involucradas en el avance de la organización hasta ahora.

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• Pasión: Sino hay pasión, su visión no se puede transferir, es solamente una intente placentera. La
pasión es contagiosa. Si usted esta motivado, ellos también se motivaran, y necesitaran ese fuego
para seguir adelante. Si no hay pasión en el cuadro, su visión no se podrá transferir.
Principio No.7 Recompense los resultados.
Cualquier acción que los líderes recompensen será repetida. Por eso es muy importante recompensar los
resultados y hacerlo de manera correcta. Recompensar resultados loase a usted líder de 360 grados más
eficaz y con mayor influencia. Vea los siguientes principios.
1. Elogie públicamente y en privado.
Practique el elogio. Hornsby dijo: “Es correcto que aquellos que uno lidera brillen mas que uno, porque si
brillan lo suficiente, el reflejo en usted será positivo”. Se sugiere que antes de elogiar en público, hágalo en
privado, eso hace que lo que usted diga tenga integridad, eso evitara que no piensen que usted esta
tratando de manipularla diciéndole algo amable.
2. Haga algo más que elogiar
Déles más que un elogio. Si usted los elogia pero no les da un aumento, el elogio no pagara sus deudas.
Si usted les da un aumento pero no los elogia, no curara sus enfermedades. Nunca les corte las alas a los
que más se esfuerzan por la organización.
3. No recompense a todos de la misma forma.
Elogie los esfuerzos, pero recompense solo los resultados. Dijo Mick Delaney: “Cualquier negocio e
industria que recompensa de la misma forma tanto a los que trabajan como a los que no, tarde o temprano
tendrá mas de los que no trabajan”.
4. De les beneficios mas allá de sus salarios.
Recompénseles con beneficios. Presente a sus empleados con sus amigos, conocidos y profesionales que
se interesan en ellos o los beneficien, se sentirán recompensados y agradecidos. Intente extender esos
beneficios o reconocimientos a los familiares del empleado, en los casos en que sea apropiado.
5. Promueva ciando le sea posible.
Las mejores promociones son las que no necesitan ser explicadas porque aquellos que han trabajado con
las personas que han sido promovidas saben que se lo merecen.
6. Recuerde que usted recibe lo que paga.
El líder debe enfocarse en lo que puede dar, y no en lo que puede obtener. Al dar más, recibe más, y lo
mismo sucede con su personal. No debemos perder algún buen empleado por causa de una mala paga.
Sección VI El valor de los Líderes de 360
En los días en que usted se pregunte si vale la pena convertirse en un líder de 360 grados y tratar de dirigir
desde la zona intermedia de la organización, recuerde el gran valor que añade un líder 360 grados.
1. Un equipo de liderazgo es más eficaz que un líder solo.
2. Se necesita líderes en todos los niveles de la organización.
3. Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel.
4. Los buenos líderes intermedios se convierten en mejores líderes en la cima.
5. Los líderes 360 grados poseen cualidades que toda organización necesita.
Valor 1. Un equipo de liderazgo es más eficaz que un líder solo.
Para que los equipos se desarrollen en todas los niveles, se necesitan lideres en cada nivel.
Lideres que desarrollan equipos.
Al desarrollar un equipo, usted estará haciendo que su organización mejore y logre cumplir su misión.
1. Los lideres visionarios están dispuesto a contratar personal que sean mejores que ellos.
¿Porque? Porque su deseo esa cumplir la visión, eso es de primordial importancia. La visión va primero.
2. Los líderes sabios forman con la gente un equipo.
Humildad es reconocer que no se puede hacer nada significativo por si mismo. Y comenzar a trabajar para
el desarrollar un equipo. Un equipo de personas siempre será mas poderoso que un individuo trabajando
por si solo.
3. Los lideres seguros facultan son poder a sus equipos.
Dijo Wayne Schmidt: “Ninguna capacidad personal recompensa la inseguridad personal”. Los líderes
inseguros siempre quieren ser los primeros. Están consumidos por ellos mismos y reenfocan en si mismos,
con frecuencia, los hace traer personas de segunda clase con ellos. Los líderes seguros se enfocan en los
demás, y desean que los demás progresen.
