Aula 10 - Acompanhamento de Projetos
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O documento discute a gestão de projetos de TI, incluindo acompanhamento de projetos, riscos, PMBOK e suas áreas de conhecimento e processos, planejamento de projetos de TI e uma visão sobre metodologias ágeis.
Aula 10 - Acompanhamento de Projetos
- 1. Gestão de TI Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre Bacharelado em Sistemas de Informação Prof. Filipo Mór 2014/01 Acompanhamento de Projetos
- 3. Acompanhamento de Projetos • Escritório de Projetos – Facilitar a seleção e a priorização de projetos e a manutenção do portifólio – Desenvolver e manter um “painel de controle executivo” – Disponibilizar e manter metodologia e ferramentas – Documentar projetos de forma padronizada – Acompanhar e reportar o progresso dos projetos – Apoiar a implementação de projetos – Manter base de melhores práticas – Reduzir o ciclo de vida dos projetos – Analisar e medir os resultados dos projetos
- 4. Riscos de Projetos de TI • Falha na obtenção de todos (ou de pelo menos algum) benefícios esperados • Custos de implementação muito maiores do que o esperado • Tempo de implementação excedendo em muito os níveis esperados • Desempenho técnico dos sistemas significativamente abaixo do estimado • Incompatibilidade do sistema com o hardware e software selecionados • Scope Creep
- 5. PMBOK - Project Management Body of Knowledge • É um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI.
- 6. PMBOK – Grupos de Processos Nader Rad, 2012
- 7. PMBOK – Grupos de Processos • Grupo de processos de Iniciação • Grupo de processos de Planejamento • Grupo de processos de Execução • Grupo de processos de Monitoramento e Controle • Grupo de processos de Encerramento
- 8. PMBOK – Áreas de Conhecimento • Gerência de Integração de projetos • Gerência de Escopo de projetos • Gerência de Tempo de projetos • Gerência de Custo de projetos • Gerência de Qualidade de projetos • Gerência de Recursos Humanos de projetos • Gerência de Comunicações de projetos • Gerência de Riscos de projetos • Gerência de Aquisições de projetos • Gerência das Partes Interessadas
- 9. PMBOK – Áreas de conhecimento Mauro Sotille, 2012
- 10. Planejamento de Projetos de TI • Organização do projeto (incluindo equipes e responsabilidades) • Estruturação das tarefas (do inglês WBS - Work Breakdown Structure) – Regra dos 100% (todo o trabalho e todas as entregas) • Cronograma do projeto (do inglês Project Schedule) • Análise e gestão de risco • Estimativa de custos
- 11. Uma outra visão: metodologias ágeis http://desenvolvimentoagil.com.br/scrum/, 2014
- 12. Uma outra visão: metodologias ágeis
- 13. Uma outra visão: metodologias ágeis • Base do Manifesto Ágil: • Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas. • Software em funcionamento mais que documentação abrangente. • Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos. • Responder a mudanças mais que seguir um plano • O desenvolvimento é incremental: não se faz um planejamento completo no início. • Técnicas Ágeis: • Scrum, kanban, TDD
- 14. Dúvidas? Agradecimentos: Prof. Ms. Gustavo da Costa Oliveira Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre Bacharelado em Sistemas de Informação Prof. Filipo Mór – www.filipomor.com 2014/01 Gestão de TI