Introduccion scrum 2015

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INTRODUCCIÓN A
SCRUM

EL ORIGEN DE LAS ESPECIES
La especie que sobrevive no
es la más fuerte ni la más
inteligente, sino la que
mejor se adapta.
Charles Darwing, The Origin of
Species

ESTADISTICAS EN GESTION DE PROYECTOS - STANDISH GROUP

ESTADISTICAS DE PROYECTOS – STANDISH GROUP

REGLA DE PARETO 20/80
20% 80%
20%
80%
80/20
20%
20%
20%
80%
80%
80%
80% 20% 80/20
Características Beneficios al negocio

¿QUE ES AGILE?
• Un conjunto de Valores y Principios (The Manifiesto)
• Un conjunto de practicas (The Methods)
• Lo mas importante, Agile es una forma de pensar y una
forma diferente de trabajar para aportar valor de
negocio antes.

MANIFIESTO AGIL 2001
http://manifesto.softwarecraftsmanship.org/

MANIFIESTO AGIL 2009
• Manifiesto agile sale a luz publica en 2009
• Busca devolver la excelencia técnica al rango de pilar del
movimiento ágil

PRINCIPIOS DEL MANIFIESTO ÁGIL

METODOLOGÍAS ÁGILES
• Agile Unified Process (AUP)
• Dynamic Systems Development Method (DSDM)
• Essential Unified Process (EssUP)
• Extreme Programming (XP)
• Lean Software Development
• Kanban
• Open Unified Process (OpenUP)
• Project in Controlled Environments (PRINCE2)
• Scrum

VALORES DE SCRUM
Enfoque o
priorización
Coraje
Transparencia Compromiso
Respeto

BENEFICIOS DE USAR SCRUM
Gestión de las expectativas del cliente
Flexibilidad y adaptación
Retorno de inversión (ROI)
Mitigación de riesgos
Equipo motivado
Alineamiento entre equipo y cliente

Desarrollo Evolutivo
Como construir un Autobús ?

Desarrollo Evolutivo
Construcción secuencial
Construcción evolutiva e incremental

MATRIZ DE LA COMPLEJIDAD DE STACEY EN PROYECTOS DE TI

CUANDO USAR O NO METODOLOGIAS AGILES

PLANOS DE UN PROYECTO
Equipo de
Desarrollo
Scrum Master
Product
Owner
Solución
Tareas-
Actividades
Problema
Stakeholders : Problemas de negocio

ROLES DE SCRUM
Responsable del éxito del producto
Determinar la visión del producto
Gestionar las expectativas de los stakeholders
Maximizar la rentabilidad del producto
Priorizar el backlog
Aceptar / Rechazar el producto construido
Product
Owner

ROLES DE SCRUM
Equipo de
Desarrollo
Responsable de construir el producto
Garantiza la calidad del producto
Es auto organizado
Compuesto de +/- 7 personas
Proveer estimaciones

ROLES DE SCRUM
Velar por el correcto empleo de Scrum
Facilitar el uso de Scrum
Asegurar la eficiencia del equipo
Proteger el equipo de distracciones
Remover impedimentos
Mantener las métricas
Scrum Master

ROLES DE SCRUM
Equipo de
Desarrollo
Product
Owner
Stakeholders
Scrum Master
Product
Backlog
Equipo Scrum
it07

PRACTICA 1 BALL POINT GAME
Iteración
[2 min]
Bolas
Estimadas
Bolas
Reales
Comentarios
1 10 18
2 8 10
3 25 25 De pie, Sofi mejoro puntería,
disminuir tiempo de aire
4 35 55 Más cerca, menos tiempo de
aire, envió de 2 peloticas
• Tiempo de Aire
• Control
• Pasar por todos iniciando y finalizando en la misma persona
• No pasar a la personas de los lados derecho izquierdo

PRACTICA 1 BALL POINT GAME
Iteración
[2 min]
Bolas
Estimadas
Bolas
Reales
Comentarios
1 10 14
2 10 13 Proceso mas rapido
3 25 24 Reducir tiempo de aire
4 35 51 Reducir espacio, música,
cambiaron inicio, paralelismo
• Tiempo de Aire
• Control
• Pasar por todos iniciando y finalizando en la misma persona

CORE SCRUM
Product
Backlog
Priorizado
Sprint
planning
Sprint
Daily
Scrum
Sprint
Backlog
Incremento de
Producto
Sprint
review
Sprint
retrospective

CORE SCRUM
Product
Backlog
Priorizado
Backlog del producto o pila del producto
Conformado por Product Backlog Items (PBI’s)
Mantenido y priorizado por el PO
Fuente de requisitos, mejoras y correcciones
El product backlog es dinámico
Mantener las métricas

CORE SCRUM
Seleccionar trabajo a realizar durante el sprint
Máximo ocho horas para seleccionar trabajo de un mes
El ScrumMaster asegura que se lleve a cabo
Resuelve dos preguntas ¿Qué se hará? ¿Cómo se hará?
Los PBI’s se convierten en actividades
El equipo genera el Sprint Goal
Sprint
planning

CORE SCRUM
Sprint
Backlog
Listado de pendientes del Sprint
Hace visible el trabajo necesario para alcanzar el objetivo
Discriminado en actividades
Actividades no pueden superar un día

