Programa proyectos

1 | Programa Internacional en Gerencia de Proyectos
PROGRAMA
INTERNACIONAL EN
GERENCIA DE PROYECTOS
(Conducente a la Certificación Project Management Professional - (PMP)®
Emitido por el Project Management Institute - (PMI)®)
BSG Institute cuenta con la certificación ISO 9001:2015
Emitida por AENOR - España e ICONTEC - Colombia.
Nuestra Certificación ha sido validada por la Entidad
Mexicana de Acreditación (EMA) - México y por el
Instituto Nacional de Normalización (INN) - Chile.
PMI , PMP y el logotipo PMI Registered Education Provider son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
PMBOK®
Sexta Edición
(2017)
Basado en la Guía

Fuente: forbes.com
Most Valuable IT Certifications, 2016
(Source: Global Knowledge Study, 15 Top-Paying Certifications for 2016)
15 Top Paying IT Certifications In 2018
Amazon Web Services Certified Solutions Architect - Associate
Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC)
Certified Information Security Manager (CISM)
Certified Information Systems Security Professional (CISSP)
Project Management Professional (PMP)®
Certified Information Systems Auditor (CISA)
Cisco Certified Internetwork Expert (CCIE) Rounting and Switching
Cisco Certified Network Associate (CCNA) Data Center
Cisco Certified Design Professional (CCDP)
Certified Ethical Hacker (CEH)
Six Sigma Green Belt
Citrix Certified Professional - Virtualization (CCP-V)
Cisco Certified Networking Professional (CCNP) Security
ITIL® v3 Foundation
VMware Certified Professional 5 - Data Center Virtualization (VCP5-DCV)
$ 125, 871
$ 122, 954
$ 122, 291
$ 121, 923
$ 116, 094
$ 113, 320
$ 112, 858
$ 107, 045
$ 105, 008
$ 103, 297
$ 102, 594
$ 102, 138
$ 101, 414
$ 99, 869
$ 99, 334
Certification Annual Salary
En BSG Institute te brindamos conocimiento
para que desarrolles las habilidades
profesionales más demandadas a nivel global.

Estoy aquí para ayudarte
Si estás interesado en capacitarte y certificarte, estaremos
encantados de responder a todas tus preguntas. Puedes
llamarnos a los teléfonos:
Chile:
Costa Rica:
México:
Panamá:
R. Dominicana:
+56 - 22 - 7609120
+506 - 40015922
+52 - 55 - 40003255
+507 - 8365735
+1859 - 9548625
Bolivia: +59 -1 - 3 340 - 3140
Perú: +51 - 01 - 207-2770
Colombia: +57 - 1 - 3819462

PRESENTACIÓN OBJETIVOS
El Programa Internacional en Gerencia de Proyectos busca
formar profesionales en el ámbito de la Dirección de Proyectos
de acuerdo a los principios enunciados en la Guía del PMBOK®
2017, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos,
6ta Edición considerando además los esquemas estándar de
inversión pública en Latinoamérica, a fin de garantizar una
correcta aplicación de las buenas prácticas de Dirección de
Proyectos no sólo en emprendimientos privados y sino también
en los relacionados con inversión pública.
Al finalizar el Programa Internacional en Gerencia de Proyectos
los participantes podrán:
• Aplicar conocimientos sólidos y prácticos relacionados a
técnicas modernas de Dirección de Proyectos y Gestión
Organizacional, considerados por el estándar mundial del PMI.
• Desarrollar habilidades que les permitan cumplir con los
objetivos de alcance, tiempo, costo y calidad de un Proyecto,
necesarios para satisfacer los requerimientos del cliente,
manejando adecuadamente las presiones del entorno.
• Perfeccionar competencias“blandas”clave para la Dirección
de Proyectos tales como liderazgo, armado de equipos
de alto rendimiento, negociación, manejo de conflictos y
comunicaciones interpersonales, entre otras, las cuales son
indispensables para el éxito de cualquier Proyecto.
