MDS U Latina Liderazgo y Desarrollo Humano
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Este documento resume los siete mitos sobre el liderazgo que los líderes de nivel intermedio a menudo creen. Estos incluyen los mitos de que se necesita estar en la cima de una organización para liderar, que el verdadero liderazgo solo se aprende una vez que se alcanza la cima, y que no se puede alcanzar el potencial máximo a menos que se esté en la cima. El documento explica que el liderazgo es una decisión y no depende de la posición, y que se puede marcar una diferencia y
MDS U Latina Liderazgo y Desarrollo Humano
- 1. UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ SEDE DE DAVID MAESTRÍA EN DOCENCIA SUPERIOR CATEDRA “LIDERAZGO Y DESARROLLO HUMANO” LIDER DE 360 ° JOHN C MAXWELL PROFESORA MSC CARMEN CONCEPCIÓN POR: Carlos Méndez Katia Pitti Yeny Guerra Dora Barría Julio Juarez Keyla Chong Luz González Alejandra Juarez Iliana Miranda Alba Castillo Yuliana Quiel Sarah Shayegan Katherina Velásquez Erwin Atencio Jesús Espinosa
- 2. BIOGRAFÍA John C. Maxwell Nació en 1947 en Garden City, Michigan Licenciatura en la Universidad Cristiana de Ohio, Maestría en la Universidad Azusa Pacific, Doctorado del Seminario Teológico Fuller. Reconocido internacionalmente como orador y autor, en liderazgo. Fundador de la organización internacional de desarrollo de liderazgo. Motivador de las compañías de Fortune 500, de líderes de gobierno De la Academia Militar West Point de Estados Unidos La Liga Nacional de Fútbol Del New York Times. Es uno de 25 autores que han llegado al Salón de la Fama. Tres de sus libros han vendido de cada uno más de un millón de copias. En Indiana tiene un edificio que lleva su nombre. Es galardonado con el martillo de oro por Toastmasters Internacional.
- 3. MITOS DEL LIDERAZGO EN MANDOS MEDIOS .¿QUÉ ES UN MITO? Historia imaginaria que altera las verdaderas cualidades de una persona o de una cosa y les da más valor del que tienen en realidad.
- 4. . ¿Qué puede hacer usted, si no es esa persona? La realidad es que el 99 por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización. Por lo general, una organización tiene sólo una persona cómo líder
- 5. «No puedo dirigir si no estoy en la cima» «No hacer nada a nivel intermedio es crear más peso que el líder principal tendrá que mover El liderazgo es una decisión que usted toma, no un lugar donde usted se sienta. Usted puede escoger ser un líder donde quiera que se encuentre. No importa dónde esté, usted puede marcar una diferencia. MITO DE LA POSICION
- 6. Cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir» ¿CÓMO LOGRA SER LA PERSONA QUE USTED DESEA SER? Adopte la manera de pensar, Aprenda las habilidades Desarrolle los hábitos Un buen liderazgo se aprende en las trincheras Si quiere triunfar, necesita aprender todo lo que pueda acerca de liderazgo antes de que usted tenga una posición de liderazgo Ser un buen líder es un proceso de aprendizaje de toda la vida MITO DEL DESTINO
- 7. «Si estuviera en la cima, la gente me seguiría» “Una posición no hace al líder, es el líder el que hace la posición”. Usted puede concederle una posición a alguien, pero no puede concederle un verdadero liderazgo. Una posición le da a usted una oportunidad. Le da la ocasión de probar su liderazgo Las personas que no tienen una experiencia en el liderazgo tienden a sobreestimar la importancia de un título de liderazgo MITO DE LA INFLUENCIA
- 8. «Cuando llegue a la cima, tendré el control» «Si yo estuviera a cargo, no hubiéramos hecho esto, o lo otro. Las cosas serían diferentes si yo fuera el jefe» cuando está en la cima, usted necesita toda la influencia de la que pueda proveerse. Su posición no le da un control total ni tampoco protección. «Si usted es un líder y tiene líderes trabajando con usted, ellos piensan que pueden hacer su trabajo mejor que usted. Así lo piensan. MITO DE LA INEXPERIENCIA
- 9. MITO # 5 EL MITO DE LA LIBERTAD El mito de la libertad: «Cuando llegue a la cima, no tendré más límites»
- 10. MITO # 5 EL MITO DE LA LIBERTAD A algunas veces pienso que las personas tienen el concepto equivocado acerca del liderazgo. Muchas personas piensan que es un boleto a la libertad, algo que les proveerá una solución a sus problemas profesionales y de carrera. Pero estar en la cima no es una cura
- 11. MITO # 5 EL MITO DE LA LIBERTAD Cuando llegue a la cima, lo habré logrado. Cuando termine de escalar la escalera corporativa, podré descansar. Cuando sea dueño de mi propia compañía, podré hacer lo que quiera. Cuando esté en control, el cielo será el límite.
