Web 2.0, aprendizaje y colaboración
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El documento discute la transformación de las interacciones humanas y la economía a través de la web 2.0, destacando la necesidad de colaboración y aprendizaje continuo en un mundo donde la competencia es feroz. También se refiere a la importancia de las comunidades en línea y cómo estas pueden estructurarse y sostenerse en torno a propósitos comunes. Además, se menciona el surgimiento de nuevas formas de organización social y de intercambio de conocimientos a través de herramientas de autopublicación.
Web 2.0, aprendizaje y colaboración
- 1. Web 2.0, aprendizaje y colaboración Abril de 2010
- 2. Bienvenidos
- 4. En India aparecerán 410 nuevos ingenieros (en promedio)
- 5. Cualquier ingeniero indio... que gana US$ 300 al mes egresó con otros 300.000 ingenieros al año
- 6. India + China = 1.000 millones ... de trabajadores nuevos en la economía mundial CHINDIA
- 8. ¡¡y los clientes se volverán más SUPERPODEROSOS!!
- 9. Permanente! de la era a la ¡Bienvenidos Caducidad
- 10. “ La única ventaja competitiva sostenible es la capacidad de aprender más rápido que la competencia” Arie de Geus
- 12. Linus Torvalds 21 años
- 17. 19 años Blake Ross
- 19. threadless
- 21. threadless Jake 26 años
- 23. 21 años Brian Behlendorf
- 26. Mark Zuckerberg www.facebook.com 23 años
- 41. Surge el cambio que masificó Internet:
- 42. En los 14 años siguientes… 600 000 000 000 de páginas, es decir, casi cien páginas por ciudadano, más que todo lo que se había escrito en la historia de la humanidad mil millones de personas , las han visto, es decir un sexto de la población La barrera del 1 000 000 de autos vendidos en Internet fue superada el 2006 por eBay Motors medio millón de personas se ganan la vida en los remates en línea de eBay K e v i n K e l l y Editor de Wired
- 44. de observadores … … a productores
- 45. Herramientas de autopublicación 150 millones 160 000. – D iarios ! Blogs 2 millones de post al día
- 47. Sindicación RSS Sindicación Realmente Simple
- 49. 1999 Cluetrain Manifesto
- 50. 1. Los mercados son conversaciones. 2. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos. 3. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana. 9. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos. 15. En sólo unos pocos años, la actual "voz" homogenizada del mundo de los negocios -- el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales -- parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18. Algunas de las tesis Cluetrain Manifesto 45. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada. 46. Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato. 47. Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlín hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.
- 52. Long tail Foco en un pequeño número de productos con un gran volumen de ventas. Producto ordenados según volumen de ventas Volumen de ventas
- 53. Long tail Producto ordenados según volumen de ventas Volumen de ventas Foco en un gran número de productos con un pequeño volumen de ventas.
- 54. Long tail.. ... aplicado a intereses Intereses ordenados según frecuencia Frecuencia Foco en una gran variedad de intereses diferentes con un pequeño número de personas interesadas. Saurópodos Cómic holandés Armas antiguas Fútbol Tenis Cine húngaro Farándula
- 55. Ejemplo: Obama Más de US$ 640 millones recolectados para su campaña Facebook: 2.379.000 seguidores MySpace: 833.000 amigos YouTube: 792 videos subidos desde Nov 2006 (4 al día), Suscriptores: 114,559, Audiencia del canal: 18,413,110 Twitter: 112,474 seguidores El discurso de Obama generó una audiencia online de 8,572,042 visitantes por minuto, entre los sitios NBC, CNN, Reuter, BBC.
- 56. Long tail.. ... en las finanzas de la campaña de Obama Donaciones ordenadas según monto Monto donaciones Pequeñas donaciones de menos de US$ 200 Grandes donaciones y financiamiento público
- 58. Folksonomía Pieza de museo Radio Tecnología Aparato
- 60. Derechos de Propiedad Intelectual Lawrence Lessig Fundador de Creative Commons
- 61. Derechos de Propiedad Intelectual Creative Commons Creative Commons es una organización sin fines de lucro que brinda diversas modalidades de licenciamiento de la propiedad intelectual, desde “todos los derechos reservados” hasta “ningún derecho reservado”. Para definir los 6 tipos de licencias disponibles, se combinan 4 diferentes condiciones que suponen obligaciones y/o derechos para quienes deseen usar una creación.