• Fortalecer conocimientos técnicos en revisión de estudios de
factibilidad, carpetas de negocio, expedientes técnicos, cálculo
de riesgos, gestión de la calidad, gestión de los cambios,
creación y manejo de contratos, a fin de poder planificar
correctamente un proyecto y contar con el adecuado soporte
contractual a la ejecución de los mismos.
• Identificar los tipos de Oficina de Gestión de Proyectos ó
Project Management Offices (PMOs) existentes, los servicios
que estas ofrecen y como trabajar con ellas.
• Manejar herramientas de software para la Dirección de
Proyectos de manera profesional, en concordancia con las
buenas practicas del Project Management Institute (PMI®).
• Estar debidamente preparados para la presentación de los
exámenes de certificación Project Management Professional
(PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)®
que emite el PMI®, optimizando las probabilidades de obtener
estas certificaciones en el corto plazo.
• Cumplir el pre - requisito del PMI® del número de horas
de educación en Dirección de Proyectos para acceder a
los procesos de presentación de los exámenes para las
certificaciones Project Management Professional (PMP)® o
Certified Associate in Project Management (CAPM)® que emite
el PMI®.
La gestión de proyectos efectiva es un factor fundamental de
éxito de las organizaciones. Ésta se ha convertido en una de
las disciplinas de mayor importancia, siendo su conocimiento
y dominio requerido por el mercado cada vez con mayor
intensidad.
Una de las razones es que sus beneficios han sido visibles
para las empresas, dado que deja de ser aleatorio el resultado
de cualquier iniciativa de inversión, y se convierte en la
principal herramienta de gestión en la búsqueda del logro de
los objetivos de negocio y metas particulares del contexto
abordado por un proyecto. Adicionalmente, y dado que las
empresas habitan en entornos sociales, políticos, culturales,
económicos, entre otros, se requiere un modelo flexible que
se adopte al dinamismo, diversidad, riesgos y presiones del
contexto.
El“Project Management Body of Knowledge”(PMBOK)®
Guide define para todo tipo de proyecto, cinco Grupos
de Proceso: Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y
Cierre. Estos grupos de proceso cubren las diez Áreas de
Conocimiento: Integración, Alcance, Costo, Tiempo, Calidad,
Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e
Interesados, las cuales se consideran comunes a casi todos los
proyectos.
El Programa en Gerencia de Proyectos ofrecido por
BSG Institute se desarrolla siguiendo estos principios, y
adicionalmente trae a la perspectiva de los alumnos modelos
aplicados en diversas industrias, de tal manera que los
participantes puedan lograr adquirir no sólo el conocimiento,
sino las técnicas y herramientas, así como las lecciones
aprendidas de la importante plana de docentes seleccionada,
diversa en experiencia y de gran valor en el aporte final.
PMI, PMBOK, CAPM y PMP todas son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Incluye acceso a simulador del examen Certificación PMP® con más de
2.800 preguntas.
Introducción a la dirección de proyectos bajo los enfoques del PMI:
Enfoque tradicional y Agile. (4 horas cronológicas)
• Marco Introductorio a la Dirección de Proyectos.
• Entorno en el que ocurren los Proyectos.
• Inversión Pública y Privada. Factores Ambientales de la Empresa. Marcos
de Gobernanza de las Organizaciones.
• El Rol del Director de Proyecto. Competencias y esfera de influencias.
• Gestión de Proyectos: Enfoque Tradicional (Cascada) y enfoque Agile.
Gestión de la Integración. (12 horas cronológicas)
• Procesos de la Gestión de Integración de Proyectos.
• Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Cierre de un Proyecto.
• Componentes adicionales de un Plan para la Dirección de Proyectos.
Habilidades Directivas para la Gestión de Proyectos. (8 horas
cronológicas)
• Habilidades Directivas para la Gestión de Proyectos (8 horas
cronológicas).
• Inteligencia Emocional. Talento, Estructura al trabajar, Laboriosidad e
Inteligencia Emocional. Como diferenciarlos y aplicarlos.
