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VUELING 2.0.

CÓMO SUS CLIENTES HAN CAMBIADO
ASPECTOS CLAVES DE SU GESTIÓN




 Alberto Soriano Garrido
 Control de Gestión
CAUSAS DEL AUGE 2.0. DE VUELING
    A través de facebook y twitter, vueling ha
    conseguido una gran cantidad de
    seguidores, los cuáles le han influido
    directamente para cambiar aspectos de su
    gestión tales como:

 Atención al cliente
 Venta de billetes

 Marketing y fidelización
ATENCIÓN AL CLIENTE 2.0.
Vueling se dio cuenta de que los clientes le hacían un gran
número de preguntas y reclamaciones a través de su muro, por
   lo tanto crearon una cuenta de twitter única para atender
                        reclamaciones.



 • Mayor facilidad y flexibilidad para el cliente

 • Coste menos elevado

 • Gran rapidez en la atención y solución de
 reclamaciones

 • Gran acogida por parte de los clientes
VENTA DE BILLETES
Ante la demanda nuevamente de los consumidores a través de las
    redes sociales, y por tal de seguir con el auge en la gestión
 2.0., vueling creó un apartado en su página de facebook a través
          del cual se puede realizar la compra de billetes.




• Ampliación de sus servicios en las redes sociales por tal de
mejorar su posición respecto al cliente, así como ser líderes del
sector en el mundo 2.0.

• Acogida positiva por parte del cliente, el cual a través de su
facebook puede realizar la compra sin necesidad de desplazarse a
la web oficial.
MARKETING Y FIDELIZACIÓN 2.0.
Nuevamente por la buena acogida en las redes sociales y a
petición de los prosumidores, Vueling pone en marcha acciones de
marketing a través de las redes sociales, contentando a los clientes
 regalando viajes, y a la misma vez aprovechando estas acciones
 para realizar marketing y fidelización por un nuevo canal, además
 de poder aprovechar estas acciones para su evaluación y análisis
por tal de comprobar que destinos son los preferidos y compararlos
    con su oferta actual y para detectar problemas de demanda.


• Nuevo manera de realizar marketing

• Nuevo canal de fidelización

• Aprovechamiento de estas acciones por tal de evaluar los
destinos preferidos (nueva manera de análisis a través de los
prosumidores)
CONCLUSIONES
 Las propuestas y acciones de los prosumidores en
  las redes sociales de Vueling han provocado un
  cambio de la gestión de aspectos claves de la
  compañía.
 Vueling ha sabido adaptarse perfectamente al
  mundo 2.0., sabiendo escuchar a los prosumidores
  para luego actuar en consecuencia.

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Vueling

  • 1. VUELING 2.0. CÓMO SUS CLIENTES HAN CAMBIADO ASPECTOS CLAVES DE SU GESTIÓN Alberto Soriano Garrido Control de Gestión
  • 2. CAUSAS DEL AUGE 2.0. DE VUELING A través de facebook y twitter, vueling ha conseguido una gran cantidad de seguidores, los cuáles le han influido directamente para cambiar aspectos de su gestión tales como:  Atención al cliente  Venta de billetes  Marketing y fidelización
  • 4. Vueling se dio cuenta de que los clientes le hacían un gran número de preguntas y reclamaciones a través de su muro, por lo tanto crearon una cuenta de twitter única para atender reclamaciones. • Mayor facilidad y flexibilidad para el cliente • Coste menos elevado • Gran rapidez en la atención y solución de reclamaciones • Gran acogida por parte de los clientes
  • 6. Ante la demanda nuevamente de los consumidores a través de las redes sociales, y por tal de seguir con el auge en la gestión 2.0., vueling creó un apartado en su página de facebook a través del cual se puede realizar la compra de billetes. • Ampliación de sus servicios en las redes sociales por tal de mejorar su posición respecto al cliente, así como ser líderes del sector en el mundo 2.0. • Acogida positiva por parte del cliente, el cual a través de su facebook puede realizar la compra sin necesidad de desplazarse a la web oficial.
  • 8. Nuevamente por la buena acogida en las redes sociales y a petición de los prosumidores, Vueling pone en marcha acciones de marketing a través de las redes sociales, contentando a los clientes regalando viajes, y a la misma vez aprovechando estas acciones para realizar marketing y fidelización por un nuevo canal, además de poder aprovechar estas acciones para su evaluación y análisis por tal de comprobar que destinos son los preferidos y compararlos con su oferta actual y para detectar problemas de demanda. • Nuevo manera de realizar marketing • Nuevo canal de fidelización • Aprovechamiento de estas acciones por tal de evaluar los destinos preferidos (nueva manera de análisis a través de los prosumidores)
  • 9. CONCLUSIONES  Las propuestas y acciones de los prosumidores en las redes sociales de Vueling han provocado un cambio de la gestión de aspectos claves de la compañía.  Vueling ha sabido adaptarse perfectamente al mundo 2.0., sabiendo escuchar a los prosumidores para luego actuar en consecuencia.