- 12. MITO # 5 EL MITO DE LA LIBERTAD
- 13. MITO# 6 EL MITO DEL POTENCIAL: EL MITO DEL POTENCIAL: «NO PUEDO ALCANZAR MI POTENCIAL SI NO ESTOY EN LA CIMA» «No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima». «No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima». «No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima».
- 14. MITO# 6 «Usted lo coloca en cualquier lugar y él hace un trabajo excelente. Él tiene una manera genial de integrarse y adaptarse a su ambiente» Cuántos niños dicen: «Cuando sea grande seré el vicepresidente de mi nación»? Probablemente ninguno. Si un niño tiene aspiraciones políticas, el querrá ser el presidente, y si piensa en los negocios, seguro querrá ser el dueño de la compañía.
- 15. MITO# 6 EL MITO DEL POTENCIAL: Creo que las personas deberían esforzarse por ser las mejores en su área, no en su organización. Creo que las personas deberían esforzarse por ser las mejores en su área, no en su organización. Cada uno de nosotros debería esforzarse por alcanzar todo nuestro potencial, no solo una oficina con buena vista.
- 16. MITO# 7 EL MITO DEL TODO O NADA: El mito del todo o nada: «Si no puedo llegar a la cima, entonces no trataré de dirigir» ¿Cuáles son las probabilidades de que usted llegue a la cima de su organización o que algún día se convierta en el líder principal? ¿Significa eso que deben tirar la toalla con respecto al liderazgo?
- 17. MITO # 7 EL MITO DEL TODO O NADA: Eso es lo que algunas personas hacen. Miran una organización, se dan cuenta que no llegarán a la cima y se rinden. Su actitud es: «Si no puedo ser el capitán del equipo, me llevaré la pelota y me iré a casa». Otras entran al proceso de liderazgo y luego se frustran por su posición en una organización. ¿Por qué? Porque ellos definen el éxito como «estar en la cima».
- 18. EL MITO DEL TODO O NADA: No necesita ser el más importante para marcar un diferencia. El liderazgo no es una propuesta de «todo o nada». Por favor no tire la toalla. ¿Por qué? Porque usted puede marcar la diferencia en cualquier lugar de una organización. Ser un líder intermedio trae muchos desafíos. Hay aprender a sobrepasarlos. Un Líder 360 eficiente requiere principios y habilidades para dirigir a los que están encima de usted, a su lado y debajo. Hay conocerlos y utilizarlos. Si usted mejora su liderazgo, puede impactar a su organización, cambiar vidas , darles valor. Se debe aprender a influir en la gente, en cada nivel de la organización, aun si usted nunca llega a la cima.
- 19. SECCIÓN II Desafío 1 – Desafío 2 – Desafío 3 Iliana Miranda
- 20. SECCIÒN 11
- 21. Desafíos que un líder de 360º enfrenta Tensión Frustración Desafío orquesta
- 22. Factores que afectan la tensión Facultades Iniciativa Ambiente Parámetros del trabajo Reconocimiento
- 23. ¿Cómo aliviar el desafío de la tensión? Siéntase cómodo en el nivel intermediario Conozca lo que es suyo y lo que debe dejar ir Encuentre un rápido acceso a las respuestas cuando se encuentre en el nivel intermedio Nunca viole su posición o la confianza del líder Busque una forma de aliviar la tensión
- 24. El desafío de la frustración Su trabajo no es arreglar al líder, es añadirle valor. Si el líder no cambia, entonces cambie su actitud o el lugar donde trabaja.
