SlideShare uma empresa Scribd logo
É VALIDANDO QUE
SE EMPREENDE
COMO FAZER PESQUISA
COM USUÁRIOS GASTANDO
PAULO FLORIANO
NEUE LABS
quase NADA
BOM DIA :)
Esta apresentação estará em bit.ly/neuelabs
Peter Thiel, PayPal Kevin Systrom, Instagram Brian Chesky, Airbnb
Marissa Mayer, Yahoo! Jason Fried, 37 SignalsJack Dorsey, Twitter & Square
Latino, autor de Festa no Apê
A PESQUISA
E VALIDAÇÃO COM
USUÁRIOS É PARTE
ESSENCIAL DO
MOVIMENTO lean startup,
ASSIM COMO DA
experiência do usuário (UX)
 Trata de resolver problemas
reais das pessoas
 Precisa estruturar conceitos
rapidamente
 Precisa sair do prédio
LEAN
STARTUP
EXPERIÊNCIA
DO USUÁRIO
 Essa é a essência do nosso
trabalho
 Somos bons em rabiscar e
prototipar
 Somos especialistas em estruturar
pesquisas com usuários
}
ENTÃO
POR QUE AS
STARTUPS NÃO
APLICAM UX?
custam caro
são demorados
são complexos
PROJETOS
DE
EXPERIÊNCIA
DO USUÁRIO }
AQUI DEVERIA VIR UM
SLIDE DIZENDO QUE
ESTAS COISAS NÃO SÃO
VERDADE.
AQUI DEVERIA VIR UM
SLIDE DIZENDO QUE
ESTAS COISAS NÃO SÃO
VERDADE. MAS NÃO VEM.
A DISCIPLINA DE UX EVOLUIU
MUITO DESDE SEU INÍCIO,
MAS CRIOU UM CENÁRIO
BEM ESPECÍFICO:
 Foco excessivo nos entregáveis aprimorados ao longo dos anos
 Superespecialização nas funções
 Alta necessidade de controle sobre o processo
NADA MAIS JUSTO DO QUE
RECOMPENSAR A
COMUNIDADE DE UX POR
SUA CONTRIBUIÇÃO.
RECOMPENSE-OS
COM UM ABRAÇO.
RECOMPENSE-OS
COM UM ABRAÇO.
NÃO COM PROJETOS
EXCESSIVAMENTE CAROS,
COMPLEXOS E SEM
COLABORAÇÃO.
CHEGOU A HORA DE A
EXPERIÊNCIA DO USUÁRIO
FICAR LEAN.
LEAN UX
SIGNIFICA REDUZIR
O DESPERDÍCIO.
MENOS FOCO NOS
ENTREGÁVEIS E MAIS
FOCO NOS RESULTADOS.
COMO FAZER PESQUISA
COM USUÁRIOS like a pro
GASTANDO quase NADA?
1. DEFINA SEU OBJETIVO
2. DEFINA SEU PÚBLICO
3. DEFINA O QUE SERÁ PESQUISADO
4. ESCOLHA O MÉTODO MAIS ADEQUADO
5. PLANEJE A EXECUÇÃO
6. AVALIE OS RESULTADOS
1. DEFINA SEU OBJETIVO
 Validar
 Descobrir
 Mensurar
 Ideia
 Protótipo
 Produto}
2. DEFINA SEU PÚBLICO
 Usuários reais
 Família e amigos não contam (eles vão querer ser legais com você)
 Seis pessoas é suficiente, mas um é melhor que nenhum
 O número limite depende diretamente da sua satisfação com os
findings
 Se você já tem um produto, ouça seus clientes insatisfeitos
3. DEFINA O QUE SERÁ PESQUISADO
 Quanto mais segmentado, melhores são os resultados (validar o
conceito, testar um fluxo ou um determinado elemento de interface)
 Protótipos mais crus (em papel mesmo) são bons para validar
conceitos e estimulam a colaboração dos usuários
4. ESCOLHA O MÉTODO MAIS ADEQUADO
 O método depende do estágio do produto, o que se espera de
resultado e o perfil do público.
ENTREVISTAS
OBSERVAÇÃO
DESIGN CONCEPT
WALL
PROTOSKETCHING
MOOD BOARDS TESTES COM
PROTÓTIPO EM
PAPEL
TESTES
REMOTOS OU
NÃO MODERADOS
TESTE DOS
5 SEGUNDOS
TESTE
DE MEMÓRIA
E muito mais:
 Questionários
 Diários de bordo
 Testes A/B
 Heatmaps
5. PLANEJE A EXECUÇÃO
 Pense bem nas perguntas (sh*t in, sh*t out)
 O tempo por pessoa pode variar de 5 minutos a 1 hora, dependendo do
método e do contexto
 Recompensa é algo importante pois cria equilíbrio no processo. O valor
da recompensa, no entanto, pode ser simbólico.
 Estabeleça confiança desde o início. Crie um termo e forneça
informações de contato verificáveis
 Deixe claro que é o produto que está sendo testado, não o usuário
 Não diga que o produto é seu. As ficam pessoas são mais cuidadosas.
 Peça para eles desenharem e desenhe com eles.
6. AVALIE OS RESULTADOS
 Diferencie padrões de fenômenos - estes levam a novas verificações
 Priorize os issues por frequência
 Estabeleça um processo de decisão rápido, pensando na incorporação
dos resultados ao projeto
ALGUMAS DICAS
 Tenha consciência de que você está fazendo algo não tão estruturado e
os resultados refletirão isso
 O processo não é constituído uma grande vitória, mas de várias
pequenas delas
 Regra básica: algum é melhor do que nenhum
 Conheça bem as regras para poder quebrá-las de maneira consciente
Como fazer pesquisa com usuários gastando (quase) nada
OBRIGADO!
paulo.floriano@neuelabs.com
@prfloriano
neuelabs.com
UX para empresas que pensam lean

