USAL-MIDGP programa

MÁSTER INTERNACIONAL EN
DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
• Bolsa de Trabajo • Certificaciones Internacionales
• Prácticas en Empresas • Profesorado Universitario
• Itinerarios Especializados • Videoconferencias en tiempo real
WWW.MAESTRIAPROYECTOS.COM
INTERNATIONAL MASTER IN PROJECT MANAGEMENT
Fundación General
UNIVERSIDAD & SALAMANCA

2 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundación General
ÍNDICE
MÁSTER INTERNACIONAL
EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS
1. RESUMENDECONTENIDO.......................................................3
2. EQUIPOGESTOR..........................................................................5
3. LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA Y SU FUNDACIÓN
GENERAL.......................................................................................6
4. CARTA DE PRESENTACIÓN......................................................8
5. EXPOSICIÓN DE MOTIVOS.....................................................10
6. OBJETIVOS DEL PROGRAMA................................................11
7. COMPETENCIAS A ADQUIRIR POR EL
ESTUDIANTE..............................................................................12
8. PRINCIPALES RECURSOS EDUCATIVOS............................13
9. PLANIFICACIÓN DE LAS ENSEÑANZAS............................17
8.1. Distribución del Plan de Estudios por tipo de
materia........................................................................................17
8.2. Composición Modular...................................................19
8.3 Temario................................................................................20
8.4 Cronogramas.....................................................................30
10. PERSONAL ACADÉMICO.......................................................36
11. PRÁCTICAS EN EMPRESA, LICITACIONES PÚBLICAS Y
BOLSA DETRABAJO.................................................................40
12. OPINIONES DE ALUMNOS....................................................41

UNIVERSIDAD&SALAMANCA
Máster INTERNACIONAL - Dirección y Gestión de Proyectos | 3
RESUMEN DE CONTENIDO
nOMBRE DEL pROGRAMA
- MÁSTER INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS "INTERNATIONAL
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT"
dURACIÓN
- 12 Meses
METODOLOGÍA
-Virtual+Online. Formaciónatravésdevideoconferenciasentiemporealproporcionadas
por un equipo de 12 profesionales y profesores universitarios, y campus online tutorizado por
los mismos.
INICIO & CLASES
- 3 Convocatorias anuales, consultar fechas de inicio.
IMPORTE
- 4.600 euros
FINANCIACIÓN
- Dos modalidades:
· Pago al contado (incluye 5% de descuento): 4.370 euros.
· Pago en 6 cuotas sin intereses ni recargos: 4.600 euros distribuidos del
siguiente modo:
· 1 cuota (1.200 euros) a la fecha de matriculación
· 5 cuotas mensuales de 680 euros.
principales HERRAMIENTAS DE TRABAJO
- La Guía del PMBOK® 5ª edición. estándar de referencia
del Project Management Institute (PMI)® para la dirección de proyectos
- Libro "el Director de Proyectos" de Pablo Lledó
- Libro "El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas" de Antonio Oliva González
- Guía Práctica sobre "Microsoft Project 2013" de Rafa Pagán
- Microsoft Project 2013 (incluye programa y licencia para los alumnos)
- Microsoft Visio 2013 (incluye programa y licencia para los alumnos)
- Campus Virtual detallado con cronogramas de trabajo
- Simulador de Examen Online PM Simulador
- Bibliografía en papel descargable en PDF ó con envío a su domicilio
- Videoconferencias semanales en tiempo real totalmente interactivas para los alumnos
- Todas las videoconferencias quedan grabadas para su visualización y consulta en
cualquier momento
- Consulta directa al profesorado (teléfono, skype o correo electrónico)
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide) - Fifth Edition, Project Management
Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

ORGANIZA: COLABORA:
PMP, PMBOK, PMI, CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
TITULACIONES QUE SE OBTIENEN
Elavanceprogresivoenlosdiferentesmódulosotorgaalalumnodiferentestítulos,alafinalización
de la maestría el alumno habrá obtenido los 10 diplomas que se detallan a continuación:
- Máster Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos con la mención especial
de "Experto en (según itinerario)"
- Experto en Dirección y Gestión de Proyectos de.... (Según Itinerario profesional)
- Especialización en Dirección de Proyectos
- Curso de Preparación de la Certificación PMP®
- Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos
- Curso Avanzado en Microsoft Project 2010
- Certificado de Proyecto Fin de Master con la nota obtenida
- Certificado de "Project Management Professional" (PMP)® a la superación del
examen con el Project Management Institute (PMI)®.
- Diploma acreditativo con 107 PDUs válidos para la renovación de las Certificaciones
del Project Mangement Institute (PMI) ®. Nuestro programa formativo proporciona 107
PDU's repartidos entre las diferentes categorias del Triángulo del Talento del PMI, sistema
en vigor a partir del 1.12.2015: Conocimientos Técnicos, Liderazgo y Gestión Estratégica
de Negocios.
- Certificado de las prácticas realizadas en empresas (optativas)
perfil del alumno
Profesionalesconestudiosuniversitariosyexperienciaenlaparticipaciónengestióndeproyectos
de todo tipo con inquietud y deseo de ampliar notablemente sus horizontes formativos,
personales y profesionales, así como pertenecer a un destacado grupo de profesionales en una
disciplina en plena evolución.
requisitos de matriculación
- Titulados Universitarios o Profesionales con experiencia acreditada
- Se exige experiencia mínima demostrable de tres años en puestos relacionados con
la Dirección de Proyectos.
Los estudiantes que deseen matricularse deberán pasar previamente una entrevista telefónica en
la que muestren su interés por las competencias desarrolladas en la maestría y además deberán
cumplir con los requisitos exigidos anteriormente para su admisión.
Una vez corroborados estos datos, la dirección del máster revisará la documentación para com-
probar la factibilidad de la matriculación y se lo comunicará a los interesados para continuar con
su proceso de matriculación, pago y acceso al campus virtual.

ORGANIZA: FUNDACIÓN GENERAL DE LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
COLABORA: EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos
DIRECCIÓN ACADÉMICA: D. Antonio Oliva González - EMPM, MAFTC, PMP nº: 1433148
COORDINADOR GENERAL D. Antonio Oliva González - EMPM, MAFTC, PMP nº: 1433148
PROFESORADO:
NOMBRE ESPECIALIDAD
Andrea Paola RODRIGUEZ BASILE Liderazgo y Coaching. Psicología.
Pablo LLEDÓ Project Management. Técnicas de
Seguimiento y Control de Proyecto.
Valor Ganado.
Nelson MONZÓN LÓPEZ Metodologías Ágiles, Scrum, TICs.
María Elisa NÚÑEZ Liderazgo y Motivación
Flora GRAIONI Cooperación Internacional, Organ-
ismos de Financiación y Licitación
Pública.
Antonio OLIVA GONZÁLEZ Project Management, Expansión e
Implantación en el Exterior.
Pauline DECALF Cooperación Internacional.
Manuel Jesús FIZ Arquitectura y Construcción.
Juan José NOGUERA La Norma Internacional ISO 21.500
Rafa PAGÁN Microsoft Project Professional 2013,
TICs
EQUIPO GESTOR-
- INFORMACIÓN Y MATRICULACIONES -
ESPAÑA
(+34) 923 19 22 02 - (+34) 923 29 46 79
(+34) 605 17 80 15
info@maestriaproyectos.com
www.maestriaproyectos.com
Fundación General de la Universidad de Salamanca
C/ Fonseca 2.
37002 - Salamanca. España
Disponible
Matriculación
Online
colombia
Carrera 13 nº 93-68, Oficina 207
(+57) 1 640 7050. Bogotá D.C.
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide) - Fifth Edition, Project
Management Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

ORIGEN
En el año 1218 el rey Alfonso IX de León funda la Universidad de Salamanca, que es considerada como la más
antigua de las universidades hispanas existentes.
ACTIVIDAD FORMATIVA E INVESTIGADORA
La Universidad de Salamanca es un foco del saber y la cultura desde su fundación. Ofrece en la actualidad
un atractivo catálogo de títulos y desarrolla una investigación de referencia en muchos campos. Es además
la "Universidad del Español" y recibe cada año a estudiantes de lengua y cultura española procedentes
de unos 70 países. Quienes estén considerando la posibilidad de iniciar estudios de postrado, másteres o
doctorados, pueden elegir entre una oferta que cubre muchos campos, avalada con menciones de calidad y
desarrollada por miembros de Grupos de Investigación del más alto nivel, algunos con calificaciones externas
de "excelencia". Aprenderán con los mejores y junto con ellos iniciarán una carrera profesional o académica.
La Universidad de Salamanca es también una Universidad muy atractiva para que las empresas interesadas en
la transferencia tecnológica de los Departamentos, Centros e Institutos de la Universidad entren en contacto
con la Fundación General que tiene entre sus objetivos potenciar el conocimiento en la sociedad abriendo
marcos de cooperación interinstitucionales.
Universidad
& Salamanca www.usal.es

La Fundación General http://fundacion.usal.es
La Fundación tiene como objeto primordial cooperar al cumplimiento de los fines de la Universidad de
Salamanca. En particular la realización del objeto de la Fundación se traducirá en los siguientes objetivos:
a. promover acciones para la rehabilitación, conservación, fomento y difusión del patrimonio histórico
de la Universidad de Salamanca.
b. fomentar y promover las relaciones de la Universidad de Salamanca y las entidades públicas y privadas
en cualquier materia de interés mutuo, prestando especial atención a las relaciones Universidad-Empresa,
que permitirán potenciar las actividades de investigación de la Universidad así como actuaciones en favor del
empleo, contribuyendo a su financiación.
c. promover y desarrollar cursos de postgrado y actividades de formación continua especializada, para
elevar la capacitación científica y profesional de los titulados universitarios, así como para dar respuesta a las
necesidades de especialización y profundización en el conocimiento que demande la sociedad.
d. potenciar la presencia de la Universidad de Salamanca en el extranjero, especialmente mediante la
creación de centros culturales en Iberoamérica y Europa.
e. contribuir a la formación y perfeccionamiento de profesionales cualificados.
f. promover y difundir la lengua española.
g. realizar el asesoramiento científico, técnico y cultural a la sociedad, para contribuir a la mejora de la
calidad de vida en comunidad.
VIII CENTENARIO
La Universidad de Salamanca inicia la conmemoración de sus primeros ocho siglos, proceso que tendrá su
momentoculminanteenelaño2018.Serándiezañosdetrabajo,preparaciónyconsecucióndehitosconcretos
en un camino dirigido a consolidar el trabajo, prestigio y proyección de la Universidad de Salamanca en el
Mundo.

