02 Contexto
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O documento descreve o Project Management Institute (PMI), uma associação profissional sem fins lucrativos fundada em 1969 que promove as melhores práticas em gerenciamento de projetos. O PMI possui mais de 240.000 membros em 150 países e oferece certificações, publicações, eventos e outros recursos para profissionais de projetos.
![Gerenciamento de projetos “ O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.” [PMBOK®] O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto.](https://image.slidesharecdn.com/02-contexto-090426195654-phpapp01/85/02-Contexto-24-320.jpg)
![Programa “ Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente “ [PMBOK ® ] Este agrupamento é utilizado quando os projetos compartilham os objetivos e visam o seu atingimento em comum.](https://image.slidesharecdn.com/02-contexto-090426195654-phpapp01/85/02-Contexto-28-320.jpg)
![Portfólio “ Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos.” [PMBOK ® ] Os projetos que compoem um portfólio não precisam necessariamente estarem relacionados entre si.](https://image.slidesharecdn.com/02-contexto-090426195654-phpapp01/85/02-Contexto-29-320.jpg)
02 Contexto
- 1. Grupo de estudos virtual viralpm.com Contexto do Gerenciamento de projetos 22/04/2009
- 2. Project Management Institute Fundado em 1969 na Pensilvânia EUA Associação profissional sem fins lucrativos que visa promover e fomentar a maturidade na competência da gerência de projetos Foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos do mundo Possui mais de 240.000 membros distribuídos em 150 países
- 3. Project Management Institute Publicações (padrões)
- 4. Project Management Institute Publicações periódicas Revista mensal PM Network Jornal trimestral Project Management Journal Jornal mensal de notícias PMI Today Livraria eletrônica PMI Bookstore Artigos técnicos
- 5. Project Management Institute Outros benefícios Grupos de Interesse específico Descontos em eventos do PMI Acesso a estudos de caso e artigos Valores: Membro Individual: $ 119,00 Chapter : $ 20,00 (ex: PMI-RS)
- 6. Project Management Institute Certificação:
- 7. Project Management Institute Certified Associate in Project Management (CAPM ®) Certifica o conhecimento nas disciplinas de gestão de projetos ; Atua com as disciplinas de gestão de projetos, porém não tem experiência para ser gerente de projetos; Ideal para quem está iniciando na carreira e quer evoluir para ser gerente de projetos
- 8. Project Management Institute Certified Associate in Project Management (CAPM ®) Profissional com ensino médio completo ou profissional graduado; 1.500 horas trabalhando em times de projeto 23 horas de educação formal em gerenciamento de projetos $225 dolares membros $300 não membros
- 9. Project Management Institute Project Management Professional (PMP ®) Certifica que o profissional possui conhecimento avançado em gerenciamento de projetos e está apto para gerenciar projetos Certificação internacional Atualmente é a certificação mais solicitada e reconhecida no mercado de gerenciamento de projetos Ideal para profissionais que já atuam e possuem experiência em gestão de projetos.
- 10. Project Management Institute Project Management Professional (PMP ®) Profissional com graduação completa 4.500 horas de gerenciamento de projetos Mínimo em 36 meses de experiência 35 horas de formação em gerenciamento de projetos Profissional com ensino médio completo 7.500 horas de gerenciamento de projetos Mínimo em 60 meses de experiência 35 horas de formação em gerenciamento de projetos
- 11. Project Management Institute Project Management Professional (PMP ®) Exame Recebe a carta de elegibilidade entre 10 e 14 dias úteis Exame contém 200 questões que devem ser realizadas em 4 horas 25 questões são utilizadas para fins estatísticos e não influenciam o score, sendo escolhidas aleatoriamente Das 175 que restam é preciso acetar 106 (61%) 8 idiomas disponíveis
- 12. Project Management Institute Project Management Professional (PMP ®) Distribuição das questões:
- 13. Project Management Institute Project Management Professional (PMP ®) Valor exame Membro: $405 Não Membro: $555 Valor Re-exame Membro: $275 Não Membro: $375
- 14. Project Management Institute Program Management Professional (Pgmp ®) Graduação completa 4 anos de experiência em gerenciamento de projetos e 4 anos de experiência em gerenciamento de programas Ensino médio completo 4 anos de experiência em gerenciamento de projetos e 7 anos de experiência em gerenciamento de programas $1,500 membros e $ 1,800 não membros
- 15. Project Management Institute Carreira do gerente de projetos
- 16. Contexto do gerenciamento de projetos Gerenciamento de projetos NÃO É ALGO RECENTE. Identificamos o gerenciamento de projetos em construções antigas, como as Piramides do Egito e construções Romanas. Estes gerentes de projetos enfrentaram problemas de riscos, falta de recursos, prazos curtos, alterações de escopo, etc...
- 17. Contexto do gerenciamento de projetos Marcos importantes do gerenciamento de projetos
- 18. O Futuro
- 19. O Futuro Gerenciamento de projetos é uma competência principal Todos devem adquirir competências de gerenciamento de projetos e todos trabalhos requisitarão estas competências Todos são um tipo de gerente de projetos Sucesso dos negócios e gerenciamento de projetos são inseparáveis
- 20. Estrutura do Gerenciamento de projetos O que é um projeto? “ É um esforço Temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” PMBOK Guide 2004 Temporário: Todos os projetos possuem um início e um final definidos. Produtos, Serviços ou resultados exclusivos: Um projeto cria entregas exclusivas , que são produtos, serviços ou resultados.
- 21. Estrutura do Gerenciamento de projetos Projetos x Trabalho operacional Características em comum: Realizado por pessoas Restringido por recursos limitados Planejado, executado e controlado Se diferem: Operações são contínuas e repetitivas Projetos são temporários e exclusivos
- 22. Estrutura do Gerenciamento de projetos Características dos projetos Elaboração progressiva: desenvolver em etapas e continuar por incrementos. Exemplo: O escopo do projeto está descrito de maneira geral no início do projet e se tornará mais explícito e detalhado conforme a equipe tem melhor entendimento. Não confundir com aumento de escopo!!!
- 23. Estrutura do Gerenciamento de projetos Objetivos do projeto Produto do projeto Prazo esperado Orçamento disponível Qualidade esperada
- 24. Gerenciamento de projetos “ O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.” [PMBOK®] O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto.
- 25. Habilidades do gerente de projetos Competências de comunicação Aptidões organizacionais e de planejamento Habilidades para a elaboração de orçamentos Habilidades para resolução de conflitos Habilidades de negociação e influência Habilidades de liderança Habilidades para formação e motivação de equipes.
- 26. Relação com outras disciplinas
- 27. Portfólio, Programas e Projetos As organizações frequentemente utilizam-se do agrupamento e organização diferenciada dos projetos, a fim de conseguir obter maior controle sobre os mesmos. Estes são conceitos mais amplos e estão diretamente ligados ao plano estratégico da organização.
- 28. Programa “ Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente “ [PMBOK ® ] Este agrupamento é utilizado quando os projetos compartilham os objetivos e visam o seu atingimento em comum.
- 29. Portfólio “ Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos.” [PMBOK ® ] Os projetos que compoem um portfólio não precisam necessariamente estarem relacionados entre si.
- 30. Portfólio, Programas e Projetos
Notas do Editor
- #2: Versão 6.0 Gestão de projetos PMI