4. Los líderes experimentados escuchan a sus equipos.
Escuchan antes de dirigir. Los líderes inmaduros dirigen primero, y escucha después.

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5. Los líderes productivos comprenden que uno es un número demasiado pequeño como para
pretender hacer grandes cosas.
• En la década de los 80, la palabra clave era administración.
• En la década de los 90, la palabra clave era liderazgo individual.
• En la década del 2000, la idea es liderazgo en equipo.
Un equipo de liderazgo siempre más eficaz que cualquier otra clase de equipo de liderazgo.
Valor No. 2 Se necesita líderes en todos los niveles de la organización.
La ley de la ventaja; “La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es su liderazgo”. El liderazgo
es lo que marca la diferencia en todos los niveles de una organización.
Que sucede sin su Líder.
Todo empieza y termina con el liderazgo. Junte a un grupo de personas que no tengan líder y obsérvelos,
no sabrán que hacer.
Sin un líder no hay visión.
Si un equipo comienza con una visión, peor sin líder, ese equipo estará en problemas, porque la visión se
le escapa. El equipo se disipara porque no tiene ningún sentido de dirección.
Sin ningún líder las decisiones se retrasan.
No todos los que toman buenas decisiones son lideres, pro todos los buenos lideres toman decisiones. Si
usted no toma sus propias decisiones, alguien lo hará por usted.
Sin un líder se multiplican las agendas.
Los individuos comienzan a seguir sus propias agendas, y en poco tiempo, todas las personas estarán
haciendo de las suyas. El líder provee una voz unificadora.
Sin un líder los conflictos se extienden.
Con la ausencia de un líder los conflictos siempre duraran y hacen mas daño.
Sin un líder baja la moral.
Napoleón decía; “Los lideres son distribuidores de esperanza” Cuando no están los lideres, las personas
pierden la esperanza y su moral cae al suelo. La moral puede definirse como “fe en el líder de la cima”.
Sin un líder, se reduce la producción.
Una de las primeras cualidades de los líderes es la habilidad de realizar las cosas. Son creativos para a
encontrar la forma de ayudar a que los demás sean productivos.
Sin un líder, el éxito es difícil.
El liderazgo es importante, aunque uno no lo quiera. Su organización no funcionara igual sin líderes en
cada departamento o división. Se necesita un líder 360 grados en cada nivel para que pueda ser bien
dirigida.
Valor No.- 3 Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel.
Las organizaciones en desarrollo siempre están buscando personas que tengan el siguiente nivel y lo
dirijan. Evalúan el historial de esa persona en su actual posición. Recuerde lo siguiente.
1. El liderazgo es una jornada que empieza donde usted esta, no donde usted quiere estar.
Uno no puede legar a un lugar hasta no saber donde se encuentra, debe enfocarse en lo que esta
haciendo ahora. No he conocido a ninguna persona que se enfoque en el ayer para tener un buen
mañana. Necesita tener sus ojos fijos en sus responsabilidades actuales, no en la que usted desea tener
algún día.
2. La habilidad de liderazgo es la misma, pero la forma de jugar cambia.
Cada nivel requiere un grado más alto de habilidad.
3. Las grandes responsabilidades surgen después de administrar bien las pequeñas.
Las únicas conquistas que son permanentes y no dejan dolor son las conquistas sobre nosotros mismos.
Alguien que tiene influencia, debe de tratar de desarrollar un equipo. Empiece con solo lo necesario. No
intente conquiste el mundo hasta que usted se haya encargado de las cosas pequeñas de su propio patio.
4. Dirigir en su nivel actual crea su historial para avanzar al siguiente nivel.
El historial familiar, más que cualquier otra cosa, parece ser lo que determina su salud. Dirija bien donde
esta ahora. Cada día que usted dirija y triunfe, estará desarrollando un currículo para su próximo trabajo.