CARTA
DE PRESENTACIÓN
Nuestra Fundación fue
concebidaen1998comounorganismo
orientado al cumplimiento de los fines
de la Universidad de Salamanca, para
promover las relaciones Universidad-
Empresa, contribuir a la formación
cultural y profesional de los titulados
universitarios, desarrollar cursos de
postgrado y actividades de formación
continua especializada, divulgar el
conocimiento científico y técnico y
detectar las necesidades de I+D+i.
Estos objetivos siguen vigentes
quince años después y cobran más
fuerza ante las demandas de nuestra
sociedad y el entorno empresarial y
académico, que han ido variando de
manera significativa. En esta nueva
etapa, asumimos el compromiso de
seguirprofundizandoenesteenfoque:
Promover iniciativas formativas
adaptadas a las necesidades actuales,
en un contexto que exige una
actualización profesional continua y
unainnovaciónpermanente,sirviendo
de referencia para la oferta de cursos
de especialización y títulos propios.
Contribuir a la proyección
internacional de la Universidad de
Salamanca,atravésdelfomentodeuna
colaboración fructífera con los países
y universidades latinoamericanas.
Gobiernos y Organismos
Internacionales han reconocido las
buenas prácticas establecidas por
el Project Management Institute
como base de la organización
administrativa y directiva de sus
proyectos, por lo que solicitan de
manera recurrente la formación de
personal en Dirección de Proyectos y
la obtención de la Certificación PMP®.
Por todo ello hemos desarrollado
un máster que permitirá a nuestros
alumnos obtener diversas
certificaciones de reconocido
prestigio, enfocándolo hacia una
triple capacitación, la adquisición
de conocimientos teóricos, su
aplicación en el campo de la práctica
mediante herramientas avanzadas
de gestión de proyectos y
el desarrollo de habilidades
personales y directivas de gestión de
grupos, todo ello con el objetivo de
formar líderes sólidos que puedan
desenvolverse de manera solvente
en el día a día de sus organizaciones.
Deseamos a todos nuestros alumnos
un curso provechoso y mucho éxito
en sus proyectos futuros, tanto en los
personales,comoenlosprofesionales.
Óscar González Benito
Director Gerente
Óscar González Benito
Director Gerente
Fundación General de la
Universidad de Salamanca
ProjectManagementInstitute,AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,
(PMBOK ® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI,
CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

MAESTRÍA INTERNACIONAL - Dirección y Gestión de Proyectos | 9
La Fundación General de la Universidad de Salamanca
tiene entre sus objetivos principales "Promover y
desarrollar cursos de postgrado y actividades de
formación continua especializada, para elevar la
capacitación científica y profesional de los titulados
universitarios, así como para dar respuesta a las
necesidades de especialización y profundización
en el conocimiento que demande la sociedad"

exposición
de motivos
La complejidad de los objetivos de las
organizaciones que dirigen y protagonizan
la actividad mundial en mayor o menor
escala, pone de relevancia la necesidad de
profesionales preparados para dar solución
a la problemática directiva y organizativa
de grandes y pequeños proyectos en
todas sus dimensiones y áreas de gestión.
Numerosas entidades e instituciones tanto públicas
como privadas están implantando la metodología
de Dirección de Proyectos y en especial la
desarrollada por el Project Management Institute
para aumentar notablemente la garantías de éxito
y evitar el fracaso de sus proyectos en cualquiera
de los ámbitos empresariales u organizacionales.
Gobiernos y Organismos Internacionales han
reconocido las buenas prácticas establecidas por el
Project Management Institute y otras organizaciones
desarrolladoras de la metodología como base de
la organización administrativa y directiva de sus
proyectos, por lo que solicitan de manera recurrente
la formación de los candidatos en Dirección de
proyectos y la posesión de la certificación PMP®.
El desarrollo de metodologías en dirección de
proyectos, ha suscitado el interés de todas estas
organizaciones que se pone de relevancia en la
creación de puestos de trabajo y contratación de
profesionales formados en la materia. Las grandes
compañías crean Oficinas de Dirección de Proyectos
internas, dirigidas por profesionales certificados que
gestionan la actividad de desarrollo de sus proyectos
en diferentes ámbitos nacionales e internacionales
En los últimos diez años el número de Certificados
PMP ® ha pasado de 40.000 a 625.000 registrados a
finalesde2014yenelmundoexistenmásde250sedes
del PMI que difunden y promocionan la disciplina.

MAESTRÍA INTERNACIONAL - Dirección y Gestión de Proyectos | 11
OBJETIVOS
El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos
del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de
operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa,
mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.
Además de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión
requeridas para el proyecto, la dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente
con las siguientes características:
ESTAR CAPACITADO PARA ASUMIR EL ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTOS
Se refiere a lo que el director del
proyecto sabe sobre la dirección
de proyectos.
Se refiere a lo que el director del
proyecto puede hacer o lograr
si aplica los conocimientos en
dirección de proyectos.
Se refiere a la manera en que el
directordelproyectosecomporta
cuando ejecuta el proyecto o
actividades relacionadas, La
capacidad personal abarca
actitudes, características básicas
de la personalidad y liderazgo (la
capacidad de guiar al equipo de
un proyecto mientras se cumplen
los objetivos del proyecto y se
equilibran las restricciones del
mismo).
1. CONOCIMIENTO 2. DESEMPEÑO 3. PERSONAL
"A Guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBOK® Guide)"

OBJETIVOS
La finalidad del título será la adquisición por parte del estudiante de una formación avanzada en
Dirección y Gestión de Proyectos de carácter especializado y multidisciplinar, orientada a la especialización
académica y profesional, a la aplicación de los procesos establecidos en las diferentes áreas de gestión
proyectual, su alineamiento estratégico con la organización empresarial y la formación en la dirección de
equipos y desarrollo de habilidades directivas, además de la obtención de la certificación internacional
“Project Management Professional”(PMP)® del Project Management Institute (PMI)®.
A través del estudio y el seguimiento de la metodología de trabajo, el alumno podrá:
1. Aplicar los conocimientos adquiridos durante el periodo teórico en un proyecto real tutorizado aplicando
la metodología de la dirección de proyectos paso a paso en todas las áreas de conocimiento. Tendrá la
oportunidad de probar y desarrollar su capacidad de resolución en el inicio, planificación, ejecución,
seguimiento, control y cierre de proyectos, enfrentándose a problemas en entornos nuevos o poco
conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con las diferentes áreas
de estudio.
2. Será capaz capaz de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir
de una información que, será incompleta, desconocida o limitada, e incluirá reflexiones sobre las
responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios. La obtención
de la certificación PMP® conlleva la aceptación de un código ético, de responsabilidad social y de buenas
prácticas que constituirá una base normativa moral de su conducta frente a sus clientes, colaboradores y
el resto de la sociedad.
3. Sabrá comunicar sus conclusiones (y los conocimientos y razones últimas que las sustentan) a públicos
especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.
4. Poseerá las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de
ser en gran medida autodirigido o autónomo.
5. Tendrá la oportunidad de integrarse en un distinguido grupo de profesionales altamente cualificado y
motivado con elevadas perspectivas de desarrollo e influencia en la empresa y la sociedad.
COMPETENCIAS A ADQUIRIR POR EL ESTUDIANTE

RECURSOS
EDUCATIVOS
El Máster Internacional de Dirección y Gestión
de Proyectos cuenta con la infraestructura y
equipamiento necesario para dotar a todos sus
alumnos de medios de alto nivel que les permita
formarse en la disciplina del Project Management
utilizando las herramientas más desarrolladas y
utilizadas por los profesionales del Sector, lo que
les permitirá no solo formarse teóricamente sino
también adquirir conocimientos prácticos de los
medios y herramientas a los que se enfrentarán en
sus trabajos futuros y que les aportarán un valor
añadidoasuexpedientecurricular.Atravésdeestas
herramientas y software, los alumnos trabajarán y
llevarán a cabo sus planteamientos y planificación
de trabajo, utilizándolos para el desarrollo de su
proyecto fin de master
El Máster cuenta con importantes acuerdos con
MICROSOFT, lo que proporciona a nuestros alum-
nos programas y licencias gratuitas para el desar-
rollo de sus proyectos, esto permite que nuestros
alumnos cuenten con licencias para programas
como MICROSOFT PROJECT y puedan beneficiarse
de todas sus ventajas aplicando sobre el programa
todo lo aprendido durante el estudio de la me-
todología.
A continuación puedes encontrar un listado de los
principales recursos y ventajas que ponemos a tu
disposición. Calidad en contenidos, profesorado y
metodología son nuestra prioridad:
Management Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM, REP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