• Negociación: Identificación de objetivos. Selección de enfoque.
Confección de escenarios. Selección y aplicación de estrategias y
tácticas. Técnicas a ser aplicadas.
Gestión del Alcance, Cronograma y Costos. (24 horas cronológicas)
• Gestión del Alcance del Proyecto
• Gestión del Cronograma del Proyecto
• Gestión de los Costos del Proyecto
• Relación Alcance – Cronograma - Presupuesto
• Cronograma de Ejecución Física y Cronogramas mejorados con
inclusión de actividades de Gestión de Calidad y Gestión de Riesgos
• Técnicas de Valor y Cronograma Ganado.
Gestión de la Calidad. (12 horas cronológicas)
• Bases Conceptuales de la Calidad. Los Procesos de Gestión de Calidad
en Proyectos.
• El Proceso de Gestionar la Calidad, su Importancia para Mejorar los
Resultados del Proyecto.
• El Control de la Calidad, las Métricas e Indicadores y su Gestión.
• Ejemplos de Planes de Gestión de Calidad típicos, asociados a
entregables del tipo manufactura y entregables del tipo servicios.
Gestión de los Interesados y Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto. (12 horas cronológicas)
• Procesos de Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
• Procesos de Gestión de los Interesados del Proyecto.
• Relación entre la Gestión de Comunicaciones y la Gestión de
Interesados del Proyecto.
• Muestra y desarrollo de Planes de Gestión de Comunicaciones e
Interesados tipo.
ESTRUCTURA CURRICULAR
PMI, PMP y PMBOK todas son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Gestión de los Riesgos. (12 horas cronológicas)
• Bases Conceptuales de la Gestión de Riesgos e Incertidumbres.
• Procesos de Gestión de los Riesgos de un Proyecto bajo el enfoque del
PMI.
• Plan de Respuesta a los Riesgos, su formulación, ejecución y locación
contractual.
• Reserva de contingencia e integración del Plan de Respuesta al
Cronograma de Gestión del Proyecto.
Gestión de los Recursos y las Adquisiciones del Proyecto. (12 horas
cronológicas)
• Introducción y Planificación de las Adquisiciones. Confección de
documentos de la adquisición, tableros de selección y exposición de
tipos de contrato aplicables por tipo de entregable y proyecto.
• Procesos de Gestión de las Adquisiciones
• Desarrollo y Gestión de Acuerdos-Contratos y Casos prácticos.
MS Project para la Gestión de Proyectos. (12 horas cronológicas)
• Introducción al uso de MS Project 2013 y Gestión del Alcance.
• Gestión del Tiempo.
• Gestión de Costos, Línea Base y Valor Ganado.
• Seguimiento y Control e Informes de Desempeño del Proyecto.
Enfoque Ágile en Dirección de Proyectos. (8 horas cronológicas)
• Conceptos base.
• Planificación.
• Ejecución.
• Monitoreo y Control.
• Iteraciones, Sprints y Backlog.
• Cierre.
Taller de Documentación Integrada de Proyecto, monitoreo y control de
proyecto. (8 horas cronológicas)
• Consolidación de trabajo Integrador de planificación de Proyecto.
• Muestra de Talleres de Gestión de Calidad y Riesgos.
• Confección de diferentes tipos de Informes de Estado de Avance.
• Confección de tablero de control de proyectos.
• Confección y Gestión de Archivos asociados a la Gestión de la
Configuración. Proceso y documentación de transferencia de
entregables.
Preparación para el examen PMP®. (36 horas cronológicas)
• Repaso de Hot Topics (temas clave) del PMBOK® Guide.
• Tablas y formulas frecuentemente preguntadas en el examen.
• Muestra de estructura de preguntas tipo. Identificación de factores
distractores y muestra del método de descarte de opciones.
• Simulacros por área de conocimiento
• Simulacro general.