5. Cuando usted puede dirigir bien a los voluntarios, usted puede dirigir a cualquiera.
Entre las potencias del líder están; don de gentes, visión, deseo, capacidad para resolver problemas,
autodisciplina, una ética de trabajo sólida. Una gran prueba es dirigir un grupo de voluntarios. Donald
McGannon dijo: “El liderazgo es acción, no posición”. La esencia del liderazgo es actuar, ayudar a otros a
hacer lo mismo en un esfuerzo coordinado.
Valor Los buenos líderes intermedios se convierten en mejores líderes en la cima.
Valor No. 4 Los líderes 360 grados poseen cualidades que toda organización necesita.
La mayoría de los liderasen los países subdesarrollados son altamente posesiónales y tratan de mantener
tanta distancia como sea posible entre ellos y sus seguidores. Es una de las razones porque hay una gran
diferencia entre la clase acomodada y la desposeída. Por eso es que hay un liderazgo bastante raquítico.

35
Cuando no existen lideres intermedios que ayuden, los lideres superiores no pued3en dirigir de manera
eficaz. Los buenos líderes que reencuentran en cualquier lugar de una organización son mejores líderes
en la cima.
Cada vez que usted añade un buen líder, usted hace un mejor equipo.
Fíjese en los equipos que tienen resultados constantemente altos. Allí es donde están los buenos líderes.
Cada vez que usted añade un buen líder, todos los líderes del equipo mejorará
Dijo Salomón: Hierro con hierro se aguza; así el hombre agúzale rostro de su amigo.
Los buenos líderes intermedios añaden valor a los líderes que están por encima de ellos.
Cuando no hay líderes intermedios en una organización, todos y todo en la organización debe esperar a
los líderes superiores. Cuando los lideres intermedios usan su influencia y su compromiso para apoyar a
los líderes superiores, ellos extienden la influencia de los líderes superiores más allá de su alcance. Como
resultado, los lideres superiores pueden hacer mas de lo que podrían hacer por si mismos.
Los buenos líderes intermedios permiten que los líderes superiores se enfoquen en sus
compromisos.
Usted no puede avanzar y hacer todas las tareas que hace ahora. Tendrá que delegar. Por esa razón, los
líderes en la cima solo pueden ser tan buenos como lo sean los líderes intermedios que trabajan con ellos.
Cuando usted se desempeña con éxito en la parte intermedia, permitirá que sus lideres que se
desempeñen con excelencia por encima de usted.
Los buenos líderes intermedios Motivan a los lideres por encima de ellos a continuar creciendo.
Cuando un líder crece se nota, continuamente mejoran su efectividad personal y su liderazgo. Existe una
alegría natural que surge de estar inspirado de estar en un equipo que esta funcionando a un nivel
extremadamente alto.
Los buenos líderes intermedios le dan un futuro a la organización.
El éxito del futuro de una organización requiere innovación y crecimiento, requiere de un surgimiento de
nuevos líderes. En una organización, los trabajadores de hoy serán los líderes intermedios del mañana, y
los lideres intermedios los líderes superiores del mañana.
Los trabajadores actuales Los lideres del mañana
Implementan ideas actuales
Identifican y definen problemas
Se llevan bien con las personas con
quienes trabajan
Trabajan dentro de su área de trabajo
Valoran la constancia
Generan nueva ideas
Resuelven los problemas
Atraen personas de calidad
Se arriesgan
Valoran y buscan oportunidades.
Max de Pree dijo: “La sucesión es una de las responsabilidades claves del liderazgo”. No hay éxito si no
hay un sucesor.
Valor No. 5Los líderes 360 grados poseen cualidades que toda organización necesita.
Un líder tiene ciertas cualidades que le permiten dirigir en cualquier dirección, yeso es lo que lo hace
valioso para una organización. Entre mas alto se reencuentre en una organización, poseer cualidades
correctas, esto es añadir mas valor alas personas para hacer acciones correctas. Estas cualidades son:
adaptabilidad, discernimiento, perspectiva, comunicación, seguridad, servidumbre, inventiva, madurez,
resistencia y confiabilidad.
Adaptabilidad se ajusta rápidamente al cambio.
Bienaventurados los flexibles, porque su doblez no les causara rupturas. Entre mas se luego se adapte al
cambio, mejor será para la organización.
