Spanish Redistributable Intro To Scrum
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Este documento presenta una introducción a Scrum, un proceso ágil para el desarrollo de software. Explica los orígenes y principios de Scrum, incluyendo su énfasis en equipos auto-organizados, iteraciones cortas llamadas "sprints", y entregas frecuentes de software. También describe los roles, artefactos y reuniones clave de Scrum, como el Product Backlog, Sprint Backlog, Daily Scrum y reuniones de revisión y retrospectiva.
Spanish Redistributable Intro To Scrum
- 1. Una Introducción a Scrum Adaptación: Alberto Torreblanca V . - CSM Traducción: Ernesto Grafeuille( Noviembre 2008)
- 2. Estamos perdiendo la carrera de relevos Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review , January 1986. “ En enfoque de ‘carrera de relevos’ en el desarrollo de productos ... puede entrar en conflicto con los objetivos de máxima velocidad y flexibilidad. En su lugar, un enfoque holístico o estilo ‘rugby’ - donde un equipo intenta ir a la distancia como una unidad, pasando la pelota hacia adelante y hacia atrás -pueden servir mejor a los actuales requisitos competitivos".
- 3. Scrum es un proceso ágil que nos permite centrarnos en ofrecer el más alto valor de negocio en el menor tiempo.
- 4. Nos permite rápidamente y en repetidas ocasiones inspeccionar software real de trabajo (cada dos semanas o un mes).
- 5. El negocio fija las prioridades. Los equipos se auto-organizan a fin de determinar la mejor manera de entregar las funcionalidades de más alta prioridad.
- 6. Cada dos semanas o un mes, cualquiera puede ver el software real funcionando y decidir si liberarlo o seguir mejorandolo en otro sprint. Scrum en 100 palabras
- 7. Orígenes de Scrum Jeff Sutherland Scrums iniciales en Easel Corp en 1993
- 8. IDX 500 personas haciendo Scrum Ken Schwaber ADM
- 9. Se presenta Scrum en OOPSLA 96 con Sutherland
- 10. Autor de tres libros sobre Scrum Mike Beedle Patrones Scrum en PLOPD4 Ken Schwaber and Mike Cohn Fundaron conjuntamente la Scrum Alliance en 2002, inicialmente dentro de la Agile Alliance
- 11. Scrum ha sido utilizado por: Microsoft
- 12. Yahoo
- 13. Google
- 14. Electronic Arts
- 16. Lockheed Martin
- 17. Philips
- 18. Siemens
- 19. Nokia
- 20. Capital One
- 21. BBC
- 22. Intuit Intuit
- 23. Nielsen Media
- 24. First American Real Estate
- 25. BMC Software
- 26. Ipswitch
- 27. John Deere
- 28. Lexis Nexis
- 29. Sabre
- 30. Salesforce.com
- 31. Time Warner
- 33. Oce
- 34. Scrum ha sido utilizado para: Software comercial
- 39. Aplicaciones certificadas ISO 9001
- 41. Sistemas con requisitos 7x24 y 99.999% de disponibilidad
- 42. Joint Strike Fighter Desarrollo de video juegos
- 43. Sistemas críticos de soporte vital, aprobados por laFDA
- 44. Software de control satelital
- 45. Sitios Web
- 48. Aplicaciones de Network switching
- 50. Algunas de las más grandes aplicaciones en uso
- 52. El producto avanza en una serie de “Sprints" de dos semanas a un mes de duración
- 53. Los requisitos son capturados como elementos de una lista de “Product Backlog"
- 54. No hay prácticas de ingeniería prescritas
- 55. Utiliza normas generativas para crear un entorno ágil para la entrega de proyectos
- 56. Uno de los “procesos ágiles”
- 57. El Manifesto Ágil – una declaración de valores Fuente: www.agilemanifesto.org Procesos y herramientas Individuos e interacciones sobre Seguimiento de un plan Responder ante el cambio sobre Documentación exhaustiva Software que funciona sobre Negociación de contratos Colaboración con el cliente sobre
- 58. Nivel de ruido de un proyecto Simple Complejo Anarquía Complicado Tecnología Requisitos Lejos de Acuerdo Cerca de Acuerdo Cerca de Certeza Lejos de Certeza Fuente: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
- 59. Scrum Product Backlog Cancel Gift wrap Return Sprint 2-4 semanas Objetivo del Sprint Sprint Backlog Incremento del producto potencialmente entregable 24 horas
- 60. Poniendo todo junto Imagen disponible en www.mountaingoatsoftware.com/scrum
- 61. Sprints En Scrum los proyectos avanzan en una serie de “Sprints” Análogo a las iteraciones en XP La duración típica es 2–4 semanas o alo sumo un mes calendario
- 62. La duración constante conduce a un mejor ritmo
- 63. El product es diseñado, codificado y testeado durante el Sprint