Mais conteúdo relacionado

PPTX
[Product Camp 2020] - 7 erros que todo mundo comete em uma pesquisa - E que v...
PDF
Inovação e Design - Estética ou Funcionalidade CPBR9
PDF
Desing thinking Approach
PDF
Design Thinking para Startups
PPTX
Desing thinking
PDF
Ologia | Design Thinking
PDF
Palestra Solução de problemas utilizando Design Thinking - Rodrigo Caldeira R...
PDF
2015.10.29 mfn design thinking
[Product Camp 2020] - 7 erros que todo mundo comete em uma pesquisa - E que v...
Inovação e Design - Estética ou Funcionalidade CPBR9
Desing thinking Approach
Design Thinking para Startups
Desing thinking
Ologia | Design Thinking
Palestra Solução de problemas utilizando Design Thinking - Rodrigo Caldeira R...
2015.10.29 mfn design thinking

Mais procurados (19)

PDF
Zimya | Design Thinking 2ª Edição | aula 1
PPT
Design Thinking: pensamento estratégico
PDF
Abaixo aos Project Managers
PDF
Resenha Rework por Jeveaux
PDF
Negociação e Administração de Conflitos
PDF
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de Projetos
PDF
Design Thinking Process
PDF
Desenhando Negócios
PDF
Desing thinking
PDF
Design thinking - Aula 1 MFN 2014 UFRJ/FIRJAN - Bizzie
PDF
Workshop Design Thinking in Action
PPT
Design Thinking e Inovação Sustentável
PDF
Design thinking aplicado ao serviço público
PDF
Experimentos Lean para Tração e Crescimento
PDF
200112 design thinking ESPM - terra-forum
PDF
Treinamento Design Thinking - Chico Adelano
PDF
UX Dos and Dont's
PDF
Karuan Bertoluci - Inovação e UX: Estética ou Funcionalidade?
PDF
Experimentos 2015
Zimya | Design Thinking 2ª Edição | aula 1
Design Thinking: pensamento estratégico
Abaixo aos Project Managers
Resenha Rework por Jeveaux
Negociação e Administração de Conflitos
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de Projetos
Design Thinking Process
Desenhando Negócios
Desing thinking
Design thinking - Aula 1 MFN 2014 UFRJ/FIRJAN - Bizzie
Workshop Design Thinking in Action
Design Thinking e Inovação Sustentável
Design thinking aplicado ao serviço público
Experimentos Lean para Tração e Crescimento
200112 design thinking ESPM - terra-forum
Treinamento Design Thinking - Chico Adelano
UX Dos and Dont's
Karuan Bertoluci - Inovação e UX: Estética ou Funcionalidade?
Experimentos 2015
Anúncio

Destaque (6)

PPTX
Igreja Local, Alcance Mundial: O desafio de manifestar Jesus
PDF
Mais que Vingador: Entre o Desespero e a Esperança
PDF
Business: from intelligence to learning
PDF
House (S01E01)
PDF
Cristo v Superman: um Alvo
PDF
Conversas do Oleiro - Sobre a igreja
Igreja Local, Alcance Mundial: O desafio de manifestar Jesus
Mais que Vingador: Entre o Desespero e a Esperança
Business: from intelligence to learning
House (S01E01)
Cristo v Superman: um Alvo
Conversas do Oleiro - Sobre a igreja
Anúncio