¿QUÉ INCLUYE NUESTRO PROGRAMA?
Última versión actualizada de la Guía del PMBOK®
en versión pdf. Elegimos poner a dis-
posición del alumno la integridad de los medios necesarios para una formación de calidad,
empezando con la base: la última versión actualizada de la Guía del PMBOK®
. El alumno
necesita de manera obligatoria esa herramienta para aprender la metodología desarrollada
por el PMI®
y pretender pasar el examen de certifiacación PMP.®.
Ciento veinte (120) horas de clases en tiempo real impartidas por Profesores Universitarios,
Certificados PMP®
, en Coaching y Microsoft. Todas nuestras clases están impartidas por los
profesores mediante videoconferencia en tiempo real El alumno puede organizarse en
función de su disponibilidad para la visualización de la clase y sin límite de reproducción.
Permite al alumno adquirir paso a paso la estructura y la complejidad de la metodología
enseñada para una asimilación real de los conocimientos. El alumno seguirá clases
impartidas por Profesores certificados PMP®, Coaching y Microsoft de reconocido prestigio
internacional con una larga experiencia profesional.
Somos Proveedor Oficial Educativo del PMI®
(R.E.P.). Ser R.E.P. significa que nuestra organi-
zación ha sido aprobada por el PMI®
para ofrecer capacitación en dirección de proyectos.
Cumplimos con rigurosos estándares de calidad, y podemos ofrecer capacitación efectiva y
de clase mundial en dirección de proyectos. Elegir nuestra Escuela es proteger su inversión
en capacitación de dirección de proyectos.
Alta como miembro del PMI®
. Al ser miembro de PMI®
el alumno se incorpora a la comunidad
más grande del mundo en dirección de proyectos. Como un miembro más recibirá publica-
ciones en su domicilio, revistas de actualidad, acceso a miles de estudios y publicaciones y
podrá participar en las reuniones de PMI®
así como en programas de voluntariado.
El libro “El Director de Proyectos” de Pablo Lledó, en versión pdf. Además de disponer de
la Guía del PMBOK®
como referencia para la parte teórica de la metodología del PMI®
se
suministra un segundo manual más práctico para la asimilación de los conocimientos en-
señados durante las clases. Su autor, Pablo Lledó, Project Manager argentino que obtuvó el
premio Best of the Best del año 2012 del PMI®
por sus aportaciones en dirección y gestión de
proyectos, imparte además la clase del Valor Ganado.
Envío de documentación en versión pdf: guía práctica sobre Microsoft Project. Envío a su
domicilio de la Guía Práctica Microsoft Project elaborada por Rafa Pagán, profesor certifica-
do titular de Microsoft para la enseñanza de Project.
“Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Insti-
tute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM, R.E.P. (Registered Education Provider) y el logo de R.E.P. son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Garantia de certificación. Estamos tan seguros de la calidad de nuestra metodología que
garantizamos la obtención de la certificación. Si el alumno cumple con las exigencias del
programa: asiste a todas las clases, envía todos los ejercicios y practica con el simulador de
examen, y falla después de dos intentos al examen, le pagamos la tercera solicitud de exam-
en. Si no lo pasa a la tercera, entra de nuevo en el curso gratuitamente y nos compromete-
mos a pagarle todas las demás solicitudes de examen.
Seis (6) meses de acceso ilimitado a un simulador de examen.Tendrás acceso a un simulador
de examen especializado con más de 1500 preguntas actualizadas, contenidos y metod-
ología de trabajo organizada por áreas de conocimiento y grupos de proceso para facilitar
Licencia gratuita para programas de Gestión de Proyectos de Microsoft. Gracias a nuestro
acuerdo de colaboración con Microsoft, ofrecemos gratuitamente a nuestros alumnos la
licencia de Microsoft Project Professional 2010-2013 y de Microsoft Visio 2013. El alumno
podrá descargarse los programas de su interés y descubrir esas dos herramientas esenciales
Tutorización personalizada: el Profesor está disponible para cualquier consulta a lo largo de
la formación. El Profesor certificado está a disposición del alumno para resolver todas las
dudas que tenga durante la etapa de estudio, cuestionarios y actividades o simulador de ex-
amen. El alumno puede contactar con el a traves del campus virtual, por correo electrónico,
por teléfono, por skype y tambien a través de las redes sociales.
Diploma otorgando 107 PDUs / Horas de formación, necesarios para poder presentarse al
examen PMP®
(entre otros requisitos). Al ser Proveedor Oficial de Educación (R.E.P.) del PMI®
y
gracias a la auditoría que el PMI® ha realizado de la integridad del material de nuestro máster,
podemos emitir un diploma proporcionando más PDUs de los requeridos para poder presen-
tarse al examen (35 PDU’s); la calidad de este programa otorga 107 PDU’s.
Descuento en la tasa del examen. La tasa de examen es bastante alta y tiene que ser pagada
directamente al PMI®
por el alumno. Gracias al descuento que obtiene por ser miembro del
PMI pagará aproximadamente 315€ en lugar de 465€.
“Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Insti-
tute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM, R.E.P. (Registered Education Provider) y el logo de R.E.P. son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
El libro "ElValor Ganado - 125 preguntas y respuestas" de Antonio Oliva González, en versión
pdf. Envío a domicilio (España) y en versión pdf (exterior) del libro del autor Antonio Oliva
González, certificado PMP® con más de quince años de experiencia profesional. Este libro
proporciona al alumno todo lo que necesita saber sobre el valor ganado para superar con
Una de las herramientas de más alto nivel para dirigir proyectos, administrar portafolio, pro-
gramas de proyectos, servicios y recursos. Proporcionamos el software e impartimos for-
mación para poder trabajar con ello a lo largo del curso (compatible con MS Project Pro.)

Metodología única de gestión aplicada de un proyecto , más de 150 plantillas y procedimien-
tos de trabajo. Hemos realizado un desarrollo de la metodología del PMI® elaborando un man-
ual de gestión aplicada de proyectos con más de 150 plantillas y procedimientos de trabajo.
En el Máster se enseña al alumno a utilizar todo este material práctico que complementa al
PMBOK®
y que le servirá como base documental para el desarrollo de la planificación, eje-
cución seguimiento y control de sus futuros proyectos.
Descarga de materiales, plantillas, documentación adicional, etc. Además del libro de apoyo
a su disposición, el alumno podrá descargar toda la documentación que encontrará en el
campus virtual, tanto los power points de las videoconferencias como las plantillas de trabajo,
ejercicios y otros materiales.
Linkedin - Grupo de Trabajo. Los diferentes módulos de Máster cuentan con un grupo en
LinkedIn donde los alumnos tanto de la convocatoria actual como de convocatorias anteri-
ores acceden para compartir sus conocimientos, una rica fuente de preguntas frecuentes y
porqué no, de generación de nuevos contactos.
Facilidades de pago. Intentamos ser lo más flexible posible para crear las buenas condiciones
permitiendo al alumno invertir en su formación. Agradecemos la confianza depositada en
nuestra institución facilitando los modos de pago. El alumno beneficia de un descuento al
pagar al contado o puede beneficiar de un sistema de pago fraccionado. Escuchamos la situ-
ación de cada uno para analizar las posibilidades y adaptarnos lo máximo.
Excelencia en contenidos y metodología como estricto criterio de calidad. Nuestro centro
cuenta con un estricto proceso de calidad cuyas fuentes principales son el PMI®
y la opinión de
los alumnos. El Project Management Institute audita todas nuestras formaciones y los alum-
nos evalúan a través de test de opinión las herramientas, clases en tiempo real y contenidos
teóricos. Se trata de un proceso de mejora continua que nos permite estar al más alto nivel de
exigencia.
Dieciocho (18) meses de acceso a nuestro campus virtual. Sabemos de la dificultad para tra-
bajar y estudiar al mismo tiempo. Si las clases están repartidas sobre doce (12) meses, en total
el alumno dispone de dieciocho (18) meses para trabajar con todas las herramientas a su dis-
posición: videoconferencias, power points, plantillas de trabajo y hacer consultas al profesor.
Apoyo técnico en el proceso de solicitud de examen al PMI®
. Una vez listo para presentarse
al examen, asesoramos al alumno en su proceso de solicitud de examen. Aquella se realiza a
través del sitio web del PMI®
, una vez completado su perfil con su experiencia (ver requisitos
del PMI®
para presentarse al examen), el alumno elige una fecha de examen para acudir a un
centro Prometric. El sitio web del PMI®
ubica el centro más cerca del sitio dónde el alumno
quiere pasar el examen; cada país dispone de un centro Prometric u opción similar.
Renovación de las Certificaciones del PMI®. Nuestro programa formativo proporciona 107
PDU's repartidos entre las siguientes categorias delTriángulo delTalento del PMI, sistema en
vigor para la renovación de las Certificaciones del PMI® a partir del 1.12.2015: Conocimientos
Técnicos, Liderazgo y Gestión Estratégica de Negocios.