- 63. Creadores Roles Geoffrey Moore Malcolm Gladwell David De Ugarte Alejandro Balbontín Cory Docto1ow
- 64. Roles Tom Peters Seth Godin Enrique Dans Om Malik Juan Freire Fernando Flores Guy Kawasaki Tim O’Reilly Mike Arrington Don Tapscott* Mavens
- 65. Roles Roberto Arancibia Leo Prieto Jorge Domínguez Conectores
- 66. Roles Martin Varsavsky Steve Jobs Lawrence Lessig Alex Oxenford Nicholas Negroponte* Mavericks
- 69. Una nueva sociología Mundo ciudadano Estrategia empresarial
- 70. Una nueva sociología Mundo ciudadano Estrategia empresarial
- 71. Colaboración de masas Algunos ejemplos: Linus Torvalds LINUX Brian Behlendorf Apache Blake Ross y David Hyatt Firefox Jimmy Walest Wikipedia Richard Stallman GNU
- 72. Colaboración de masas La importancia de la arquitectura
- 73. Una nueva sociología Mundo ciudadano Estrategia empresarial
- 76. Una nueva sociología Mundo ciudadano Estrategia empresarial
- 77. Estrategias La gesta épica (Ford – Bold moves) Transparencia total (Direc2Dell) La gente detrás del mostrador (Googleblog) Innovación distribuida (Ideastorm – Dell) La red de blogs (BBVA) 5
- 78. Estrategias La gesta épica (Ford – Bold moves) Transparencia total (Direc2Dell) La gente detrás del mostrador (Googleblog) Innovación distribuida (Ideastorm – Dell) La red de blogs (BBVA) 5
- 80. Estrategias La gesta épica (Ford – Bold moves) Transparencia total (Direc2Dell) La gente detrás del mostrador (Googleblog) Innovación distribuida (Ideastorm – Dell) La red de blogs (BBVA) 5
- 82. Estrategias La gesta épica (Ford – Bold moves) Transparencia total (Direc2Dell) La gente detrás del mostrador (Googleblog) Innovación distribuida (Ideastorm – Dell) La red de blogs (BBVA) 5
- 84. Estrategias La gesta épica (Ford – Bold moves) Transparencia total (Direc2Dell) La gente detrás del mostrador (Googleblog) Innovación distribuida (Ideastorm – Dell) La red de blogs (BBVA) 5
- 86. Estrategias La gesta épica (Ford – Bold moves) Transparencia total (Direc2Dell) La gente detrás del mostrador (Googleblog) Innovación distribuida (Ideastorm – Dell) La red de blogs (BBVA) 5
- 88. Una nueva sociología Mundo ciudadano Estrategia empresarial
- 90. Las comunidades primero SON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes Los miembros participan en función de su enganche emocional Se mantienen cuando generan recíproco Requieren prácticas de colaboración que hay que desarrollar ERGO: hacer funcionar una comunidad supone diseñar políticamente el juego
- 91. Las comunidades primero SON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes
- 92. Las comunidades primero SON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes Los miembros participan en función de su enganche emocional
- 93. Las comunidades primero SON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes Los miembros participan en función de su enganche emocional Se mantienen cuando generan recíproco
- 94. Las comunidades primero SON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes Los miembros participan en función de su enganche emocional Se mantienen cuando generan recíproco Requieren prácticas de colaboración que a menudo hay que desarrollar ERGO: hacer funcionar una comunidad supone diseñar políticamente el juego
- 95. Las comunidades primero SON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes Los miembros participan en función de su enganche emocional Se mantienen cuando generan recíproco Requieren prácticas de colaboración que hay que desarrollar Hacer funcionar una comunidad supone diseñar y orquestar políticamente el juego
- 96. Web 2.0, aprendizaje y colaboración Abril de 2010