SlideShare uma empresa Scribd logo
Planejamento de Comunicação  em Meios Digitais Training Program – 29 e 30 de janeiro de 2010
Fred Pacheco -  fred@pacheco.inf.br Planejamento de Comunicação em Meios Digitais Indicadores e métricas para campanhas digitais http://blog.pacheco.inf.br/
© 2010 JumpEducation F RED   P ACHECO http://blog.pacheco.inf.br/ 3 Fred Pacheco , diretor comercial da  Boo-Box  - publicidade em mídias sociais, tem mais de 10 anos de experiência no mercado online, incluindo estratégia e operação de campanhas online. Foi gestor de inteligência de mercado da  Predicta  Marketing Digital e da  Michelin  Brasil  e gerente de customer service na agência  WPP.Plano.Trio . Registra passagens por empresas de tecnologia como  GoDigital ,  Neoris/MLab  e  IBM Brasil .  Com MBA em Gestão de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas e em Executivo Internacional, pela Ohio University (EUA), o executivo é Graduado em Publicidade e Propaganda pela Universidade Federal Fluminense. Palestrante em eventos, universidade e empresas. Instrutor de cursos de Métricas, CRM Online e coordenador e instrutor do curso de Mídia Online, na  Jumpeducation .
Agenda © 2010 JumpEducation O que são métricas afinal? Fazendo das métricas coisas simples Como medir o meu negócio 4
Definição de métricas... Not everything that  can be counted counts  And not everything that  counts can be counted © 2010 JumpEducation Albert  Einstein 5
O que são métricas e para que servem? Métrica, em música, é a divisão de uma linha musical em compassos marcados por tempos fortes e fracos Em Matemática, métrica é um conceito que generaliza a idéia geométrica de distância É a contagem do número de sílabas poéticas de um verso Referem-se às  fórmulas ou métodos de cálculo  utilizados para quantificar os  indicadores de desempenho  e permitir as comparações com as informações pertinentes Padrões  para a quantificação, frequentemente utilizados para a  aferição de resultados © 2010 JumpEducation 6
O que são métricas e para que servem? Métrica é a forma pré-definida para medir os resultados de uma ação ou negócio, para saber qual foi o impacto desta iniciativa. © 2010 JumpEducation 7 Fred Pacheco
© 2010 JumpEducation Exemplos de métricas simples As empresa precisam se reinventar, pois o mundo já está se reinventando... métrica:  75% das pessoas com   at é  25 anos nunca usaram    e nunca usarão rel ó gio 8
Métricas não são novidades © 2010 JumpEducation 9 não meça tecnologia; meça negócios
Métricas não são novidades © 2010 JumpEducation 10 Simplificar a estratégia; Ligar a estratégia ao orçamento anual; Comunicar a estratégia em todos níveis; Alinhar a organização com a estratégia; Medir a eficácia da estratégia. Painel de Controles (BSC)
Agenda © 2010 JumpEducation O que são métricas afinal? Fazendo das métricas coisas simples Como medir o meu negócio 11
5 Razões para medir resultados © 2010 JumpEducation Para verificar se a ação   atingiu os objetivos Para  conseguir mais recursos   para uma próxima ação Para  apresentar os resultados   aos decisores da verba Porque  seus concorrentes estão medindo   e melhorando Para  ganhar uma   promoção  ou justificar  pagamento do  fees 12
Métricas no mundo real "A Harley-Davidson é a única marca comercial que as pessoas inscrevem no próprio corpo por meio de tatuagem. Ou você já viu algum maluco por aí com o logotipo da Coca-Cola ou da Mercedes-Benz tatuado no braço?" © 2010 JumpEducation 13
Métricas no mundo real Tendo monopólio sobre a exploração e distribuição  no país, o mais importante para a marca é ter sua imagem ligada a inovação e ajudar a valorizar suas ações na Bolsa de Valores. © 2010 JumpEducation 14
Métricas no mundo real Para um varejista, a principal métrica é o volume de produtos vendidos!!! Chamar a atenção, gerar visitas e não vender é indício de problemas... © 2010 JumpEducation 15
© 2010 JumpEducation Marketing Online sem Bullshits Persuasão Home page, hot site, landing page,  página detalhada do produto,    ofertas especiais, chats online. Conversão Shopping cart, download, Registro de site. Quais são os investimentos de    Marketing mais eficientes para    atrair visitantes a um site?  Como é possível maximizar cada   investimento de marketing garantindo    a maior otimização de mídia?  Como distribuir um orçamento    de marketing ao longo da vasta    cadeia de oportunidades? Quem está visitando um site? De onde estão vindo? Encontraram o que procuravam? Como melhorar a primeira impressão dos visitantes? Qual foi o custo de cada conversão? Que iniciativas geraram mais    conversões? Por que meus consumidores abandonam itens no carrinho de compras? Quais são meus produtos mais vendidos? Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br 16 Aquisição Mídia Online,  email marketing, links patrocinados, pesquisa orgânica, campanhas virais,   mídias sociais,    blogs.
© 2010 JumpEducation Marketing Online sem Bullshits Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br 17 Impressões Cobertura Clicks Pageviews Visitas Conversões métricas off-site (adservers) métricas on-site (webanalytics)
Agenda © 2010 JumpEducation O que são métricas afinal? Fazendo das métricas coisas simples Como medir o meu negócio 18
O que diabos eu devo medir de verdade? Aumento de receita Redução de despesas Satisfação e fidelidade do cliente © 2010 JumpEducation 19 compras online busca de lojas físicas telefonemas para callcenter uso de autoserviços custo de venda online  (se inferior ao físico) homeoffice / produtividade índice de retorno do visitante tempo de engajamento  (se produtivo) comentários em mídias sociais  (positivo ou negativo)
