Agile Brazil 2013
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O documento apresenta uma metodologia ágil para a terceirização de desenvolvimento de software em licitações públicas, propondo diretrizes para minimizar riscos na execução contratual e gestão de pessoas. São destacadas seis premissas essenciais, incluindo a importância de gerenciar demandas eficientemente e a entrega de produtos funcionais em ciclos curtos. Além disso, o uso de Kanban é sugerido para gerenciar a demanda e acompanhar o progresso dos projetos.
Agile Brazil 2013
- 1. ©2013 - @herbertparente Agile em Licitação Pública: uma metodologia ágil de terceirização de desenvolvimento de software
- 4. ©2013 - @herbertparente IN 04/2010 (Atores) Fiscal Técnico Fiscal Requisitante Fiscal Administrativo Gestor do Contrato
- 5. ©2013 - @herbertparenteRequisitante / Gestor Negocial
- 6. ©2013 - @herbertparente Fiscal Técnico
- 7. ©2013 - @herbertparente IN 04/2010 (Documentos) 1. Ordem de Serviço 2. Termo de Recebimento Provisório 3. Análise/Homologação Técnica 4. Análise/Homologação Negocial 5. Termo de Recebimento Definitivo 6. Nota Fiscal
- 8. ©2013 - @herbertparente Minimizar os Riscos da Execução Contratual
- 9. x Gestão de Pessoas Gestão por Resultados
- 10. ©2013 - @herbertparente • Definir premissas desde o planejamento da contratação • Alinhar diretrizes e condições com a Direção de TI • Convalidar com a Alta Administração
- 11. Premissa 1 NÃO defina uma Metodologia de Desenvolvimento de Software
- 12. ©2013 - @herbertparente • Defina a forma de Gerenciar as Demandas (OS) • Quais produtos e seus critérios de aceitação • Exija um produto funcional a cada período curto de tempo
- 13. Premissa 2 Um passo (OS) de cada vez
- 14. ©2013 - @herbertparente • Abra somente uma Ordem de Serviço por vez de cada projeto • Nunca comece oficialmente a próxima demanda sem receber ou finalizar a anterior • Se a OS estiver errada ou não for mais necessária?
- 15. Premissa 3 Não gerencie ATRASOS ou DEFEITOS
- 16. ©2013 - @herbertparente • Não existe atraso, o que existe é AUSÊNCIA DE ENTREGA • Não entregou NADA: “sprint” perdida • Produto com defeito? Devolva e receba na próxima sprint
- 17. Premissa 4 Entenda a demanda antes executá-la
- 18. ©2013 - @herbertparente • Planeje – como será o projeto – com quantas OS será validado o projeto com o público ou órgão (SLA) – o processo do negócio a ser desenvolvido • Saiba o que vai fazer na próxima OS • Plano de Inserção (art. 25 I a – IN04)
- 19. Premissa 5 Não aceite documentos sem sistemas
- 20. Premissa 6 Acredite na evolução da empresa
- 21. ©2013 - @herbertparente Kanban para gerenciar a demanda...
- 23. ©2013 - @herbertparente Do Backlog para Preparado Defina da forma que quiser
- 24. ©2013 - @herbertparente Transição entre as raias
- 25. ©2013 - @herbertparente Defina limites
- 26. ©2013 - @herbertparente Limite (WIP = 200PF)
- 27. ©2013 - @herbertparente Paralelize as atividades
- 28. ©2013 - @herbertparente Divida a forma de pagamento
- 29. ©2012/13 - Quadro de acompanhamento do projeto SICG/I
- 30. ©2012/13 - Consumo de pontos de função do projeto SICG
- 31. ©2012/13 - Burndown do projeto SICG/IPHAN Ciclo Perdido Ciclos Perdidos Produtividade Alcançada
- 32. ©2013 - @herbertparente OBRIGADO!!! twitter: @herbertparente site: www.governoagil.com.br