- 25. Líderes que nadie quiere seguir El líder inseguro: egocéntrico. El líder sin visión no tienen dirección ni pasión.
- 26. El líder incompetente es torpe e ineficiente. El líder egoísta intentara dirigir a los demás por intereses propios y en detrimento de los demás.
- 27. El líder camaleón El líder político no se compromete. El líder controlador es minucioso con deseo de la perfección.
- 28. La solución para el desafío de la frustración: Añadir valor Desarrolle una relación firme con su líder. Identifique y aprecie la fortaleza de su líder. Comprométase a añadir valor a las fortalezas. Desarrolle un plan de juego que complemente las debilidades de su líder. Exponga a su líder a buenos recursos de liderazgo. Afirme públicamente a su líder.
- 29. El desafío orquesta Demandas de los lideres de la cima Líderes de la zona intermedia Demandas de los clientes Expectativas de los seguidores Expectativas de los vendedores
- 30. ¿Cómo administrar el desafío orquesta? Recuerde que su instrumento se convierte en el contexto al interactuar con los demás. No toque un instrumento para entonar una sinfonía que requiere de otro instrumento. Cuando usted cambie de instrumento, no cambie de personalidad. No ignore algún instrumento que sea su responsabilidad tocar. Manténgase flexible.
- 31. SECCIÓN III Principio 1 – Principio 2 – Principio 3 Kathia Pitti
- 32. LOS PRINCIPIOS QUE LOS LÍDERES DE 360° PRACTICAN PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LOS SUPERVISAN Principio 1: Diríjase a usted mismo excepcionalmente bien Principio 2: Aligere la carga de su líder Principio 3: Esté dispuesto a hacer lo que otros no harán
- 33. Principio 1: Diríjase a usted mismo excepcionalmente bien Emocione s AUTO ADMINISTRACIO N Tiempo Prioridad es Su vida personal Pensamientos Energía Palabras
- 34. Principio 2: Aligere la carga de su líder Beneficios: Muestra que Usted es un jugador de equipo. Demuestra una gratitud de estar en el equipo. Nos hace parte de algo más grande. Hace que nos reconozcan.
- 35. Principio 2: Aligere la carga de su líder • 1. Primero haga bien su trabajo. • 2. Cuando encuentre un problema, provea la solución. • 3. Dígale a los líderes lo que necesitan oír, no lo que quieren oír. • 4. Dé un paso más. • 5. Apoye a su líder cada vez que pueda. • 6. Sustituya a su líder cuando pueda • 7. Pregúntele a su líder como puede ayudarle a llevar la carga. . ¿Cómo ?
- 36. Principio 3: Esté dispuesto a hacer lo que otros no harán Imágenes tomadas de YouTube autor Jorge Oyhanarte . El líder de 360° 1. Se encarga de los trabajos difíciles. 2. Paga sus cuotas. 3. Trabaja en el anonimato. 4. Triunfa hasta con personas difíciles. 5. Se pone en la línea de ataque. 6. Admite las fallas pero no las excusas. 7. Hace más de lo que se espera. 8. Da el primer paso y ayuda. 9. Desempeña las tareas que “no son su trabajo”. 10. Se responsabiliza por sus acciones.