Sala de Guerra © 2010 JumpEducation Métricas de campanha e divulgação Métricas de tráfego e navegação Mapa de calor da vitrine Dashboard de vendas Relatório de resultados por origem Resultados detalhado de mídia Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br 20
Impactos (impressões)  = número de vezes que a peça publicitária foi exibida Pessoas impactadas (unique browsers)   ¹  = número total de pessoas que viram alguma peça publicitária da campanha Interações (cliques)  = número total de vezes que as pessoas interagiram com a peça através de um clique Impressões por clique  = número médio de impressões necessários para gerar 1 clique ( total de impressões  /  total de cliques ) Freqüência  ¹  = número médio de vezes que uma pessoa viu alguma peça da campanha  (total de impressões  /  total de pessoas impactados ) Freqüência ótima cliques  ¹  = número ótimo de vezes que as peças devem ser exibidas para gerar um clique (foco na otimização dos recursos investidos) Medindo resultados: Métricas Offsite © 2010 JumpEducation (1)   Possível apenas com a utilização de AdServer para Anunciantes   Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br 21
© 2010 JumpEducation Impressões de publicidade online Cobertura impactada (usuários únicos) Frequência de visualização Cliques nas peças CTR (cliques / impressões) Performance por veículo Performance por placement (sessão) Performance por peça (linha criativa) Cliques filtrados (acidentais) Sobreposição de cobertura Interface de extração de dados Relatório por data Relatório por site AdServer - métricas de mídia online Fonte: Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br 17
Exemplos de fornecedores de Adserver © 2010 JumpEducation 23
Exibição de páginas (pageviews)  = soma do número de páginas visualizadas Visitas  = número total de visitas que o site recebeu Visitantes únicos (unique browsers)  = número total de pessoas  Conversões  = número de pessoas que fizeram a ação desejada (cadastros, compras,  visitas à área desejada, interação com um jogo ou animação, etc.) Investimento em marketing  = valor total de gastos com  veiculação da campanha Profundidade de navegação  = grau de interesse do visitante pelo conteúdo do site (páginas exibidas /  total de visitas ) Taxa de resposta  = percentual das visitas que fizeram a ação desejada  ( total de conversões  /  total de visitas ) Custo por conversão  = valor médio investido para gerar 1 conversão  ( total de conversões  /  total de investimento em marketing ) Medindo resultados: Métricas Onsite © 2010 JumpEducation Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br 24
© 2010 JumpEducation Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br 25 WebAnalytics  - métricas de websites Visualização de conteúdos Páginas mais vistas Origem dos visitantes Profundidade de navegação Índice de rejeição Visitantes únicos Frequência de visitação Tempo de engajamento Interação com conteúdos Informações técnicas Origem geográfica Geradores de tráfego
Exemplos de fornecedores de Webanalytics © 2010 JumpEducation 26
Check list para definição de métricas As métricas devem ser pensadas antes de iniciar qualquer ação Primeiro devem ser pensados os objetivos de negócios Discutas seus KPIs com os steakholders da sua ação Identifique as métricas que podem medir o sucesso do KPI Defina as ferramentas adequadas e faça testes Desenhe  dashboards  gerenciais Tenha metas SMART © 2010 JumpEducation 27
Agenda © 2010 JumpEducation CASES DE PLANEJAMENTO COM MÉTRICAS 28
© 2010 JumpEducation © 2008 JumpEducation Solução:   Na televisão foi utilizado VT com o carro em uso, dando sensação de tranco; quando na realidade era soluço. Na Internet, o objetivo foi reinventar a forma do usuário navegar nos blogs, mostrando que o novo câmbio pode proporcionar-lhe uma experiência mais suave. Desafio de Negócio:   Explorar nos diferentes canais de comunicação com o usuário a experiência de dirigir um carro utilizando o câmbio automatizado ASG e determinar as métricas que avaliarão se a comunicação foi bem sucedida. A métrica mais importância era o número de pessoas que tiveram esta experiência com o marca:  interação com a peça . LANÇAMENTO Cases Cliente:  Almap / DAS Auto
© 2010 JumpEducation © 2008 JumpEducation RELACIONAMENTO Cases Cliente:  Almap / Alpargatas Solução:   Utilizar mídia online para incentivar os brandlovers a adotarem as estampas de coleções da marca para customizar seus ambientes de relacionamento online. Através de intervenção em formadores de opinião online sobre moda, levava o usuário comum ao site onde podia baixar conteúdos para seus ambientes. A inovação gerou diversos comentários e mídia gratuita, comentando sobre a iniciativa e “adesivando” gratuitamente todos os canais de mídia social. Desafio de Negócio:   Levar para o ambiente online a presença da marca Havaianas, gerando relacionamento dos usuários com a mesma, aproveitando a recomendação dos usuários.
© 2010 JumpEducation © 2008 JumpEducation RELACIONAMENTO Cases Cliente:  Almap / Alpargatas Desafio de Negócio:   Levar para o ambiente online a presença da marca Havaianas, gerando relacionamento dos usuários com a mesma, aproveitando a recomendação dos usuários. Solução:   Utilizar mídia online para incentivar os brandlovers a adotarem as estampas de coleções da marca para customizar seus ambientes de relacionamento online. Através de intervenção em formadores de opinião online sobre moda, levava o usuário comum ao site onde podia baixar conteúdos para seus ambientes. A inovação gerou diversos comentários e mídia gratuita, comentando sobre a iniciativa e “adesivando” gratuitamente todos os canais de mídia social.
