Master Certificate en Gestión de Proyectos
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Este documento presenta un programa de certificación en gestión de proyectos ofrecido por The George Washington University y ESI Internacional en Madrid entre octubre de 2011 y marzo de 2012. El programa consta de ocho módulos que cubren todas las fases del ciclo de vida de un proyecto y preparan a los participantes para la certificación PMP. Incluye sesiones prácticas y exámenes para obtener un Associate's y Master's Certificate en gestión de proyectos de la Universidad de George Washington.
Master Certificate en Gestión de Proyectos
- 1. Madrid, 14 Octubre 2011 - 16 Marzo 2012 MASTER’S CERTIFICATE EN Dirección de Proyectos + Programa de Entrenamiento Intensivo de Preparación para la Certificación PMP® por The George Washington University y ESI Internacional El Project Management desde una perspectiva reconocida internacionalmente R.E.P. Provider ID: 1038
- 2. Dotar de una visión completa sobre todas las fases del ciclo de vida de un proyecto , desde la planificación, el control y gestión de los recursos hasta las habilidades directivas necesarias de todo líder de proyectos. Otorgar a los Project Mangers de una metodología mundialmente reconocida en la gestión de proyectos, basada en la Guía Professional Management Body of Knowledge (PMBOK ® ) del Poject Mangment Institute (PMI ® ) . Fijar los roles y responsabilidades del Project Manager . Potenciar las cualidades del líder , construir equipos de trabajo motivado , establecer procesos de comunicación efectivo , negociar exitosamente los conflictos y gestionar exitosamente el cambio. Objetivos
- 3. Ligar la innovación en la Gestión de Proyectos con la Dirección Estratégica y de la Organización . Obtener un reconocimiento internacional del Project Manager para abordar proyectos sin límites organizacionales en entornos internacionales, gracias a la acreditación de la Universidad George Washington, de Washington DC . Situarse en una situación muy ventajosa para acceder a la certificación PMP ® Objetivos
- 4. MC PM Doble Certificación Al finalizar los tres primeros módulos y superar las pruebas finales Al finalizar el resto de módulos y superar las pruebas con éxito Associate’s Certificate in Project Management Master’s Certificate in Project Management Además estará en condiciones muy ventajosas para obtener fácilmente la Certificación PMP® del PMI.
- 5. Perfil de los participantes Áreas por Sectores Áreas por Funciones
- 6. MÓDULO 1 Fundamentos de la Gestión de Proyectos -Introducción a la Gestión de Proyectos -Inicio de proyectos -Planificación de Proyectos -Implementación del Proyectos -Cierre del Proyectos Planificación y Control del Alcance, Tiempo y Costes -Contexto y Elementos de la Planificación de Plazos y el Control de Costes -Localización de Recursos y Estimación de Plazos y Costes -Herramientas y Técnicas para la Planificación de Plazos -Desarrollo de la Estructura Fundamental del Proyectos para Concretar presupuestos y Plazos -Gestión de Cambios y Desviaciones en el Plan de Proyectos -Evaluación del Proyectos -Conclusiones de los Aspectos temporales y Presupuestarios del Proyectos Programa (192 horas) MÓDULO 2 Gestión de Riesgos en Proyectos -Introducción al riesgo -Planificación de la Gestión de Riesgos e Identificación de Riesgos -Claves de la Cuantificación de Riesgos -Análisis de Riesgos -Plan de Respuesta ante el Riesgo -Monitorización y Control de Riesgos MÓDULO 3 Liderazgo y Comunicación para proyectos -Cómo influye el Liderazgo en la Gestión de Proyectos -Cómo Liderar un equipo Eficaz -Cómo construir Relaciones Interpersonales -Implicaciones de la Ética en el Liderazgo -Cómo negociar el conflicto -Cómo Liderar el cambio MÓDULO 4 Gestión Financiera para Responsables de Proyectos y Contratos -Fundamentos Financieros y Contables: ¿Qué necesita conocer para la Gestión de su Proyecto? -Gestión del Activo -Términos y Condiciones: Mejores Prácticas -Estimación del Coste: ¿Qué es lo que mejor funciona? -Estrategias y Razones para la Rentabilidad -Conclusiones y Lecciones Aprendidas
- 7. Programa (192 horas) MÓDULO 5 Negociación Avanzada en el Entorno de proyectos -Negociación en el Entornos de proyectos -El proceso de Negociación Orientado a Proyectos -Desarrollo de las mejores Alternativas para un Acuerdo Negociado -Estilos de Negociación según Método TKI -Negociación Positiva de Conflictos en Proyectos MÓDULO 6 Gestión de Requisitos para Proyectos -La Influencia de los Requisitos en los Problemas del Proyectos -El Proceso de Requisitos del Proyecto (RMP: Requirements Management Process) -Valoración de los Interesados -Reconciliando Múltiples Perspectivas -Definición de Requisitos -Evaluación y Aprobación MÓDULO 7 Dirección Estratégica para Proyectos -Entender el Posicionamiento Estratégico de la Empresa: misión, visión, valores y líneas estratégicas -Aprender cómo se definen los Objetivos Estratégicos -Definir Programas Alineados con dichos Objetivos Estratégicos -Entender las Relaciones entre dichos Programa y los Proyectos Subyacentes MÓDULO 8 Proyecto fin Máster - Elección de un Proyecto real por equipos de trabajo - Análisis de interesados y toma de requisitos - Planificación del proyecto e integración del plan de riesgos y de Calidad. - Estudio financiero del proyecto y análisis de sensibilidad - Línea base - Simulación de ejecución, seguimiento y control - Simulación de cierre y puesta en marcha - Defensa del proyecto
- 8. Programa Preparación del Examen PMP ® Sesión práctica online y asesoramiento completo para realizar la solicitud de la candidatura al Examen PMP®. Test online de autoevaluación PMAppraise. Preparación al examen PMP®. 4. Test simulador online de preparación final para el Examen PMP®. 5. Workshop final. Sesión virtual para resolver dudas antes de la prueba final del PMI. MÓDULO OPCIONAL
- 9. MATERIAL DIDÁCTICO - Documentación por cada módulo - Guía PMBOK® 4ª Ed. - Ejercicio de Planificación - Inventario de Utilización de Energías – SDI - Dictionary of Project - Management Terms - The Memory Jogger™ - Pocket Guide to Negotiation Skills