- 37. SECCIÓN III Principio 4 – Principio 5 – Principio 6 Keyla Chong
- 38. No administre solamente LOS LÍDERES PIENSAN A LARGO PLAZO ¡Dirija también! LOS LÍDERES VEN DENTRO DE UN CONTEXTO MÁS AMPLIO LOS LÍDERES SOBREPASAN LOS LÍMITES LOS LÍDERES PONEN EL ÉNFASIS EN LAS COSAS INTANGIBLES LOS LÍDERES APRENDEN A CONFIAR EN SU INTUICIÓN LOS LÍDERES DAN PODER A LOS DEMÁS LOS LÍDERES SE VEN A SÍ MISMOS COMO AGENTES DE CAMBIO
- 39. INVIERTA EN LA QUÍMICA DE LAS RELACIONES 2.CONOZCA LAS PRIORIDADES DE SU LÍDER 3.ATRAPE ENTUSIASMO DE SU LÍDER 1.ESCUCHE EL PALPITAR DE SU LÍDER 5. HAGA UNA CONEXIÓN CON LOS INTERESES DE SU LÍDER 4.APOYE LA VISIÓN DE SU LÍDER 6. COMPRENDA LA PERSONALIDAD DE SU LÍDER 8.APRENDA A TRABAJAR CON LAS DEBILIDADES DE SU LÍDER 9.RESPETE A LA FAMILIA DE SU LÍDER 7. GÁNESE LA CONFIANZA DE SU LÍDER
- 40. ESTÉ PREPARADO CADA VEZ QUE USTED OCUPE EL TIEMPO DE SU LÍDER INVIERTA DIEZ VECES NO HAGA QUE SU JEFE PIENSE POR USTED CUANDO SE LE PIDE QUE HABLE, NO IMPROVISE VAYA AL GRANO TRAIGA ALGO A LA MESA DE CONVERSACIÓN DE RENDIMIENTO A CAMBIO DE LA INVERSIÓN DE SU LÍDER
- 41. SECCIÓN III Principio 7 – Principio 8 – Principio 9 Alba Castillo
- 42. Principio no. 7 Reconoce cuándo presionar y cuándo retroceder
- 43. ¿Cuándo debo presionar? En lo que respecta a influir en tu jefe, el tiempo es de igual de importante. Es sabio esperar el momento correcto para hablar. Una buena idea en un mal momento será recibida como una mala idea. Por supuesto, hay momentos en el que se debe hablar, aunque el momento no sea el ideal. el truco es saber cual es el momento.
- 44. Hazte las siguientes 4 preguntas para determinar si es el momento de presionar ¿ se algo que mi jefe no sabe pero que necesita saber? Hay momentos cuando tú sabes que tu primer ejecutivo no sabe, pero necesitas comunicárselos por el bien de la organización. Ejm, cuando hay un problema o cuando hay una oportunidad. ¿se acaba el tiempo? “es mejor la palabra a tiempo que dos después del suceso”. Si esperar hará que sea imposible que una organización tome una oportunidad, arriésguese y presione.
- 45. ¿ Están mis responsabilidades en riesgo? Cuando la alta dirección te confía alguna una tarea, tú tienes la responsabilidad de realizarla. Una de las debilidades comunes de las personas es que nos cuesta pedir ayuda. No se trata de ser perfecto sino de tener efectividad. ¿puedo ayudarle a mi jefe a triunfar? Habrá momentos cuando usted reconozca oportunidades que hará que su líder triunfe. Cuando ese es el caso, es momento de presionar.
- 46. ¿Cuándo debo retroceder? Saber cuando presionar es muy importante, ya que usted quiere crear los triunfos y evitar las pérdidas. Posiblemente es más importante saber cuando retroceder. Los líderes pueden a veces no estar conscientes de una oportunidad que se pierde porque usted no presionó, pero con seguridad notan si usted debe retroceder y no lo está haciendo.
- 47. Si usted no está seguro si es tiempo de retroceder, hágase las siguientes preguntas: 1. ¿Estoy promoviendo mi agenda personal? Desde las perspectiva de los líderes en la cima, las organizaciones tienen dos clases de líderes intermedios: Los que preguntan: ¿qué puede hacer usted por mi? ¿qué puedo hacer yo por usted? Los primeros están tratando de utilizar a sus líderes y a cualquier colega o empleado que los pueda llevara a la cima. Los segundos están tratando de llevar la organización, junto con sus líderes y aquellos a quienes puedan ayudar, a la cima
- 48. 2. ¿He dado a entender mi punto? Es muy importante aprender a comunicar su punto de vista claramente a su líder. Es su responsabilidad comunicar lo que usted sabe y darle una perspectiva a cada asunto. Pero una cosa es comunicar y la otra es coaccionar a su líder. Además, si usted ya presentó su punto de vista claramente, es muy poco probable que pueda defender su causa si continúa presionando su líder.