- 64. Desarrollo secuencial vs. superpuesto Source: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986. En lugar de hacer todo de una cosa a la vez ... ... los equipos Scrum hacen un poco de todo todo el tiempo Requisitos Diseño Código Test
- 65. No hay cambios en un sprint Planee la duración del sprint en torno a cuánto tiempo usted puede comprometerse a mantener los cambios fuera del sprint Cambios
- 66. Scrum Framework Product owner
- 67. ScrumMaster
- 68. Team Roles Sprint planning
- 69. Sprint review
- 71. Daily scrum meeting Reuniones Product backlog
- 72. Sprint backlog
- 74. Scrum framework Product backlog
- 75. Sprint backlog
- 76. Burndown charts Artefactos Sprint planning
- 77. Sprint review
- 79. Daily scrum meeting Reuniones Product owner
- 80. ScrumMaster
- 81. Team Roles
- 82. Product Owner Define las funcionalidades del producto
- 83. Decide sobre las fechas y contenidos de los releases
- 84. Es responsable por la rentabilidad del producto (ROI)
- 85. Prioriza funcionalidades de acuerdo al valor del mercado/negocio
- 86. Ajusta funcionalidades y prioridades en cada iteración si es necesario
- 87. Acepta o rechaza los resultados del trabajo del equipo
- 88. El ScrumMaster Representa a la gestión del proyecto
- 89. Responsable de promover los valores y prácticas de Scrum
- 91. Se asegura de que el equipo es completamente funcional y productivo
- 92. Permite la estrecha cooperación en todos los roles y funciones
- 93. Escudo del equipo de interferencias externas
- 94. El Team Típicamente de 5 a 9 personas
- 95. Multi-funcional: Programadores, testers, analistas, diseñadores, etc. Los miembros deben ser full-time Puede haber excepciones (Ej.: Infraestructura, SCM, etc.) Los equipos son auto-organizativos Idealmente, no existen títulos pero a veces se utilizan de acuerdo a la organización Solo puede haber cambio de miembros entre los sprints
- 96. Scrum Framework Product owner
- 97. ScrumMaster
- 98. Team Roles Product backlog
- 99. Sprint backlog
- 100. Burndown charts Artefactos Sprint planning
- 101. Sprint review
- 102. Sprint retrospective
- 103. Daily scrum meeting Reuniones
- 104. Sprint Planning meeting Planificación Decidir como alcanzar el objetivo del Sprint (diseño)
- 105. Crear el Sprint Backlog (tareas) en base a los temas del Product Backlog (user stories / features)
- 106. Estimar Sprint Backlog en horas Condiciones del Negocio Capacidad del Equipo Product Backlog Tecnología Producto Actual Priorización Analizar y evaluar el Product Backlog
- 107. Seleccionar el objetivo del Sprint Objetivo del Sprint Sprint Backlog
- 108. Planificación del Sprint El equipo selecciona los temas a partir del Product Backlog que pueden comprometerse a completar
- 109. Se crea el Sprint Backlog Se identifican tareas y cada una es estimada (1-16 horas)
- 110. Realizado colaborativamente, no solo por el ScrumMaster El diseño de Alto Nivel es considerado COMO planificador de vacaciones, YO QUIERO ver fotos de los hoteles. Codificar la capa intermedia (8 hs) Codificar la interfaz de usuario (4) Escribir los test fixtures (4) Codificar la clase foo (6) Actualizar test de performance (4)
- 111. Daily Scrum Parámetros Diaria
- 112. Dura 15 minutos
- 113. Parados No para la solución de problemas Todo el mundo está invitado
- 114. Sólo los miembros del equipo, ScrumMaster y Product Owner, pueden hablar
- 115. Ayuda a evitar otras reuniones innecesarias
- 116. Todos responden 3 preguntas No es dar un status report al Scrum Master
- 117. Se trata de compromisos delante de pares ¿Qué hiciste ayer? 1 ¿Qué vas a hacer hoy? 2 ¿Hay obstáculos en tu camino? 3
- 118. Sprint review El equipo presenta lo realizado durante el sprint
- 119. Normalmente adopta la forma de una demo de las nuevas características o la arquitectura subyacente
- 120. Informal Regla de 2 hs preparación
- 121. No usar diapositivas Todo el equipo participa
- 122. Se invita a todo el mundo
- 123. Sprint retrospective Periódicamente, se echa un vistazo a lo que funciona y lo que no
- 124. Normalmente 15 a 30 minutos
- 125. Se realiza luego de cada sprint
- 126. Todo el equipo participa ScrumMaster
- 127. Product owner
- 128. Equipo
- 129. Posiblemente clientes y otros
- 130. Start / Stop / Continue Todo el equipo se reúne y discute lo que les gustaría: Comenzar a hacer Dejar de hacer Continuar haciendo Esto es sólo una de las muchas maneras de hacer una retrospectiva.
