Developpement_projet_web_part_2

Notes de l'éditeur

• #5: Le suivi des ressources passe par la révision éventuelle du taux d’affectation de ressources. Par exemple, si une tâche s’avère plus longue que prévue initialement, une ressource non affectée pendant la période concernée peut alors l’être en renfort
• #6: Le comité de pilotage chapeaute l’ensemble des acteurs du projet Composition comité de pilotage : responsable de projet, chef de produit marketing, responsable technique, responsable service client
• #8: Il s’agit de modeliser les dépendances entre tâches allouées aux ressources sous forme graphique Il y a également l’outil de planification PERT (program evaluation and review technical) qui permet de visualisaer simplement les dépendances entre tâches
• #10: Un jalon est une tâche de durée nulle
• #11: La tâche critique est une tâche du chemin critique
• #12: Cette vue budgétaire consiste à déterminer le temps passé par chaque membre de l’équipe sur le projet Le tarif journalier est defini en fonction du profil de compétence Concernant les ressources internes, on peut calculer leur coût journalier en se basant sur leur salaire brut. (j/h => etp) les charges internes (j.h), valorisées selon les règles de l’entreprise ; le nombre de jour-hommes (j.h) correspond au nombre d’hommes et de journées nécessaires pour accomplir la charge de travail liée à une charge donnée.
• #15: Avancement de la production : Ils matérialisent l’aboutissement des tâches, et constituent des points de contrôles indispensables pour jalonner la progression du projet. Conception : cet indicateur doit être conçu dès le début de la phase de définition du projet, Actualisation : cet indicateur est actualisé lors des réunions de coordination de l’équipe projet Précision sur le taux d’avancement : il est estimé par le responsable du livrable, en fonction des informations dont il dispose.
• #16: il n’y a pas d’interprétation « mécanique » de ce tableau : un livrable peut être avancé à 80 % à une semaine de l’échéance, et être quand même en risque de dépassement car les 20 % à compléter sont les plus difficiles à réaliser. Seule la compétence des acteurs projet permet d’interpréter correctement ces données et de définir les actions appropriées. Limites Cet indicateur donne une vision statique de la production, il ne montre pas les impacts potentiels d’un retard sur les autres livrable
• #17: Caractéristique des jalons dits « critiques » : tout retard sur ces jalons se reporterait mécaniquement sur la date de fin du projet (exemple : retard sur la fin de la recette). Ce contrôle doit s’appliquer uniquement aux jalons critiques, Fréquence d’actualisation : elle est à déterminer selon la durée du projet, le nombre et l’espacement entre les jalons. À titre d’exemple, cet indicateur devrait être actualisé en moyenne une fois par mois pour un projet d’une durée d’un an . Interprétation R : jalon réalisé conformément à l’objectif. Ok (vert) : la date prévue est confirmée, l’avancement est normal. W (pour warning, orange) : risque de dérive sur la date prévue. Actions préventives à mener : • Analyser ce qui peut encore être fait pour respecter la date. • Si finalement le risque est trop grand, estimer l’ampleur de la dérive potentielle, et étudier les moyens de résorber le retard prévisible sur les jalons suivants (par exemple, si dérive prévue sur le jalon J, que faire pour respecter l’échéance du jalon J+1 ou J+2). Nok (rouge) : la date prévue ne peut plus être respectée. Dans ce cas, voir l’action précédente. Limites cet indicateur donne uniquement une vision statique du planning, il ne fournit pas toutes les informations nécessaires pour étudier les solutions en cas de dérive (c’est par contre la grande valeur ajoutée des outils de planification).
• #18: Le budget représente la valorisation financière de l’ensemble des moyens nécessaires à l’atteinte des objectifs (ressources, matériels et logiciels, prestations...). Avancement budgetaire : doit être opérationnel dès l’entrée en phase de conception du projet, et est corrélé au tableau de saisie des imputations Le système d’imputation permet à chaque intervenant du pro- jet de saisir périodiquement les charges qu’il a consommées sur le projet, ventilées sur les activités qui le concernent.
• #19: Guide avec toutes les consignes permettant un travail de meilleure qualité tout au long du projet de la gestion documentaire (nomenclature utilisée, norme à suivre...) ; du pilotage du projet (définition du comité de pilotage, organisation des réunions du comité de pilotage pour vérifier l’évolution du planning ( (avancement, temps restant..) du reporting : à qui ? sous quelle forme : présentation, réunion, document ? à quelle échéance ? de la communication du projet : processus de validation, accord de confidentialité… Toutes ces informations doivent être précisées dans le contrat et/ou plan de projet
• #20: Elle est nécessaire pour fiabiliser la gestion de projet, au moyen de différents outils de normalisation des méthodes de travail et de vérification/validation. Definition de la démarche qualité : une écoute attentive du client pour lui proposer des spécifications adéquates répondant à l’expression de ces besoins.
• #21: la planification: Phase au cours de laquelle sont formalisés les attentes, les moyens et les objectifs la réalisation : Elle s'appuie sur les modes opératoires préalablement définis la vérification : Elle doit, elle aussi, se conformer aux processus définis en amont l'action correctrice : correction des erreurs constatées et mise en place de mesures pour éviter qu'elles ne se reproduisent.
• #22: Ses missions s’articulent autour de 3 points : accroître la notoriété de l’entreprise, acquérir de nouveaux clients et fidéliser les clients existants l’objectif est de développer la présence de la marque sur internet Veille => constante vigilance sur ce qui se dit sur la marque ou l’entreprise sur les réseaux. Animation => l’objectif est de « créer » de l’engagement et susciter de l’interaction avec les fans. Il y a aussi une part de moderation Redaction contenu => contenu en relation avec la présence en ligne de l’entreprise. Exemple : billets de blog Relation blogueurs => resté en contact avec les blogueurs qui exercent sur un même secteur d’activité. Pour s’informer, et parfois pour relayer de l’information ou des opérations spéciales. Relation client => pour interagir avec les marques Évènements divers => le CM doit parfois prendre une tournure évènementielle.
• #23: Definition de l’architecture, de l’insfrastructure réalisation des templates, maquette et définition de la charte graphique réalisation des développements, tests et recettes fonctionnelles Work package = set of tasks Wbs = work breakdown structure