Solução:   Criar um vídeo divertido com carros da Stock Car em situações inusitadas, com o intuito deste ser viralizado pelos usuários. Para gerar a viralização, observou-se a necessidade de “acender o pavio” com divulgação em mídia online. A análise das métricas permitiu identificar os pontos que necessitavam de melhoria para alavancar os resultados. Fontes isentas foram utilizadas, incluindo grupos de controle para dar credibilidade. Desafio de Negócio:   Aproximar a categoria Stock Car da realidade das pessoas e alavancar o reconhecimento da marca Goodyear junto, como patrocinadora da competição. Cases AWERNESS DA MARCA Cliente:  Pepper / Goodyear
Desafio de Negócio:   Aproximar a categoria Stock Car da realidade das pessoas e alavancar o reconhecimento da marca Goodyear junto, como patrocinadora da competição. Cases AWERNESS DA MARCA Cliente:  Pepper / Goodyear Frequência = 3,8 CTR = 0,35% Connect Rate = 78% Views / user = 1,37 Solução:   Criar um vídeo divertido com carros da Stock Car em situações inusitadas, com o intuito deste ser viralizado pelos usuários. Para gerar a viralização, observou-se a necessidade de “acender o pavio” com divulgação em mídia online. A análise das métricas permitiu identificar os pontos que necessitavam de melhoria para alavancar os resultados. Fontes isentas foram utilizadas, incluindo grupos de controle para dar credibilidade.
Agenda © 2010 JumpEducation EXEMPLOS DE ANÁLISES COM MÉTRICAS 32
Freqüência e Cobertura As pessoas podem receber peças da campanha em diversos sites e por isso é necessário eliminar a sobreposição de pessoas impactadas para calcular a freqüência e cobertura Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br
Exemplo de Mapa de Origem Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br O mapa permite avaliar o comportamento dos usuários de acordo com a origem. Diferenciando aqueles que clicaram na campanha; que foram expostos a campanha e depois acessaram o site diretamente; que buscaram links patrocinados; etc.
© 2008 JumpEducation Cases AQUISIÇÃO Obter cadastro de prospects interessados no produto, para realizar ações de relacionamento.  Cliente:  Produto para Jovens Solução:   Levar os usuários a um site divertido, que funcione para viralização e incentive o usuário a fornecer seu cadastrado para aproveitar as funcionalidades do ambiente. Desafio de Negócio:
By Maestro TM  for Advertisers Cases AQUISIÇÃO By Maestro TM  for Advertisers Solução: Sobreposição de Cobertura A campanha poderia ter atingido  22.4 milhões de usuários (92% do total) com apenas 48% do total de custo dos sites A, B, C, D, E, F e nós não estávamos incluídos no plano de mídia.  Resultados:   O que a gente fez? Uma análise quantitativa  da eficiência de cada site  da campanha em atingir  a audiência desejada identificando a audiência duplicada entre os sites.
© 2008 JumpEducation Cases AQUISIÇÃO Gerar matrículas nos cursos de graduação da entidade.  Cliente:  Empresa de Ensino Solução:   Utilizar diversas mídias, para aumentar a cobertura e conseguir o máximo de matrículas possível. Integrar todas as mídias e a visitação ao website para medir precisamente o retorno de cada uma. Desafio de Negócio:
Exemplo de Análise de Conversões por Origem A Mídia Gráfica apresentou maior volume de visitas e conversões, porém os Links Patrocinados apresentaram os menores custos da campanha
By Maestro TM  for Advertisers Cases AQUISIÇÃO By Maestro TM  for Advertisers Solução: A/B Testing Resultados dos testes indicam que anúncios que possuem um tom forte de azul no fundo  possuem vantagem sobre os outros, talvez pela afinidade com a cor predominante.  Resultados:  Azul Amarelo Cor de Fundo Taxa de Cliques 1,23% 0,88% Fase 2: Tipos de Anúncios Tipo de Campanha Taxa de Cliques Resultados de testes indicam que anúncios com campanhas mais agressivas possuem vantagem sobre aqueles com campanhas institucionais e um approach mais passivo.  Fase 1: Cor de Fundo Agressivas Institucionais 1,85% 0,77% O que a gente fez? Implementamos um método de teste variável para testar múltiplas amostras contra uma peça de controle com o objetivo de descobrir qual delas é mais eficiente para aumentar a taxa de cliques.
By Maestro TM  for Advertisers Cases PERSUASÃO Solução: Predicta Layout Content Um Portal quer ter informações sobre  o interesse de seus usuários pelo conteúdo do seu site, em tempo real, para fazer mudanças on going, para agradar sua audiência. O Predicta Layout Content pode fazer isso. Conteúdo manejado de acordo com a popularidade de cada área na Home Page; Rápida identificação dos títulos mais populares  Identificação dos profiles dos usuários de acordo com cada filtro gerando  conhecimento sobre os visitantes dos web sites  Otimizar a localização dos conteúdos baseando-se nas respostas dos cliques  segundo estatísticas demográficas e comportamentais Benefícios:  By Predicta Atmosphere TM
Análise de Afinidade de Peças para Conversão Peça que atraiu o público com maior afinidade a conversão
Avaliação de Custos * Valores hipotéticos , meramente ilustrativos.
Dúvidas? Fred Pacheco -  [email_address] http://blog.pacheco.inf.br/
Obrigado! Fred Pacheco -  [email_address]