Semelhante a Como fazer pesquisa com usuários gastando (quase) nada (20)

PDF
Lean UX + Lean Startup = S2
PDF
Ebook_LeanStartup-LeanUX_Catarinas.pdfff
PPTX
Como engajar stakeholders e fazer UX Research na sprint
PDF
apresentação 21212 Aceleradora — Lean UX Workshop
PDF
Pesquisa e teste com usuários: modo de usar
PDF
Pesquisa com usuários aplicada em projetos lean de startups concepção de um f...
PDF
Lean UX - Tendências e Boas Práticas
PPTX
Evento Talk a bit ++ - Princípios e práticas de lean ux
PDF
Teste de usabilidade
PDF
Workshop Agile UX - Interaction South America 2014
PDF
Transformational Design Thinking - Aula 10
PDF
Criando empresas que as pessoas adoram: O papel da UX em uma startup
PDF
Pesquisa e Experimentação Prática em Design
PDF
Técnicas de UX para conhecer os usuários do seu site
PDF
Planejando teste de usabilidade com os stakeholders
PPTX
PDF
UX Culture
PDF
Palestra pesquisa com usuários para turma da pós do IED
PDF
Lean, sprints e outras técnicas
PDF
20160304_UX_ROI_lk
Lean UX + Lean Startup = S2
Ebook_LeanStartup-LeanUX_Catarinas.pdfff
Como engajar stakeholders e fazer UX Research na sprint
apresentação 21212 Aceleradora — Lean UX Workshop
Pesquisa e teste com usuários: modo de usar
Pesquisa com usuários aplicada em projetos lean de startups concepção de um f...
Lean UX - Tendências e Boas Práticas
Evento Talk a bit ++ - Princípios e práticas de lean ux
Teste de usabilidade
Workshop Agile UX - Interaction South America 2014
Transformational Design Thinking - Aula 10
Criando empresas que as pessoas adoram: O papel da UX em uma startup
Pesquisa e Experimentação Prática em Design
Técnicas de UX para conhecer os usuários do seu site
Planejando teste de usabilidade com os stakeholders
UX Culture
Palestra pesquisa com usuários para turma da pós do IED
Lean, sprints e outras técnicas
20160304_UX_ROI_lk

Mais de Neue Labs (20)

PDF
Como lançar sua startup sem vender seu carro
PDF
Números e contexto
PDF
MeuPortifa - Erros e acertos do 1º ano de uma startup
PDF
Faça o que você ama: mitos e verdades
PDF
Pare de construir e comece a aprender
PDF
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismo
PDF
Growth hacking
PDF
Busca por informacao
PDF
O SEO que o seu usuário não enxerga
PDF
Design e Estratégia
PDF
Gestão de Produtos em Startups
PDF
UX e Fontes de Tráfego
PDF
Lorem Ipsum - Conteúdo Estratégico Para a Web
PDF
Tendências Socioculturais
PDF
Gestão de Produtos
PDF
Landing Pages Matadoras - CPBR7
PDF
Tipografia - Do passado até os dias atuais
PDF
Storytelling & Startups
PDF
Teoria das Redes
PDF
Roube Isto
Como lançar sua startup sem vender seu carro
Números e contexto
MeuPortifa - Erros e acertos do 1º ano de uma startup
Faça o que você ama: mitos e verdades
Pare de construir e comece a aprender
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismo
Growth hacking
Busca por informacao
O SEO que o seu usuário não enxerga
Design e Estratégia
Gestão de Produtos em Startups
UX e Fontes de Tráfego
Lorem Ipsum - Conteúdo Estratégico Para a Web
Tendências Socioculturais
Gestão de Produtos
Landing Pages Matadoras - CPBR7
Tipografia - Do passado até os dias atuais
Storytelling & Startups
Teoria das Redes
Roube Isto

