Capsule_2_Scrum.pdf
- 2. Retroalimentación frecuente del cliente ENTREGAS MVP Minimiza el riesgo de crear productos que no satisfagan QUE ES AGILE Entrega del producto o servicio incremental RAPIDEZ DE RESPUESTA ADAPTATIVO Entregas MVP (minimo viable) la funcionalidad Corrección del curso según sea necesario FLEXIBLE MAXIMIZADOR DE VALOR AL CLIENTE EFICIENTE Extreme Programming (XP) Kanban Design Sprint (Google) Safe Scrum MARCOS AGILES
- 3. FOCO EN LA ENTREGA DE VALOR APRENDIZAJE CONTINUO Que le aporten valor. Entregas continuas El cliente espera y por lo que está dispuesto a pagar es por productos o servicios. FOCO EN LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES escucharlo, preguntar sus necesidades, idear en conjunto los pequeños entregables, mostrar los prototipos y desarrollos que se van finalizando. El cliente como eje central, hay que incluirlo en todas las etapas del desarrollo de los productos o servicios. ¿Qué implica? Todo para tener un feedback constante para adaptar el producto a sus necesidades y asegurar el éxito con la entrega. PRINCIPIOS AGILES Frente a la incertidumbre, que es un elemento con el que tenemos que convivir irremediablemente. Oportunidad que permitirá a la compañía ventajas competitiva frente a los demás. ADAPTACIÓN AL CAMBIO Y PRIORIZACIÓN CONTINUA ¡Importante! La búsqueda constante de la excelencia. Para lograrlo... hay que basarse en el aprendizaje continuo, y Tolerancia al error. MANIFIESTO AGIL 2001
- 5. Se realizan entregas parciales del producto final priorizadas por el beneficio que aporta al usuario final. Es un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente en equipo. WHAT IS SCRUM Obtener los mejores resultado posible de un proyecto. Es un marco de trabajo agil, con un equipo de trabajo no mayor a 10 personas con tres roles principales En el equipo scrum no se tiene jerarquias
- 7. Product Owner Product Owner Product Owner SCRUM ROLES
- 8. SCRUM ROLES Ordena el trabajo de un problema complejo dividiendolo en pequeños entregables de valor Prioriza las necesidades a desarrollar a corto plazo Crea y alimenta constantemente las necesidades del negocio por medio del product backlog Tiene Claridad en el MVP (minimo producto viable) planeado Participa activamente, aclara y comunica los elementos del product backlog al equipo de trabajo siempre cuida respalda, mejora su producto o servicios con nuevas funcionalidades, evolutivos o mantenimientos Acompaña en todo el ciclo de vida su producto o servicio Ayuda a la aplicacion y entendimiento del marco scrum a la organizacion Remueve impedimentos presentado en el equipo Entrenador y facilitador entre equipos motiva y guia hacie el cambio vela por los valores y pilares de scrum Coordina y asegura la realizacion de las ceremonias Equipo multifuncional Autogestionables y organizado con el fin de alcalzar el objetivo del sprint Desarrollan el producto o entregables Crear un plan para el sprint, conocido como Sprint Backlog. Adaptar su plan cada día hacia el objetivo. Ser responsables y profesionales en cada una de sus tareas. Product Owner Scrum Master Developer
- 9. SCRUM ROLES Ordena el trabajo de un problema complejo dividiendolo en pequeños entregables de valor Prioriza las necesidades a desarrollar a corto plazo Crea y alimenta constantemente las necesidades del negocio por medio del product backlog Tiene Claridad en el MVP (minimo producto viable) planeado Participa activamente, aclara y comunica los elementos del product backlog al equipo de trabajo siempre cuida respalda, mejora su producto o servicios con nuevas funcionalidades, evolutivos o mantenimientos Acompaña en todo el ciclo de vida su producto o servicio Ayuda a la aplicacion y entendimiento del marco scrum a la organizacion Remueve impedimentos presentado en el equipo Entrenador y facilitador entre equipos motiva y guia hacie el cambio vela por los valores y pilares de scrum Coordina y asegura la realizacion de las ceremonias Equipo multifuncional Autogestionables y organizado con el fin de alcalzar el objetivo del sprint Desarrollan el producto o entregables Crear un plan para el sprint, conocido como Sprint Backlog. Adaptar su plan cada día hacia el objetivo. Ser responsables y profesionales en cada una de sus tareas. Product Owner Scrum Master Developer
- 11. Product Backlog Sprint Backlog Incremento ARTIFACTS Es gestionado en exclusiva por el Product Owner Lista que contiene cualquier tipo de trabajo que se necesita hacer en el producto Requerimientos, casos de uso, tareas y dependencias de los interesados Es un artefacto vivo, es decir siempre se agregan detalles ya que nunca termina Es la única fuente del trabajo Conjunto de elementos del product backlog seleccionados para ewl sprint Lo definen los developer con el fin de entregar valor en cada sprint Es un peldaño concreto hacia el Objetivo del Producto. Cada Incremento se suma a todos los Incrementos anteriores y se verifica minuciosamente, lo que garantiza que todos los Incrementos funcionen juntos Debe ser utilizable
- 13. Sprint Planning Daily Scrum Sprint Review EVENTS En conversación con el Product Owner, los Developers seleccionan elementos del Product Backlog para incluirlos en el Sprint actual. Cada elemento del Product Backlog seleccionado, los Developers planifican el trabajo necesario para crear un Increment que cumpla con la Definición de Terminado. El Objetivo del Sprint, los elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint, más el plan para entregarlos se denominan juntos Sprint Backlog. Tiene un límite de tiempo de máximo ocho horas para un Sprint de un mes. Para Sprints más cortos, el evento suele ser de menor duración inspecciona el progreso hacia el Objetivo del Sprint Es un evento de 15 minutos para los Developers del Scrum Team. Se lleva a cabo a la misma hora y en el mismo lugar todos los días hábiles del Sprint los integrantes responder tres preguntas concretas Que hice ayer? Que voy hacer hoy? Presento Impedimentos para alcanzar el objetivo planteado? Se reunen todas las partes para mostrar el incremento del producto El Scrum team recibe feedback de los stakeholder con el fin de ajustar el product backlog. su duracion de de 4 horas para sprint de un mes Sprint Retrospective Se asegura la mejora continua El scrum teams reflexionan sobre qué salió bien y qué podría mejorar en el próximo sprint Duracion maximo 3 horas para un sprint de un mes Se realiza despues del sprint review y antes del sprint planning