Mais conteúdo relacionado

PPT
Planejamento de Mídia Online
PDF
Marketing de Conteudo - Planejamento Financeiro
PDF
Curso de Marketing Digital para E-Commerce
PPT
Planejamento Integrado de Mídia
PPT
Gerenciamento de Crises nas Redes Sociais - Israel Degásperi
PPTX
Automação de Marketing Digital
PPTX
Avaliação e Mensuração de Resultados na Comunicação Digital - Aula 1
PPTX
Mensuração de resultados em comunicação - Erika Pessoa
Planejamento de Mídia Online
Marketing de Conteudo - Planejamento Financeiro
Curso de Marketing Digital para E-Commerce
Planejamento Integrado de Mídia
Gerenciamento de Crises nas Redes Sociais - Israel Degásperi
Automação de Marketing Digital
Avaliação e Mensuração de Resultados na Comunicação Digital - Aula 1
Mensuração de resultados em comunicação - Erika Pessoa

Mais procurados (20)

PDF
Apresentação Soneto 2017
PDF
Portfolio Andre Lima
PDF
Marketing Analytics: como analisar resultados e investir no que dá certo
PDF
Planejamento de Marketing Digital - Intensivo40h - mar12 - Prof. Jessé Rodrigues
PDF
Webinar: Aumente a eficácia do seu canal online através de personalização e m...
PDF
Marketing digital para e-commerce: como atrair mais clientes e alavancar seu ...
PPTX
Marketing Analytics para Startups
PDF
Brand me planomarketing-3
PPTX
Metricas
PDF
Plano de mkt digital conceitos e exemplos
PDF
Métricas alinhadas aos objetivos de Marketing de Conteúdo
PPTX
Retorno sobre o Investimento (ROI) em Comunicação
PDF
Pesquisa de Marketing Cenários da Comunicação Corporativa
PDF
Princípios Básicos do Marketing Digital
PDF
6 dicas pra você alavancar sua estratégia de Marketing digital
PDF
Omni channel retailing como oferecer uma experiência única para os seus clien...
PPTX
Otimize Marketing Digital
DOC
Artigo cientifico - Diferença entre Google Ads e Mídia Programática - Suelle...
PDF
Disrupção Digital - Disrupção na Comunicação - Prof.a Elis Monteiro
PDF
Guia: Como fazer Marketing Digital no seu negócio
Apresentação Soneto 2017
Portfolio Andre Lima
Marketing Analytics: como analisar resultados e investir no que dá certo
Planejamento de Marketing Digital - Intensivo40h - mar12 - Prof. Jessé Rodrigues
Webinar: Aumente a eficácia do seu canal online através de personalização e m...
Marketing digital para e-commerce: como atrair mais clientes e alavancar seu ...
Marketing Analytics para Startups
Brand me planomarketing-3
Metricas
Plano de mkt digital conceitos e exemplos
Métricas alinhadas aos objetivos de Marketing de Conteúdo
Retorno sobre o Investimento (ROI) em Comunicação
Pesquisa de Marketing Cenários da Comunicação Corporativa
Princípios Básicos do Marketing Digital
6 dicas pra você alavancar sua estratégia de Marketing digital
Omni channel retailing como oferecer uma experiência única para os seus clien...
Otimize Marketing Digital
Artigo cientifico - Diferença entre Google Ads e Mídia Programática - Suelle...
Disrupção Digital - Disrupção na Comunicação - Prof.a Elis Monteiro
Guia: Como fazer Marketing Digital no seu negócio
Anúncio

Destaque (20)

PPTX
Presentacin1paris 101111180346-phpapp02
PPT
#Stanford University 2007
PDF
Apresentação GCI KM Day
PPTX
DIAPOSITIVAS
PPT
La Confianza En La Venta De Intangibles
DOCX
Las camaras fotograficas
PPTX
Presentacion porque los jóvenes universitarios de la upslp
DOCX
Mutiplicar en 1,2,3, y listo
DOC
Planificador de proyectos 25 08 2014
PPTX
Tecnologia
PPT
Lire sur iPad
DOCX
PPT
#3. University Of Washington 1.11.07
ODP
Feliz Navidad
PPTX
UXLAB.CO.IL UX intro for start ups
PDF
Tatiana sanchez
PPT
Alemanha Bmw Leipzig Factory
PPTX
La media en sol de oriente
PPTX
Delacroix
Presentacin1paris 101111180346-phpapp02
#Stanford University 2007
Apresentação GCI KM Day
DIAPOSITIVAS
La Confianza En La Venta De Intangibles
Las camaras fotograficas
Presentacion porque los jóvenes universitarios de la upslp
Mutiplicar en 1,2,3, y listo
Planificador de proyectos 25 08 2014
Tecnologia
Lire sur iPad
#3. University Of Washington 1.11.07
Feliz Navidad
UXLAB.CO.IL UX intro for start ups
Tatiana sanchez
Alemanha Bmw Leipzig Factory
La media en sol de oriente
Delacroix
Anúncio

Semelhante a Planej Mod2 Métricas (20)

PDF
Palestra: Promovendo a cultura de métricas
PPTX
Oficina de métricas para e-commerce
PDF
1500983339ebook guia metricas-mkt-mindminers
PPT
Predicta Fred Pacheco Jun08
PPTX
Métricas Para a Web 2.0
PPTX
Treinamento Gestão de métricas online - Centro Europeu
PDF
Metricas e Monitoramento na Web
PPT
Métricas De Análise De Performance Para Ações De Marketing Viral
PPT
O Sabor Da Publicidade Online Final
PPT
O Sabor Da Publicidade Online Final
PDF
Métricas para Social Media
PPT
Marketing Online - Muito mais que medir, analisar
 
PPT
Apresentaof5 tiagoturini-090928125456-phpapp01
 
PDF
Ferramenta Monitoramento Buzzer
PPT
O Sabor Das Métricas
PDF
Web Analytics Uma Visao Brasileira
PPT
Métricas
PDF
Pensando PERFORMANCE - evoluindo para inteligência estratégica
Palestra: Promovendo a cultura de métricas
Oficina de métricas para e-commerce
1500983339ebook guia metricas-mkt-mindminers
Predicta Fred Pacheco Jun08
Métricas Para a Web 2.0
Treinamento Gestão de métricas online - Centro Europeu
Metricas e Monitoramento na Web
Métricas De Análise De Performance Para Ações De Marketing Viral
O Sabor Da Publicidade Online Final
O Sabor Da Publicidade Online Final
Métricas para Social Media
Marketing Online - Muito mais que medir, analisar
 
