Wilmer sanchez
- 1. Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial Modelos Administrativos en el Contexto de La Sociedad Postmoderna Ing. Wilmer H, Sánchez P. C.I: V.- 13.506.239 Materia: Introducción a la gestión administrativa Facilitadora: Prof. María Coromoto Giménez Marzo 2013
- 2. Sistemas que van Los modelos Conjunto de ajustando y copiando administrativos actividades, normas, las empresas u pueden ser flexibles procedimientos, que organizaciones para para la aplicación en forman un sistema solventar las cualquier empresa que por el cual una necesidades. lo requiera, empresa u entendiendo que las organización se mismas se acoplen a maneja, por lo que se las políticas, misión y busca una mejora visión, que logren sustancial en los alcanzar el objetivo aspectos macros y general de dicha micros dela empresa. organización Procesos sistemas administrativos técnicas
- 3. AUTORES DEL MODELO Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de ADMINISTRATIVO planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados E. F. L. Brech El empleo de la autoridad para F. Tannenbaum organizar, dirigir, y controlar a subordinados responsables, con el Es un dispositivo que organiza y fin de que todos los servicios que se realiza la trasformación ordenada de prestan sean debidamente la información, recibe la información coordinados en el logro del fin de la del objeto de dirección, la procesa y la empresa" transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este Guzmán Valdivia I proceso continuamente
- 4. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS Se aplican para producir cambios Para su aplicación se requiere el uso de distintas herramientas Son modelos que puede aplicarse a más de un tipo de empresa Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de herramientas aplicadas
- 5. Modelos Administrativos en el Contexto de La Sociedad Postmoderna VENTAJAS
- 6. DESVENTAJAS Si no es ejecutado por personas capacitadas, sus beneficios pueden revertirse. Requiere un profundo conocimiento de teorías, métodos y técnicas que representan un gasto muy alto Crea estructuras, obstaculizando el cambio constante que se demanda en la actualidad. Obstaculiza la toma de decisiones de contingencia. Desarrolla líderes con ideas obsoletas. La gente es renuente a la disciplina, a la sistematización, al control, entre otras cosas.
- 7. EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL Proceso de cambio organizacional o de reconversión de actitudes, ÉXITO a los objetivos de el papel del gerente debe la empresa. Para ello debe ser el de liderar, convertirse en un primeramente al gerente, estudiando las visionario, un estratega y ya que si el mismo tiene necesidades y un excelente bajo su cargo un equipo características de la comunicador e inspirador dispuesto al cambio empresa al momento de de todos aquellos estimula, logra y no se la selección del aspectos que involucren a siente comprometido con “MODELO la organización, toda vez él, dicho cambio no se ADMINISTRATIVO”, que dicho proceso, por su dará por efecto de una tomado en cuenta las magnitud, sólo se logra trabajo en equipo fortalezas y debilidades con el compromiso del de cada una de ellas, equipo gerencial y de toda produciendo un cambio la organización en su para poder llegar con conjunto, siendo cada vez mas importante pensar en reconvertir
- 8. BIBLIOGRAFÍA http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/art12.html La gerencia racional-científica: en busca de la eficiencia Quinn, Robert. Faerman, Sue R. Thompson, Michael P. Mcgrath, Michael R. Maestría en la gestión de Organización , Ediciones Díaz de santos, 2005.414 pág.