Como fazer pesquisa com usuários gastando (quase) nada

  • 1. É VALIDANDO QUE SE EMPREENDE COMO FAZER PESQUISA COM USUÁRIOS GASTANDO PAULO FLORIANO NEUE LABS quase NADA
  • 2. BOM DIA :) Esta apresentação estará em bit.ly/neuelabs
  • 3. Peter Thiel, PayPal Kevin Systrom, Instagram Brian Chesky, Airbnb Marissa Mayer, Yahoo! Jason Fried, 37 SignalsJack Dorsey, Twitter & Square
  • 4. Latino, autor de Festa no Apê
  • 5. A PESQUISA E VALIDAÇÃO COM USUÁRIOS É PARTE ESSENCIAL DO MOVIMENTO lean startup, ASSIM COMO DA experiência do usuário (UX)
  • 6.  Trata de resolver problemas reais das pessoas  Precisa estruturar conceitos rapidamente  Precisa sair do prédio LEAN STARTUP EXPERIÊNCIA DO USUÁRIO  Essa é a essência do nosso trabalho  Somos bons em rabiscar e prototipar  Somos especialistas em estruturar pesquisas com usuários }
  • 7. ENTÃO POR QUE AS STARTUPS NÃO APLICAM UX?
  • 8. custam caro são demorados são complexos PROJETOS DE EXPERIÊNCIA DO USUÁRIO }
  • 9. AQUI DEVERIA VIR UM SLIDE DIZENDO QUE ESTAS COISAS NÃO SÃO VERDADE.
  • 10. AQUI DEVERIA VIR UM SLIDE DIZENDO QUE ESTAS COISAS NÃO SÃO VERDADE. MAS NÃO VEM.
  • 11. A DISCIPLINA DE UX EVOLUIU MUITO DESDE SEU INÍCIO, MAS CRIOU UM CENÁRIO BEM ESPECÍFICO:  Foco excessivo nos entregáveis aprimorados ao longo dos anos  Superespecialização nas funções  Alta necessidade de controle sobre o processo
  • 12. NADA MAIS JUSTO DO QUE RECOMPENSAR A COMUNIDADE DE UX POR SUA CONTRIBUIÇÃO.
  • 14. RECOMPENSE-OS COM UM ABRAÇO. NÃO COM PROJETOS EXCESSIVAMENTE CAROS, COMPLEXOS E SEM COLABORAÇÃO.
  • 15. CHEGOU A HORA DE A EXPERIÊNCIA DO USUÁRIO FICAR LEAN.
  • 16. LEAN UX SIGNIFICA REDUZIR O DESPERDÍCIO. MENOS FOCO NOS ENTREGÁVEIS E MAIS FOCO NOS RESULTADOS.
  • 17. COMO FAZER PESQUISA COM USUÁRIOS like a pro GASTANDO quase NADA?
  • 18. 1. DEFINA SEU OBJETIVO 2. DEFINA SEU PÚBLICO 3. DEFINA O QUE SERÁ PESQUISADO 4. ESCOLHA O MÉTODO MAIS ADEQUADO 5. PLANEJE A EXECUÇÃO 6. AVALIE OS RESULTADOS
  • 19. 1. DEFINA SEU OBJETIVO  Validar  Descobrir  Mensurar  Ideia  Protótipo  Produto}
  • 20. 2. DEFINA SEU PÚBLICO  Usuários reais  Família e amigos não contam (eles vão querer ser legais com você)  Seis pessoas é suficiente, mas um é melhor que nenhum  O número limite depende diretamente da sua satisfação com os findings  Se você já tem um produto, ouça seus clientes insatisfeitos
  • 21. 3. DEFINA O QUE SERÁ PESQUISADO  Quanto mais segmentado, melhores são os resultados (validar o conceito, testar um fluxo ou um determinado elemento de interface)  Protótipos mais crus (em papel mesmo) são bons para validar conceitos e estimulam a colaboração dos usuários
  • 22. 4. ESCOLHA O MÉTODO MAIS ADEQUADO  O método depende do estágio do produto, o que se espera de resultado e o perfil do público.
  • 25. MOOD BOARDS TESTES COM PROTÓTIPO EM PAPEL
  • 28. E muito mais:  Questionários  Diários de bordo  Testes A/B  Heatmaps
  • 29. 5. PLANEJE A EXECUÇÃO  Pense bem nas perguntas (sh*t in, sh*t out)  O tempo por pessoa pode variar de 5 minutos a 1 hora, dependendo do método e do contexto  Recompensa é algo importante pois cria equilíbrio no processo. O valor da recompensa, no entanto, pode ser simbólico.  Estabeleça confiança desde o início. Crie um termo e forneça informações de contato verificáveis  Deixe claro que é o produto que está sendo testado, não o usuário  Não diga que o produto é seu. As ficam pessoas são mais cuidadosas.  Peça para eles desenharem e desenhe com eles.
  • 30. 6. AVALIE OS RESULTADOS  Diferencie padrões de fenômenos - estes levam a novas verificações  Priorize os issues por frequência  Estabeleça um processo de decisão rápido, pensando na incorporação dos resultados ao projeto
  • 31. ALGUMAS DICAS  Tenha consciência de que você está fazendo algo não tão estruturado e os resultados refletirão isso  O processo não é constituído uma grande vitória, mas de várias pequenas delas  Regra básica: algum é melhor do que nenhum  Conheça bem as regras para poder quebrá-las de maneira consciente