Público Objetivo
y Pre-Requisitos
El Programa Internacional en Gerencia de Proyectos
está dirigido a profesionales que desarrollen sus
actividades en el formato de proyectos, sean estos
privados o públicos. Asimismo, el Programa está
también dirigido a, interesados en desarrollar
habilidades de Dirección de Proyectos y adquirir un
nivel de conocimiento que les permita acceder a
las certificaciones Project Management Professional
(PMP)® o Certified Associate in Project Management
(CAPM)® que emite el Project Management Institute
PMI®.
Pre-Requisitos:
Para el Programa Internacional en Gerencia de
Proyectos es recomendable tener conocimientos
básicos de administración en general, haber
participado como miembro de equipo en algunos
proyectos o tener interés en la Gerencia de Proyectos.
PMI, PMP y CAPM todas son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

EXPOSITORES/TUTORES
Miguel Ramos (Perú)
Project Management Profesional (PMP)® y Certified Associate in
Project Management (CAPM) )® por el Project Management Institute
(PMI)®. Certificado ITIL Foundation V3 por Exin. Actualmente se viene
desempeñando como Data Manager en Centro de Investigaciones
Tecnológicas, Biomédicas y Medioamb. Ha ocupado puestos como Analista
Funcional de Proyectos en Rimac Seguros, como Analista Programador en
Vector Software Factory y como Analista de Software en U.S. Naval Medical
Research Unit (NAMRU).
David Chigne (Perú)
PMP®, PMI Risk Management Profesional (PMI-RMP)®, Especialista en
Sistemas de Potencia Eléctrica por la Universidad Simón Bolívar de
Venezuela. Cuenta con más de 10 años de experiencia en el desarrollo y
gerenciamiento de Proyectos de Energía en Media, Alta y Extra Alta Tensión.
Actualmente se desempeña como Director General UEN Perú en INGEMA
PERÚ S.A.C. y es Miembro de la junta directiva en American Association Of
Cost Engineering Perú (AACEI).
Jose Garcia (Perú)
Certified Quality Engineer por la American Society for Quality (ASQ). Se ha
desempeñado como Coordinador de control de materiales y coordinador
de inspecciones para GMI S.A. Ingenieros Consultores perteneciente al
Grupo Graña y Montero S.A., Administrador de Ventas y Marketing para
Lloyd’s Resgister Central and South America Limited Sucursal de Perú.
Posee sólidos conocimientos en ISO 2000 Series Auditor/ Lead Auditor. Ha
participado como expositor del curso Six Sigma en el VIII Congreso Nacional
de Ingeniería Industrial.
Luis Chepote (Perú)
Certificado como Project Management Professional (PMP)® por el (PMI) ®,
es Magíster en Administración de Empresas (MBA) por la Escuela Superior
de Negocios, ESAN, Lima, Perú. Actualmente labora en SANDBOXMODEL
INC. Implementa el PTB Training Simulator. Cuenta con más de 15 años
de experiencia empresas de consultoría en la gestión de proyectos. Se ha
desempeñado como docente en la Universidad Católica (PUCP) – Programa
de Especialización en Gerencia de Proyectos y Calidad, Universidad
Nacional San Marcos (CELA)- Coordinador técnico y docente del curso de
especialización en Gestión de Proyectos basado en el PMI®. Especializado
en la consultoría gestión de proyectos en empresas públicas y privadas
como Gerente y Jefe de Proyecto Internacional WTS en TRANS SOLUTIONS
SYSTEMS S.A., Banco Interamericano de Desarrollo – BID, MEF, SUNAT.
Jose Ojeda (Perú)
Certificado como Project Management Professional (PMP)® por el (PMI)®.
Master of Business Administration por Maastricht School Of Management
– Holanda. Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Project
2010, Managing Projects. Certificado en IT Service Management por ITIL.