- 49. 3. ¿Deben todos tomar el riesgo menos yo? Las personas no quieren asociarse con alguien cuando sólo ellos tienen que arriesgarse. Cuando los líderes están dispuestos a arriesgar sus recursos, las oportunidades y el éxito, entonces se gana el respeto de sus líderes.
- 50. 4. ¿El ambiente te dice no? El líder 360° efectivo es como un meteorólogo. Puede analizar la atmósfera de su lugar de trabajo y especialmente la de sus jefes. En realidad es importante que usted analice lo que está sucediendo a su alrededor y ponga atención al carácter de su jefe.
- 51. 5. ¿Es el momento solo para mí? el emperador Adrián dijo: “ tener razón demasiado rápido es estar equivocado” un líder debe apurarse lentamente. Si el momento es oportuno para todos entonces deberá avanzar, pero si el momento es sólo para él, deberá moverse más lentamente.
- 52. 6. ¿mi petición excede nuestra relación? Los lideres intermedios no tienen mucha autoridad, ni control. Con frecuencia su único “as” es la relación que tiene con los lideres superiores. Sin embargo, deben jugar ese “as” muy cuidadosamente. Si presionan y su petición excede la relación perderán esa jugada.
- 53. Principio no. 8
- 54. conviértete en el jugador de acción En situaciones de falta de tiempo para hacer muchas cosas, delega una de esas tareas a un jugador de acción. Cuando encuentres a ese tipo de personas, empieza a apoyarte en ellos.
- 55. Los jugadores de acción: Producen aún si la presión está sobre ellos. Producen aún si los recursos sean escasos Producen cuando el impulso es bajo Producen cuando la carga es pesada Producen cuando la alta dirección está ausente Producen cuando el tiempo es limitado
- 56. SECCIÓN IV Principio 1 – Principio 2 – Principio 3 Erwin Atencio
- 57. LOS PRINCIPIOS QUE LOS LÍDERES DE 360° PRACTICAN PARA LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAÑEROS
- 59. ¿Qué es lo que distingue a un líder aceptablemente bueno de uno que avanza hasta el siguiente nivel? Líder de Jerarquía Superior Un Líder puede dirigir a: Líderes de Similar Jerarquía Seguidores
- 60. ¿Qué se requiere para ser un líder de 360°? Otro Líder Líder de 360°
- 61. Principio # 1 para liderar lateralmente COMPRENDA, PRACTIQUE Y COMPLEMENTE EL CÍRCULO DEL LIDERAZGO
- 62. El Círculo del Liderazgo 1.Cuidado 2. Aprendizaje 3. Apreciación 7. Triunfo 5. Verbalización 4.Contribución 6. Dirección
- 63. Principio # 2 para liderar lateralmente COMPLEMENTE A SUS COMPAÑEROS LÍDERES EN LUGAR DE COMPETIR CON ELLOS
- 64. Competir versus Complementar Competir Complementar 1. Mentalidad escasa 1. Mentalidad abundante 2. Yo primero 2. El Equipo primero 3. La confianza se destruye 3. La confianza se desarrolla 4. Uno (s) gana (n) y otro (s) pierde 4. Todo el equipo gana (n) 5. Pensamiento individualista 5. Pensamiento colectivo 6. Exclusión de los demás 6. Inclusión de los demás
- 65. Para Complementar debemos … 1. Reconocer nuestro deseo natural de competir. 2. Difundir la competencia saludable. 3. Colocar la competencia en el lugar apropiado 4. Establecer límites
- 66. Principio # 3 para liderar lateralmente SEA UN AMIGO
- 67. Para ser un amigo se requiere … Escuchar Amistad Afinidad Humor Disponibilidad Sinceridad
- 68. SECCIÓN IV Principio 4 – Principio 5 Yeny Guerra
- 69. PRINCIPIO IV EVITE LA POLITICA EN LA EMPRESA OPORTUNISTAS MANIPULADORES NO CONSIDERAN EL BIENESTAR DE SUS COMPAÑEROS
- 70. DIFERENCIA ENTRE POLITICA Y PRODUCCION