Apresentaof5 tiagoturini-090928125456-phpapp01
 
Ferramenta Monitoramento Buzzer
O Sabor Das Métricas
Web Analytics Uma Visao Brasileira
Métricas
Pensando PERFORMANCE - evoluindo para inteligência estratégica

Mais de Fred Pacheco (20)

PDF
A Força dos Veículos Regionais
PDF
How forced online classes can finally enable educators to improve learning
PDF
How to develop your MVP
PDF
Portfolio Palestras 2019 | Fred Pacheco
PDF
Palestrante Fred Pacheco - Portfólio de Temas para Palestras 2019
PDF
Forum TI & Utilities 2012 | Fred Pacheco
PDF
Pesquisa F/Radar 7ª edição
PDF
Apresentação Comercial da Empório de Mídia
PDF
Você S/A: carreiras na web
PDF
Resumo boo-box
PDF
Especificações de Formatos boo-box
PDF
Redes Sociais Vitamina Uff
PDF
Apresentação Conceitual de Mídia Social
PDF
Apresentação Comercial boo-box
KEY
Fred Pacheco | boo-box
KEY
Fred Pacheco | boo-box
PPS
Publicidades Vencedores de Prêmios
PPT
Otimização de Campanhas Online
PPT
Novos formatos de midia online
PPT
Inteligência 360º
A Força dos Veículos Regionais
How forced online classes can finally enable educators to improve learning
How to develop your MVP
Portfolio Palestras 2019 | Fred Pacheco
Palestrante Fred Pacheco - Portfólio de Temas para Palestras 2019
Forum TI & Utilities 2012 | Fred Pacheco
Pesquisa F/Radar 7ª edição
Apresentação Comercial da Empório de Mídia
Você S/A: carreiras na web
Resumo boo-box
Especificações de Formatos boo-box
Redes Sociais Vitamina Uff
Apresentação Conceitual de Mídia Social
Apresentação Comercial boo-box
Fred Pacheco | boo-box
Fred Pacheco | boo-box
Publicidades Vencedores de Prêmios
Otimização de Campanhas Online
Novos formatos de midia online
Inteligência 360º

Último (20)

PPT
CIPA CURSO MOTIVAÇÃO AO CIPEIRO.ppt kjsb
PDF
ATÉ_QUE_NADA_MAIS_IMPORTE_Como_viver_longe_de_um_mundo_de_performances.pdf
PDF
Estrutura-Organizacional-O-Esqueleto-Invisivel-das-Empresas.pdf
PDF
Processos_Gerenciais_Modelos_de_Gestão.pdf
PPTX
FELICIDADERELACIONAMENTOINTERPESSOAL.pptx
PDF
Teoria Administrativa de Fayol llllllllllllllllllllll- 33.pdf
PPTX
analise-swot- turma ADM - E SUAS CONCEPÇÕES
PPTX
Código da cultura empresarial - para estudo
PDF
EQUIPE CARLOS.pdffffffffffffffffffffffffffffffffff
PPTX
MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO ESCOLAR_2020 (1).pptx
PPTX
Inteligência Artificial no Cotidiano 333
PPTX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXMAQUIAVEL.pptx
PDF
APRESENTACAO COLETIVA ABRAS RETROSPECTIVA 2020.pdf
PDF
Manual de Uso da Marca Serra Catarinense.pdf
PPTX
687487775-Aula-01-Trabalho-Em-Equipe-e-Comunicacao.pptx
PDF
Contabilidade de Custos - Crepaldi - Parte 1
PPTX
Curva ABC, Inventário e curva de pareto.
PDF
Agostinho--de--Hipona.................................
PDF
599625643-MARKETING-PESSOAL.pdfffffffffffffffffffff
PPTX
NR 20 Para Instrutores.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
CIPA CURSO MOTIVAÇÃO AO CIPEIRO.ppt kjsb
ATÉ_QUE_NADA_MAIS_IMPORTE_Como_viver_longe_de_um_mundo_de_performances.pdf
Estrutura-Organizacional-O-Esqueleto-Invisivel-das-Empresas.pdf
Processos_Gerenciais_Modelos_de_Gestão.pdf
FELICIDADERELACIONAMENTOINTERPESSOAL.pptx
Teoria Administrativa de Fayol llllllllllllllllllllll- 33.pdf
analise-swot- turma ADM - E SUAS CONCEPÇÕES
Código da cultura empresarial - para estudo
EQUIPE CARLOS.pdffffffffffffffffffffffffffffffffff
MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO ESCOLAR_2020 (1).pptx
Inteligência Artificial no Cotidiano 333
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXMAQUIAVEL.pptx
APRESENTACAO COLETIVA ABRAS RETROSPECTIVA 2020.pdf
Manual de Uso da Marca Serra Catarinense.pdf
687487775-Aula-01-Trabalho-Em-Equipe-e-Comunicacao.pptx
Contabilidade de Custos - Crepaldi - Parte 1
Curva ABC, Inventário e curva de pareto.
Agostinho--de--Hipona.................................
599625643-MARKETING-PESSOAL.pdfffffffffffffffffffff
NR 20 Para Instrutores.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Planej Mod2 Métricas