planificación & las enseñanzas
dISTRIBUCIÓN DEL PLAN DE ESTUDIO POR TIPO DE MATERIA
Tiempo total: 12 meses. Horas de trabajo: 1.500 horas
Cuadro Resumen Distribución del Plan de Estudios
Módulo Materia Duración
MICROSOFT
PROJECT
· Curso Avanzado en Microsoft Project Professional 2010
2 meses
CERTIFICACIÓN
PMP®-PMI®
· Curso de Preparación de la Certificación PMP® 3 meses
DIRECCIÓN
Y GESTIÓN
APLICADA DE
PROYECTOS
· Liderazgo, Comunicación, Coaching y Negociación
. Curso Práctico de Nivel Avanzado en Dirección y Gestión de Proyectos
· La Norma ISO 21.500
4 meses
ITINERARIOS
Itinerario A: Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas
Itinerario B: Experto en Proyectos de Cooperación Internacional
Itinerario C: Experto en Proyectos de las T.I.C.
Itinerario D: Experto en Proyectos de Arquitectura, Ingeniería y Construcción
2 meses
PROYECTO FIN DE
MASTER
· Elaboración del Proyecto fin de Máster consistente en la elaboración del Plan
Director de Proyecto de un Proyecto Real
2 meses
PRÁCTICAS EN
EMPRESAS
· Voluntarias, durante un mínimo de 2 meses 2 meses
PDU´s (PMI) Asignables Triángulo del Talento del PMI
Módulo
Conocimientos
Técnicos
Liderazgo
Gestión Estratégica de
Negocios
Curso de preparación para la
Certificación PMP
35 PDUs x x
Curso avanzado en Microsoft
Project Professional 2010-2013
16 PDUs x x
Curso de Dirección y Gestión
Aplicada de Proyectos
34 PDUs 6 PDUs x
Itinerario de experto A x 16 PDUs x
Itinerario de experto B x x 16 PDUs
Itinerario de experto C 16 PDUs x x
Itinerario de experto D X X 16 PDUs
Total de 107 PDUs
85 PDUs (+16 con el
itinerario C)
6 PDUs (+16 con
el itinerario A)
0 PDUs (+16 con el
itinerario B o D)

explicación general de la planificación del plan de estudios
En el diseño del programa del Máster Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos se ha
tenido en cuenta una estructura modular que permite la realización del mismo de una sola vez
o bien de forma escalonada a través de los diferentes cursos y especialidades que conforman el
programa.
CURSODEPREPARACIÓNDELACERTIFICACIÓNPMP®queleprepararáparaobtenerlaCertificación
más reconocida a nivel mundial en Administración de Proyectos, el Project Management
Professional (PMP)®. CURSO PRÁCTICO DE NIVEL AVANZADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE
PROYECTOS donde gestionará de manera práctica un proyecto junto a sus compañeros, aplicando
plantillas, procedimientos, herramientas y técnicas y una secuenciación de procesos cuya
METODOLOGÍA PRÁCTICA Y SECUENCIACIÓN DE PROCESOS ES EXCLUSIVA DE NUESTRO CENTRO.
Además aprenderá todo lo concerniente a la NORMA ISO 21.500 y técnicas de LIDERAZGO,
NEGOCIACIÓN, COMUNICACIÓN Y COACHING. CURSO AVANZADO EN MICROSOFT PROJECT,
aprendiendo a utilizar a fondo el programa más conocido para la gestión de proyectos y que junto
a MICROSOFT VISIO, serán necesarios para desarrollar los trabajos prácticos y el PROYECTO REAL
del Máster.
Unavezrealizadolostresmódulos,elalumnoobtendrálatitulacióndeESPECIALISTAENDIRECCIÓN
Y GESTIÓN DE PROYECTOS + PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP + MICROSOFT PROJECT
PROFESIONAL 2013
ITINERARIOS de EXPERTO. El máster ofrece la posibilidad de realizar diferentes itinerarios que
permiten al alumno obtener una mayor especialización en dirección de proyectos en un área en
específico relacionado con su actividad profesional habitual o escoger el itinerario recomendado
de habilidades directivas. Una vez completado este punto, el alumno obtendrá el título de
EXPERTO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE... (Según Itinerario).
Para completar el Máster, el alumno deberá elaborar un PROYECTO COMPLETO DE FIN DE MÁSTER,
a través del cual aprenderá, entre otras cuestiones, a elaborar el ACTA DE CONSTITUCIÓN de
proyecto y el PLAN DIRECTOR DE PROYECTO incluyendo todos los planes subsidiarios, líneas
bases y documentos anexos al proyecto, necesarios para la gestión de cualquier proyecto
independientemente de su tamaño, complejidad o área profesional.
Además el objetivo final del Máster será la ELABORACIÓN DE UN PROYECTO REAL que pueda
ser sometido a las LICITACIONES PÚBLICAS de los principales organismos internacionales de
financiación. En caso de lograr laOBTENCIÓN DE FONDOS, los mismos alumnos que han elaborado
la planificación del proyecto podrán llevar a cabo la ejecución real del proyecto financiado.
LaorganizacióndelMásterseencargarádedarsoporteyservircomolanzaderaparalapresentación
y tutela de los proyectos ante los organismos internacionales de financiación.
Una vez finalizado el proyecto, se otorga la titulación final de MÁSTER INTERNACIONAL EN
DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - EXPERTO EN .... (según itinerario)
El alumno podrá completar su formación realizando PRÁCTICAS EN EMPRESAS asociadas y que se
encuentran entre las principales empresas de nuestro país que utilizan metodologías en Dirección
de Proyectos. Todo esto impartido mediante videoconferencias en tiempo real por un equipo
de profesionales y profesores universitarios especializados en los diferentes módulos y áreas de
conocimiento.
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide) - Fifth Edition, Project Management
Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

A continuación se muestra la composición modular, los diferentes itinerarios y el cronograma
del Máster.
COMPOSICIÓN MODULAR
Ejemplodeestructuramodular: Traslarealizacióndeloscursos:-CursodeGestión
Aplicada de Proyectos y Curso de Preparación de la Certificación PMP-PMI, y
según la estructura modular del curso, el alumno habrá completado la titulación
de TÉCNICO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS + PMP-PMI.
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide) - Fifth
Edition, Project Management Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM son marcas registradas del Project Management
Institute, Inc.

1. La Guía del PMBOK®, objetivos y contenido.
1.1.¿Qué es la Guía del PMBOK®? Propósito de la
Guía
1.2.Fundamentos para la Dirección de Proyectos
1.3.Edición actual, diferencias con la anterior
edición
1.4.Objetivos
1.5.Mapa de contenidos
1.6.Secciones de la Guía del PMBOK®
1.6.1.Sección I: Marco de Referencia para la Direc-
ción de Proyectos
1.6.2.Sección II: La Norma para la Dirección de
Proyectos
1.6.3.Sección III: Las Áreas de Conocimiento de la
Dirección de Proyectos
1.7.Resumen
1.8.Cuestionario
1.9.Algunas claves para el examen
2. Marco conceptual de la dirección de proyectos
2.1.Capítulo I: Introducción;
2.1.1.Definición de Proyecto y Dirección de Proyec-
tos
2.1.2.Elementos Fundamentales.
2.2.Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Orga-
nización
2.2.1.El Ciclo de Vida del proyecto
2.2.2.Proyecto vs. Trabajo Operativo
2.2.3.Interesados
2.2.4.Influencias de la Organización en la Dirección
de Proyectos
2.3.Resumen
2.4.Cuestionarios
2.5.Claves para el examen
3. La norma para la dirección de proyectos de un
proyecto
3.1.Capítulo 3: Procesos de la Dirección de Proyec-
tos para un Proyecto
3.1.1.Interacciones Comunes entre Procesos de la
Dirección de Proyectos
3.1.2.Grupos de Procesos de la Dirección de
Proyectos
3.1.3.Grupo del Proceso de Iniciación
3.1.4.Grupo del Proceso de Planificación
3.1.5.Grupo del Proceso de Ejecución
3.1.6.Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
3.1.7.Grupo del Proceso de Cierre
3.2.Resumen
3.3.Cuestionarios
3.4.Claves para el Examen
4. Las áreas de conocimiento de la dirección de
proyectos
4.1.Gestión de la Integración del Proyecto
4.1.1.Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto
4.1.2.Desarrollar el Plan para la Dirección del
Proyecto
4.1.3.Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.1.4.Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyec-
to
4.1.5.Realizar el Control Integrado de Cambios
4.1.6.Cerrar el Proceso o Fase
4.1.7.Resumen
4.1.8.Cuestionarios
4.1.9.Claves para el Examen
4.2.Gestión del Alcance del Proyecto
4.2.1.Planificar la Gestión del alcance
4.2.2.Recopilar Requisitos
4.2.3.Definir el Alcance
4.2.4.Crear la EDT
4.2.5.Verificar el Alcance
4.2.6.Controlar el Alcance
4.2.7.Resumen
4.2.8.Cuestionarios
4.3.Gestión del Tiempo del Proyecto
4.3.1.Planificar la Gestión del cronograma
4.3.2.Definir las Actividades
4.3.3.Secuenciar las Actividades
4.3.4.Estimar los Recursos de las Actividades
4.3.5.Estimar la Duración de las Actividades
4.3.6.Desarrollar el Cronograma
4.3.7.Controlar el Cronograma
4.3.8.Resumen
4.3.9.Cuestionarios
4.3.9a.Claves para el Examen
4.4.Gestión de los Costos del Proyecto
4.4.1.Planificar la Gestión de los costos
4.4.2.Estimar los costos
4.4.3.Determinar el Presupuesto
4.4.4.Controlar los costos
4.4.5.Resumen
4.4.6.Cuestionarios
Temario Módulo Preparación de la Certificación PMP®

