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Le document explore les qualités essentielles d'un manager, notamment le leadership, le charisme et les principaux styles de leadership, en mettant l'accent sur l'importance de l'intelligence émotionnelle. Il présente également diverses méthodes de management, y compris le management adaptatif et situationnel, soulignant l'importance de la maturité des collaborateurs. Enfin, il aborde les principes du management motivationnel, soulignant l'entrelacement de compétence et motivation pour améliorer la performance.
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- 1. LE MANAGER ET LES METHODES DU MANAGEMENT « Il n’y a pas de modèle en management » JF ZOBRIST – PDG FAVI
- 3. I les qualités du manager • 1.1 le leadership – Définition – Les 7 piliers du leadership – Distinction : autorité, pouvoir, leadership • 1.2 le charisme : atout n° 1 des managers – Un processus irrationnel de séduction – Une aptitude à la prise de risque – Une communication excellente
- 4. 1.3 les styles « classiques » de leadership 1.3.1 Les 3 grands styles de leadership - Autoritaire https://www.youtube.com/watch?v=lkBQvqiIRko -Participatif ou démocratique - Laissez faire https://www.youtube.com/watch?v=lkBQvqiIRko
- 6. 1.3.2 les styles de leadership selon Goleman En 2002, D GOLEMAN propose 6 styles de leadership en s’appuyant sur l’intelligence émotionnelle (Une forme d’intelligence qui suppose la capacité à contrôler ses sentiments et émotions et ceux des autres, à faire la distinction entre eux).
- 7. . II Les méthodes du management 2.2.1 le management adaptatif selon Blake et Mouton :
- 8. Le modèle de Blake et Mouton
- 9. 2.2.2 La théorie cyclique du leadership : le management situationnel selon Hersey et Blanchard Le manager doit appréhender le degré de maturité professionnelle du collaborateur : Maturité faible D1: les collaborateurs n'ont pas les connaissances nécessaires et sont peu motivés. Maturité moyenne-faible D2 : malgré un manque de connaissance, les collaborateurs sont motivés. Maturité moyenne-élevée D3 : malgré les connaissances, les collaborateurs sont peu motivés. Maturité élevée D4 : les collaborateurs sont à la fois motivés et compétents
- 10. Le management situationnel d’Hersey et Blanchard /le manager éducateur Degré de maturité professionnelle
- 11. Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats. Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de discuter. Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de décision. Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution.
- 12. Le management motivationnel est proposé par C LEMOINE. Et se résume par la formule : P = C x M Performance = Compétence x Motivation, par la suite, P = C x M est devenu P = C x M2 (pour mobilisation), puis P = C x M x O ( O pour objectif) Les 7 principes du Management Motivationnel Le projet. La passion. La relation positive. La « ludification ». ( moins de pression et plus de jeu) La formation-action. L’évaluation des performances. La moralisation. 2.2.3 Le management motivationnel