  • 1. Planejamento de Comunicação em Meios Digitais Training Program – 29 e 30 de janeiro de 2010
  • 2. Fred Pacheco - fred@pacheco.inf.br Planejamento de Comunicação em Meios Digitais Indicadores e métricas para campanhas digitais http://blog.pacheco.inf.br/
  • 3. © 2010 JumpEducation F RED P ACHECO http://blog.pacheco.inf.br/ 3 Fred Pacheco , diretor comercial da Boo-Box - publicidade em mídias sociais, tem mais de 10 anos de experiência no mercado online, incluindo estratégia e operação de campanhas online. Foi gestor de inteligência de mercado da Predicta Marketing Digital e da Michelin Brasil e gerente de customer service na agência WPP.Plano.Trio . Registra passagens por empresas de tecnologia como GoDigital , Neoris/MLab e IBM Brasil . Com MBA em Gestão de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas e em Executivo Internacional, pela Ohio University (EUA), o executivo é Graduado em Publicidade e Propaganda pela Universidade Federal Fluminense. Palestrante em eventos, universidade e empresas. Instrutor de cursos de Métricas, CRM Online e coordenador e instrutor do curso de Mídia Online, na Jumpeducation .
  • 4. Agenda © 2010 JumpEducation O que são métricas afinal? Fazendo das métricas coisas simples Como medir o meu negócio 4
  • 5. Definição de métricas... Not everything that can be counted counts And not everything that counts can be counted © 2010 JumpEducation Albert Einstein 5
  • 6. O que são métricas e para que servem? Métrica, em música, é a divisão de uma linha musical em compassos marcados por tempos fortes e fracos Em Matemática, métrica é um conceito que generaliza a idéia geométrica de distância É a contagem do número de sílabas poéticas de um verso Referem-se às fórmulas ou métodos de cálculo utilizados para quantificar os indicadores de desempenho e permitir as comparações com as informações pertinentes Padrões para a quantificação, frequentemente utilizados para a aferição de resultados © 2010 JumpEducation 6
  • 7. O que são métricas e para que servem? Métrica é a forma pré-definida para medir os resultados de uma ação ou negócio, para saber qual foi o impacto desta iniciativa. © 2010 JumpEducation 7 Fred Pacheco
  • 8. © 2010 JumpEducation Exemplos de métricas simples As empresa precisam se reinventar, pois o mundo já está se reinventando... métrica: 75% das pessoas com at é 25 anos nunca usaram e nunca usarão rel ó gio 8
  • 9. Métricas não são novidades © 2010 JumpEducation 9 não meça tecnologia; meça negócios
  • 10. Métricas não são novidades © 2010 JumpEducation 10 Simplificar a estratégia; Ligar a estratégia ao orçamento anual; Comunicar a estratégia em todos níveis; Alinhar a organização com a estratégia; Medir a eficácia da estratégia. Painel de Controles (BSC)
  • 11. Agenda © 2010 JumpEducation O que são métricas afinal? Fazendo das métricas coisas simples Como medir o meu negócio 11
  • 12. 5 Razões para medir resultados © 2010 JumpEducation Para verificar se a ação atingiu os objetivos Para conseguir mais recursos para uma próxima ação Para apresentar os resultados aos decisores da verba Porque seus concorrentes estão medindo e melhorando Para ganhar uma promoção ou justificar pagamento do fees 12
  • 13. Métricas no mundo real "A Harley-Davidson é a única marca comercial que as pessoas inscrevem no próprio corpo por meio de tatuagem. Ou você já viu algum maluco por aí com o logotipo da Coca-Cola ou da Mercedes-Benz tatuado no braço?" © 2010 JumpEducation 13
  • 14. Métricas no mundo real Tendo monopólio sobre a exploração e distribuição no país, o mais importante para a marca é ter sua imagem ligada a inovação e ajudar a valorizar suas ações na Bolsa de Valores. © 2010 JumpEducation 14
  • 15. Métricas no mundo real Para um varejista, a principal métrica é o volume de produtos vendidos!!! Chamar a atenção, gerar visitas e não vender é indício de problemas... © 2010 JumpEducation 15
  • 16. © 2010 JumpEducation Marketing Online sem Bullshits Persuasão Home page, hot site, landing page, página detalhada do produto, ofertas especiais, chats online. Conversão Shopping cart, download, Registro de site. Quais são os investimentos de Marketing mais eficientes para atrair visitantes a um site? Como é possível maximizar cada investimento de marketing garantindo a maior otimização de mídia? Como distribuir um orçamento de marketing ao longo da vasta cadeia de oportunidades? Quem está visitando um site? De onde estão vindo? Encontraram o que procuravam? Como melhorar a primeira impressão dos visitantes? Qual foi o custo de cada conversão? Que iniciativas geraram mais conversões? Por que meus consumidores abandonam itens no carrinho de compras? Quais são meus produtos mais vendidos? Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br 16 Aquisição Mídia Online, email marketing, links patrocinados, pesquisa orgânica, campanhas virais, mídias sociais, blogs.
  • 17. © 2010 JumpEducation Marketing Online sem Bullshits Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br 17 Impressões Cobertura Clicks Pageviews Visitas Conversões métricas off-site (adservers) métricas on-site (webanalytics)
  • 18. Agenda © 2010 JumpEducation O que são métricas afinal? Fazendo das métricas coisas simples Como medir o meu negócio 18
  • 19. O que diabos eu devo medir de verdade? Aumento de receita Redução de despesas Satisfação e fidelidade do cliente © 2010 JumpEducation 19 compras online busca de lojas físicas telefonemas para callcenter uso de autoserviços custo de venda online (se inferior ao físico) homeoffice / produtividade índice de retorno do visitante tempo de engajamento (se produtivo) comentários em mídias sociais (positivo ou negativo)
  • 20. Sala de Guerra © 2010 JumpEducation Métricas de campanha e divulgação Métricas de tráfego e navegação Mapa de calor da vitrine Dashboard de vendas Relatório de resultados por origem Resultados detalhado de mídia Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br 20