Posee experiencia en la docencia en el área de Gestión de Proyectos
desempeñándose como expositor en Global Project Management y en la
Corporación Americana de Desarrollo. Se ha desempeñado como Gestor
de Proyectos en el Banco Falabella y como Coordinador de Proyectos en
E-Business Distribution Perú S.A
Jaime Ferro (Colombia)
PMP, Scrum Fundamentals Certified, Especialista en Ingeniería de Software
por la Universidad Antonio Nariño de Bogotá. Actualmente se desempeña
como Líder de Proyectos en Caracol Televisión S.A. Cuenta con más de
20 años de experiencia y se ha desempeñado en cargos como: Jefe de
Post-producción, Jefe de Sistemas, Analista de Sistemas en las siguientes
empresas: Caracol Televisión S.A., Abogando, Constructora Safinsa, Ediobras
Ltda.
NOTA: No necesariamente todos los expositores/tutores mencionados
participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se
podrá contar con la participación de otros expositores/tutores adicionales a
los mencionados.
Luis Perez (Colombia)
Certificado como Project Management Professional - PMP® por
el Project Management Institute - PMI®, Gerente de Proyectos de
infraestructura, paradas de planta y tecnología en empresas del
sector Petrolero,Petroquímico, Cementero y Manufactura, entre otros;
Experimentado en Gerencia y Desarrollo y Administración de Plataformas
Informáticas, tales como el ERP SAP, CMMS Avantis y Máximo EAM.
Sofia Lopez (Perú)
Certificado como Project Management Professional (PMP)® por el Project
Management Institute (PMI)®. Certificado como PMI Risk Management
Professional ( PMI –RMP) ® por el Project Management Institute (PMI)®.
Certificada en ITIL Foundation V3 por EXIN. Especialista en Sistemas
Gerenciales de Ingeniería por la Pontificia Universidad Javeriana. Se ha
desempeñado como Gerente de Operaciones en INDRA Colombia LTDA
y como Gerente de Proyectos en Oracle Colombia.
Clemencia Gonzalez (Colombia)
Project Management Profesional (PMP)® por el Project Management
Institute (PMI)®, cuenta con conocimientos en Gerencia de Riesgos
en Proyectos y Earned Value Management. Posee más de 12 años de
experiencia en las áreas de gerencia, formulación, evaluación, consultoría
y asesoría en Gerencia de Proyectos. Actualmente se desempeña como
directora de comunicaciones y mercadeo en Julio Garavito, también se
ha desempeñado como Jefe de Proyectos en la Corporación de ciencia y
tecnología para el desarrollo de la industria naval, marítima y fluvial.
Giancarlo Avila (Perú)
Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)®
emitida por el PMI, Scrum Master por Scrum Alliance, ITIL® Foundation.
Actualmente se desempeña como Module Leader en Tata Consultancy
Services y como Docente en diversas Instituciones Educativas. Cuenta
con mas de 10 años de experiencia en la Gestión de Proyectos de TI. Ha
laborado en empresas como el Banco de Credito del Perú - BCP, Hosting
AQP, entre otros.
Betzy Jaramillo (Colombia)
Cuenta con certificación (PMP)® por el Project Management Institute
(PMI)®. Además posee más de 10 años de experiencia Gestionando
proyectos del Área de Tecnología de la Información desempeñándose
como Líder de Proyectos en ITIS Support Ltda, Líder Técnico en Entelgy,
entre otros. También cuenta con experiencia de Líder de Proyectos en
Consultorías con Oracle Peoplesoft para empresas como la Pontificia
Universidad Javeriana, la Universidad del Norte, Quala, EPM, Banco
Davivienda, etc.
Nestor Rodriguez (Colombia)
Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)®.
Especialista en gerencia de proyectos de Tecnologías de la Información
e Infraestructura de Telecomunicaciones. Se ha desempeñado como
Gerente del Programa de Migraciones de GDS para LATAM en Amadeus
IT Group S.A., Gerente y Director de Proyectos en Americatel Colombia
S.A., Gerente de proyecto en Ingeominas. Coaching en Gestión de
Proyectos e ITIL® Foundation V3.