4.5.Gestión de la Calidad del Proyecto
4.5.1.Planificar la Gestión de la Calidad
4.5.2.Realizar el Aseguramiento de la Calidad
4.5.3.Realizar el Control de Calidad
4.5.4.Resumen
4.5.5.Cuestionarios
4.6.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
4.6.1.Planificar la gestión de los Recursos Humanos
4.6.2.Adquirir el Equipo del Proyecto
4.6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto
4.6.4.Dirigir el Equipo del Proyecto
4.6.5.Resumen
4.6.6.Cuestionarios
4.7.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
4.7.1.Planificar la Gestión de las Comunicaciones
4.7.2.Gestionar las Comunicaciones
4.7.3.Controlar las Comunicaciones
4.7.4.Resumen
4.7.5.Cuestionarios
4.9.Gestión de los Riesgos del Proyecto
4.9.1.Planificar la Gestión de Riesgos
4.9.2.Identificar los Riesgos
4.9.3.Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
4.9.4.Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
4.9.5.Planificar la Respuesta a los Riesgos
4.9.6.Controlar los Riesgos
4.9.7.Resumen
4.9.8.Cuestionarios
4.10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
4.10.1.Planificar la Gestión de las Adquisiciones
4.10.2.Efectuar las Adquisiciones
4.10.3.Controlar las Adquisiciones
4.10.4.Cerrar las Adquisiciones
4.10.5.Resumen
4.10.6.Cuestionarios
4.11. Gestión de los interesados
4.11.1.Identificar a los Interesados
4.11.2.Planificar la Gestión de los Interesados
4.11.3.Gestionar la Participación de los Interesados
4.11.4.Controlar la Participación de los Interesados
4.11.5.Resumen
4.11.6.Cuestionarios
5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®
6. Código Ético del Project Manager, responsabili-
dad profesional.
7. Simulación del examen de certificación
Temario Módulo Preparación de la Certificación PMP®
(continuación...)
"Los profesores son idóneos, claros y muy responsables
con las clases. Los materiales son muy completos y con
un contenido acorde a las necesidades..."
Mónica Montoya - Responsable Calidad Procesos en CI Hermeco

MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUN-
DAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Tema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – Coaching
MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA
DE PROYECTOS
SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL
Presentación del Módulo y Marco Conceptual
SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE
UN PROYECTO
El inicio de un proyecto; Acta de Constitución +
Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de
un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de
Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Intere-
sados
SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFI-
CACIÓN DE UN PROYECTO
La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Plani-
ficación de un Proyecto
Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los
Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alca-
nce
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los
Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los
Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del
Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT
Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la
Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y
Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los
Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cro-
nograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los
Costes
Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de
Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los
Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la
Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los
Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los
Recursos Humanos
Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones,
Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las
Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los
Riesgos
Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control;
Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación
de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de
Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de
Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a
los Riesgos
MÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO
21.500
Descripción de la Norma
Estudio Comparativo con la Guía del PMBOK®
Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación
Temario Módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto
Definición de las características del proyecto
Configuración del calendario del proyecto
CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del
proyecto
Dar de alta las tareas
Estimar las Duraciones de las tareas
Uso de hitos
Creación de tareas de resumen y aplicación de
sangrías
Identificación de dependencias
Uso de tareas Manuales y automáticas
Creación del Diagrama de Red del Cronograma
Identificación de la Ruta Crítica.
Uso de notas e hipervínculos
CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto
Recursos de trabajo
Definición de la capacidad máxima de los recursos
Definición del coste de los recursos
Personalización de calendarios
Recursos de coste
Uso de las notas de recursos
CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos
Asignación de recursos de trabajo, coste y material
a las tareas
Comprobación del coste, duración y trabajo del
proyecto completo
CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del
plan del proyecto
Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y
Línea Temporal del proyecto
Personalización de Informes
Impresión de vistas e informes
CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos
Uso de la línea base del proyecto
Seguimiento del desempeño del proyecto
Actualización de valores actuales de seguimiento
CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas
Análisis de dependencias entre tareas
Ajuste de relaciones de dependencias
Programación de limitaciones a las tareas
Interrupción de tareas
Ajuste de asignaciones individuales
Tipos de tareas
CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas
Fechas de delimitación de tareas
Costos fijos de tareas
Uso de tareas recurrentes
Ruta Crítica del proyecto
Uso de tareas de resumen de tipo manual
CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto
Uso del gráfico de recursos
Resolución de sobreasignaciones de forma manual
Nivelación de recursos sobre asignados
Coste y fecha de finalización del proyecto
Desactivación de tareas
CAPÍTULO 10. Organización de la información del
proyecto
Ordenar, agrupar y filtrar información
CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del
proyecto
Actualización de la líneas bases
Seguimiento del desempeño en tareas y
asignaciones
Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones
Reprogramando el trabajo incompleto
CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del
estado del proyecto
Identificación de las tareas retrasadas
Determinación del coste de las tareas
Determinación del coste de los recursos
Reportar el desempeño del coste del proyecto
mediante indicadores
CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del
proyecto
Resolviendo desviaciones de cronograma
Resolviendo desviaciones de coste y recursos
Resolviendo desviaciones de alcance
CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y
recursos
Creación de una bandeja de recursos
Monitorización de las asignaciones globales en la
bandeja de recursos
Gestión de la bandeja de recursos
Uso de un plan consolidado
Creación de dependencias entre planes
Uso de un plan maestro o programa
CAPÍTULO 15. Personalización del programa
Personalización de vistas y calendarios
Impresión y exportación de vistas
Personalización de tablas en un informe
Personalización de gráficos en un informe
Creación de un informe personalizado
Intercambio de elementos personalizados entre
distintos planes
Personalización de la cinta de opciones y la barra
de acceso rápido
CAPÍTULO 16. Intercambio de información con
otros programas
Copiar datos de Project a otros programas
Abrir ficheros de otros programas en Project
Grabar con otros formatos desde Project
Generación de informes visuales en Excel y Visio
Temario módulo Microsoft Project Professional 2013

temario de los ITINERARIOS
EDT Nombre del Itinerario Duración
A.1 ITINERARIOS EXPERTO 60 días
A.1.1. Itinerario A: Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas 60 días
A.1.2. Itinerario B: Experto en Proyectos de Cooperación Internacional 60 días
A.1.3. Itinerario C: Experto en Proyectos de las T.I.C. 60 días
A.1.4. Itinerario D: Experto en Proyectos de Arquitectura, Ingeniería y Construcción 60 días
En la elaboración de los itinerarios se contemplan cinco de las principales áreas de gestión de proyectos
conmásdemandaenlaactualidad.Dadalaextensiónydiversidaddelatemáticaseincluyeunresumen:
A.1.1 Itinerario A: Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas
Es el itinerario fundamental que deben elegir aquellos estudiantes cuyo objetivo sea
completar su formación en Dirección de Proyectos hacia la triple capacitación que la Guía del PMBOK®
establece como base para cualquier Director de Proyectos, esto es: 1.– Formación teórica en Dirección
de Proyectos, 2.– Aplicación práctica de sus conocimientos en proyectos reales y 3.– Capacitación en
Habilidades Interpersonales. Si no se busca otro itinerario concreto, este es el idóneo para completar la
Maestría. Durante el desarrollo del Itinerario se trabajarán las siguientes Habilidades:
• Liderazgo
• Desarrollo del Espíritu de Equipo
• Motivación
• Comunicación
• Influencia
• Toma de Decisiones
• Conocimientos Políticos y Culturales
• Negociación
• Generación de Confianza
• Gestión de Conflictos
• Coaching
"El nivel del profesorado es alto y me ha constantemente
retado a reflexionar y replantear mis propias prácticas..."
Francisco Herrera - Director Adjunto del Grupo JEFRA S.A