CORE SCRUM
Es el corazón de Scrum
Es un timebox donde se incrementa un producto.
Timebox iguales durante todo el desarrollo del producto
No se afecta el sprint planning
No debería ser mayor de un mes
Puede ser cancelado por un PO
Sprint

CORE SCRUM
Sincronizar el trabajo diario del equipo
Tiene una duración de 15 minutos.
Mismo lugar, misma hora
¿Qué hice ayer para ayudar el equipo?
¿Qué haré hoy para ayudar al equpo?
¿Qué impedimento tengo para lograr el objetivo?
Daily
Scrum

CORE SCRUM
Se realiza inspección al incremento de producto
Existe participación de stakeholders
Puede dar lugar a refinamiento de backlog
No debería ser superior a 4 horas.
Se realiza feedback sobre el trabajo terminado
Se revisa el estado general del producto
Sprint
review

CORE SCRUM
Plan de mejora del equipo de trabajo
Despues del sprint review y antes del sprint planning
Máximo de tres horas
¿Qué debemos dejar de hacer?
¿Qué se puede mejorar?
¿Qué vamos a empezar a hacer?
Sprint
retrospective

CORE SCRUM
Product
Backlog
Priorizado
Sprint
planning
Sprint
Daily
Scrum
Sprint
Backlog
Incremento de
Producto
Sprint
review
Sprint
retrospective
VISION

HISTORIAS DE USUARIO
ndependiente
egociable
alorable (por el negocio)
stimable
mall (Pequeña)
esteable (Pequeña)
Definition Of Done
Definición de lo terminado
Todo lo que un equipo debe hacer para
que un ítem este terminado
Definition Of Ready
Definición de listo
INVEST
Prerequisitos

CICLO DE VIDA DE HISTORIAS DE USUARIO
Basado en
1
2
3
Criterios de
aceptación
Formato
COMO:
NECESITO:
CON ELOBJETIVO DE:
<<Rol>>
<<Funcionalidad>>
<<Objeto de negocio>>
Hacer Visual Story Mapping : Objetivo, Actividad, SW

Imágenes en equipo
Cuantas imágenes podemos recordar ?

Imágenes en equipo
Reloj de mesa
Monedas
Mochilas
Iman
Regalo
Piña-Ananas
Sombrilla
Manzana
Serrucho
Corbata
Conejo
Brocha-Pincel
Enano
Bombillo
Tortuga
Nube-Lluvia
Cámara
Reloj de pared
Calabaza
Martillo
Guitarra
Bota-Botin
Escalera
Santa Claus

PRACTICA 2 IDENTIFICAR ROLES DE SCRUM
• A partir de una idea cotidiana.(Viaje, panadería,
colegio, restaurante, etc)
• Identificar los Roles (PO, SM, Eqipo)
• Identificar las Historias de usuario.
• Identificar los criterios de aceptación.
No pasar a la personas de los lados derecho izquierdo

Multitasking
• Proyecto Manos
• Proyecto Números
• Proyecto Canción
C
N
M
t

INCERTIDUMBRE
“Para un nuevo sistema de software, los requisitos no serán
completamente conocidos hasta después de que los usuarios
hayan usado el sistema”
Watts S. Humphrey
Principio de la incertidumbre de los requisitos de Humphrey

ESTIMACIÓN
F i b o n a c c i / P l a n n i n g P o k e r

Estimación : Zoo Wash
Animal Estimación
Relativa
Estimación [h]
Cebra 2x 2,6 h
León 8x 10,6 h
Elefante 5x 6,6 h
Caballo 1x 1,3 h
Cocodrilo 8x 10,6 h
Jirafa 3x 3,9 h
Serie de Fibonacci : 1 2 3 5 8 13 21 40 100
1 día = 1x + 2x + 3x
8h = 6x
8h/6 = x
1,3 h = x

PRACTICA 2 IDENTIFICAR ROLES DE SCRUM
• Crear una idea, aplicación tecnológica
• Estimar las 2 mejores ideas (7x4)
• Identificar los roles (Scrum master, product owner,
equipo de desarrollo)
• Hacer lista de 4 HU (requisitos) y los entregables
que generen valor para la idea.
Condiciones de ejecución :
1 día = 1 minuto
Sprint de 5 días

BurnDown Chart
Es una representación gráfica del trabajo por hacer en un proyecto en el tiempo.
Usualmente el trabajo remanente (o backlog) se muestra en el eje vertical y
el tiempo en el eje horizontal.

El Expendedor
Visión
Construir un expendedor automático de un producto deportivo.
El contexto del juego es el siguiente: nuestro cliente, una gran
marca deportiva, quiere lanzar un producto para deportes marinos
inexistente en el mercado. Con el fin de dar una mayor imagen de
innovación, este producto se venderá mediante un expendedor
automático.

El Expendedor
Reglas
Modelo en cascada SCRUM
Gerente de proyecto / Analista
Desarrolladores
Equipo de pruebas
Scrum Master
Product Owner
Eqipo de desarrollo
1 día de trabajo = 1 minuto
Blue print inicial con 6 Requerimientos
Cambios solicitados por el equipo de Mercadeo : Ventaja competitiva
Cambios solicitados por el equipo de Mercadeo: Mejora
Requerimiento 8 y 9
Requerimiento 7 y 10

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