Vote Project Presentación Inicial
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El documento describe un proyecto para desarrollar un sistema de votación en línea utilizando la metodología Scrum. Se detallan los roles del equipo, las herramientas de software y hardware propuestas, el calendario de hitos y las reuniones de Scrum que se llevarán a cabo.
Vote Project Presentación Inicial
- 1. Vote Project La propuesta de este proyecto consiste en desarrollar un sistema (de carácter web) que sirva para realizar votaciones (elecciones populares o algún otro tipo de evento que requiera de dicho procedimiento). El sistema será representado a manera de una página web la cual estará enlazada con una base de datos en la que estarán alojados los individuos hábiles para dicha votación; el acceso de dichos individuos a este sistema será delimitado por un dispositivo de reconocimiento de huella digital. Definición de la metodología a usar La metodología que utilizaremos para este proyecto será la metodología Scrum, el cual es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software que se basa en un proceso iterativo e incremental, se utiliza en entornos basados en el desarrollo ágil de software. Repartición de roles dentro del proyecto. Product Owner. Encargado: Adán El Product Owner representa la voz del cliente. Se asegura de que el equipo Scrum trabaja de forma adecuada desde la perspectiva del negocio. El Product Owner escribe historias de usuario, las prioriza, y las coloca en el Product Backlog. Scrum Master (o Facilitador). Encargado: Daniel El Scrum es facilitado por un Scrum Master, cuyo trabajo primario es eliminar los obstáculos que impiden que el equipo alcance el objetivo del sprint. El Scrum Master no es el líder del equipo (porque ellos se auto-organizan), sino que actúa como una protección entre el equipo y cualquier influencia que le distraiga. El Scrum Master se asegura de que el proceso Scrum se utiliza como es debido. El Scrum Master es el que hace que las reglas se cumplan. Equipo de desarrollo. Encargados: Carmen, Sergio, Ricardo, Mario, Daniel, Adán El equipo tiene la responsabilidad de entregar el producto. Un pequeño equipo de 3 a 9 personas con las habilidades transversales necesarias para realizar el trabajo (análisis, diseño, desarrollo, pruebas, documentación, etc).
- 2. Milestones y fechas La siguiente es una propuesta tentativa de los milestones y las fechas en que pretendemos entregarlos, si se llega a dar algún cambio se especificará en su debido reporte. 1. (23 de agosto).- Investigación y propuestas de herramientas software y hardware a utilizar. 2. (30 de agosto).- Propuestas de Diagramas UML y Casos de uso. 3. (6 septiembre).- Propuestas de Diseño de interfaces. 4. (13 septiembre).- Evaluación y Retroalimentación de usuarios sobre las propuestas de interfaces. 5. (20 septiembre).- Propuesta final de arquitectura y diseño visual del sistema. 6. (11 octubre).- Propuesta de cómo implementar hardware con el software 7. (18 octubre).- Diseño de base de datos. 8. (25 octubre).- Investigación sobre conexión de elementos del sistema (base de datos, hardware, página/sistema) 9. (1 noviembre).- Pseudo-implementar la conexión de elementos del sistema. 10. (8 noviembre).- Generar prototipo funcional. 11. (15 noviembre).- Probar prototipo. 12. (22 noviembre).- Presentar prototipo. Reuniones en Scrum Scrum diaria Cada día de un sprint, se realizará una reunión sobre el desarrollo del proyecto, tomando en cuenta algunas especificaciones: La reunión debe comenzar a la hora indicada. Únicamente los responsables del equipo pueden hablar. La reunión tiene que tener una duración fija de 15 minutos. Los integrantes del equipo deben permanecer de pie durante la reunión para mantener la reunión corta. La reunión debe ser en el mismo lugar y a la misma hora todos los días de reunión. Durante la reunión, los integrantes del equipo deben contestar las siguientes preguntas que a su vez formarán parte de nuestras bitácoras:
- 3. ¿Qué hiciste durante la semana? ¿Qué harás esta semana? ¿Has tenido algún problema que te impide alcanzar tu objetivo? ¿Cuantas horas dedicaste para desarrollarlo? Estimado de avance de proyecto: “x”% Reunión de Planificación del Sprint Al iniciar el ciclo Sprint debe haber una reunión de planificación del Sprint. En esta reunión se realizarán los siguientes objetivos: Seleccionar qué trabajo se realizará. Preparar el Sprint Backlog, el cual detalla el tiempo que nos tomará hacer el trabajo. Analizar cuánto trabajo se realizará durante el Sprint. Definir 8 horas como máximo. Reunión de revisión del Sprint Al finalizar la reunión de planificación del Sprint se realizará la reunión de revisión del Sprint. En el cual se realizarán los objetivos siguientes: Revisar que trabajo se completó y cual no se completó. Presentar una demostración de lo que se completó a los interesados. El trabajo que está incompleto no se debe mostrar. Definir 4 horas como máximo. Retrospectiva del Sprint Después de cada sprint, se lleva a cabo una retrospectiva del sprint, en la cual todos los miembros del equipo dejan sus impresiones sobre el sprint recién superado. El propósito de la retrospectiva es realizar una mejora continua del proceso
- 4. En la siguiente tabla calendarizamos nuestras reuniones tanto rutinarias como las “especiales”. Cabe mencionar que nuestros horarios para las reuniones serán tentativamente a las 7 pm (vía personal martes y jueves mientras que lunes, miércoles y viernes vía Hangout Google+). Semanas Scrum Reunión de planificación Revisión y diaria de sprint retrospectiva • Semana 1 (16 Ago a 22 Ago) • Semana 2 (23 Ago a 29 Ago) • • • Semana 3 (30 Ago a 5 Sep) • Semana 4 (6 Sep a 12 Sep) • Semana 5 (13 Sep a 19 Sep) • • Semana 6 (20 Sep a 26 Sep) • Semana 7 (27 Sep a 3 Oct) • Semana 8 (4 Oct a 10 Oct) • • • Semana 9 (11 Oct a 17 Oct) • Semana 10 (18 Oct a 24 Oct) • Semana 11 (25 Oct a 31 Oct)
- 5. • • • Semana 12 (1 Nov a 7 Nov) • Semana 13 (8 Nov a 14 Nov) • • Semana 14 (15 Nov a 21 Nov)