- 71. COMO NO CAER EN LA POLITICA HAY QUE TOMAR PRECAUCIONES EVITE EL CHISME ALEJESE DE LOS ARGUMENTOS MEZQUINOS DEFIENDA LO QUE ES CORRECTO Y NO LO QUE SEA POPULAR ANALICE TODOS LOS ANGULOS DEL ASUNTO NO PROTEJA SU TERRITORIO DIGA LO QUE QUIERE DECRI Y HAGALOS QUE DICE
- 72. Principio v
- 73. PRINCIPIO V Extiéndase más allá de : Su Circulo Intimo Experiencia Fortaleza Perjuicios Personales. Su Rutina
- 74. Como ampliar nuestro circulo de amigos Demuestre aprecio honrado y sincero. Siempre sonreír Demostrar respeto por las opiniones ajenas. Evitar los conflictos. (Quien puede hacer esto tiene el mundo en su manos y el que no anda sólo por el mundo). Segùn Jhon Mawell: Practicando la Mayordomía Personal sobre nosotros mismos: • Agradando a los demás siendo gentiles, cortés. • No criticando al amigo • Ver lo positivo y no lo negativo
- 75. SECCIÓN V Principio 1 – Principio 2 - Principio 3 Yuliana Quiel
- 76. Principio # 1 para guiar a sus subordinados. CAMINE LENTAMENTE POR LOS PASILLOS
- 77. Uno de los errores mas grande de los líderes es pasar demasiado tiempo en sus oficinas y no entre la gente.
- 78. Principio # 2 VEA UN EN TODAS LAS PERSONAS
- 79. Vea lo que pueden llegar a ser Permita que ellos Tomen Prestada su confianza Fíjese cuando hagan algo bien Tenga siempre el mejor concepto de los demás Tome en cuenta que 10 tiene muchas definiciones Déles tratamiento 10 Las personas generalmente se esfuerzan en lograr las expectativas del líder, si ellos aprecian al líder
- 80. Principio # 3 Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente Vea el desarrollo como un proceso a largo plazo Descubra los sueños y los deseos de cada persona
- 81. Dirija a las personas de manera diferente Use Metas Organizativas para el desarrollo Individual Ayúdeles a conocerse a sí mismo
- 82. Prepárese para conversaciones difíciles Celebre los triunfos Prepárelos para el liderazgo Usted no sabe algo realmente hasta que lo enseña a alguien más.
- 83. Principios para guiar a sus subordinados LÍDER DE 360°
- 84. PRINCIPIO #4 Coloque a su personal en su zona de fortaleza Pasos para colocar a las personas en sus zonas de fortaleza Descubra su verdadera fortaleza Colóquelo en el trabajo adecuado Identifique las habilidades que necesitarán y provea un entrenamiento de primera clase LÍDER DE 360°
- 85. PRINCIPIO #5 DÉ EL EJEMPLO DE LA CONDUCTA QUE USTED DESEA El Impacto de un Líder Su conducta determina la Cultura Su Actitud determina la Atmósfera Sus Valores Determinan las decisiones Su Inversión determina el Beneficio Su Carácter Determina la Confianza Su Ética de Trabajo Determina La Productividad. Su Crecimiento Determina el Potencial LÍDER DE 360°
- 86. PRINCIPIO #6 transfiera la visión Elementos de un Líder 360° para interpretar Claridad La Conexión al Pasado, Presente y Al Futuro Propósito Metas Un Desafío Historias Pasión LÍDER DE 360° la visión
- 87. PRINCIPIO #7 recompense los resultados Principios de un Líder 360° para Recompensar Resultados Elogie Públicamente y en Privado Haga algo más que elogiar No Recompense a Todos de la Misma Forma Dele Beneficios Más allá de sus Salarios Promueva Cuando le sea Posible Recuerde que usted recibe lo que paga LÍDER DE 360°
- 88. LÍDER DE 360°
- 89. El Valor de un líder de 360 Ser un líder requiere de mucho esfuerzo
- 90. Valor 1 UN EQUIPO DE LIDERAZGO ES MÁS EFICAZ QUE UN LÍDER SOLO Un equipo de personas siempre será más poderoso que un individuo trabajando por sí solo.