Discernimiento comprende los verdaderos asuntos.
Existe un dicho que dice: Una persona inteligente solo cree la mitad de los que le dicen, pero la persona
sabia sabe cual de las mitades es la correcta. Un líder de 360 grados cultiva esa habilidad.
Perspectiva Ve más allá de su posición estratégica.
Jack welch dijo: “El liderazgo es ver la oportunidad en medio de la dificultad.”
Comunicación relaciona a todos los niveles de la organización.
Dijo Martin Luther King Jr. “el trabajo mas difícil para poder iniciar un movimiento es mantener unidas a las
personas que lo forman”.
Seguridad encuentra la identidad en si misma y no en la posición
La verdadera medida de los lideres no es el numero de personas que le sirven, sino mas bien el numero de
personas a las que ellos sirven.
Servidumbre hace lo que se necesita.
El líder de 360 grados primero tiene un corazón de es siervo y luego de Líder. Si usted no lo tiene, se irrita
cuando sirve.

36
Inventa encuentra formas creativas de hacer que las cosas sucedan.
Acostúmbrese a hacer lo más que pueda con la menor cantidad de recursos.
Madurez Pone al equipo primero.
En liderazgo, madurez es poner al equipo antes que a uno mismo.
Resistencia Se mantiene coherente con el carácter y la capacidad durante todo el trayecto,
El líder de 360 grados no puede tener un corazón pequeño, su carrera es de resistencia, debe responder
bien a los desafíos y seguir haciéndolo bien.
Confiabilidad Pueden contar uno con otros.
Las personas dependen una de otras sin importar las circunstancias. Desafía la cultura individualista. Uno
de los ejemplos de esto fue el general Georg C. Marshall, fue tan grande y su servicio tan desinteresado,
siendo el único soldado profesional que lo premiaron con el Premio Nóbel de la Paz. Usted puede influir en
otros sin importar donde reencuentre en la organización, sin importar títulos o su posición, sin importar con
la clase de personas con quienes trabaja.
Sección especial
Cree un ambiente que libere a los líderes 360 grados.
Para los líderes superiores de una organización. Muchos líderes intermedios se encuentran altamente
frustrados. Tiene grandes deseos de dirigir y tener éxito, sin embargo sus líderes con frecuencia son un
obstáculo más que una ayuda para ellos. Más de de las dos terceras partes de las personas que renuncian
a sus trabajos, lo hacen por la incompetencia o la ineficacia de su líder. Las personas no abandonan a su
compañía, abandonan al líder. Usted tiene el poder de crear la cultura de liderazgo positivo donde los
líderes en potencia florecen. Si usted esta dispuesto a trabajar para hacer que su organización sea un
lugar donde los lideres dirijan y lo hagan bien, usted necesita hacer que su enfoque se mueva de ..Dirigir a
las personas de la organización a… Dirigir a las personas, encontrar lideres, y dirigir a la organización a…
Dirigir a las personas, desarrollar lideres, y dirigir a la organización a…
Dirigir y dar autoridad a los lideres, mientras dirigen la organización a…
Servir a los líderes, mientras dirigen la organización. ¿Dónde estará su organización en cinco años si usted
no educa líderes en un ambiente que libere a los líderes de 360 grados?
Comience con el proceso “La docena diaria del líder”. Haga un compromiso de hacer estas doce
actividades de liberación de poder.
1. Póngale un valor alto a las personas.
Si usted no valora a las personas, nunca creara una cultura que desarrolle a los líderes. La mayoría de
líderes superiores se enfocan en la Visión y las cosas importantes. Pero, entre la visión y lo importante se
encuentra la gente de la organización. Si se ignora a la gente y solo se pone atención en esas dos cosas,
perderá a las personas y a la visión. Todo empieza con usted. Hágase la pregunta ¿Le pongo un alto valor
a las personas?.
2. Comprométase a proveer recursos para desarrollar al personal.
Cuando nos preguntemos ¿Cuánto va a costar?, mejor digamos, No importa cual sea el costo, será mayor
que el costo de no desarrollar al personal. Pregúntese, ¿estoy comprometido a proveer recursos para el
desarrollo del liderazgo?.