A.1.2 Itinerario B: Experto en Proyectos de Cooperación InternacionAL
Tema I.1 – Introducción a la cooperación
internacional y de la ayuda al desarrollo
I.1.1 • Definiciones de los conceptos:
Cooperación para el desarrollo
Instrumentos de cooperación
Actores
Tipos de cooperación
Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD)
Acción humanitaria
I.1.2 • Un poco de historia:
Segunda Posguerra y años‘50
Años ’60: la década del desarrollo
Años’70:elnuevoordeneconómicoylasnecesidades
básicas insatisfechas
Años ’80: el neoliberalismo y la efectividad de la
cooperación
Años ’90: el desarrollo humano y los nuevos actores
Paradigma de los ’90, desde el 2000
I.1.3 •Las cifras de la AOD:
Ayuda Programable por los países
Ayuda Oficial al Desarrollo - % De la Renta Nacional
Bruta
I.1.4 •Los principales donantes: ejemplos
Unión Europea
Estados Unidos
Japón
I.1.5 • ¿Por qué la cooperación internacional y la
ayuda al desarrollo?
Teorías sobre los motivos para financiar la AOD:
Neorrealista
Neo marxista
Neoliberal
Liberal
Idealista
Tema I.2 – Objetivos de la cooperación
internacional y de la ayuda al desarrollo
I.2.1 • Estudio de caso de un país (corrección del
ejercicio de la semana pasada)
I.2.2 • ¿Qué es el desarrollo?
Definición
Evolución
I.2.3 • Medir el desarrollo
Desarrollo económico
Índices sociales
Indicadores compuestos
El Índice de Desarrollo Humano (IDH)
IDH versus PIB
El nivel de ingreso y la pobreza
Los Índices de Pobreza Humana (IPH)
El Índice de Pobreza Multidimensional
Coeficiente de Gini (medir la desigualdad)
Coeficiente de Gini y la curva de Lorenz
I.2.4 • Los Objetivos de Desarrollo del Milenio
(ODM) 2015
Los ocho ODM
Tabla de Progreso ODM 2014
1.2.5 • ODM – Críticas
¿Y los objetivos post-2015?
Objetivos de desarrollo sostenible (2030)
Tema I.3 – Los actores de la cooperación
internacional
I.3.1 • ¿Quiénes implementan los recursos de la
AOD?
Motivos de financiación
Ayuda Multilateral y Ayuda Bilateral
Ayuda Multilateral:
Instituciones Financieras: Banco Mundial, Fondo
Monetario Internacional, Críticas
El sistema de las Naciones Unidas
Instituciones regionales: Bancos (Banca Africana
de Desarrollo, Banca Interamericana de Desarrollo,
Banca Asiática de Desarrollo, etc.), la Unión Europea.
Fondos globales
Ayuda Bilateral:
La cooperación española
La cooperación de los Estados Unidos
La cooperación sueca
La cooperación del Reino Unido
Saudi Fund For Development
I.3.2 • Socios y partes interesadas:
Fundaciones privadas
ONG
Gobiernos descentralizados
Las universidades
La opinión publica
Las empresas privadas
I.3.3 • La cooperación Sur-Sur, una tendencia
reciente:
Ejemplo de China
MÓDULO I – ASPECTOS GENERALES DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Tema I.4 – Aspectos clave y novedades de la
cooperación internacional
I.4.1 • Los Temas Transversales
Sectores versus Temas trasversales
Igualdad de Género
Sostenibilidad Medioambiental
Buena gobernabilidad y derechos humanos
I.4.2 • Apropiación y participación, La Declaración
de Paris (2005):
Apropiación de las partes interesadas
I.4.3 • La Educación al desarrollo, UNESCO – 1974:
Contenidos conceptuales
Contenidos procedimentales
Contenidos actitudinales
Las Naciones Unidas para la Educación al desarrollo
sostenible (20015- 2014)
Programa de Acción Mundial sobre la Educación al
Desarrollo (2015-2030)
I.4.4 • Comunicación y Cooperación internacional
Los medios de comunicación y el desarrollo
Cuatro maneras de ver los medios de comunicación
Ejemplo: The Guardian
MÓDULO II – TIPOLOGÍA Y CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO DE COOPERACIÓN
Tema II.1 – El ciclo de Vida del Proyecto
II.1.1 • Proyecto, Programa y Políticas
Relación entre proyectos, programas y políticas
¿Qué es un proyecto?
¿Por qué planificar un proyecto?
Debilidades del proyecto
¿Cuándo un proyecto esta apropiado?
II.1.2 • El ciclo de vida del Proyecto
Las fases de la gestión de vida del proyecto:
Programación
Identificación
Formulación
Financiación
Realización
Evaluación
II.1.3 • El Marco lógico
El enfoque del Marco Lógico, dos etapas:
Etapa de análisis:
El análisis de las partes interesadas
El análisis de problemas (el árbol de problemas)
El análisis de objetivos (el árbol de objetivos)
El análisis de estrategias
Etapa de planificación:
La lógica de intervención
Los indicadores objetivamente verificables (IOV)
Las fuentes de verificación (FDV)
Las hipótesis
Los factores de calidad
El calendario de actividades
Verificación final de la calidad del marco lógico
Ejemplo práctico completo
Tema II.2 – Los donantes: modos de
financiamiento y sistema de licitación
II.2.1• La Cooperación Multilateral
EuropeAid y sus tipos de financiación:
Contrato público vs subvención
Las Naciones Unidas:
Órganos y agencias
Naciones Unidas y ONGs
ACNUR
FNUD
El Banco Mundial:
Productos y servicios
Licitaciones
II.2.2 •La Cooperación Bilateral
La Cooperación Española:
SECIPI y AECID
Objetivos y sectores del AECID
Dónde trabaja el AECID
Los fondos
Dónde buscar convocatorias de licitaciones
La Cooperación de los EEUU:
USAID
US Department of State
IAF
SIDA, Swedish International Development Aid:
Objetivos
Ayuda
DANIDA, Danish International Development
Agency:
Áreas estratégicas y países prioritarios
La Cooperación Francesa:
AFD, Agence française de Développement
Misión
Medios de intervención:
Intervención de terreno,
Intervención de interés general
La Cooperación Inglesa
DFID, Department for International Development
Principales áreas de programas y países prioritarios

A.1.3 Itinerario C: Experto en Proyectos de las T.I.C.
Actualmente, SCRUM es una de las metodologías de gestión de proyectos más demandadas, motivado en gran
medida, por la rápida difusión que han tenido en el sector tecnológico las metodologías de desarrollo ágil.
Estas se caracterizan por gestionar el trabajo mediante iteraciones durante todo el ciclo de vida del proyecto,
de tal manera que al finalizar cada una de estas obtenemos feedback sobre el trabajo realizado y se vuelven a
evaluar las prioridades del proyecto.
El curso se plantea con tres objetivos:
1. Conocer, desde un punto de vista teórico, la metodología y sus componentes
2. Transmitir a los participantes una manera práctica de aplicar SCRUM
3. Introducirse en los sistemas de gestión visual KANBAN
El contenido teórico se complementará con la simulación de un proyecto haciendo uso de los elementos que
componen la metodología SCRUM. Se suministrará a los alumnos cartas“Poker”para la estimación ágil y se hará
uso de herramienta online para poder realizar el seguimiento del proyecto que vamos a simular.
Adicionalmente se realizarán pruebas tipo test y ejercicios para afianzar conocimientos.
Tema 4: Eventos en SCRUM.
1. Timeboxing.
2. Reunión de Planificación (Planning Meeting)
3. Reunión diaria.
4. Revisión del producto desarrollado.
5. Retrospectivas. Planificación del trabajo futuro
6. Sprint Refinement/Grooming.
Tema 5: Equipos y roles.
1. Propietario del producto.
2. Director de proyecto.
3. Equipo de trabajo.
4. La figura del cliente.
5. Equipos autogestionados
6. Multiequipo
Tema 6: KANBAN y LEAN.
1. Origen y principios.
2. ¿Cómo se trabaja con KANBAN?
3. ¿Cómo se mide el flujo de trabajo?
4. Lead Time
5. Muda, Mura y Muri.
6. Comparativa SCRUM y KANBAN.
Tema 7: Herramientas de trabajo.
1. Tablón en SCRUM.
2. Trabajando con tableros KANBAN: conceptos.
3. Trabajando con tableros KANBAN: operativa.
4. Kanban BOX.
5. Software de gestión.
Tema 8: Conclusiones
Tema 1: Introducción.
1. Gestión predictiva de proyectos fortalezas y
debilidades.
2. Crisis del software.
3. Agilidad. Fortalezas y debilidades.
4. Criterios de gestión predictiva / ágil
5. ¿Qué es SCRUM? ¿Qué no es SCRUM?
6. Nueva relación con el cliente
Tema 2: Artefactos en SCRUM
1. ¿Qué es una historia de usuario? INVEST y CCC.
2. Criterio de HECHO.
3. Pila de producto en contraposición a un catálogo
de requisitos.
4. ¿Cómo mantenemos la pila a nivel de negocio?
Minimum Marketable Feature.
5. ¿Qué entendemos por Sprint? Relación de la pila
de producto con la pila de Sprint.
6. Demos de presentación del trabajo. Incremento.
Tema 3: Estimación ágil.
1. ¿Qué son los puntos de historia?
2.“Planning Poker”
3. Cálculo de velocidad de trabajo.
Criterios de estimación.
4. Empirismo.
5. Seguimiento y control.
6. ¿Cómo se hace el control diario?
7. Seguimiento global del proyecto.
Anticiparse al fracaso
8. Planificación de entregas (Release planning).
9. Estimación en la pared.

"Lo mejor de la formación es la comunicación, y mucha
práctica con casos para gestionar proyectos..."
A.1.4 Itinerario D: Experto en Proyectos de ArquitectUra, Ingeniería y
Construcción
MÓDULO I: INTRODUCCIÓN
I. 1. Antecedentes
I. 2. Definición de Project Management o Dirección integrada de proyecto en la Construcción
I. 3. Partes interesadas o Stakeholders;
I. 3. 1. Definición, relaciones y etapas de las relaciones.
I. 3. 2. Lista de Stakeholders en un proyecto de construcción a pie de obra, según el tipo de proyecto.
I. 3. 3. Tipos de conflictos entre Stakeholders
I. 4. Beneficios de la implantación de una Oficina de Dirección de Proyectos o de un sistema de Dirección de
Proyectos;
I. 4. 1. Para el cliente
I. 4. 2. Para los contratistas y subcontratistas
I. 5. Realidad de Mercado:
I. 5. 1. Facturación por Sectores
I. 5. 2. Facturación por servicios y tipos de servicios
I. 5. 3. Tendencias.
MÓDULO II: ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIANETO DE UNA PMO EN CONSTRUCCIÓN
II. 1. Misión, visión y estrategia de una PMO en construcción y bajo qué herramientas se desarrollan.
II. 2. Exposición de los tipos de servicios (y en qué consisten) que se pueden ofrecer en función de lo que
demande el cliente (puede que el cliente sea un promotor inmobiliario que demande un Project Management,
un Construction Management, o ambas cosas o si es una entidad financiera puede que demande un Project
Monitoring, etc.
II.3.CualesseríanlosprocedimientosdeunaPMOdeconstrucción,eldesarrollo,aprobaciónylaimplementación
de los procedimientos y el control de esa aplicación mediante auditorias.
II. 4. Cómo sería el funcionamiento y dónde se ubica la PMO en el organigrama de un proyecto, en este caso de
construcción, esto entraría en lo que es una Estructura de una PMO de construcción, definiendo los esquemas y
organigramas y con las fases del PM en construcción:
II. 4. 1. Fase inicial
II. 4. 2. Fase diseño
II. 4. 3. Fase contratación
II. 4. 4. Fase Construcción
II. 4. 5. Fase post‐construcción
II. 5. Caso Práctico; Ver y realizar un caso práctico en el que describir la una política de calidad real de una PMO,
unos procedimientos reales y unas medidas de control interno como por ejemplo como se puede hacer una
auditoria valorada de procesos, etc., etc.
Mónica Gutierrez - Consultora Project Management y Directora de MIAK