- 91. Líderes que Desarrollan Equipos Lideres Visionarios Los lideres sabios forman con la gente un equipo Los lideres seguros facultan con poder a su equipo Lideres experimentados Lideres productivos
- 92. Valor # 2 Se Necesitan Líderes En Todos Los Niveles De Una Organización Sin Un Líder, Los Conflictos Se Extienden Sin Un Líder, Se Multiplican Las Agendas Sin un líder, no hay visión Sin Un Líder, Las Decisiones Se Retrasan
- 93. Valor # 3 Dirigir Exitosamente En Un Nivel Es Un Calificativo Para Dirigir En El Siguiente Nivel El Liderazgo Es Una Jornada Que Empieza Donde Usted Esta, No Donde Usted Quiere Estar. Las Grandes Responsabilidades Surgen Después De Administrar Bien Las Pequeñas
- 94. UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA SEDE CHIRIQUI LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO HUMANO Profesora Carmen Concepción Tema: valor 4 y 5 Tomado del libro LIDER 360°
- 95. LOS BUENOS LÍDERES INTERMEDIOS SE CONVIERTE EN MEJORES EN LA CIMA
- 96. En las naciones donde hay mercados libres e industrializados, se ha desarrollado para dirigir muchas organizaciones el comercio y la industria son muy fuertes. Los mercados son tan competitivos
- 97. EN PAÍSES EN VÍAS DE DESARROLLO, MUCHOS DE ESOS PAÍSES SON POCOS LOS GRANDES LÍDERES LOS LIDERES DE 360 0 SON VIRTUALMENTE INEXISTENTES MAYORÍA DE LOS LÍDERES EN PAÍSES NO DESARROLLADOS SON ALTAMENTE POSICIONALES TRATAN DE MANTENER TANTA DISTANCIA COMO SEA POSIBLE ENTRE ELLOS Y SUS SEGUIDORES.
- 98. LOS BUENOS LÍDERES INTERMEDIOS SE CONVIERTEN EN MEJORES LÍDERES EN LA CIMA
- 99. CADA VEZ QUE USTED AÑADE UN BUEN LÍDER, USTED HACE UN MEJOR EQUIPO LOS BUENOS LÍDERES EN GRANDECEN EL DESEMPEÑO DE AQUELLOS EN SU EQUIPO. INSPIRAN A SU PERSONAL AYUDAN A TRABAJAR JUNTOS.
- 100. CADA VEZ QUE USTED AÑADE UN BUEN LÍDER, TODOS LOS LÍDERES DEL EQUIPO MEJORAN Proverbios dice: «Hierro con hierro se aguza; y así el hombre aguza el rostro de su amigo». Cuando un buen líder se une a un equipo, hace que los líderes lo noten.
- 101. LOS BUENOS LÍDERES INTERMEDIOS AÑADEN VALOR A LOS LÍDERES QUE ESTÁN POR ENCIMA DE ELLOS PERMITEN QUE LOS LÍDERES SUPERIORES SE ENFOQUEN EN SUS PRIORIDADES. MOTIVAN A LOS LÍDERES POR ENCIMA DE ELLOS A CONTINUAR CRECIENDO LE DAN UN FUTURO A LA ORGANIZACIÓN
- 102. BUEN LÍDER Lideres actuales Los lideres del mañana
- 103. Valor 5
- 104. Los líderes de 360 ° poseen cualidades que toda organización necesita
- 105. «¿Qué es lo que hace que un líder de 360° sea diferente de otra clase de líder?»
