Conceptos de Scrum
- 1. El proceso SCRUM Martes 22 de Marzo del 2016 Rodrigo Tachoires
- 2. Contenidos Introducción Características Equipo de trabajo, Roles Actividades y artefactos Burndown Chart
- 3. Introducción • Scrum entrega un marco de desarrollo ágil e incremental en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas practicas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. • El modelo de proceso comenzó a forjarse con un articulo publicado en Harvard Business Review en 1986 sobre los modelos de desarrollo de producto utilizados por la industria Japonesa. • El articulo utiliza metáforas del juego de rugby, como scrum (Melé). • En la década de los 90, Jeff Sutherland y Ken Schwaber desarrollan el proceso Scrum para desarrollo de sistemas de software.
- 4. Características • Scrum como metodología, esta indicada para proyectos o entornos complejos donde se deben obtener resultados en forma temprana, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos. • En Scrum se planifican y se realizan entregas parciales del producto final priorizadas por el beneficio que aportan al receptor o riesgo, según una lista de requisitos priorizada y en plazos cortos y fijos. • Equipo Multidisciplinario, Motivado y auto-organizado. • Planificación adaptativa. • Feedback del producto y del proceso en cada iteración. • Cada entrega contiene un conjunto de características completas que pueden ponerse en producción.
- 5. Equipo de trabajo, Roles • El proceso Scrum es desarrollado por un equipo de trabajo multidisciplinario y auto-organizado, el cual tiene una estructura fija basada en roles:
- 6. Equipo de trabajo, Roles • Product Owner: o Responsable de la Visión del producto. o Nexo de conexión entre el equipo de desarrollo y los stakeholders (clientes y usuarios). o Decide que características y funcionalidades (Historias de Usuario) ha de tener el sistema en desarrollo y el orden en que deben ser implementadas (Product Backlog) y las valida. o Participa activamente en el equipo scrum.
- 7. Equipo de trabajo, Roles • Scrum Master: o Ayuda a los miembros del Equipos a aplicar los principios, valores y practicas de Scrum. o Ayuda en la organización en la adopción del proceso Scrum. o Lidera al equipo de desarrollo (no dirige ni gestiona), es un facilitador. o Es el responsable del proceso Scrum y esta la servicio de los miembros del equipo de desarrollo para facilitar su aplicación. o Debe asegurarse de que se cumplan todas las etapas y reglas de Scrum.
- 8. Equipo de trabajo, Roles • El Equipo de Desarrollo: o Responsables del diseño, implementación y verificación del sistema en desarrollo. o El equipo se auto-organiza para llevar a cabo los objetivos fijados por el product owner. o En conjunto deben tener todos los conocimientos y capacidades para producir software funcional de buena calidad. Conocimientos transversales y con profundidad. o Tamaño Típico es de 5 a 9 personas.
- 10. Actividades y artefactos Tipo Actividad / Artefacto Descripción Responsables / Participantes Duración Artefacto BackLog de Producto Lista de características (Historias de Usuario) priorizadas (por valor de negocio o riesgo) del producto. (R) Product Owner Scrum Master 4 hrs. Artefacto Release RoadMap Es un Plan de alto nivel que indica lo que vamos a estar entregando y cuando (cantidad de releases y tiempo). Product Owner Scrum Master Equipo de Desarrollo Actividad Planificación del Sprint Se seleccionan las características a implementar en un sprint, se estima tiempo y esfuerzo (planning poker) y se adquiere el compromiso de realizarlo. (R) Product Owner Equipo de Desarrollo Scrum Master 4 Hrs. Selección y 4 Hrs. Estimación Artefacto Sprint BackLog Es una lista de tareas estimada de cada característica a implementar, cada tarea tiene un dificultad (Fibonacci) y una duración. (R) Equipo de Desarrollo Actividad Ejecución del Sprint Tareas necesarias para implementar las características del Sprint. (R)Equipo de Desarrollo Product Owner 4 semanas máximo por Sprint Actividad Daily Scrum Es una Reunión diaria de revisión de la ejecución de las tareas (R)Scrum Master Product Owner Development Team 10 a 15 minutos por día
- 11. Actividades y artefactos Tipo Actividad / Artefacto Descripción Responsables / Participantes Duración Artefacto Incremento del Producto Al finalizar la ejecución del sprint se obtiene una mejora o incremento del producto que es potencialmente entregable al cliente (R) Development Team Actividad Sprint Review El equipo y los stakeholders revisan el producto entregado y se recoge el feedback Development Team Product Owner Scrum Master StakeHolders 4 Hrs. Máximo Actividad Sprint Retrospective Acá se revisa el proceso Scrum con la finalidad de mejorar el proceso en si Development Team Product Owner Scrum Master 3 Hrs. Máximo Artefacto Entrega del Producto Final Tras una serie de Sprints se finaliza la implementación del producto Development Team Product Owner Scrum Master
- 12. Burndown Chart • El BurnDown chart, es un grafico que sirve para conocer el estado actual de un proyecto Scrum y poder predecir cuando va a estar terminado un Sprint. • Se utilizan como bases para el grafico, las horas estimadas restantes V/S las horas reales restantes . • Línea Ideal, Cuanto nos va a tomar desarrollar las tareas El progreso Real, por debajo de la línea ideal indica que vamos acorde a los plazos El progreso Real, por encima de la línea ideal indica que vamos atrasados
- 13. FIN • http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-ES.pdf • http://www.dosideas.com/noticias/metodologias/981-scrum-en-1-sola-pagina.html • http://proyectosagiles.org/como-funciona-scrum/ • https://www.youtube.com/watch?v=p9MYRrQEOGI • https://www.youtube.com/watch?v=rQAPBTBq-OQ • https://www.youtube.com/watch?v=4-5hkK1LpOU • https://www.youtube.com/watch?v=Niyq0roOi_E