  • 21. Impactos (impressões) = número de vezes que a peça publicitária foi exibida Pessoas impactadas (unique browsers) ¹ = número total de pessoas que viram alguma peça publicitária da campanha Interações (cliques) = número total de vezes que as pessoas interagiram com a peça através de um clique Impressões por clique = número médio de impressões necessários para gerar 1 clique ( total de impressões / total de cliques ) Freqüência ¹ = número médio de vezes que uma pessoa viu alguma peça da campanha (total de impressões / total de pessoas impactados ) Freqüência ótima cliques ¹ = número ótimo de vezes que as peças devem ser exibidas para gerar um clique (foco na otimização dos recursos investidos) Medindo resultados: Métricas Offsite © 2010 JumpEducation (1) Possível apenas com a utilização de AdServer para Anunciantes Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br 21
  • 22. © 2010 JumpEducation Impressões de publicidade online Cobertura impactada (usuários únicos) Frequência de visualização Cliques nas peças CTR (cliques / impressões) Performance por veículo Performance por placement (sessão) Performance por peça (linha criativa) Cliques filtrados (acidentais) Sobreposição de cobertura Interface de extração de dados Relatório por data Relatório por site AdServer - métricas de mídia online Fonte: Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br 17
  • 23. Exemplos de fornecedores de Adserver © 2010 JumpEducation 23
  • 24. Exibição de páginas (pageviews) = soma do número de páginas visualizadas Visitas = número total de visitas que o site recebeu Visitantes únicos (unique browsers) = número total de pessoas Conversões = número de pessoas que fizeram a ação desejada (cadastros, compras, visitas à área desejada, interação com um jogo ou animação, etc.) Investimento em marketing = valor total de gastos com veiculação da campanha Profundidade de navegação = grau de interesse do visitante pelo conteúdo do site (páginas exibidas / total de visitas ) Taxa de resposta = percentual das visitas que fizeram a ação desejada ( total de conversões / total de visitas ) Custo por conversão = valor médio investido para gerar 1 conversão ( total de conversões / total de investimento em marketing ) Medindo resultados: Métricas Onsite © 2010 JumpEducation Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br 24
  • 25. © 2010 JumpEducation Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br 25 WebAnalytics - métricas de websites Visualização de conteúdos Páginas mais vistas Origem dos visitantes Profundidade de navegação Índice de rejeição Visitantes únicos Frequência de visitação Tempo de engajamento Interação com conteúdos Informações técnicas Origem geográfica Geradores de tráfego
  • 26. Exemplos de fornecedores de Webanalytics © 2010 JumpEducation 26
  • 27. Check list para definição de métricas As métricas devem ser pensadas antes de iniciar qualquer ação Primeiro devem ser pensados os objetivos de negócios Discutas seus KPIs com os steakholders da sua ação Identifique as métricas que podem medir o sucesso do KPI Defina as ferramentas adequadas e faça testes Desenhe dashboards gerenciais Tenha metas SMART © 2010 JumpEducation 27
  • 28. Agenda © 2010 JumpEducation CASES DE PLANEJAMENTO COM MÉTRICAS 28
  • 29. © 2010 JumpEducation © 2008 JumpEducation Solução: Na televisão foi utilizado VT com o carro em uso, dando sensação de tranco; quando na realidade era soluço. Na Internet, o objetivo foi reinventar a forma do usuário navegar nos blogs, mostrando que o novo câmbio pode proporcionar-lhe uma experiência mais suave. Desafio de Negócio: Explorar nos diferentes canais de comunicação com o usuário a experiência de dirigir um carro utilizando o câmbio automatizado ASG e determinar as métricas que avaliarão se a comunicação foi bem sucedida. A métrica mais importância era o número de pessoas que tiveram esta experiência com o marca: interação com a peça . LANÇAMENTO Cases Cliente: Almap / DAS Auto
  • 30. © 2010 JumpEducation © 2008 JumpEducation RELACIONAMENTO Cases Cliente: Almap / Alpargatas Solução: Utilizar mídia online para incentivar os brandlovers a adotarem as estampas de coleções da marca para customizar seus ambientes de relacionamento online. Através de intervenção em formadores de opinião online sobre moda, levava o usuário comum ao site onde podia baixar conteúdos para seus ambientes. A inovação gerou diversos comentários e mídia gratuita, comentando sobre a iniciativa e “adesivando” gratuitamente todos os canais de mídia social. Desafio de Negócio: Levar para o ambiente online a presença da marca Havaianas, gerando relacionamento dos usuários com a mesma, aproveitando a recomendação dos usuários.
  • 31. © 2010 JumpEducation © 2008 JumpEducation RELACIONAMENTO Cases Cliente: Almap / Alpargatas Desafio de Negócio: Levar para o ambiente online a presença da marca Havaianas, gerando relacionamento dos usuários com a mesma, aproveitando a recomendação dos usuários. Solução: Utilizar mídia online para incentivar os brandlovers a adotarem as estampas de coleções da marca para customizar seus ambientes de relacionamento online. Através de intervenção em formadores de opinião online sobre moda, levava o usuário comum ao site onde podia baixar conteúdos para seus ambientes. A inovação gerou diversos comentários e mídia gratuita, comentando sobre a iniciativa e “adesivando” gratuitamente todos os canais de mídia social.
  • 32. Solução: Criar um vídeo divertido com carros da Stock Car em situações inusitadas, com o intuito deste ser viralizado pelos usuários. Para gerar a viralização, observou-se a necessidade de “acender o pavio” com divulgação em mídia online. A análise das métricas permitiu identificar os pontos que necessitavam de melhoria para alavancar os resultados. Fontes isentas foram utilizadas, incluindo grupos de controle para dar credibilidade. Desafio de Negócio: Aproximar a categoria Stock Car da realidade das pessoas e alavancar o reconhecimento da marca Goodyear junto, como patrocinadora da competição. Cases AWERNESS DA MARCA Cliente: Pepper / Goodyear
