SCRUM.pptx
- 1. Integrantes Quispe Cruz Sandra Pancca Jahuira Emmanuel David Flores Nina Antony Jonatan
- 2. Scrum es una metodología de desarrollo ágil utilizada en el desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental. SCRUM es un marco ágil, adaptable, rápido y eficiente esta diseñado para ofrecer un valor al cliente durante todo el desarrollo del proyecto El objetivo principal de scrum es satisfacer la necesidad del cliente.
- 3. • Scrum se basa en el empirismo y el pensamiento leal. • Emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo. • Combina 4 eventos formales, los cuales funcionan por que implementan los pilares impiricos.
- 4. TRASPARENCIA El proceso y el trabajo emergentes deben ser visibles para aquellos que realizan el trabajo, así como para los que reciben el trabajo. INSPECCION Los artefactos de Scrum y el progreso hacia objetivos acordados deben ser inspeccionados con frecuencia y diligentemente. ADAPTACION Si algún aspecto de un proceso se desvía fuera de los límites aceptables o si el producto resultante es inaceptable, el proceso que se está aplicando o los materiales que se producen deben ajustarse
- 5. Scrum propone cinco valores, que son: compromiso, coraje, enfoque, apertura y respeto. Por tanto, modulan las decisiones del Equipo Scrum (Scrum Master, Product Owner y desarrolladores), así como sus interacciones.
- 6. En total la metodología scrum desarrolla 18 procesos que se agrupan en 5 fases. Cada fases describe cada proceso en detalle.
- 7. PROCESOS 1. Crear la visión del proyecto 2. Identificar a los Scrum Master y a los Stakeholders. 3. Formar Equipos Scrum. 4. Desarrollar Épicas. 5. Creación de la lista priorizada de pendientes del producto. 6. Realizar el plan de lanzamiento. 01
- 8. PROCESOS 1. Elaborar historias de usuario. 2. Aprobar, estimar y asignar historias de usuarios. 3. Elaboración de tareas 4. Elaboración de la lista de pendientes del Sprint 02
- 9. PROCESOS 1. Crear Entregables 2. llevar a cabo el Standup diario 3. Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto. 03
- 10. PROCESOS 04 1. Convocar Scrum de Scrums 2. Demostración y validación del Sprint. 3. Retrospectiva del Sprint.
- 11. PROCESOS 1. Envío de entregables. 2. Retrospectiva del proyecto. 05
- 12. Tiene la responsabilidad de decidir que trabajo necesita hacerse y maximizar el valor de producto o proyecto que se está llevando a cabo. Es una tarea que conlleva a lo siguiente: • GESTIONA PRIORIDADES • REPRESENTANTE DEL NEGOCIO • INTRAEMPRENDEDOR
- 13. El Scrum Master tiene dos funciones principales dentro del marco de trabajo: gestionar el proceso Scrum y ayudar a eliminar impedimentos que puedan afectar a la entrega del producto. • GESTIONAR EL PROCESO SCRUM • ELIMINAR IMPEDIMENTOS
- 14. El equipo de desarrollo suele estar formado por entre 3 a 9 profesionales que se encargan de desarrollar el producto, auto-organizándose y auto-gestionándose para conseguir entregar un incremento de software al final del ciclo de desarrollo. El equipo de desarrollo se encargará de crear un incremento terminado a partir de los elementos del Product Backlog seleccionados (Sprint Backlog) durante el Sprint Planning. < / > C+ + C S S
- 15. • EL SPRINT : Los Sprints son el latido del corazón de Scrum, donde las ideas se convierten en valor. Durante el Sprint: • No se hacen cambios que pongan en peligro el Objetivo Sprint. • La calidad no disminuye. • El trabajo pendiente del producto se refina. • El alcance se puede clarificar y renegociar.
- 16. Cuando el horizonte de un Sprint es demasiado largo, el Objetivo de Sprint puede volverse obsoleto, la complejidad puede aumentar y el riesgo puede aumentar. n Sprint podría ser ancelado si el Objetivo del print se vuelve obsoleto. olo el Propietario del roducto tiene la autoridad ara cancelar el Sprint.
- 18. El Sprint Planning inicia el Sprint estableciendo el trabajo que se realizará para el mismo. Este plan resultante es creado por el trabajo colaborativo de todo el equipo de Scrum. La planificación del Sprint aborda los siguientes temas : • Tema Uno: ¿Por qué este Sprint es valioso? • Tema dos: ¿Qué se puede hacer este Sprint? • Tema Tres: ¿Cómo se realizará el trabajo elegido? El Sprint Planning tiene una duración máxima de ocho horas para un Sprint de un mes.
- 19. El propósito del Daily Scrum es inspeccionar el progreso hacia el Objetivo Sprint y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario, ajustando el próximo trabajo planeado. • El Daily Scrum es un evento de 15 minutos (máximo) para los desarrolladores del equipo de Scrum. • Los Scrums diarios (Daily Scrum) mejoran la comunicación, identifican impedimentos, promueven una rápida para la toma de decisiones, y en consecuencia, eliminan la necesidad de otras reuniones.
- 20. El propósito de la retrospectiva Sprint es planificar formas de aumentar la calidad y la eficacia. • El equipo de Scrum analiza qué fue bien durante el Sprint, qué problemas encontró y cómo esos problemas fueron (o no fueron) resueltos. • La retrospectiva Sprint concluye el Sprint. Se utiliza un intervalo de tiempo de hasta un máximo de tres horas para un Sprint de un mes.
- 21. PRODUCT BACKLOG : Es una lista ordenada de funcionalidades, defectos, trabajo técnico y capacitación que necesita un producto para cumplirlas necesidades de los clientes y única fuente de requisitos para realizar modificaciones en el producto. Los ítems incluidos en el Product Backlog tienen los siguientes atributos: • Descripción • Ordenación • Estimación • Valor
- 22. El Sprint Backlog es un subconjunto de elementos del Product Backlog seleccionados a abordar en el Sprint más un plan para entregarlos como Incremento del producto y conseguir el Objetivo del Sprint. • Especifica la serie de tareas que se van a desarrollar según los requisitos señalados. TAMBIEN : • Estas tareas tienen una duración de entre 4 y 6 hrs. de trabajo. • Las de mayor duración intentar descomponerlas en Sub-Tareas dentro de ese rango de tiempo. • Al final del sprint se busca un incremento en la funcionalidad.
- 23. Se trata del resultado del sprint. Un entregable utilizable y potencialmente desplegable. El incremento debe estar terminado o lo que es lo mismo, listo para ser usado y cumplir la definición de <<terminado>> que ha establecido el equipo scrum en la reunión de planificación del sprint.
- 24. Es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo y obtener el mejor resultado posible de proyectos. Aunque la implementación de sólo algunas partes de Scrum es posible, el resultado final no es Scrum. Scrum sólo existe en su totalidad y funciona bien como un contenedor para otras técnicas, metodologías y prácticas.