- 106. UN LÍDER DE 360° TIENE CIERTAS CUALIDADES QUE LE PERMITEN DIRIGIR EN CUALQUIER DIRECCIÓN ESO ES LO QUE LO HACE VALIOSO PARA UNA ORGANIZACIÓN
- 107. Estas cualidades son: ADAPTABILIDAD, DISCERNIMIENTO, PERSPECTIVA, COMUNICACIÓN, SEGURIDAD, SERVIDUMBRE, INVENTIVA, MADUREZ, RESISTENCIA Y CONFIABILIDAD.
- 108. Adaptabilidad se ajusta rápidamente al cambio Discernimiento comprende los verdaderos asuntos Perspectiva ve más allá de su posición estratégica Comunicación relaciona a todos los niveles de la organización Seguridad encuentra la identidad en sí misma y no en la posición Servidumbre hace lo que se necesita Inventiva encuentra formas creativas de hacer que las cosas sucedan Madurez pone al equipo primero Resistencia se mantiene coherente con el carácter y la capacidad durante todo el trayecto Confiabilidad pueden contar unos con otros
- 109. SECCION ESPECIAL Cree un ambiente que libere a los líderes 360 grados. Para los líderes superiores de una organización. Muchos líderes intermedios se encuentran altamente frustrados. Tiene grandes deseos de dirigir y tener éxito, sin embargo sus líderes con frecuencia son un obstáculo más que una ayuda para ellos. Más de las dos terceras partes de las personas que renuncian a sus trabajos, lo hacen por la incompetencia o la ineficacia de su líder. Las personas no abandonan a su compañía, abandonan al líder. Servir a los líderes, mientras dirigen la organización. ¿Dónde estará su organización en cinco años si usted no educa líderes en un ambiente que libere a los líderes de 360 grados?
- 110. Comience con el proceso "La docena diaria del líder". Haga un compromiso de hacer estas doce actividades de liberación de poder .1. Póngale un valor alto a las personas. 2. Comprométase a proveer recursos para desarrollar al personal. 3. Póngale un valor alto al liderazgo. 4. Busque Líderes Potenciales. 5. Conozca y respete a su personal. 6. Provéale experiencias de liderazgo a su personal. 7. Recompense la iniciativa de liderazgo. 8. Provea un ambiente seguro donde las personas puedan hacer preguntas, compartir ideas y arriesgarse. 9. Crezca con su personal
- 111. 10. Atraiga personas que tengan un alto potencial a su círculo íntimo. 11. Comprométase a desarrollar un equipo de Liderazgo.
- 112. PENSAMIENTO "En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya no existe” Eric Hoffer "No hay hombres cultos hay hombres que se cultivan” Ferdinand Foch
- 113. 5. PERSONALIDAD – Respeto La gente lo sigue por lo que usted es y lo que representa. Reservado para los líderes que han dedicado años desarrollando personas y organizaciones. Son pocos los que pueden estar aquí. Aquellos que sí pueden son líderes trascendentales 4. DESARROLLO DE PERSONAS - Reproducción Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por ellas. Aquí es donde ocurre el crecimiento más amplio. Usted desarrollara líderes asegurando un crecimiento en la organización y en la gente. “ Haga lo posible para llegar y quedarse en este nivel” 3. PRODUCCIÓN - Resultados Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por la organización. Aquí es donde las personas perciben el éxito. Ellos lo aprecian a usted y lo que hace. Los problemas se resuelven con poco esfuerzo 2. PERMISO - Relaciones Las personas lo siguen porque ellos desean hacerlo. Las personas lo seguirán más allá de su rango de autoridad. Este nivel le permite que su trabajo sea agradable. Quedarse en este nivel hace que personas altamente motivadas se vuelvan impacientes. 1. POSICIÓN - Derechos Las personas lo siguen porque tienen que hacerlo. Entre más se mantenga allí, habrá más rotación y una moral baja.
- 114. SU JEFE LOS COLEGAS DE SU JEFE LOS COLEGAS DE SU JEFE SUS SUBORDINADOS SUS COLEGAS COLEGAS LOS SUS SUBORDINADOS A SUS COLEGAS LOS SUBORDINADOS A SUS COLEGAS LIDER 360
- 116. «La verdadera medida del liderazgo nada más, y nada menos es la influencia».