MÓDULO III: EJEMPLOS PRÁCTICOS DE PROCESOS BAJO METODOLOGÍA PMI EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN DE DIVERSA ÍNDOLE
III. 1. Proyectos de construcción de obra civil:
III. 1. 1. Carreteras
III. 1. 2. Instalaciones de Depuración y/o potabilización de aguas (EDAR´s, ETAP´s)
III. 2. Proyectos de Edificación
III. 2. 1. Centros comerciales
III. 2. 2. Hoteles
• Viviendas
Dados una serie de proyectos de construcción conocidos o dados datos iniciales de proyectos de las tipologías
que se han enumerado en al párrafo anterior se expondrán ejercicios para:
• Desarrollar un Acta de constitución de Proyecto en base a una invitación de un posible cliente. (se conocen los
detalles de la invitación).
• Desarrollar un plan de proyecto en base a unas condiciones de contrato conocidas.
• Desarrollar una EDT completa, una estimación de plazos, planificación de costes, identificar riesgos,
• Realizar un plan de comunicaciones, de adquisiciones, etc., etc.
• Desarrollar herramientas de control del proyecto; Seguimiento de planificación, costes, riesgos, método EVM,
etc., etc.
Dentro de una ejecución de alguno de ellos supondremos distintos avances o desarrollo del proyecto y…;
• Aplicar el plan de comunicaciones con la realización de Actas y la difusión correspondiente.
• Realizar el informe mensual del estado del proyecto
• Suponer una ejecución total o parcial y desarrollar procesos de cierre del proyecto.
• Desarrollar un archivo de lecciones aprendidas para el desarrollo de un proyecto.
• Etc., Etc.
NOTA INFORMATIVA: EN EL CASO DE QUE UN ALUMNO DESEE REALIZAR 2 ITINERARIOS, PODRÁ REALIZARLOS
CON UN DESCUENTO ESPECIAL DEL 75% EN EL SEGUNDO ITINERARIO. EN SU DIPLOMA DE FIN DE MASTER
FIGURARÁ LA MENCIÓN A AMBAS ESPECIALIDADES.
"Una experiencia positiva porque la formación te ayuda a
visualizar la dirección de proyectos de una forma clara y
estructurada..."
Pablo Santiago - Dirección de Proyectos en AMUSEMENT LOGIC

CRONOGRAMA GENERAL

Microsoft Project Professional 2013
Profesor:
- vicente rubio peinado
horario
- martes de 18:00 a 20:00 - hora española

itinerarios experto
Profesores:
- maría elisa núñez (habilidades directivas)
- flora granioni (cooperación internacional)
- manuel jesús fiz ramos (arquitectura, ingeniería y construcción)
horario
- de 18:00 a 20:00 - hora española
- lunes: cooperación internacional + arquitectura, ingeniería y construcción
- miércoles: habilidades directivas

Curso de Preparación Certificación PMP-pmi
Profesores:
- Antonio Oliva gonzález
- pablo lledó
horario
lunes, de 18:00 a 20:00 - hora española

gestión aplicada de proyectos
Profesores:
- andrea paola rodríguez
- antonio oliva gonzález
- juan josé noguera muñoz
horario
lunes, de 18:00 a 20:00 - hora española

proyecto fin de máster
Profesores:
- maria elisa núñez
- doctores de especialidades
- dirección del máster, universidad de salamanca
tutor de seguimiento del proyecto

PERSONAL
ACADÉMICO
personal académico
NOMBRE ESPECIALIDAD
Andrea Paola RODRIGUEZ BASILE Liderazgo y Coaching. Psicología.
Nelson MONZÓN LÓPEZ Metodologías ágiles, SCRUM, TICs
Pablo LLEDÓ Project Management. El Valor Ganado.
María Elisa NÚÑEZ Habilidades Directivas
Antonio OLIVA GONZÁLEZ
Project Management, Expansión e Implantación en el Exterior.
Gestión Práctica de Proyectos
Flora GRAIONI
Cooperación Internacional. Licitaciones Internacionales.
Organismos de Financiación Multilareral
Pauline DECALF Cooperación Internacional.
Juan José NOGUERA La Norma Internacional ISO 21.500
Manuel Jesús FIZ RAMOS Ingeniería, Arquitectura y Construcción
Rafa PAGÁN TIC. Scrum. Project Management. Microsoft Project Professional.
Dada la naturaleza profesional del Máster, en la selección del profesorado se ha buscado una doble cuali-
ficación, por un lado, una amplia formación y experiencia docente sobre las diferentes materias que com-
ponen el programa formativo y, por otro lado, la experiencia laboral vinculada a las diferentes especialidades
que permita transmitir a los alumnos conocimientos prácticos más allá de la teoría que les ayude a implantar
los recursos teóricos en aplicaciones prácticas en el mundo real. A continuación, el currículum resumido de
los diferentes profesores y tutores:
ASEGÚRATE DE QUE LOS PROFESORES DE TU MÁSTER REALMENTE IMPARTIRÁN LA MATERIA
EN TIEMPO REAL, Y NO SOLAMENTE FIGURAN A MODO REPRESENTATIVO O PUBLICITARIO

Andrea Paola RODRIGUEZ BASILE (Módulos Liderazgo y Coaching)
Profesora de Recursos Humanos en el Máster de Empresa Familiar de la Universidad de Sala-
manca. Ayudante de Cátedra enTécnicas de Exploración Psicológica en la Universidad del Sal-
vador. Colaboradora en la elaboración de seminarios en la Facultad de Psicología de la Univer-
sidad del Salvador. Formadora en Gestión y Administración de Recursos Humanos para UGT.
Formadora homologada del grupo Adecco. Dirección de equipos multidisciplinares y mul-
ticulturales durante 14 años, acompañando al crecimiento del rendimiento de las personas
en empresas como Renault o Telefónica. Coach individual para el desarrollo personal. Coach
certificado (ejecutivo y equipos) ICF y AECOP. Postgrado en Recursos Humanos y Comunica-
ciones Internas (UB). Experto en Gerenciamiento de proyectos e-learning (UTN). Licenciada
en Psicología, Universidad J. F. Kennedy.
Pablo LLEDÓ (Módulo Preparación de la Certificación PMP®)
Se graduó como Master of Science in Project Analysis (University of York, Inglaterra), es MBA
en Dirección de Proyectos (Universidad Francisco deVitoria, España) y posee la certificación in-
ternacional de Project Management Professional (PMP)®. Ha publicado 8 libros sobre Gestión
de Proyectos y es Consultor internacional de Project Management en importantes empresas
Latinoamericanas. Ha recibido el reconocimiento internacional más importante del mundo
por haber contribuido globalmente con la profesión de la Dirección de Proyectos: “Distin-
guished Contribution Award 2012”del Project Management Institute (PMI)®.
María Elisa NUÑEZ. (Módulos: Liderazgo y Motivación)
Consultora asociada de Areté 95 y de Biderbost, Boscan & Rochin (BB&R). Colaboradora del
blog“La mente es maravillosa”. Coautora asociada de la“Guía Maestra Digital”de los cursos de
español para extranjeros de la Editorial Edinumen. Profesora de la Universidad Simón Bolívar
y de la Universidad Metropolitana, Caracas, Venezuela. Profesora invitada en el“Programa de
Estudios de la Cultura” de la Universidad Andina Simón Bolívar (Ecuador), en la Maestría en
Lingüística de la Universidad de Antioquia (Colombia); y en el Instituto de Literatura y Lingüís-
tica “José Antonio Portuondo Valdor” de La Habana, Cuba. Tiene una reconocida trayectoria
en el campo del caoching empresarial y en la aplicación de técnicas de expresión oral y escrita
para la mejora de los ambientes de trabajo. Es candidata a Doctora en Literatura Española e
Hispanoamericana, Universidad de Salamanca. Maestría en Literatura Latinoamericana, Uni-
versidad Simón Bolívar, Venezuela. Licenciada en Letras, Universidad Central de Venezuela.
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide) -
Fifth Edition, Project Management Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM son marcas registradas del Project
Management Institute.