3. Póngale un valor alto al liderazgo.
Si usted valora el liderazgo, los líderes surgirán para darle valor a la organización. Pregúntese, ¿Pongo un
valor alto en le liderazgo de mi organización?.
4. Busque Líderes Potenciales.
Se llama buscando águilas. Están son las características.
• Hacen que las cosas sucedan.
• Ven las oportunidades.
• Influyen en las opiniones y las acciones de los demás.
• Le añaden valor a usted.
• Atraen ganadores.
• Capacitan a otras águilas para dirigir.
• Proveen ideas que ayudan a la organización.
• Poseen una gran actitud que es poco común.
• Cumplen con sus compromisos.
• Muestran una gran lealtad total a la organización y al Líder.
Mientras tanto, pregúntese, ¿Estoy buscando continuamente líderes potenciales?.
5. Conozca y respete a su personal.
Cuando encuentre y desarrolle a sus líderes, los conocerá mejor como individuos. Recuerde lo siguiente.
• Las personas desean ver resultados.
• Las personas quieren ser eficaces, quieren hacer lo que hacen bien.

37
• Las personas quieren estar en el juego.
• Las personas desean ser apreciadas.
• Las personas desean ser parte de la celebración.
Busque el balance entre estos deseos universales y las necesidades individuales de su personal.
6. Provéale experiencias de liderazgo a su personal.
Es imposible aprender de liderazgo sin ponerlo en práctica.
7. Recompense la iniciativa de liderazgo.
¿Cómo le va en esta área?, pregúntese, ¿recompenso la indicativa de liderazgo?
8. Provea un ambiente seguro donde las personas puedan hacer preguntas, compartir ideas y
arriesgarse.
“Los lideres dan su opinión acerca de cómo están siendo dirigidos. Un líder que ignora eso pronto se
encontrara sin seguidores”. Garry Wills.
9. Crezca con su personal.
Veamos algunas actitudes diferentes hacia el crecimiento.
• Ya he crecido.
• Quiero que mi gente crezca.
• Estoy dedicado a ayudar a mi personal a crecer.
• Quiero crecer junto con mi personal.
Cuando las personas en una organización ven que el líder superior esta creciendo, cambia la cultura
completa de la organización. Inmediatamente se remueven las barreras, poniéndolo a usted en el mismo
lugar que ellos.
10. Atraiga personas que tengan un alto potencial a su círculo íntimo.
Es mejor tener un grupo de venados dirigidas por un león, que un grupo de leones dirigidas por un venado.
La mejor forma de desarrollar líderes de alto calibre es que tengan un mentor de alto calibre.
11. Comprométase a desarrollar un equipo de Liderazgo.
Seamos realistas. No lo puedo hacer todo, por eso necesito ayuda. Si intentamos hacerlo todo solos, nos
limitaremos siempre.
12. Libere a sus líderes para que dirijan.
Cuando los lideres superiores se convierten en levantadores de topes de los lideres intermedios, esto
reconvierten en elevadores de caga de los que están por encima de ellos. Si se dedica a desarrollar y
liberar a sus líderes de 360 grados, su organización cambiara, lo mismo que su vida. Hay que pasara por
tres etapas.
1. La soledad de dirigir. “Soy el único Líder”. Tiene que dirigir todo personalmente.
2. El levantamiento de un Líder. Soy uno de los pocos lideres”. Entonces dirige solo una de las
cosas importantes.
3. El legado de un Líder. “Soy solo uno de muchos lideres”. Cuando usted desarrolla lideres 360
grados, entonces usted dirige solo unas pocas cosas estratégicas.
Lao Tzu dijo: “Un líder es mejor cuando apenas se sabe que existe”. Eso es lo que hacen los mejores
lideres; ayudan a los demás a tener éxito. Dirigen, confieren autoridad y luego se hacen a un lado. Si
usted crea un ambiente que desarrolle lideres 360 grados, eso es lo que usted un día hará.

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