- 131. Scrum framework Product owner
- 132. ScrumMaster
- 133. Team Roles Sprint planning
- 134. Sprint review
- 135. Sprint retrospective
- 136. Daily scrum meeting Reuniones Product backlog
- 137. Sprint backlog
- 139. Product Backlog Los requisitos
- 140. Una lista de todos los trabajos deseados en el proyecto
- 141. Idealmente cada tema tiene valor para el usuarios o el cliente
- 142. Priorizada por el Product Owner
- 143. Repriorizada al comienzo de cada Sprint Este es el product backlog
- 144. Ejemplo de Product Backlog Backlog item Estimación Permitir que un invitado a hacer una reserva. 3 Como invitado, quiero cancelar una reserva. 5 Como invitado, quiero cambiar las fechas de una reserva. 3 Como un empleado de hotel, puedo ejecutar informes de los ingresos por habitación disponible 8 Mejorar el manejo de excepciones 8 ... 30 ... 50
- 145. El objetivo del Sprint Una breve declaración de cual será el foco del trabajo durante el sprint Aplicación con B.Datos Servicios Financieros Ciencias Biológicas Funciones de apoyo técnico necesarios para estudios de genética de poblaciones. Soportar más indicadores técnicos que la empresa ABC en tiempo real y streaming de datos. Hacer que la aplicación se ejecute en SQL Server, además de Oracle.
- 146. Gestión del Sprint Backlog Los individuos eligen las tareas
- 147. El trabajo nunca es asignado
- 148. La estimación del trabajo restante es actualizada diariamente
- 149. Cualquier miembro del equipo puede añadir, borrar o cambiar el Sprint Backlog
- 150. El trabajo para el Sprint emerge
- 151. Si el trabajo no está claro, definir un tema del Sprint Backlog con una mayor cantidad de tiempo y subdividirla luego.
- 152. Actualizar el trabajo restante a medida de que más se conoce
- 153. Ejemplo de Sprint Backlog Tareas Codificar UI Codificar negocio Testear negocio Escribir ayuda online Escribir la clase foo L M M J V 8 16 8 12 8 4 12 16 8 4 11 8 4 8 8 Agregar error logging 8 10 16 8 8
- 154. Un Sprint Burndown Chart Hours
- 155. Hours 40 30 20 10 0 Mon Tue Wed Thu Fri Tareas Codificar UI Codificar Negocio Testear Negocio Escribir ayuda online L 8 16 8 12 M M J V 50 4 12 16 7 11 8 10 16 8
- 156. Escalabilidad Normalmente los equipos son de 7 ± 2 personas La escalabilidad proviene de equipos de equipos Factores a tener cuenta Tipo de aplicación
- 157. Tamaño del equipo
- 159. Duración del proyecto Scrum se ha utilizado en múltiples proyectos de más de 500 personas
- 160. Expansión a través de Scrum de scrums
- 161. Scrum de scrums de scrums
- 164. www.controlchaos.com
- 165. [email_address]
- 166. Una lista de lecturas sobre Scrum Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide by Craig Larman
- 167. Agile Estimating and Planning by Mike Cohn
- 168. Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber
- 169. Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen
- 170. Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith
- 171. Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle
- 172. Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber
- 173. User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn
- 174. Artículos semanales en www.scrumalliance.org
- 175. Aviso de Copyright Usted es libre de: Compartir- copiar, distribuir y trasmitir el trabajo
- 176. Modificar- adaptar el trabajo Bajo las siguientes condiciones Atribución. Ud. debe atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o licenciante (pero de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo). Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los derechos morales del autor.
- 177. Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
- 178. Información de Contacto Presentado por: Mike Cohn [email_address] www.mountaingoatsoftware.com (720) 890-6110 (office) Puede eliminar este (o cualquier diapositiva), pero debe dar crédito de la fuente en algún lugar de su presentación. Utilizar el logotipo y el nombre de la empresa (como en la parte inferior izquierda, por ejemplo) o incluir una diapositiva en algún lugar diciendo que parte (o todo) de su presentación son de esta fuente. Gracias.
Notas del editor
- #3: would be nice to include a quote from Wicked Problems here