Flora GRAIONI. (Módulos: Cooperación Internacional)
Más de 10 años de experiencia en la identificación, creación, gestión y seguimiento y eval-
uación de proyectos de cooperación internacional. Experta en dirección de programas de
cooperación involucrando los medias y la sociedad civil. Fuerte experiencia en el terreno en
Bielorusia, Central Asia, Kenya, Somaliland and Cuba. Diplomada de la Università per Stranieri
di Perugia en Italia con una especialidad en el sistema internacional de comunicaciones de las
organizaciones internacionales. Program Manager en la ONG francesa IREX Europe desde 2007.
Trabajó previamente como project manager en la BCEOM Bureau of economic management
and legal studies (actualmente Egis International). Ha colaborado en proyectos implicando los
donantes siguientes: UNDEF, UNESCO, USAID, EIDHR (UE), EUROPEAID etc.
Antonio OLIVA GONZÁLEZ (Dirección de Proyectos, Gestión Aplicada de Proyectos)
Certificado PMP® nº: 1433148. Máster en Dirección y Administración de Proyectos, Executive
Máster In Project Management. Máster en Asesoría Fiscal, Tributación y Contabilidad. Diplo-
mado en Empresas y Actividades Turísticas. Autor de libro "El Valor Ganado, 125 preguntas
y respuestas" y del "Manual de Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos" de próxima pub-
licación. Actualmente y durante más de 15 años trabajando para empresas multinacionales
como director de proyectos de expansión e implantación en el exterior sobre el terreno en
países como Guatemala, México, Nicaragua, República Dominicana, Marruecos o Francia. Di-
rector de EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos y Coordinador General del Máster
Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos de la FUNDACIÓN GENERAL DE LA UNIVER-
SIDAD DE SALAMANCA.
Pauline DECALF (Cooperación Internacional. Financiación)
Licenciada en derecho internacional, realizó un postgrado en ciencias politicas, especialidad
relaciones internacionales. Más de cinco años de experiencia profesional con organismos
internacionales de financiación al desarrollo. Fue project manager asistant en la Embajada de
Francia en Costa de Marfil, project manager en la Embajada de Francia en Guatemala y ha co-
laborado con multiples ONG´s de diferentes sectores y nacionalidades.
Nelson MONZÓN LÓPEZ (Metodologías Ágiles, SCRUM, TICs)
Ingeniero Informático, realizó un Máster Universitario en Formación del Profesorado de Edu-
cación Secundaria Obligatoria y Bachillerato, Tecnología y un Máster en Sistemas Inteligentes
y Aplicaciones Numéricas en Ingeniería. Está actualmente doctorando en Ciencias de la Com-
putación e Inteligencia Artificial. Es certificado como Expert Scrum Foundations por la Europe-
anScrum.org y Profesor Oficial de Scrum Manager. PDA’s: 275 de 300. Experto en metodologías
ágiles, es igualmente Profesor Asistente en la Escuela de Ingeniería Informática de la Universi-
dad de Las Palmas de Gran Canaria.

Manuel Jesús FIZ RAMOS (Módulos: Arquitectura, Ingeniería y Construcción)
Certificado PMP® nº: 1556552. Graduado en Ingeniería Civil con mención en Hidrología por
la Universidad de Salamanca. Técnico de la Sección de Proyectos y Obras de Carreteras del
Servicio Territorial de Fomento en Salamanca. Funcionario de Carrera del Cuerpo de TItulados
Universitarios de primer ciclo de la Administración de Castilla y León. Jefe CO-EX de conser-
vación y explotación de carreteras por la Fundación Laboral de la Construcción. Durante más
de 15 años trabajando en la dirección de proyectos de ingeniería y construcción civil sobre el
terreno en la edificación de Centros Comerciales, Complejos Hoteleros, Carreteras del Estado y
Estaciones de Tratamiento de Agua Potable.
Rafa PAGÁN (Módulos: Proyectos de las TIC y Microsoft Project Professional)
Certificado PMP® nº: 1422167. Licenciado en Ciencias Náuticas y Transporte Marítimo por la
Universidad de Cádiz, diplomado en Gestión y Desarrollo Local por la Universidad Carlos III
y la Unión Iberoamericana de Municipalistas, con un Máster en Finanzas y Comercio Exterior
de la Cass Business School, London. Actualmente, realizando la tesis doctoral (Universidad de
Cadiz). Ha sido oficial de la Marina Mercante Española (Especialidad: Puente), piloto de la Ma-
rina Mercante Española. Durante más de 10 años trabajando como consultor en desarrollo
social y económico para varias entidades y actualmente gerente de AME Consultores. Docente
para empresas públicas y privadas en diferentes disciplinas y áreas de la empresa. Especialista
en Tecnología Microsoft. MCT, MCTS y MCITP con Certificaciones.
Juan José NOGUERA MUÑOZ (Módulos: La Norma Internacional ISO 21.500)
Certificado PMP® nº: 2590200. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de
Granada. Máster of Business Administration (MBA). Dedicado a la Gestión Integral de Proyectos
y a la Ingeniería Civil como Director de NM Consultores. Promotor de la gestión del cambio en
organizaciones para su adaptación a nuevas necesidades mediante la mejora de sus procesos.

licitaciones públicas, pRÁCTICAS EN
EMPRESAs Y BOLSA DE TRABAJO
PRÁCTICAS EN EMPRESAS
Numerosas empresas se han sumado al proyecto del MÁSTER INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN
Y GESTIÓN DE PROYECTOS y están interesadas en acoger entre sus plantillas a nuestros
alumnos en prácticas. Antes de finalizar el curso, los alumnos podrán enviar su candidatura,
las empresas de forma voluntaria, seleccionarán a aquellos alumnos cuyo perfil coincida con
sus necesidades o encaje mejor en sus proyectos. Este será el inicio de una nueva relación
profesional que esperemos se prolongue en el tiempo.
participación en LICITACIONES PÚBLICAS ¡IMPORTANTE!
Queremos que nuestros alumnos puedan optar a un trabajo desde el primer día que finalicen el
Máster. Dentro de nuestro objetivo de proporcionar a nuestros alumnos proyección profesional
y práctica real, los alumnos podrán trabajar en la elaboración de un proyecto real que pueda
ser sometido a las licitaciones públicas de los principales organismos internacionales de
financiación. En caso de lograr la obtención de fondos, los mismos alumnos que han elaborado
la planificación del proyecto podrán llevar a cabo la ejecución real del proyecto financiado.
La organización del Máster se encargará de dar soporte y servir como lanzadera para la
presentación y tutela de los proyectos ante los organismos internacionales de financiación.
BOLSA DE TRABAJO
Nuestros alumnos participarán en una bolsa de trabajo a través de la cual, las empresas
incorporan nuevas ofertas de trabajo enfocadas hacia los perfiles de los estudiantes del máster.
Los alumnos interesados podrán acceder a la base de datos y enviar sus candidaturas a las
diferentes ofertas de empleo que se adecúan a su perfil.
direcciones internacionales de
contacto
españa
C/ Fonseca nº 2, 1ª Planta, Salamanca (España)
(+34) 923 19 22 02 - (+34) 923 29 46 79
(+34) 605 17 80 15
colombia
Carrera 13 nº 93-68, Oficina 207Bogotá, D.C.
(+57) 1 640 7050

OPINIONES DE ALUMNOS
"Quedé muy satisfecho, ya que las clases están orientadas al contenido del
curso, Antonio Oliva es un excelente profesor y sabe cómo hacer las clases
amenas, a pesar de que estudiarse el PMBOK no deja de ser un poco "ladril-
lo", por lo teórico que es. Antonio lo acompaña de ejemplos prácticos que lo
hacen más entendible. Una experiencia positiva porque la formación te ayuda a
visualizar la dirección de proyectos de una forma clara y estructurada."
Pablo Santiago - Dirección de Proyectos en AMUSEMENT LOGIC
"Es un Máster que me ha ayudado a estructurar lo que vengo ejerciendo
desde hace más de 22 años, dándome, de manera didáctica, amigable y
profunda, las bases para mejorar mis prácticas como profesionista y, quepa
agregar, como ser humano en mis diversos campos de acción. El nivel del
profesorado es alto y me ha constantemente retado a reflexionar y replantear mis propias
prácticas. Me siento muy satisfecho y contento con la decisión de haber entrado en esta
aventura."
Francisco Herrera - Director Adjunto del Grupo JEFRA S.A
"La especialización me ha parecido excelente, los profesores son
idóneos, claros y muy responsables con las clases. Los materiales son
muy completos y con un contenido acorde a las necesidades. El grado de
exigencia es acorde a las necesidades. La plataforma es muy amigable y fácil
de entender. Las clases on line con muy practicas y didácticas. La formación online
requiere de parte del alumno compromiso y dedicación para alcanzar tus metas, lo mejor
de todo es que uno organiza el tiempo de acuerdo a las prioridades del momento. Si tuviese
que dar una calificación general les daría 10, son excelentes y han cumplido completamente
mis expectativas."
Mónica Montoya - Responsable Calidad Procesos en CI Hermeco
"Lo mejor de la formación es la comunicación, y mucha práctica con casos
para gestionar proyectos. Tareas interesantes con la guía del profesor de
cerca para mejorar y corregir en el momento las oportunidades de mejora.
Esta metodología de aprendizaje me parece muy real, son casos de negocio
aplicados que facilitan el aprendizaje."
Mónica Gutierrez - Consultora Project Management y Directora de MIAK
¡Más opiniones de nuestros alumnos aquí!

MÁSTER INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
C/ Fonseca, 2. 37.002. Salamanca. España.
www.maestriaproyectos.com - info@maestriaproyectos.com
Fundación General de la Universidad de Salamanca
- INFORMACIÓN Y MATRICULACIONES -
(+34) 923 19 22 02 - (+34) 923 29 48 40
(+34) 605 17 80 15
www.maestriaproyectos..com
UNIVERSIDAD DE SALAMANCA - FUNDACIÓN GENERAL
C/ Fonseca nº 2.
37002 - Salamanca. España
Disponible
Matriculación
Online

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