  • 33. Desafio de Negócio: Aproximar a categoria Stock Car da realidade das pessoas e alavancar o reconhecimento da marca Goodyear junto, como patrocinadora da competição. Cases AWERNESS DA MARCA Cliente: Pepper / Goodyear Frequência = 3,8 CTR = 0,35% Connect Rate = 78% Views / user = 1,37 Solução: Criar um vídeo divertido com carros da Stock Car em situações inusitadas, com o intuito deste ser viralizado pelos usuários. Para gerar a viralização, observou-se a necessidade de “acender o pavio” com divulgação em mídia online. A análise das métricas permitiu identificar os pontos que necessitavam de melhoria para alavancar os resultados. Fontes isentas foram utilizadas, incluindo grupos de controle para dar credibilidade.
  • 34. Agenda © 2010 JumpEducation EXEMPLOS DE ANÁLISES COM MÉTRICAS 32
  • 35. Freqüência e Cobertura As pessoas podem receber peças da campanha em diversos sites e por isso é necessário eliminar a sobreposição de pessoas impactadas para calcular a freqüência e cobertura Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br
  • 36. Exemplo de Mapa de Origem Fonte : Predicta Knowledge base – Metrics www.predicta.com.br O mapa permite avaliar o comportamento dos usuários de acordo com a origem. Diferenciando aqueles que clicaram na campanha; que foram expostos a campanha e depois acessaram o site diretamente; que buscaram links patrocinados; etc.
  • 37. © 2008 JumpEducation Cases AQUISIÇÃO Obter cadastro de prospects interessados no produto, para realizar ações de relacionamento. Cliente: Produto para Jovens Solução: Levar os usuários a um site divertido, que funcione para viralização e incentive o usuário a fornecer seu cadastrado para aproveitar as funcionalidades do ambiente. Desafio de Negócio:
  • 38. By Maestro TM for Advertisers Cases AQUISIÇÃO By Maestro TM for Advertisers Solução: Sobreposição de Cobertura A campanha poderia ter atingido 22.4 milhões de usuários (92% do total) com apenas 48% do total de custo dos sites A, B, C, D, E, F e nós não estávamos incluídos no plano de mídia. Resultados: O que a gente fez? Uma análise quantitativa da eficiência de cada site da campanha em atingir a audiência desejada identificando a audiência duplicada entre os sites.
  • 39. © 2008 JumpEducation Cases AQUISIÇÃO Gerar matrículas nos cursos de graduação da entidade. Cliente: Empresa de Ensino Solução: Utilizar diversas mídias, para aumentar a cobertura e conseguir o máximo de matrículas possível. Integrar todas as mídias e a visitação ao website para medir precisamente o retorno de cada uma. Desafio de Negócio:
  • 40. Exemplo de Análise de Conversões por Origem A Mídia Gráfica apresentou maior volume de visitas e conversões, porém os Links Patrocinados apresentaram os menores custos da campanha
  • 41. By Maestro TM for Advertisers Cases AQUISIÇÃO By Maestro TM for Advertisers Solução: A/B Testing Resultados dos testes indicam que anúncios que possuem um tom forte de azul no fundo possuem vantagem sobre os outros, talvez pela afinidade com a cor predominante. Resultados: Azul Amarelo Cor de Fundo Taxa de Cliques 1,23% 0,88% Fase 2: Tipos de Anúncios Tipo de Campanha Taxa de Cliques Resultados de testes indicam que anúncios com campanhas mais agressivas possuem vantagem sobre aqueles com campanhas institucionais e um approach mais passivo. Fase 1: Cor de Fundo Agressivas Institucionais 1,85% 0,77% O que a gente fez? Implementamos um método de teste variável para testar múltiplas amostras contra uma peça de controle com o objetivo de descobrir qual delas é mais eficiente para aumentar a taxa de cliques.
  • 42. By Maestro TM for Advertisers Cases PERSUASÃO Solução: Predicta Layout Content Um Portal quer ter informações sobre o interesse de seus usuários pelo conteúdo do seu site, em tempo real, para fazer mudanças on going, para agradar sua audiência. O Predicta Layout Content pode fazer isso. Conteúdo manejado de acordo com a popularidade de cada área na Home Page; Rápida identificação dos títulos mais populares Identificação dos profiles dos usuários de acordo com cada filtro gerando conhecimento sobre os visitantes dos web sites Otimizar a localização dos conteúdos baseando-se nas respostas dos cliques segundo estatísticas demográficas e comportamentais Benefícios: By Predicta Atmosphere TM
  • 43. Análise de Afinidade de Peças para Conversão Peça que atraiu o público com maior afinidade a conversão
  • 44. Avaliação de Custos * Valores hipotéticos , meramente ilustrativos.
  • 45. Dúvidas? Fred Pacheco - [email_address] http://blog.pacheco.inf.br/
  • 46. Obrigado! Fred Pacheco - [email_address]

Notas do Editor

  • #9: Os 10 principais empregos demandantes em 2010, ainda não existiam em 2004 1 em 4 profissionais estão há menos de 1 ano no emprego; 1 em 2 profissionais estão há menos de 5 anos no emprego
  • #13: INICIE PELOS CONSUMIDORES identifique quais necessidades dos clientes seu negócio se propõe a atender AVALIE O PAPEL DA INTERNET EM SEU NEGÓCIO como os meios digitais contribuem com seu negócio a atender essa proposta DEFINA OS OBJETIVOS E ESTRATÉGIA como as ferramentas disponíveis podem ajudar a atingir os objetivos DEFINA OS INDICADORES o que se pretende estimular com as ações planejadas VERIFIQUE COMO MEDIR OS RESULTADOS quais ferramentas serão utilizadas para medir os resultados ESTABELEÇA METAS quais são os resultados esperados nas ações planejadas IMPLEMENTE FERRAMENTAS DE MENSURAÇÃO tenha em mente o custo vs. benefício das informações ACOMPANHE OS RESULTADOS verifique os resultados na mesma freqüência em que você tenha capacidade de resposta FAÇA OTIMIZAÇÕES use as informações que seus clientes deixaram a favor deles e de seu negócio