#01 - Perché un codice millenario può trasformare il modo in cui guidiamo imprese, persone e noi stessi.

Abbiamo più tecnologie. Più metodi. Più framework.

Ma meno presenza. Meno coerenza. Meno coraggio.

Sappiamo misurare tutto, ma non sempre ci sappiamo mettere in gioco. Siamo eccellenti nel controllo, meno nell’integrità.

Un vero paradosso.

Ecco perché ho scelto il Bushidō come una delle bussole centrali del mio approccio alla leadership. Perché non è un modello da applicare. È una forma mentis da incarnare.

Cos'è il Bushidō, in poche parole? È il codice di comportamento che per secoli ha guidato i samurai giapponesi.

Ma ridurlo a un insieme di regole marziali sarebbe fuorviante. In realtà, è una filosofia del vivere, del decidere, del rappresentare qualcosa più grande di sé.

Il Bushidō non è aggressività, ma integrità. Non è potere, ma responsabilità. Non è esibizione, ma disciplina.

Cosa ha a che fare con imprenditori, manager, professionisti? Tutto.

Viviamo in un’epoca in cui il rumore ha preso il posto della reputazione. Dove il carisma ha sostituito l’autorevolezza. Dove si è confusa la visibilità con la visione.

In questo scenario il Bushidō offre un’alternativa radicale: Una leadership fondata su sette principi che valgono più dei KPI.

Sette principi. Nessuna scusa.

• Giustizia (gi): fare ciò che è giusto, anche quando costa
• Coraggio (yū): agire, anche nella vulnerabilità, con saggezza
• Compassione (jin): usare il proprio potere per aiutare, non dominare
• Rispetto (rei): trattare ogni persona come fine, non come mezzo
• Onestà (makoto): vivere nella coerenza tra parola e azione
• Onore (meiyo): essere degni di stima, anche quando nessuno guarda
• Lealtà (chūgi): essere fedeli a una visione più grande di sé

Non è solo una questione morale. È una questione strategica. Perché oggi è questa forma di coerenza ad attrarre i talenti, costruire fiducia, generare reputazione solida.

Cosa differenzia il Bushidō dagli approcci occidentali alla leadership?

Due cose, soprattutto:

1. L’assenza di narcisismo. Il leader non è il protagonista, ma il custode. Non domina: serve una visione più ampia.
2. L’unità tra etica e strategia. Non c’è divisione tra ciò che è efficace e ciò che è giusto. Perché ciò che è davvero efficace… è anche ciò che è giusto, alla lunga.

Questo approccio cambia il modo in cui prendiamo decisioni. Ogni scelta parte da una nuova domanda:

“Cosa è giusto per la visione che servo?”

Ogni gesto non punta all’effetto immediato, ma alla coerenza nel tempo.

E no, non è un modello ascetico. Anzi. È radicalmente pragmatico.

Perché le organizzazioni che prosperano sono quelle dove il leader è un punto fermo, non un centro di potere.

Un esempio concreto?

Durante la pandemia, Del Vecchio e il gruppo Luxottica hanno preso decisioni che incarnano i valori del Bushidō:

• Garantire il 100% dello stipendio ai dipendenti in cassa integrazione
• Erogare un bonus mensile a chi ha continuato a lavorare nelle sedi operative
• Il top management si è autoridotto lo stipendio, a partire dall’Amministratore Delegato

Non era solo una scelta etica. Era strategica.

Fiducia. Lealtà. Visione di lungo termine. E oggi Luxottica è un simbolo di solidità e rispetto.

Questa è leadership silenziosa.

Chi guida con il Bushidō non alza la voce. Eleva il contesto.

Non cerca applausi. Costruisce fiducia.

Non è al centro della scena. È al centro del senso.

La vera leadership non si misura nel comando, ma nella coerenza. 🖤💛

Se vuoi esplorare come questo approccio può trasformare anche il tuo modo di guidare, scrivimi. Una conversazione può cambiare la rotta

Stay tuned 🎙️

Nicolò

✍️ A cura di Nicolò Pirelli Condivido ciò in cui credo, educatore imprenditoriale

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