Renzo Trisoglio (Perú)
MBA, cuenta con las certificaciones Project Management Professional
(PMP)®, emitida por el PMI, PRINCE2® Practitioner Certificate in Project
Management emitida por EXIN. Cuenta con amplios conocimientos en
Gestión de Proyectos y en el manejo de metodologías y/o herramientas
como MS Project, CMMI, ITIL® , Business Intelligence y Gestión de BD.
Con más de 9 años de experiencia laboral liderando diferentes proyectos
actualmente se desempeña como Jefe Corporativo de Proyectos de TI
para Saga Falabella S.A.
PMI y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

DURACIÓNY HORARIOS
En la modalidad Presencial
El Programa Internacional en Gerencia de Proyectos se desarrolla en el siguiente horario (*):
En Lima con una frecuencia Mensual:
• Sábado: 09:00 a 13:00 - 15:00 a 19:00 horas.
• Domingo: 09:00 a 13:00 horas.
En Arequipa con una frecuencia Mensual:
• Sábado: 09:00 a 13:00 - 15:00 a 19:00 horas.
En Bogotá con una frecuencia Mensual:
• Viernes: 18:00 a 22:00 horas.
• Sábado: 08:00 a 12:00 - 13:30 a 17:30 horas.
En Santa Cruz con una frecuencia Mensual:
• Sábado: 09:00 a 12:00 - 13:00 a 18:00 horas.
(*)Para más detalle sobre fechas y horarios solicite su cronograma de alumnos.
En la modalidad Online
Usted tiene 12 meses para completar el programa. Los contenidos comprenden 160 horas cronológicas. Usted tiene dos opciones para
visualizar el programa:
• Opción 1: Visualización del programa en linea (conectado a Internet).
Para poder acceder a los contenidos del Programa Internacional en Gerencia de Proyectos se requiere una conexión a Internet de
al menos un megabit por segundo (Mb/s, Mbit/s o Mbps) de ancho de banda. El Programa Internacional en Gerencia de Proyectos
puede visualizarse en una computadora convencional, una tablet o un smartphone. Usted puede pre visualizar los contenidos del
programa y comprobar si su conexión de Internet le permite acceder a dichos contenidos haciendo clic en uno de los botones que
dicen“Vista Previa”dentro del punto Estructura Curricular de la página web del programa.
• Opción 2: Visualización del programa descargado en un dispositivo móvil.
En el caso de que desee ver los contenidos del Programa Internacional en Gerencia de Proyectos sin conexión permanente a
Internet a través de nuestra aplicación BS PLAY, solo debe tener una conexión a Internet que le permita descargar los contenidos del
programa a su dispositivo móvil ya sea tablet o smartphone. Esta descarga se debe hacer solo una vez, luego de que ha descargado
los contenidos del Programa Internacional en Gerencia de Proyectos a su dispositivo móvil puede visualizarlos las veces que necesite
sin estar conectado a Internet.
Adicionalmente puede participar de sesiones web (webinars) quincenales en tiempo real durante las cuales Usted podrá interactuar con
el docente y con los demás participantes del Programa Internacional en Gerencia de Proyectos.
En el caso de que desee participar en los webinars necesita una conexión a internet de al menos un megabit por segundo (Mb/s, Mbit/s o
Mbps) de ancho de banda.
Si tiene alguna duda para esto solo tiene que contactarse con nosotros para darle mayor información al respecto.
ACCESIBILIDAD: En la modalidad online: Este programa es accesible para personas sin limitaciones y con minusvalías físicas moderada. Este programa no
está adaptado para ser realizado por personas con discapacidades visuales, auditivas, cognitivas, del lenguaje, de aprendizaje y neurológicas.

PMI, CAPM y PMP todas son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
CERTIFICACIÓN
Los participantes que completen exitosamente el programa, recibirán la siguiente certificación:
• Este Programa otorga una certificación de 124 PDU’s reconocido por el PMI.
• Certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)®. (*)
(*) Incluida sólo en la versión Gerencial. Sujeto a la aprobación y cumplir los requisitos del Project Management Institute
Imagen referencial de la Certificación Project Management Professional - (PMP)® otorgada por el Project Management Institute - (PMI)®
Requisitos de Certificación Project Management Institute - (PMI)®:
Project Management Professional - (PMP)®
• Contar con título de al menos cuatro años (Grado de Bachiller o el equivalente global) y al menos tres años de experiencia en gestión de
proyectos, con 4.500 horas previas dirigiendo proyectos y 35 horas de educación de gestión de proyectos.
• Aprobar el examen de certificación PMP®.
ó
• Un programa de Secundaria (High School o el equivalente global) con al menos cinco años de experiencia en gestión de proyectos, con 7.500
horas dirigiendo proyectos y 35 horas de educación de gestión de proyectos.
• Aprobar el examen de certificación PMP®.
Certified Associate in Project Management - (CAPM)®.
• Contar con al menos un programa de Secundaria (High school o el equivalente global) y 1.500 horas de experiencia en proyectos.
• Aprobar el examen de certificación CAPM®.
ó
• Contar con al menos un programa de Secundaria (High School o el equivalente global) y 23 horas de educación de gestión de proyectos.
• Aprobar el examen de certificación CAPM®.
NOTA: Todos los exámenes de certificación PMI se pueden rendir en un centro autorizado de Pearson VUE.
Examen supervisado en línea para CAPM® y PMI-ACP®: Los candidatos ahora pueden realizar pruebas desde su hogar u oficina mientras un supervisor lo
vigila, para mayor comodidad y facilidad de acceso. Se deben cumplir los siguientes requisitos:
• Una computadora con una cámara web
• Una conexión a internet confiable
• Un espacio tranquilo donde se pueda pasar varias horas sin interrupciones.
Puede revisar más información acerca de los requisitos aquí: https://www.pmi.org/certifications/types/agile-acp/exam-prep/online/requirements

10 | Programa Internacional en Gerencia de Proyectos10 | Programa Internacional en Gerencia de Proyectos de Construcción
BENEFICIOSBENEFICIOSBENEFICIOS
El Programa incluye los siguientes beneficios:
Todos los beneficios de la Versión Básica, además de:
• Acceso al Curso de Preparación para el Examen Project Management Profesional (PMP)®.
• Acceso a 124 horas cronológicas de clases.
• Certificación emitida por BSG Institute que otorga 124 PDU’s reconocidas por el Project
Management Institute.
• Acceso al simulador en español del examen Certificación Project Management Professional
(PMP)® con más de 2.800 preguntas.
Todos los beneficios de la Versión Profesional, además de:
• Membresía PMI® por un año.
• Certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project
Management (CAPM)®. (*)
(*) Sujeto a la aprobación y cumplir los requisitos del Project Management Institute
Versión Gerencial
Versión Profesional
Versión Básica

11 | Programa Internacional en Gerencia de Proyectos Para mayor información acerca de los
programas y cursos puedes llamar a los
siguientes teléfonos:
Perú:
Colombia:
Chile:
Bolivia:
Costa Rica:
México:
Panamá:
R. Dominicana:
+51 - 01 - 207-2770
+57 - 1 - 3819462
+56 - 22 - 7609120
+59 - 1 - 3 340 - 3140
+506 - 40015922
+52 - 55 - 40003255
+507 - 8365735
+1859 - 9548625
BSG Institute Perú
Av. José Pardo 650, Miraflores - Lima
Urb. León XIII Calle 2 N°107, Cayma - Arequipa
BSG Institute Colombia
Av. Carrera 45 N° 108-27 -
Torre 1 Oficina 1008 - Bogotá
BSG Institute Bolivia
Av. Marcelo Terceros Bánzer 304 (3er anillo
externo) Esq. Calle Los Pinos, Sirari - Barrio
Equipetrol, Santa Cruz de la Sierra
E-mail: info@bsginstitute.com
www.bsginstitute.com

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