Veronica vargas project

Qué es un proyecto?
Concepto
 "Un proyecto es una
herramienta o instrumento
que busca recopilar, crear,
analizar en forma sistemática
un conjunto de datos y
antecedentes, para la
obtención de resultados
esperados. Es de gran
importancia porque permite
organizar el entorno de
trabajo".

Documentación de un proyecto
 1 Importancia.
 2 Informe técnico del proyecto.
 3 Informe administrativo.
 4 Manuales de un proyecto.

Tipos de proyectos
 Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único. Por ello, se identifica como proyecto
comunitario[4] al conjunto de actividades orientadas a
crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las
necesidades más urgentes de una comunidad. Está
orientado fundamentalmente por quienes forman
parte de la comunidad, puesto que son quienes
conocen la situación real de la zona.
 Existen múltiples tipos de los proyectos, una de ellas
los considera como productivos y públicos.[5]

Tipos de proyectos
 Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar
rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero. Los
promotores de estos proyectos suelen ser empresas e
individuos interesados en alcanzar beneficios económicos
para distintos fines.
 Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan
alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la
población, los cuales no necesariamente se expresan en
dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los
organismos multilaterales, las ONG y también las
empresas, en sus políticas de responsabilidad social.
 Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos
son las siguientes:

Basándose en el contenido
Basándose en la complejidad
del proyecto
 Proyectos de construcción  Proyectos Simples
 Proyectos de Informática
 Proyectos complejos
 Proyectos empresariales
 Proyectos de desarrollo de  Proyectos técnicos
productos y servicios  Proyectos científicos
 Basándose en la organización
 Proyectos de vida
participante
 Proyectos Internos  Proyectos escolares.
 Proyectos de departamento  Proyectos manufactureros.
 Proyectos de unidades
 Proyectos integradores.
cruzadas
 Proyectos externos (de imagen  Proyectos físicos.
corporativa)

)
.

Basándose en el contenido del
proyecto Basándose en la complejidad

 Proyectos de construcción  Proyectos Simples
 Proyectos de Informática
 Proyectos complejos
 Proyectos empresariales
 Proyectos de desarrollo de  Proyectos técnicos
productos y servicios  Proyectos científicos
 Basándose en la organización
 Proyectos de vida
participante
 Proyectos Internos  Proyectos escolares.
 Proyectos de departamento  Proyectos manufactureros.
 Proyectos de unidades
 Proyectos integradores.
cruzadas
 Proyectos externos (de imagen  Proyectos físicos
corporativa

Etapas de un proyecto
 La idea de proyecto:.
 Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones.
Aprobación
Planificación
Perfil de proyecto
Estudios de pre-factibilidad
Factibilidad.
Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a
cabo previamente.
 Evaluación. Etapa final de un proyecto en la que éste es
revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo
planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en
consideración al logro de los objetivos planteados.

RECURSOS PARA EL PROYECTO
 MATERIALES:
 v Encuestas impresas.
 v Las computadoras personales.
 v Los proyectores electrónicos.
 v El servicio de Internet.

 FINANCIEROS:
 v Los que se disponen para la compra de equipo de cómputo, dada la necesidad de contar con uno
propio.

 HIUMANOS:
 v Los docentes - alumnos.
 v Asesor.

 TIEMPO:


 OTROS RECURSOS:
 v Digitales
 v Mediatecas Didácticas

Que es Proyect?
 es un software de administración de proyectos para
asistir a administradores de proyectos en el desarrollo
de planes, asignación de recursos a tareas, dar
seguimiento al progreso, administrar presupuesto y
analizar cargas de trabajo.

Ventajas de Project
 Mejorar la inteligencia empresarial
 Colaborar y coordinar con facilidad
 Administrar los recursos eficazmente
 Administrar el ciclo de vida del proyecto
 Administrar lo simple y lo complejo
 Mejorar constantemente los procesos
 Contrataciones estratégicas
 Obtener más beneficios de las inversiones
tecnológicas existentes
 Recuperación real de la inversión
 Obtener una solución EPM completa de Office

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