Projeto de sistemas com UML - Parte 1
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O documento discute fundamentos de gerenciamento de projetos e UML. Apresenta conceitos como gerência de projetos, engenharia de software e diagramas UML. Explica como gerenciar projetos de software, incluindo adotar metodologia, comunicação, escopo, equipe e cronograma.
Projeto de sistemas com UML - Parte 1
- 1. #AnaliseDeSistem as Prof. Natanael Simões Projeto de Sistemas com UML Parte 1: Fundamentos de Gerência de Projetos e UML natanaelsimoes
- 2. Conteúdo programático Parte 1: • Gerência de Projeto • Engenharia de Software • UML: Conceitos e Diagramas Parte 2: • Principais diagramas da UML • Técnicas de levantamento de requisitos • Exercícios práticos 2
- 3. Projeto “conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos” Project Management Institute, 2013 3
- 4. O que/por que projetamos? 4
- 5. O que/por que projetamos? 5
- 6. O que/por que projetamos? 6
- 7. O que/por que projetamos? 7
- 8. Gerenciamento de Projetos • Administração é o principal interessado • Demanda aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades • Define prazos, custos e qualidade • Mobiliza recursos técnicos e humanos 8
- 9. Como gerenciar um projeto 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Adote uma metodologia Comunique-se Defina o escopo Monte o time Desenvolva o cronograma Monitore os riscos Formalize o início e fim do projeto BARBI, 2013 9
- 10. Engenharia de Software • Sistemas de Informação e Análise de Sistemas são os principais interessados • Gerencia o ciclo de vida dos softwares Application Lifecycle Management – ALM • Aplica os conceitos de Gerência de Projetos aos sistemas de informação • Uso constante de modelos abstratos “Engenharia de Software é a criação e a utilização de sólidos princípios de engenharia a fim de obter software de maneira econômica, que seja confiável e que trabalhe em máquinas reais” BAUER, 1960 10
- 11. Como gerenciar um projeto de software 1. Adote uma metodologia de desenvolvimento Processo Metodologia de Desenvolvimento Ferramentas Métodos 11
- 12. Como gerenciar um projeto de software 1. Adote uma metodologia de desenvolvimento – Processo • • • • • Cascata Iterativo incremental Evolucional Espiral Ágil 12
- 13. Como gerenciar um projeto de software 1. Adote uma metodologia de desenvolvimento – Métodos • • • • • • • • • Análise Estruturada DFD – Diagrama de fluxo de dados MER – Modelo Entidade-Relacionamento Orientação a objetos Scrum XP FDD – Feature Driven Development TDD – Test Driven Develpment UML 13
- 14. Como gerenciar um projeto de software 1. Adote uma metodologia de desenvolvimento – Ferramentas • • • • • • • CASE – Computer-aided software engineering IDE Editor Compilador Debug Testes Refactoring 14
- 15. Como gerenciar um projeto de software 2. Comunique-se com a equipe de desenvolvimento “não é só o peixe que morre pela boca!” BARBI, 2013 15
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- 19. Como gerenciar um projeto de software 3. Defina o escopo do sistema – O que o sistema vai fazer e o que não vai – “o ótimo é inimigo do bom” 19
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- 28. Como gerenciar um projeto de software 4. Monte o time de desenvolvimento – Conheça os stakeholders (qualquer um pode ser um membro) – Enquanto se define o escopo as habilidades necessárias para ser membro serão mais claras – Monte equipes com competências diversificadas 28
- 29. Como gerenciar um projeto de software 4. Desenvolva o cronograma com sua equipe de desenvolvimento – Defina as atividades a serem desenvolvidas – Defina quem executará a atividade e o tempo – Verifique a progressão das atividades 29
- 30. Como gerenciar um projeto de software 5. Desenvolva o cronograma com sua equipe de desenvolvimento 30
- 31. Como gerenciar um projeto de software 6. Monitore os riscos que podem atrasar o desenvolvimento – Recursos Orçamento, ferramentas, pessoas... – Funcionalidades Alteração de requisitos... – Cronograma Tempo estipulado foi pouco... 31
- 32. Como gerenciar um projeto de software 6. Formalize o início e fim do projeto do sistema – Por que formalizar o início? • Expressa autoridade para envolver pessoas e recursos – Por que formalizar o fim? • Momento de avaliar erros e acertos (Know-how) • Clientes acham que podem mudar o tempo todo • Novas necessidades? Novo projeto! “Quero colocar minha foto no perfil” 32
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- 35. UML • • • • • • 1997, por Booch, Rumbaugh e Jacobson Não é uma metodologia! Auxilia na visualização sistêmica de um problema Não é depende de processo Mais que uma ferramenta, um padrão de modelagem Objetivos: – Especificação – Documentação – Estruturação 35
- 36. Diagrama Diagramas de Estrutura Diagramas de Comportamento Diagrama de Classes Diagrama de Componentes Diagrama de Objetos Diagrama de Perfil Diagrama de Estrutura Composta Diagrama de Pacotes Diagrama de Instalação Diagrama de Caso de Uso Diagramas de Interação Diagrama de Estados Diagrama de Atividades Diagrama de Sequência Diagrama de Comunicação Diagrama de Interatividade Diagrama de Tempo 36
- 37. Diagrama de Caso de Uso UNICAMP, 2010 37
- 38. Diagrama de Atividades GUDWIN, 2013 38
- 39. Diagrama de Estados GUDWIN, 2013 39
- 40. Diagrama de Sequência GUDWIN, 2013 40
- 41. Diagrama de Comunicação BORGES, 2013 41
- 42. Diagrama de Interatividade SOUZA e MENEZES, 2013 42
- 43. Diagrama de Tempo SOUZA, 2011 43
- 45. Diagrama de Componentes FARIA, 2001 45
- 46. Diagrama de Componentes FARIA, 2001 46
- 47. Diagrama de Componentes SOUZA, 2011 47
- 50. Diagrama de Estrutura Composta 50